陳天雨

【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是指工程管理方對(duì)建筑工程施工全過(guò)程或分階段進(jìn)行的具有一定專業(yè)性、明確目標(biāo)性和較強(qiáng)系統(tǒng)性的管理與服務(wù)活動(dòng)。良好的工程項(xiàng)目管理是確保建筑工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本符合要求，工程項(xiàng)目安全順利完工的關(guān)鍵，是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程? 項(xiàng)目管理? 方法探討

一、建筑工程項(xiàng)目的分類(lèi)

建筑工程項(xiàng)目按照由大到小、由整體到單項(xiàng)的順序分為以下五類(lèi)：建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。建設(shè)項(xiàng)目是指具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，具有獨(dú)立管理組織形式，實(shí)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的工程建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成;單項(xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具有獨(dú)立工程效益和生產(chǎn)效益的工程，分部工程是按工程部位、使用材料等不同從單位工程中進(jìn)一步劃分出來(lái)的工程，主要用于計(jì)算工程量和套用定額時(shí)的分類(lèi);分項(xiàng)工程通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工過(guò)程和適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位就可以完成工程任務(wù)并進(jìn)行工作量和單價(jià)計(jì)算的安裝工程或建筑工程。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（一）項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的作業(yè)，其中涉及到施工過(guò)程管理、工程質(zhì)量管理、施工材料管理、施工安全管理等等多方面的內(nèi)容。這些工作繁雜而瑣碎，同時(shí)又具有一定的專業(yè)性，很難由一個(gè)部門(mén)全部包攬完成。因此，為適應(yīng)建筑工程各項(xiàng)工作的需要，作為總承包施工單位來(lái)說(shuō)，必須要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、質(zhì)量要求、成本要求、工期要求等內(nèi)容，挑選組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)扎實(shí)、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

（二）項(xiàng)目管理的制度構(gòu)成

不以規(guī)矩，不能成方圓。對(duì)于要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖこ添?xiàng)目管理而言，必須制定一套與之相適應(yīng)的規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，才能使各部門(mén)各司其職、密切協(xié)同合作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，按工程設(shè)計(jì)要求完成施工內(nèi)容，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目管理制度主要包括行政程序管理制度、工程業(yè)務(wù)管理制度以及各項(xiàng)監(jiān)督保障制度等。

（三）項(xiàng)目管理的階段

不少建筑工程項(xiàng)目的工程量較大，為了方便管理，順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，實(shí)行分階段、分項(xiàng)目管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或多個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志，多個(gè)階段的工作成果共同組成了最終的工程項(xiàng)目成果。通常，工程項(xiàng)目建設(shè)周期按其內(nèi)容和階段成果的不同可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，內(nèi)容包括投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策;工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，各項(xiàng)建設(shè)條件準(zhǔn)備以及工程招標(biāo)，簽訂承包合同等;工程項(xiàng)目實(shí)施階段，是工程項(xiàng)目直接的建設(shè)施工，本階段也是工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入最多，管理的難度最大的階段，對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)的影響也是最為直接的;工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，此階段主要內(nèi)容是對(duì)已完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。

（四）項(xiàng)目管理的目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)四個(gè)方面。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的生命，是建筑工程項(xiàng)目發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)其效益的關(guān)鍵，工程質(zhì)量也是工程項(xiàng)目管理的第一目標(biāo);對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程進(jìn)度就是經(jīng)濟(jì)效益，而且在很多工程的施工組織設(shè)計(jì)和合同中明確規(guī)定了工期，因此，對(duì)于建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本。

三、建筑工程質(zhì)量管理的方法

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

人是建筑工程各項(xiàng)工作的直接實(shí)施者，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，首先應(yīng)從提高人員綜合素質(zhì)入手，培養(yǎng)并增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和施工人員的思想責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立起“工程質(zhì)量就是企業(yè)生命”的質(zhì)量觀念。從而使人員在施工中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行操作。同時(shí)，合理分配人員，確保人員使用揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。第二，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)材料從采購(gòu)到保管、存放、使用等各環(huán)節(jié)管理，減少材料不必要的損失消耗和不達(dá)標(biāo)、不合規(guī)使用。第三，進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，將工程項(xiàng)目管理納入監(jiān)管范圍，從而確保工程質(zhì)量符合要求。

（二）工程進(jìn)度的管理

工程進(jìn)度影響因素也很多，并且不確定性也很大，因此，作為項(xiàng)目管理人員應(yīng)在工程施工管理中充分考慮天氣、人員、各種資源的配置和使用情況，根據(jù)工程實(shí)際，編制合理的、具體的、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。將各項(xiàng)施工任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，制定每月、每周乃至每日的施工內(nèi)容和任務(wù)，對(duì)建筑工程實(shí)行分階段管理。同時(shí)，明確各部門(mén)的職責(zé)范圍、職責(zé)分工和當(dāng)日當(dāng)班的施工任務(wù)，采取各種考核激勵(lì)措施，確保嚴(yán)格按照進(jìn)行計(jì)劃安排執(zhí)行，工程如期完工。

（三）工程的安全管理

首先還是要提高施工人員的安全意識(shí)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，做好自我安全防范和協(xié)同安全，杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。加大安全相關(guān)資金、設(shè)備和技術(shù)投入，做好安全施工的基礎(chǔ)保障。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各安全責(zé)任主體和職責(zé)，使安全施工管理成為有機(jī)的統(tǒng)一整體。

（四）工程成本的管理

建筑工程成本管理應(yīng)緊緊圍繞成本預(yù)算、成本控制、成本核算等幾個(gè)方面展開(kāi)，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全施工的前提下，通過(guò)各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、制度措施等，減少水電、材料、人工、管理等方面的成本支出，從而降低建筑工程的總成本。例如，合理安排人員，減少閑冗人員;加強(qiáng)材料管理，建立材料保管制度、限額領(lǐng)料制度等。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平也得到了較大進(jìn)步，管理手段越來(lái)越多，越來(lái)越先進(jìn)，但是管理中存在的問(wèn)題依然很多。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)，在工作中不斷總結(jié)，才能使建筑工程項(xiàng)目管理的水平不斷提升，適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘長(zhǎng)鳴.建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究[D].吉林大學(xué)，2014.

[2]龍衛(wèi)飛.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑，2009，06：42-44.

[3]王彤.論建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)科技財(cái)富，2011，2.