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        淺談青年教師如何當(dāng)好班主任

        2020-07-04 02:04:07浦刊
        青年與社會 2020年37期
        關(guān)鍵詞:改變懲戒智慧

        浦刊

        摘 要:每一年都會有一批剛畢業(yè)的大學(xué)生成為青年教師,無論他們是否會承擔(dān)班主任工作,都會不同程度地遇到學(xué)生管理中出現(xiàn)的種種問題,特別是青年班主任,在遇到問題時,往往是急功近利,渴望一次性解決問題,卻又常常事與愿違。本文是作者以自己的教師生涯特別是班主任工作為例,從四個方面來談?wù)撉嗄杲處熑绾萎?dāng)好班主任,管理好一個班級,從而更好地勝任班主任工作。

        關(guān)鍵詞:愛;智慧;懲戒;改變

        大學(xué)畢業(yè),每一個人對自己的工作都充滿著信心和希望,但當(dāng)真正走上工作崗位,卻常常不知從何下手,對接踵而來的問題,不知如何解決,特別是作為青年教師,面對的學(xué)生心理是動態(tài)的、不成熟的,導(dǎo)致每天都有新的問題,也需要新的解決方法。從教四年,擔(dān)任了三年的班主任工作,給我最大的感受就是這項(xiàng)教育工作需要極富耐心。

        一、用愛與智慧守望成長

        剛畢業(yè)那會,作為一名新班主任,自己都還未褪去稚氣,對于教育,特別是班主任管理一竅不通,只是一味地去效仿別人,我們發(fā)生了很多不愉快的事,甚至還跟有些同學(xué)鬧矛盾,把班級搞得烏煙瘴氣的。因?yàn)樽鳛榘嘀魅蔚奈?,想讓每一個學(xué)生都優(yōu)秀,每天都想著改掉他們身上所謂的壞習(xí)慣。為了達(dá)到這個目標(biāo),我制定了很多懲罰措施,由于對懲罰的理解比較狹隘,導(dǎo)致做法也比較狹隘,慢慢地矛盾出來了,當(dāng)時的自己還覺得很委屈,總在問為什么他們不肯理解我的苦心!想讓他們變得更優(yōu)秀,難道錯了嗎?他們?yōu)槭裁礋o動于衷?

        正當(dāng)自己有點(diǎn)手足無措時,有幸參加了昆明市中小學(xué)生班主任骨干培訓(xùn),在培訓(xùn)中,我找到了答案。培訓(xùn)時某教授分享了《班級管理中的評價與懲戒教育》,讓我體會到的,對于我來說是最“致命”的建議。她說:教育本身就是十八般武藝,表揚(yáng)批評獎勵懲罰,什么都應(yīng)該有,沒有懲罰的教育是不完整的教育,沒有懲罰的教育是一種虛弱的教育、脆弱的教育、不負(fù)責(zé)任的教育。但是這里的懲罰并不是狹隘的懲戒,懲戒需要愛,對于心靈未被侵毒、天真的初中孩子來說,作為一名合格的教師要用愛與智慧去守望他們的成長!

        我有懲誡了,但我的懲誡沒有愛和智慧。我想這就是我管理中最迫切要改變的東西。我不能再照搬別人的成果,因?yàn)槲覀兯槍Φ膶W(xué)生和他們的學(xué)生不一樣,他們所處的環(huán)境不一樣,導(dǎo)致他們的思想不一樣,對事情的處理方法也就會不一樣。作為班主任應(yīng)該嘗試用自己的心與行和學(xué)生一起創(chuàng)作精彩的成長故事,這個故事是無法重現(xiàn)、無法復(fù)制,卻無比溫暖、無比珍貴的。所以接下來的班主任工作,我做的很順暢,雖沒有震撼人心的舉動,也沒有催人淚下的故事,但回想起來,心里總覺得那么的坦蕩和踏實(shí)。因?yàn)槊恳惶?,都沒有虛度,我的心總是與學(xué)生的心貼得很近,雖忙碌卻很充實(shí)。

        二、讓學(xué)生心甘情愿地上“賊船”

        俗話說:“新官上任三把火”,我也不例外。初一升初二時,學(xué)校實(shí)施分層教學(xué),他們分班了,為了更好地準(zhǔn)備中考,我沒有再申請當(dāng)班主任。但一個月后,我又接了一個班的班主任工作,這個班級的學(xué)生很有特色,也比較囂張,為了治治他們的囂張勁頭,我并沒有提前告訴他們,突然一大早在他們毫不知情的情況下帶他們跑操,跑完操又毫不留情面的批評他們,他們都不說話,我以為他們都被我嚇住了,殊不知后來才知道,他們此時內(nèi)心的獨(dú)白是:你算老幾,不就帶我們跑一次操嗎?就算沒跑好,至于嗎?我們自己的老班都沒這么批評過我們。由于我當(dāng)時不知道他們的想法,所以我仍然一副我是老大的樣子,一口氣把我的要求全說完,然后,很得意的說了一句話:很開心接下來的日子,將由我陪伴著你們。此話一出,還沒來得及給他們反應(yīng),我便下令體育委員立刻把他們帶到教室進(jìn)行早讀。從早讀到晚休,但凡有問題,不管大還是小,抓過來就是批評,一天、兩天過去了,感覺沒多大事,心里暗喜:小樣,跟我玩,沒門!第三天,第四天……到第五天他們的情緒開始爆發(fā)出來了,課堂上,宿舍里……不管是男生還是女生,他們所做的每一件事都在跟我叫囂,告誡我他們已經(jīng)忍我很久很久了。

        這時我才恍然大悟,他們看似風(fēng)平浪靜,實(shí)則波濤暗涌。以班上楊同學(xué)和丁同學(xué)為首,開始瞎折騰班級,帶著一群人在教室、宿舍說話搗亂、同學(xué)鬧矛盾、心里煩,想請假回家調(diào)整心態(tài)……各科任老師也開始找我反映課堂上的情況,接踵而至的問題讓我大腦頓時缺氧,想要趕緊逃離現(xiàn)場,覺得自己的付出不值得,我也確實(shí)這么做了。

        讓自己平靜了一天,在這一天里我想了很多,最后還是理智戰(zhàn)勝了自己:還是要管管他們,他們是家庭的頂梁柱。于是第二天我和楊同學(xué)、丁同學(xué)談話了,俗話說:“擒賊先擒王”,我也是這么想的,想著先把這兩“帶頭大哥”穩(wěn)住,一切就都好說。在找他們聊天之前,我設(shè)想過很多他們搗亂的借口,但當(dāng)他們說出來時,震驚到我啦!我是單獨(dú)聊得,但他們的想法是一樣的。楊同學(xué)特別激動地說:“反正你以前也知道我干的那些事,第一天開班會你不就給我們看了嗎?我們以前犯的那些事,寫的那些保證都在你那里,你讓我們小心點(diǎn),不要再撞到你的槍口上,不然你不會客氣,所以,你這兩天是在兌現(xiàn)你的承諾嗎?”此話一出,我頓時蒙圈了,原來真正的原因是這樣的,在新的環(huán)境中,我沒有給他面子,更重要的是我沒有信任他,仍然憑以前的印象去判斷他這個人,所以他們怒了。

        弄明白了根源,我毫不猶豫地從抽屜里拿出楊同學(xué)的保證書、檢討等,當(dāng)著他的面,迅速撕碎,一把碎屑扔在了垃圾桶里,然后讓他坐著,我開始心平氣和的跟他聊。我說:“以前的事,現(xiàn)在一筆勾銷,這兩天冤枉你的事,我也會當(dāng)著全班的面給你道歉,接下來我會重新徹底認(rèn)識你。但以后不管班上遇到什么事,你必須幫助我?!彼肓艘粫?,然后強(qiáng)有力的說:“可以?!蔽倚闹幸幌玻香^了。于是我趁機(jī)說:那以后你們宿舍的所有事情,課堂上插話的事由你來管,如果出問題,我就找你,他還毫不猶豫地答應(yīng)了。見他放下了對我的芥蒂,我順勢問了一個問題:班上其他同學(xué)是怎么想的?從他的談話當(dāng)中,我抓住了一個關(guān)鍵點(diǎn):他們很討厭我?guī)е郧暗囊磺腥タ创麄?,他們很想努力去改變他們的現(xiàn)狀,但我從不給他們機(jī)會,總是不考慮他們的感受。所以,談話結(jié)束后,我立馬拿著其余那一沓保證書去到了教室,當(dāng)著全班的面把跟楊同學(xué)做的那一套全做了,我接著說了一句話:“我把以前這些回憶全抹去了,因?yàn)槲蚁嘈拍銈兘酉聛頃J(rèn)真對待我們的一切,關(guān)于這幾天所發(fā)生的事情,老師跟你們道歉,是老師草木皆兵了,希望你們原諒我,同樣老師也需要被信任?!边@下?lián)Q他們蒙圈了,看著他們眼睛里表現(xiàn)出來的一切,我心里樂了,他們真的上了我的“賊船”了。我接著說,關(guān)于在學(xué)校里的這些事,希望你們信任我,也讓我信任你們。接下來的這一學(xué)期,我確實(shí)在用行動告訴他們,我很信任他們能做好,他們也真的能做好,所以在這一學(xué)期,我們大事化小,小事化了。

        其實(shí)我沒有想到會有這么好的效果。到現(xiàn)在為止,我們已經(jīng)相處一學(xué)期有余,雖然不是每個同學(xué)都有質(zhì)的飛躍,但對于這么一群個性鮮明的孩子來說,一個學(xué)期能有那么大的轉(zhuǎn)變我已經(jīng)很高興了,類似楊同學(xué)這樣的學(xué)生是轉(zhuǎn)變最大的。到期中、期末考試,他的成績沖到了班級前十,他們宿舍一學(xué)期下來,包括內(nèi)務(wù)、紀(jì)律等都是整個班級扣分最少的,只出過兩次問題。

        期末放假那天,在操場等父母時閑聊,我才把我偉大計劃告訴他們,其實(shí)老師這學(xué)期做的那些事,全是為了讓你們心甘情愿地上老師專門為你們制定的那艘小船。他們聽后,都傻眼了,都異口同聲地說,老師,你怎么能這樣對我們呢,你說的信任呢!特別是以丁同學(xué)為首的幾個同學(xué)大聲的說,老班,你深深地傷害了我幼小的心靈,你說吧,你打算怎么補(bǔ)償我們。我看出了他們的矯情,我說,那怎么辦,反正已經(jīng)做了,后悔也來不及了,要不本次老班這個科目的假期作業(yè)就做兩套?此話一說,全班沸騰了,老班你最好了……看到此景,我又在暗笑,你們又上了老班的賊船,假期回來有你們后悔的,但此時的我們都在享受著彼此給的信任和依賴!

        所以,想讓個性鮮明的學(xué)生發(fā)揮他們應(yīng)有的特色,一定要想辦法把他們“綁到”屬于他們的那艘小船上,讓他們心甘情愿地去做他們本不想做的事,做完了才后知后覺!這樣可以避免一些直接的、不必要的沖突,特別是避免讓學(xué)生誤會你總是跟他過不去。能達(dá)到兩全其美的辦法,和樂而不為呢!

        三、改變自己比改變學(xué)生更重要

        為了提升年級教師的管理能力,年級給全體教師買了一本書《父母學(xué)堂:相處之道》,該書主要講述的是父母與孩子的相處之道。雖然我現(xiàn)在沒有血緣上的孩子,但從工作以來,總是有一群真正把我當(dāng)父母的可愛的孩子們!其實(shí)每一課都值得好好研究,雖然有些篇目還不是很懂,感觸也沒有那么深,細(xì)細(xì)讀來,卻常常似曾相識。

        這本書給我印象最深刻的還是“改變自己”一篇。在我從教初始階段,自己一直在苦苦地努力,試圖在做一件件改變學(xué)生的事情,隨著時間的推移,我的這種改變的愿望越來越濃,但,最終的結(jié)果我感到很失望。班里的一部分學(xué)生總在極力模仿我的言行舉止,就在他們一個個模仿的惟妙惟肖幾乎達(dá)到極致的時候,我突然發(fā)現(xiàn)這些模仿者失去了原生態(tài)的個性而成為“木偶派系者”之一。模仿的確可以創(chuàng)造出效能,但是,這種效能極其缺乏頑強(qiáng)的生命力和活力。當(dāng)我讀完這本書后,我慢慢地轉(zhuǎn)變了策略,開始改變我自己,從教態(tài)、語言、教學(xué)方法等方面改變我自己,時不時抽時間跟學(xué)生探討一下教育方面我需要改進(jìn)的地方。慢慢地,我也意識到:改變他人,首先從改變自己做起。只有先改變自己,你才能改變他人。在相互改變中共同進(jìn)步!雖然改變是件不容易的事,過程很痛苦,但好在結(jié)果是值得慰藉的!因?yàn)椴还苁亲鳛橐粋€稱職的家長,還是個稱職的班主任,都必須要具備成熟的人格品質(zhì),要有兒童發(fā)展的相關(guān)知識、和諧穩(wěn)定的班級人際關(guān)系、有效的教養(yǎng)態(tài)度與能力,更重要的是永遠(yuǎn)保持完善自我的心情與承諾,與學(xué)生共同成長。

        四、做一個學(xué)習(xí)型教師

        落后就要挨打,這是中國血的教訓(xùn)。同樣作為教師,落后了,也要“挨打”。古今中外成功人士、專家學(xué)者成才成功都離不開閱讀,通過閱讀才能更好地學(xué)習(xí)。讀書學(xué)習(xí)是教師專業(yè)成長最直接、最簡便、最有效的方法途徑之一,通過閱讀可以改變教師的思想觀念和教學(xué)能力。剛工作之初的自己疲于應(yīng)付學(xué)校的各種檢查,忽略了對自己的提升,導(dǎo)致在教學(xué)上越來越局限,很多知識跟不上學(xué)生的思維和想法。為了彌補(bǔ)這一不足,我又開始狂學(xué),但效果并不理想,自己也百思不得其解,直到讀到徐世貴老師和郭艷麗老師的《做最具成長力的教師》一書時,才恍然大悟:自己的方法不對,自己的學(xué)習(xí)是沒有靈魂的學(xué)習(xí),沒有把學(xué)和研、學(xué)和思、學(xué)和積、學(xué)和用、讀書和讀學(xué)生結(jié)合起來,導(dǎo)致自己的學(xué)習(xí)沒有效果。讀完這本書,我才真正體會到,一個不學(xué)習(xí)的教師不可能成為一個真正的優(yōu)秀教師,一個優(yōu)秀教師首先應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的教師。

        以上,是我從教四年以來對于班主任工作的切身感受,希望能分享給廣大青年教師。每一個人都有自己的特點(diǎn),每一位教師也都有自己的教育教學(xué)方法,唯有在不斷的教學(xué)實(shí)踐中,理論結(jié)合實(shí)際,一步一個腳印,時常回頭看看自己的教學(xué)管理工作,做一個全面的總結(jié)與反思,才能更好地前行。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]姚穎.不生氣,你就勝了[M].北京:金城出版社,2017.

        [3]徐世貴,郭艷麗.做最具成長力的教師[M].北京:北京時代華文書局,2016.

        [4]陳靜靜.跟隨佐藤做教育[M].上海:華東師范大學(xué)出版社,2015.

        [5]佐藤學(xué).靜悄悄的革命[M].北京:教育科學(xué)出版社,2014.

        [6]萬瑋.班主任兵法(修訂版)[M].上海:華東師范大學(xué)出版社,2009.

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