李莉

摘要：20世界，中國經(jīng)濟已全面與世界接軌，逐漸實現(xiàn)向發(fā)達國家邁進，人們逐步實現(xiàn)經(jīng)濟自由，這些都來自的國家的力量。那么企業(yè)也在不斷地努力，想要在競爭中不斷的發(fā)展壯大，提高企業(yè)的競爭力，所以越來越多的企業(yè)開始關(guān)注內(nèi)部的管理，企業(yè)的管理、技術(shù)、財務(wù)等都是企業(yè)的核心內(nèi)容，但是管理是貫穿每個職能部門的基礎(chǔ)。本文主要是討論人力資源管理在企業(yè)中的作用，人是萬物的核心，企業(yè)的生存與發(fā)展是與良好的人力資源管理是無可分割的。通過對企業(yè)人力資源管理中存在的問題和不足進行分析，同時找出解決問題的措施，才能從根源解決人力資源管理出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè)管理 重要作用 不足 措施;

一、人力資源管理在企業(yè)中的作用

對于企業(yè)來說企業(yè)的管理、技術(shù)、財務(wù)等都是企業(yè)的核心內(nèi)容，但是管理是貫穿每個職能部門的基礎(chǔ)。人是萬物的核心，企業(yè)的生存與發(fā)展是與良好的人力資源管理是無可分割的。企業(yè)的人力資源管理部門一定能學(xué)會恰當(dāng)?shù)倪\用人才這一優(yōu)勢。分析和研究企業(yè)的人力資源管理能夠最大程度上激發(fā)人才的主觀能動性，這樣企業(yè)才能夠留住人才發(fā)揮人才的優(yōu)勢。人事管理在其中發(fā)揮的重要作用。完善人力資源的調(diào)配，能夠更加直接的提升企業(yè)的工作效率。從這個角度講企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中有著重要的地位。為切實完成專業(yè)、合理的選人目標(biāo)，企業(yè)用人的恰當(dāng)分配應(yīng)當(dāng)采取大量的科學(xué)管理措施。這種方式能夠使人力資源管理的功能得到最大限度地體現(xiàn)。當(dāng)今社會企業(yè)競爭壓力不斷加大人力資源管理，作為企業(yè)管理的重要課題，應(yīng)當(dāng)以完成企業(yè)生存和發(fā)展為目標(biāo)。向企業(yè)提供高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的人才，完善和優(yōu)化企業(yè)的人力資源調(diào)配制度，填寫有關(guān)的人力信息，向企業(yè)員工提供更加良好的環(huán)境和氛圍，這些都是企業(yè)人力資源所需要完成的。只有通過這種方式才能夠極大地挖掘人才的潛能，營造出協(xié)助和睦，包容信任的工作氛圍，提升人力資源管理工作的活力。把復(fù)雜的人力資源管理工作簡化，同時提升管理效能。企業(yè)人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者可以完成企業(yè)權(quán)利管理工作的優(yōu)化。

二、人力資源管理的問題

第一，企業(yè)在對人力資源方面還未配備最優(yōu)良的資源和配置。就現(xiàn)在企業(yè)面對的局面來說，企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向來完善企業(yè)的人才梯度建設(shè)，但往往事實上沒有更合理、更科學(xué)的建立人才梯度培養(yǎng)，長此以往，人力資源部門無法向企業(yè)提供有效的人才輸出，提供更加堅實穩(wěn)定的人力基礎(chǔ)。企業(yè)會經(jīng)常面臨：員工年齡上升化、新員工入職空窗化、經(jīng)驗者跳槽化，如果不作精密周全的計劃會導(dǎo)致企業(yè)面臨人才缺失，運營斷檔，也對企業(yè)結(jié)構(gòu)有很大影響。

第二，我國大部分企業(yè)的人力資源管理水平處于低端層面。沒有把先進的人力資源管理經(jīng)驗和理論融入到人力資源管理的實踐當(dāng)中，甚至有一部分企業(yè)還沒有認(rèn)清人力資源管理在企業(yè)中的重要作用。相反，一些相對來說較小的企業(yè)在這方面的經(jīng)驗卻更加的豐富。部分企業(yè)并沒有完善的工資制度，在人力資源管理過程當(dāng)中沒有激勵機制。同時，人力資源管理相關(guān)的工作評價系統(tǒng)存在大量的缺陷和不完善。然而，人力資源管理的成效是直接反映在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也是對人力資源管理工作的反饋。

第三，由于企業(yè)對人力資源重視程度不夠，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)不足，基礎(chǔ)工作嚴(yán)重缺失。人力資源部門應(yīng)該在日常管理中策劃對所有職能部門員工進行有計劃的培訓(xùn)，提升團隊、個人的專業(yè)技能、知識水平、溝通協(xié)作能力。一是提高企業(yè)至員工的人力資源管理重視程度，養(yǎng)成潛在意識，再者需要經(jīng)常組織培訓(xùn)，擺脫員工對培訓(xùn)的抵觸心理。

三、改善企業(yè)人力資源管理的措施

首先，需要優(yōu)化和改善企業(yè)的人事管理系統(tǒng)，提高企業(yè)對人力資源管理的重視程度。在企業(yè)運營之前需要制定詳細、周密的人力資源計劃書，強化人力資源管理、改善企業(yè)人事系統(tǒng)不足、提高企業(yè)人力資源管理的整體水平，實現(xiàn)戰(zhàn)略、管理相結(jié)合，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高度發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)中的重要作用。

其次，需要合理的制定人力資源管理制度，保證制度的科學(xué)性、合理性、適用性。確保制度可以有效地提高員工的工作熱情、活力。同時對人事管理進行階段性的整理、總結(jié)，可以有效的改善人事管理的水平，降低人才流失的可能性。為了有效地提高企業(yè)的人力資源能力，為企業(yè)的健全和可持續(xù)發(fā)展，給予高團隊合作、人力資源結(jié)構(gòu)的分配持續(xù)改善、更新和經(jīng)營者的介紹一定的保證。

最后，改善企業(yè)的績效考核管理水平員工的性能管理的有效實現(xiàn)，可以有效地布置各員工的戰(zhàn)略開發(fā)目標(biāo)，將企業(yè)的人事管理更完美、更重要的人事管理系統(tǒng)的關(guān)鍵位置，工作人員有效的性能管理也可以使工資系統(tǒng)更科學(xué)和合理。對應(yīng)的業(yè)績評價是員工得到性能報酬，確保得到報酬的重要基礎(chǔ)。另外，員工的訓(xùn)練可以根據(jù)員工的業(yè)績評價的結(jié)果，有效地優(yōu)化性能的特定目標(biāo)，促進目標(biāo)工作人員的訓(xùn)練、科學(xué)和有效的性能管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以深刻了解到企業(yè)中人力源管理的重要性，所起到的作用是直接影響到企業(yè)的興衰。我國現(xiàn)在仍處于發(fā)展中國家與其他發(fā)達國家相比還存在著很大的差距，雖然在經(jīng)濟上面的差距在逐步縮短，但是人力資源管理方面的差距仍然沒有改善。我國人力資源管理上的落后及差距都是由于對其不重視，沒有引進發(fā)達國家的先進理論知識，經(jīng)驗借鑒又不足，缺乏深刻研究人力資源管理的專家，不但該領(lǐng)域的課題研究滯后，國內(nèi)普遍存在從業(yè)者的知識水平差距較大，以上都是成為我過于發(fā)達國家人力資源管理差距的因素。通過當(dāng)前全球的經(jīng)濟形勢來看，一次巨大的挑戰(zhàn)，如何解決和度過這次的經(jīng)濟危機是全國，全世界共同面對的課題，同時也為我國人力資源管理的不成熟提出了很大的壓力。在這樣的環(huán)境和背景下，只有充分認(rèn)識到人力資源管理的價值和意義才能更好解決，確保企業(yè)的強大。

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