摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位越來越重要，而財(cái)務(wù)共享中心在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，不僅使企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性得到保證，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化得到實(shí)現(xiàn)，公正公平得到保證還使企業(yè)的運(yùn)營及競爭力得到提高，因此如何通過財(cái)務(wù)共享中心使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平得到提高非常重要。本文主要從通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的措施及意義兩方面進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;提升;財(cái)務(wù)管理水平

一、引言

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快以及市場經(jīng)濟(jì)模式的不斷完善，我國企業(yè)的內(nèi)部，外部都在發(fā)生著變化，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來講，高效的財(cái)務(wù)管理能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。企業(yè)的高效管理關(guān)系著企業(yè)上下長久穩(wěn)固的發(fā)展，影響著市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)組成，所以，我們必須加強(qiáng)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈更快更好的發(fā)展，迸發(fā)出巨大的能量。這就需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)共享中心的重要地位以及產(chǎn)生價(jià)值，通過財(cái)務(wù)共享中心提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠合理，公平公平正，科學(xué)，為企業(yè)高效運(yùn)營提供強(qiáng)有力的保障。

二、財(cái)務(wù)共享中心提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的意義

財(cái)務(wù)資金管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心，其在開源節(jié)流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用不容小覷，為企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展做了強(qiáng)有力的保障。

1.有利于統(tǒng)籌企業(yè)各方面的工作

企業(yè)部門比較繁多，工作內(nèi)容冗雜，各部門各司其職卻又相互合作，財(cái)務(wù)共享中心能夠統(tǒng)籌管理著各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，旨在更好更均衡的進(jìn)行財(cái)政分配，使各部門更好的發(fā)揮其職責(zé)與義務(wù)，發(fā)揮其最大的工作效益，共同促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)政管理靠財(cái)務(wù)一己之力是不能很好的完成任務(wù)的，需要各部門之間加大聯(lián)系相互配合共同完成才可以達(dá)到一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。一方面解放了企業(yè)部門工作人員的工作壓力，降低了其工作難度，確保財(cái)務(wù)資金管理工作可以順利的開展;另一方面，各部門之間加強(qiáng)了聯(lián)系與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)各部門間的凝聚力，企業(yè)上下齊心協(xié)力，推進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展進(jìn)程。

三、財(cái)務(wù)共享中心提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化舉措

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的現(xiàn)狀不容樂觀，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及管理。這就需要我們能夠及時(shí)認(rèn)識到不足，通過財(cái)務(wù)共享中心對企業(yè)財(cái)政資金管理進(jìn)行策略優(yōu)化，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)的高速發(fā)展添磚加瓦。

1.完善財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理制度

財(cái)政部門作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，保障著企業(yè)各部門間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動力。為更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理的作用，必須完善財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理制度，實(shí)時(shí)記錄資金的變更動態(tài)，遵循規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)政預(yù)算資金管理，減少預(yù)算偏差，以免造成不必要的浪費(fèi)，加強(qiáng)資金管理，合理分配財(cái)政資源，要立足于各部門的現(xiàn)狀，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，進(jìn)行合理的資金預(yù)算，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)部門資源分配，做到公正，科學(xué)，合理切實(shí)的為企業(yè)各部門的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，“將權(quán)利關(guān)在制度我的籠子里，”提高企業(yè)的管理執(zhí)行能力。

2.為財(cái)政人員隊(duì)伍注入新能量

財(cái)務(wù)共享中心在對于財(cái)政專業(yè)人員的規(guī)劃中，應(yīng)加大年輕專員的人數(shù)比例，為財(cái)政人員隊(duì)伍注入新的能量。年輕財(cái)務(wù)人員頭腦靈活，思維邏輯清楚，在進(jìn)行復(fù)雜的財(cái)政計(jì)算上可以減少相對的失誤與偏差，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí)，年輕人員身體素質(zhì)方面較好，能夠吃苦耐勞，對于工作抱有積極上進(jìn)的心態(tài)，更好的促進(jìn)財(cái)政預(yù)算以及資金管理工作的進(jìn)行。年輕人創(chuàng)新思維較強(qiáng)，可以準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)管理方面的新動態(tài)，并且積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，取其精華棄其糟粕，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，探索適應(yīng)企業(yè)自身良好發(fā)展的財(cái)務(wù)資金管理體制，為財(cái)務(wù)管理方面工作帶來新的建議與措施，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

3.加大監(jiān)管力度

監(jiān)管作為制度的重要保障，為制度的規(guī)范以及各部門的權(quán)利進(jìn)行約束，旨在更好的促進(jìn)部門間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金管理水平，讓企業(yè)中的人員都參與到監(jiān)督工作中來，對自己以及他人甚至部門的職責(zé)進(jìn)行明確與規(guī)范，同時(shí)對于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作流程進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保每一環(huán)節(jié)的高效無誤，能夠流暢緊湊的執(zhí)行，避免因?yàn)榄h(huán)節(jié)疏漏為醫(yī)院帶來不必要的損失，在企業(yè)中設(shè)立獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的個(gè)人以及部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，為企業(yè)其他人員樹立良好的模范帶頭作用，使其不斷進(jìn)行自我素質(zhì)的提升，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，更好的在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理降低難度。

4.將企業(yè)的精益財(cái)務(wù)管理信息化

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加劇以及信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理信息化逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要舉措。信息化管理具有便捷高效等特點(diǎn)，能夠大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理的精確性，有效避免管理錯(cuò)誤等情況發(fā)生、在一定程度上緩解了相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容以及工作壓力。因此企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)信息管理體系，強(qiáng)化管理人員的信息技術(shù)，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，做到企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理信息化，促使企業(yè)更快更好的發(fā)展，迸發(fā)出更大的能量。

四、小結(jié)

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)共享中心的重要作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理離不開完整財(cái)政管理制度的建立，與相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)，最重要的是，企業(yè)應(yīng)落實(shí)監(jiān)察工作的實(shí)施，從上到下進(jìn)行工作監(jiān)察，確保各崗位各部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的水平，有效解決工作中出現(xiàn)的資金問題，從而促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)固的發(fā)展。

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作者簡介：

鐘愛華（1976-12-），女，漢族，廣西玉林人，會計(jì)師職稱，本科，主要從事財(cái)務(wù)管理工作。