羅哲珺

摘要：在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理預(yù)算工作水平直接關(guān)乎到企業(yè)的整體未來(lái)規(guī)劃和重大決策性決定。同時(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和整體發(fā)展規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)一管理規(guī)劃，全程進(jìn)行監(jiān)督管理，時(shí)時(shí)防控。但是，現(xiàn)階段關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，仍然存在著或多或少的問(wèn)題，對(duì)其管理效率低，為企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況造成了一定的阻力，為加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，必須要著重對(duì)其進(jìn)行改革整理，強(qiáng)化精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文主要分析探討了電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用情況，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù);精細(xì)化;預(yù)算;應(yīng)用

引言

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理的作用逐漸突顯出來(lái)，最重要的是，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況與現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)真實(shí)地反映出來(lái)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，要想保證電力企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的就是要嚴(yán)格監(jiān)督并開(kāi)展預(yù)算管理工作。然而，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚未成熟，仍存在一定的不足，對(duì)于自身的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下，將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠?qū)㈩A(yù)算管理的價(jià)值充分彰顯出來(lái)，同時(shí)也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

一、精細(xì)化預(yù)算管理的特征

1.1 具體高效性

傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理模式效率低下且缺乏實(shí)效性，一般都會(huì)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)之后進(jìn)行核算效益，不能發(fā)揮出預(yù)算管理效果。而應(yīng)用精細(xì) 化預(yù)算管理則以嶄新的角度看待企業(yè)組織，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行資源配置，將資源進(jìn)行重組、分配，資源得到合理分配后可以有效降低 企業(yè)成本來(lái)獲取最佳預(yù)算結(jié)果，同時(shí)根據(jù)已經(jīng)確定的預(yù)算額度，使得 預(yù)算結(jié)果與實(shí)際支出兩者更為接近，促使支出基本不會(huì)高于預(yù)算，提 升預(yù)算精準(zhǔn)度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 具體重組性

在實(shí)際應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理模式的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)合理化設(shè)計(jì)就可以實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)運(yùn)行成本的目標(biāo)，同時(shí)還需要對(duì)所有要素進(jìn)行配置、重排，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資源整合以及控制預(yù)算的目的。

1.3 具體精細(xì)化

執(zhí)行預(yù)算管理工作中，應(yīng)該以精細(xì)化管理及理念為核心進(jìn)行強(qiáng)化， 其主要目標(biāo)在于以較小投入獲得較高收益，發(fā)揮出精細(xì)化預(yù)算管理的精、細(xì)兩方面優(yōu)勢(shì)，盡可能縮小預(yù)算與實(shí)際支出直接的差距，提高預(yù)算管理的科學(xué)性，使財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量不斷提高。

二、電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算存在的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)潮流中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷化，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也難以避免。多數(shù)電力企業(yè)在綜合全面發(fā)展的過(guò)程中缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的意識(shí)，依然按照傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行管理，這對(duì)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較大的困難。

2.2 缺乏預(yù)算考核體系

在電力企業(yè)當(dāng)中，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算考核體系至關(guān)重要。部分電力企業(yè)員工實(shí)際執(zhí)行能力較差，工作責(zé)任心和積極性不足，導(dǎo)致在 正常電力財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的開(kāi)展效率較低，從而影響到整個(gè)電力企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的綜合性能[2]。

2.3 信息化建設(shè)較落后

在信息化潮流當(dāng)中 ， 我國(guó)部分電力企業(yè)設(shè)備較為落后，當(dāng)代電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的建設(shè)方案，致使在進(jìn)行傳遞的過(guò)程中影響信息傳遞效率。

三、電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用

3.1 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的電力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

想要促使精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理良好的落實(shí)到電力企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，首先應(yīng)該明確的是企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)況以及未來(lái)想要達(dá)到的發(fā)展實(shí)況，只有具有清晰的發(fā)展方向，才能有針對(duì)性的在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置。在制定發(fā)展方向時(shí)需要明確的是，作為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期效益，可以采取長(zhǎng)期方向和短期方向的良好融合，將企業(yè)自身所具有的文化和特點(diǎn)充實(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展理念[3]。財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的實(shí)現(xiàn)不僅依靠完善的管理制度，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要參與者的員工的作用也同樣很關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工根據(jù)精細(xì)化管理理念作為目標(biāo)進(jìn)行工作，確保各項(xiàng)工作有效率，有質(zhì)量的進(jìn)行，使得企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.2 建立精細(xì)化預(yù)算管理流程

促使精細(xì)化預(yù)算管理流程更為具體化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理價(jià)值的關(guān)鍵，是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行各項(xiàng)工作的基本依據(jù)，從而促使企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行更加規(guī)范化，同時(shí)明確各個(gè)部門(mén)的管理者和員工的責(zé)任。具體的精細(xì)化預(yù)算管理流程為：明確預(yù)算，審核預(yù)算，平衡預(yù)算，資料存檔，編制預(yù)算的主要目的就是為了將業(yè)務(wù)進(jìn)行的支出控制在合理范圍內(nèi)，這就需要各個(gè)部門(mén)根據(jù)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行的實(shí)際情況來(lái)明確，最后制定出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)算方案，之后再通過(guò)平衡會(huì)議實(shí)現(xiàn)預(yù)算的平衡，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)階層的重重審核，將最后的定下來(lái)的預(yù)算方案發(fā)放到各個(gè)部門(mén)，部門(mén)在嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的同時(shí)，將相關(guān)信息和憑證留存下來(lái)保存入庫(kù)，便于最后的審核。

3.3 編制精細(xì)化預(yù)算管理制度

電力企業(yè)在編制精細(xì)化預(yù)算管理制度時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格依照科學(xué)，合法，效益，適用原則進(jìn)行，并將其作為企業(yè)進(jìn)行資源配置，以及對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約工作的基本依據(jù)。財(cái)務(wù)管理預(yù)算的來(lái)源主要是企業(yè)自身上一年的基本經(jīng)營(yíng)情況，以及接下來(lái)一年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大致發(fā)展?fàn)顩r，政府的政策力度，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)變化。精細(xì)化預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容主要包括日常經(jīng)營(yíng)的支出和收入，投資融資等方面，精細(xì)化預(yù)算管理的重點(diǎn)是明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制的范圍以及責(zé)任主體，除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)的作用就是為企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算做最后的決策，其具體的職責(zé)包括建立健全預(yù)算管理制度，明確各項(xiàng)管理流程，編制科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)不可控因素的預(yù)算調(diào)整等，財(cái)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度都由預(yù)算管理委員會(huì)主控，從而促使電力企業(yè)整體形成良好的預(yù)算管理形式。

3.4 規(guī)范預(yù)算考核體系

針對(duì)部分電力企業(yè)員工實(shí)際執(zhí)行能力較差，工作責(zé)任心和積極性 不足等情況，電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度以及考勤體系，從 根本制度方面鞏固整體員工積極性，針對(duì)財(cái)務(wù)工作開(kāi)張情況良好的員 工適當(dāng)給予金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極性較差員工施行一次警告、二次開(kāi)除 的嚴(yán)厲制度，從根本上保障預(yù)算考核體系的建設(shè)，這樣的實(shí)施計(jì)劃不 僅能夠促進(jìn)員工的工作積極性，還能夠及時(shí)淘汰不上進(jìn)的企業(yè)職員， 對(duì)提升電力財(cái)務(wù)管理體系的工作效率至關(guān)重要[4]。在整個(gè)考核系統(tǒng)中， 制定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估要求也是十分重要的。在電力財(cái)務(wù)管理中實(shí)際應(yīng)用精細(xì) 化預(yù)算是當(dāng)前電力企業(yè)綜合發(fā)展的必然要求，基于此項(xiàng)要求制定相關(guān) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作為衡量員工工作能力的參考數(shù)據(jù)。

3.5 全面增強(qiáng)信息化管理水平

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，特別是精細(xì)化預(yù)算管理的運(yùn)用，能夠?qū)⑵渥饔贸浞值匕l(fā)揮出來(lái)。在這種情況下，要求不斷強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的水平，同時(shí)要增強(qiáng)綜合素質(zhì)能力，特別是財(cái)務(wù)管理信息化的水平與管理軟件學(xué)習(xí)的效果，只有這樣，才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)軟件作用得以彰顯。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)深入研究并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.6 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督

要想保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的高效率，離不開(kāi)監(jiān)督，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算委員會(huì)的監(jiān)督管理職能，不斷規(guī)范預(yù)算編制和執(zhí)行的行為，定期地對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行核查，加強(qiáng)考核的力度，這樣在很大程度上保證了預(yù)算管理的效率。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，必須要不斷完善和創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理從傳統(tǒng)管理模式向精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升必然產(chǎn)生積極作用。通過(guò)提高財(cái)務(wù)預(yù)算水平與管理效力，最大限度解決企業(yè)資金投入，減少不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。只有這樣，電力企業(yè)才能走上科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

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