摘 要：對(duì)于冶金工程項(xiàng)目來說，其對(duì)我國的發(fā)展有非常積極的推動(dòng)作用，但是在如今的發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的冶金工程項(xiàng)目管理方式所暴露出的問題也越來越多，這樣一來不僅不會(huì)提高冶金的實(shí)際生產(chǎn)效率，還會(huì)降低冶金工程項(xiàng)目開展的質(zhì)量，在這種情況下，必須要尋找更加科學(xué)、合理的管理方法，從而確保冶金工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量得到突破，促進(jìn)我國冶金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：冶金工程;項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

1 冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義與必要性

1.1 冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義

對(duì)于項(xiàng)目管理來說，其主要指的就是針對(duì)某一個(gè)特定項(xiàng)目的投資、質(zhì)量以及工期等資源進(jìn)行全面的管理與監(jiān)督。在實(shí)際的管理過程中，必須要確保各項(xiàng)管理措施能夠全面落實(shí)到項(xiàng)目開展中，確保管理的持續(xù)性，因?yàn)轫?xiàng)目的成品在很長一段時(shí)間內(nèi)都具有特定的服務(wù)價(jià)值和使用價(jià)值，而這也就進(jìn)一步體現(xiàn)出了項(xiàng)目管理的重要作用和價(jià)值。

現(xiàn)階段，隨著我國冶金行業(yè)的發(fā)展，在冶金行業(yè)中所包含的內(nèi)容也越來越豐富，所以，在對(duì)冶金工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，必須要將各種事項(xiàng)具體化，將各種項(xiàng)目合理的劃分為各種不同的模塊，而后在進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。只有確保每一個(gè)模塊管理的科學(xué)性、有效性，才能夠有效的提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。而對(duì)于項(xiàng)目自身的質(zhì)量來說，只有保證項(xiàng)目開展的整體時(shí)間、項(xiàng)目自身的范圍以及所投入的成本均保持在合理的范圍內(nèi)，才能夠確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

對(duì)于冶金行業(yè)來說，可以將其稱之為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的根基性產(chǎn)業(yè)，冶金工程項(xiàng)目的開展過程中具有投資大、造價(jià)高、各種接口和結(jié)構(gòu)復(fù)雜性強(qiáng)以及技術(shù)裝備集成度高的特點(diǎn)。如今，在我國的冶金行業(yè)中，通常采用總承包模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，從而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果和水平，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，從而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。與此同時(shí)，在質(zhì)量管理的作用下，針對(duì)工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理，也能夠使整個(gè)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，以此確保整個(gè)工程的安全與質(zhì)量。

2 冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

2.1 項(xiàng)目管理與技術(shù)溝通存在障礙

項(xiàng)目管理工作的開展，需要管理人員給予充分的耐心和科學(xué)的方法，尤其在處理技術(shù)交底問題和管理障礙問題等情況時(shí)，更是要提前做好溝通和交流的充分準(zhǔn)備。目前很多冶金項(xiàng)目負(fù)責(zé)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工管理問題和計(jì)劃進(jìn)行溝通時(shí)，存在著很大的障礙和效率低下問題。冶金工程項(xiàng)目管理措施的開展需要良好的制度保障，一些管理者和相關(guān)組織，由于對(duì)于制度的理解和研究不夠透徹，所以在進(jìn)行交流和信息傳遞時(shí)并不能進(jìn)行快速的反應(yīng)和充分的理解，這也是導(dǎo)致障礙問題產(chǎn)生的重要原因。此外，工作人員技術(shù)溝通和信息傳遞的效率問題，也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)工作溝通障礙的主要原因，一些管理者在進(jìn)行信息傳遞時(shí)不夠及時(shí)，所以導(dǎo)致很多工程問題和技術(shù)問題錯(cuò)過了最佳的解決時(shí)機(jī)，因此而使得信息失去了時(shí)效性。

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待完善

由于冶金工程項(xiàng)目的開展需要投入大量的資金成本和物質(zhì)資源，其中涉及到的很多高科技設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)，都具有非常昂貴的造價(jià)和引入價(jià)格，所以企業(yè)在開展項(xiàng)目之前需要進(jìn)行有效科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。而在解決冶金工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，企業(yè)自身所制定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是否完善，便會(huì)對(duì)最終工作開展的效果產(chǎn)生非常直接和重要的影響。尤其在實(shí)際施工過程中，很多客觀因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本急劇增加，所以不合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的成本超預(yù)算問題，而如果企業(yè)有恰恰在資金上存在著緊迫和短缺，那么更會(huì)進(jìn)一步加深企業(yè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量問題。因此從目前來看，國內(nèi)很多冶金企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制都有待完善和優(yōu)化，部分企業(yè)還存在著對(duì)于生產(chǎn)施工要求不夠明確，或者在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度上并沒有成文的表示和嚴(yán)格的規(guī)范，這些問題隨著事態(tài)的嚴(yán)重最終都會(huì)引發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事故。

3 冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效對(duì)策

3.1 做好風(fēng)險(xiǎn)控制

站在冶金企業(yè)具備的高固定成本特點(diǎn)角度考量企業(yè)本體平均性盈利水準(zhǔn)，需積極引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行協(xié)同參與冶金項(xiàng)目跟進(jìn)，使其可對(duì)冶金項(xiàng)目推進(jìn)中自前期投資始致后期造價(jià)成本投入的系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)行分析，保障冶金企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中資金鏈的穩(wěn)定、流暢，促進(jìn)冶金工程進(jìn)度有序推動(dòng);另外，風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)充分探究干擾項(xiàng)目質(zhì)量的各類隱患危機(jī)，如人員操作水平、建材機(jī)械質(zhì)量等。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)裝備管理

因冶金項(xiàng)目工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，帶動(dòng)部分掌握核心設(shè)施、裝置制造工藝的設(shè)備制造企業(yè)日常訂單量同樣快速增長，且存在其與龍頭冶金企業(yè)簽訂具有排他性質(zhì)的戰(zhàn)略合作規(guī)劃的高可能性。對(duì)此，冶金企業(yè)負(fù)責(zé)人需在一般性冶金項(xiàng)目施工方案中，提前思考由于項(xiàng)目合作參與方選擇不當(dāng)產(chǎn)生的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題。按照企業(yè)自體持有的項(xiàng)目實(shí)施條件，對(duì)標(biāo)確定綜合現(xiàn)況均符合冶金項(xiàng)目、總負(fù)責(zé)企業(yè)的參與方及施工作業(yè)機(jī)械設(shè)備。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

一是在冶金工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的、機(jī)械設(shè)備、裝置構(gòu)件，均需采購人員出示其出產(chǎn)合格報(bào)告、質(zhì)檢證書以及簽字確認(rèn)后的采購記錄，其中應(yīng)包括貨物購買、運(yùn)輸致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際日期與規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)、廠家信息等細(xì)化內(nèi)容，從冶金工程開展源頭處控制基礎(chǔ)性建材質(zhì)量;二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)需對(duì)日常搬運(yùn)致現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各批次建材產(chǎn)品執(zhí)行專業(yè)性驗(yàn)收工作，硬性要求在未獲得監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確定的建材、配件、設(shè)備均不得在冶金作業(yè)中操作使用、安裝;三是冶金工程所需的核心性建材、裝置進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、總負(fù)責(zé)人等多方一同見證下，根據(jù)我國出臺(tái)的統(tǒng)一性規(guī)章條例對(duì)此類物資進(jìn)行合規(guī)抽樣，委托檢驗(yàn)單位對(duì)該類關(guān)鍵性產(chǎn)品實(shí)行科學(xué)審核。合格后再引進(jìn)于正式冶金工程中，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

3.4 對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行優(yōu)化和提升

項(xiàng)目管理制度的確立是保障企業(yè)各環(huán)節(jié)管理工作都能夠有序進(jìn)行，并且在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營過程中充分發(fā)揮出管理職能和優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)冶金工程項(xiàng)目自身所具有的投入量大、持續(xù)時(shí)間長和管理工作要求更加嚴(yán)格等特點(diǎn)，相關(guān)企業(yè)用善、流程優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)作為支撐。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須適當(dāng)提高對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)開發(fā)和維護(hù)的投入，將SQL數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)類型整合到平臺(tái)系統(tǒng)中，并構(gòu)建賬戶審核、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、憑證生成、運(yùn)行記錄保存等自動(dòng)化、智能化的大數(shù)據(jù)處理模塊，充分滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的需要。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特殊性，對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的操作安全和系統(tǒng)安全進(jìn)行優(yōu)化，如分層設(shè)置用戶權(quán)限、建立防火墻系統(tǒng)、應(yīng)用數(shù)據(jù)通信密鑰技術(shù)等，防止使用，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過程中的竊取或篡改，威脅著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4 結(jié)束語

總而言之，質(zhì)量管理可以說是冶金工程項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)，其與冶金行業(yè)的生存與發(fā)展有直接的關(guān)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力支持，對(duì)于冶金工程項(xiàng)目來說，其不僅資金消耗量比較大，而且周期也比較長，所以必須要不斷的強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，從而對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平與質(zhì)量。

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作者簡介：

趙婷（1984—）女，籍貫：甘肅通渭，職稱：助理工程師，研究方向：爐窯維修、冶金工程。

（蘭州中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司， 甘肅 蘭州 730335）