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        基于GLDC公司的財務(wù)風險分析及建議

        2020-06-30 14:59:35吳琪
        企業(yè)科技與發(fā)展 2020年3期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)狀況財務(wù)風險

        吳琪

        【摘 要】抗風險能力是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,因此如何防范財務(wù)風險就顯得格外重要。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟決策與外部的投融資等方面的決策都會對企業(yè)自身帶來不確定的影響,并導(dǎo)致企業(yè)面臨各種風險。對于房地產(chǎn)業(yè)而言,其所處的宏觀環(huán)境在不斷變化,增加了房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的壓力。企業(yè)想要獲得更大的利益,就必須高度重視財務(wù)風險,要做到能夠正確地預(yù)測財務(wù)風險,并且能夠正確地評價和防范財務(wù)風險。文章以GLDC公司為例,分析該企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀,并對如何降低其財務(wù)風險提出一些建議。

        【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè);財務(wù)狀況;財務(wù)風險

        【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688(2020)03-0150-02

        0 引言

        房地產(chǎn)業(yè)相較于其他行業(yè)更為特殊,上線與下線企業(yè)眾多,業(yè)務(wù)開展時間更長,一般為3年或是更長的時間。因此,該行業(yè)的風險控制相比其他行業(yè)更加困難。而且,房地產(chǎn)業(yè)的資金來源多且雜,資金鏈也更容易斷裂,房地產(chǎn)業(yè)一旦出現(xiàn)資金斷裂,必然會導(dǎo)致公司的財務(wù)風險增加,嚴重時可導(dǎo)致公司破產(chǎn),因此必須重視財務(wù)風險。

        1 GLDC公司的財務(wù)現(xiàn)狀

        1.1 GLDC公司的簡介

        GLDC公司于2009年成功上市,位于珠海,是中國房地產(chǎn)行業(yè)500強之一,主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)。GLDC公司一直致力于開發(fā)房地產(chǎn)市場,近年來實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。同時,GLDC也著力于打造全新的品牌戰(zhàn)略,樹立鮮明的行業(yè)標桿形象。

        1.2 GLDC公司財務(wù)狀況及財務(wù)風險分析

        1.2.1 財務(wù)狀況分析

        GLDC公司2015年的營業(yè)收入為2 544 923 818.48元、2016年的營業(yè)收入為3 121 759 389.66元、2015年的營業(yè)收入為3 130 132 855.58元??梢?,該公司的營業(yè)收入近幾年是一路上漲的。2015—2017年的凈利潤分別為1 369 563 723.97元、599011 ?675.36元、623 353 567.62元,可以看出,凈利潤水平是先減少后增加的。對GLDC公司近3年來總體財務(wù)狀況的具體分析如下。

        (1)償債能力分析。由表1可以看出,2015—2017年,流動比率不斷上升。2017年,流動比率達到了3.05(大于均衡水平2),由此得知該公司在2017年資金并未充分發(fā)揮其使用效益,間接影響了公司的經(jīng)營效果。速動比率先升后降,在0.3~0.4波動,遠小于1,說明該公司的變現(xiàn)能力較弱,擁有大量存貨。短期償債能力較弱。該公司的資產(chǎn)負債率從0.81降低到0.71,雖然是一直下降的,但是仍有較高的資產(chǎn)負債率,說明該公司的財務(wù)風險還是比較大的。債務(wù)人提供的資金要遠高于股東投入的資本,債務(wù)過多,將會導(dǎo)致公司在籌資的過程中面臨更大的困難,也會削弱該公司的償債能力。由此可見,該公司的長期償債能力是比較弱的。

        (2)營運能力分析。從表2可以看出,該公司在存貨周轉(zhuǎn)率先升后降,但是變化幅度不大,一般來說,房地產(chǎn)行業(yè)存在特殊性,它的存貨周轉(zhuǎn)率要低于其他行業(yè),但是該公司的存貨周轉(zhuǎn)率遠低于同行業(yè)的數(shù)值,可知其運營狀態(tài)并不好,其取得存貨到銷售的各個環(huán)節(jié)存在管理不到位的問題。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3年里一直大幅度下降,說明該公司的應(yīng)收賬款在不斷增加,降低了該公司的償債能力。應(yīng)收賬款存在減值的可能性,可能會減少公司的既得利益。從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以看出,其流動資產(chǎn)利用率較差,表明其運營情況不具備競爭力,這不利于提高公司的盈利水平,也會增加公司的償債負擔。

        (3)盈利能力分析。從表3可以看出,營業(yè)利潤率逐年遞減且下降幅度比較大。成本費用利潤率從86.81%下降到36.07%??傎Y產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率大體上也呈下降的趨勢。表明該公司即使增大了投入力度,但它的獲利能力卻在不斷降低,這也體現(xiàn)出公司的銷售水平和控制能力在下降,該公司利用資本創(chuàng)造價值的能力降低,資本的運營效果差,經(jīng)營狀況需要得到改善。

        (4)發(fā)展能力分析。從表4可以看出,營業(yè)收入增長率逐年遞減且下降幅度大??傮w來說,凈利潤增長率也從337.78%下降到4.06%,且2016年還是-56.26%。這說明該公司在這3年的發(fā)展中,銷售收入不斷降低,盈利狀況不穩(wěn)定且不佳。凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率均為先升后降,說明該公司這3年的發(fā)展速度變慢。

        1.2.2 財務(wù)風險分析

        通過對GLDC公司的財務(wù)狀況進行分析可以看出,從2015—2017年這3年,該公司的發(fā)展狀況逐漸變差,該公司的資本結(jié)構(gòu)、營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率等指標都需要改善。公司在長期償債能力、獲利能力等方面得不到保障,增加了經(jīng)營風險。房地產(chǎn)行業(yè)生命周期長,國家出臺的政策、稅率、銀行借款利息率、金融市場的波動、同行業(yè)之間的競爭等都會對公司的營運帶來很多不確定的風險,在一定程度上也會影響公司的發(fā)展。GLDC公司要改變當前的發(fā)展狀況,提高經(jīng)營水平,就必須盡力降低這些可以控制的風險,并預(yù)防不可控制的風險,即要做到合理地評價和應(yīng)對公司內(nèi)外部的風險,最終才能達到改善公司運營和盈利狀況的目的。

        2 針對降低財務(wù)風險的相關(guān)建議

        2.1 使用融資組合方式降低財務(wù)風險

        一般來說,比較常見的籌資方案是股權(quán)籌資和債務(wù)籌資,不同的方案會有不同的財務(wù)風險。股權(quán)籌資成本高,但是風險較低;而債務(wù)籌資的成本是比較低的,但是由于存在利息的支付問題,所以導(dǎo)致財務(wù)風險比較高。進行合理的籌資組合不僅可以改善公司的資本結(jié)構(gòu),而且能夠降低籌資的費用,最重要的是,能夠降低融資的風險。

        2.2 避免由借款利率帶來的財務(wù)風險

        房地產(chǎn)行業(yè)在前期需求的資金大,除了所有者投入的資本外,企業(yè)一般會選擇向金融機構(gòu)借款的方式增加企業(yè)的經(jīng)營的資本。但是這種籌資的方式會帶來一些問題。由于市場的經(jīng)濟環(huán)境是在不斷發(fā)生改變的,而市場利率相對于市場環(huán)境的變化也很迅速,因此選擇借款的方式籌集資金就會面臨利率風險。對此,GLDC公司可以成立相關(guān)部門,專門觀察及分析市場利率的變化及其走向,以便于及時調(diào)整公司的籌資策略。

        2.3 降低投資所帶來的財務(wù)風險

        企業(yè)的投資尤其是需要長時間投資的項目,由于投資時間長,占用企業(yè)的資金較大,所以更應(yīng)該在進行決策的時候分析各個方案的財務(wù)風險。在投資前應(yīng)該對投資環(huán)境進行預(yù)測和分析,關(guān)注政策的變化趨勢及投資公司的財務(wù)狀況等信息。要分析該項目是否具有可行性,分析其可行性的大小。這個主要是要在了解該項目市場變化趨勢的基礎(chǔ)上,確定該項目的銷售面,分析未來該項目的供需關(guān)系,預(yù)測出適合的投資規(guī)模及未來的開發(fā)成本和價格水平等。

        2.4 制定清晰明了的營銷策略

        一個企業(yè)最主要的獲利渠道是通過生產(chǎn)銷售實現(xiàn)的,房地產(chǎn)行業(yè)更是如此。為了提高房地產(chǎn)行業(yè)的抗風險能力,就必須從營銷的角度制定措施,加強管理。房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品價格高,雖然需求一直居高不下,但是通常可以選擇租房而不是購房這種方式解決居住的問題,因此具有較強的替代性。再加上最近幾年由于眾多房地產(chǎn)公司的開發(fā)建設(shè),導(dǎo)致購房市場逐漸出現(xiàn)飽和的趨勢。國家政策也在對房屋的開發(fā)方面設(shè)置了諸多條款,以求控制房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。這些都增加了房地產(chǎn)行業(yè)的銷售經(jīng)營難度。GLDC公司可以通過提高售后服務(wù)、適當降低價格等方式增加銷售收入。

        2.5 增強應(yīng)收賬款的回收管理

        應(yīng)收賬款的多少同樣會影響企業(yè)的發(fā)展。GLDC公司的應(yīng)收賬款所占總資產(chǎn)的比重不斷上漲,這會降低公司償債能力,不利于公司的發(fā)展。所以,GLDC公司可以通過增強對應(yīng)收賬款的回收管理,增加公司內(nèi)部的資金,使資金具有更高的利用率。要對客戶的信用水平進行評估,針對不同信用水平的客戶采用不同的催款措施。

        參 考 文 獻

        [1]楊利紅,陳琦,鄧敏.LD集團財務(wù)風險評價及其預(yù)警研究[J].財會月刊,2017(35):72-79.

        [2]張婷凱.企業(yè)財務(wù)風險管理及控制策略[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2017(2):230.

        [3]李芬英.企業(yè)財務(wù)管理風險及防范措施研究[J].財會學習,2018(34):60.

        [4]呂旭蕾,孫明.新時期企業(yè)財務(wù)風險管理及控制策略[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(6):138.

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