徐兆毅

摘? ?要：現(xiàn)階段隨著各行各業(yè)的發(fā)展，也促進國內(nèi)建筑事業(yè)的進步，基于此種時代發(fā)展背景下，在建筑工程管理期間應(yīng)用創(chuàng)新模式已成為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員的討論熱點內(nèi)容之一。但很多地方仍存在由于工程管理工作沒有跟進，進而出現(xiàn)一些問題的情況。以下正文中，筆者針對建筑工程管理期間創(chuàng)新模式的應(yīng)用及其發(fā)展進行分析和論述，以建筑行業(yè)開展工程管理創(chuàng)新的積極影響和相應(yīng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，論述有效的創(chuàng)新模式和相關(guān)途徑，希望可為國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員提供一定理論參考，更好的促進工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理? 創(chuàng)新模式? 應(yīng)用發(fā)展

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）03（b）-0130-02

當前智能化、科學化技術(shù)的發(fā)展，促使不同的先進技術(shù)管理制度與建筑工程管理的融合。但在融合和管理期間，各類新的問題層出不窮，進而就需要相關(guān)領(lǐng)域人員在開展建筑工程管理期間，積極應(yīng)用不同的手段和管理方式，這已成為當前工程管理人員的探討熱點內(nèi)容。在當前建筑行業(yè)發(fā)展期間，多數(shù)建筑企業(yè)存在模式應(yīng)用不合理等問題，并且縱觀國內(nèi)建筑發(fā)展局面而言，受傳統(tǒng)落后管理思維的影響，出現(xiàn)所應(yīng)用模式無法符合具體需求的問題，違背了生產(chǎn)規(guī)律和預期的發(fā)展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工質(zhì)量，就需要對創(chuàng)新模式進行積極應(yīng)用和開發(fā)，以保障工程開展的合理性，促進建筑事業(yè)的發(fā)展和進步。

1? 工程管理于建筑行業(yè)的積極影響

現(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)正積極謀取發(fā)展之中，但在獲取有利發(fā)展的基礎(chǔ)之下，也面臨著一定的挑戰(zhàn)，由于工作人員在具體建設(shè)工程項目管理期間，一直受落后傳統(tǒng)的管理思維和管理體制限制，繼而無法適應(yīng)當前新形勢下的管理環(huán)境改變，無法滿足和發(fā)展需求，由此導致建筑行業(yè)發(fā)展和管理水平落后的矛盾局面，進而對建筑市場的長期平穩(wěn)發(fā)展造成負面的影響。對于此，就需要積極應(yīng)用科學發(fā)展觀作為發(fā)展指導，強化建筑行業(yè)工程項目的管理，并在此期間針對新的市場環(huán)境進行創(chuàng)新。建筑企業(yè)在進行工程管理期間的主要載體是項目經(jīng)理優(yōu)化責任制，在此期間積極探索實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)最優(yōu)的途徑，其中包含系統(tǒng)化的管理方案，以合同為基礎(chǔ)，開展不同的施工規(guī)劃、組織管控、監(jiān)督等內(nèi)容。由此不難看出，建筑工程領(lǐng)域在技術(shù)等其他方面不斷獲取發(fā)展的同時，就需要項目管理的模式和思維進行創(chuàng)新，做到與時俱進，滿足實際的生產(chǎn)需求。

2? 解析當前建筑工程管理期間的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 人員管理問題

眾所周知，在進行建筑工程現(xiàn)場管理期間，人是主要的參與主體，因此必須通過施工現(xiàn)場管理工作人員才可以實現(xiàn)有效的工程管理工作。對于此，就會對相關(guān)設(shè)計人員的職業(yè)素養(yǎng)、綜合水平、個人能力、事業(yè)心、工作態(tài)度等提出嚴格要求，個人能力的好壞都會對建筑工程的管理質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生極大的影響。通過實踐研究表明，多數(shù)安全事故、施工質(zhì)量問題都會受人員方面很大的影響。

2.2 管理手段問題

前文談及國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)因受傳統(tǒng)舊式管理思維、管理模式的限制，導致無法大展拳腳進而強化建筑工程管理工作，因而導致目前建筑項目工程管理工作水平較低下，所應(yīng)用的手段也比較落后，無法滿足日益增長的發(fā)展需求;多數(shù)工程管理仍沿用落后的管理方式，通過硬性指標、硬性規(guī)定開展強迫管理，不具有將當前管理模式和工作進行科學化創(chuàng)新的工作意識;在規(guī)劃工程項目工期期間，忽略整體的進度，所編制的計劃和其他成本預算等存在明顯的不合理性，導致實際施工期間就會出現(xiàn)難以合理處理的問題，就會在降低工程進度的同時影響整體經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。

3? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用途徑

3.1 人員管理

對于施工管理中的人員問題，注意在建筑工程管理期間強化施工人員的管理和施工效率的嚴格管控，具有在全方位進行嚴格管理的意識，綜合考慮到多方面影響因素;并且在施工管理期間，一直秉承安全第一的施工理念，強化全體人員的責任意識，使得他們可以端正自己的工作態(tài)度，在維護自身安全的同時，能夠做到效率和質(zhì)量的最優(yōu)。此外，還可定期進行相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用培訓等，以創(chuàng)新工作人員的知識體系，幫助他們正確掌握技術(shù)的應(yīng)用。此外，要積極建立有效的激勵機制、調(diào)控體系等，保障建筑工程管理模式的創(chuàng)新可以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，維持施工管理的良好運作。首先，積極實行項目管理責任制，將責任落實到具體的部門及人頭，細分責任指標。法人是投資方，一定要明確資產(chǎn)經(jīng)營責任制，強化經(jīng)營產(chǎn)權(quán)的明確性、指標性，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次，要具有實施項目管理考核制的工作意識，以承包合同書為基礎(chǔ)做好竣工考核方面的工作。最后，詳細制定考核的規(guī)范、激勵懲罰機制等，以充分調(diào)動工作人員的工作積極性，并且在此期間充分打造出符合人才發(fā)展、滿足人才需求的工作環(huán)境。如果在項目管理期間出現(xiàn)成本虧損、質(zhì)量不合格、材料應(yīng)用不合理等問題，就要對相關(guān)負責人進行經(jīng)濟方面的處罰。

3.2 管理理念

站在企業(yè)可以獲取長遠發(fā)展的角度進行考慮可以看出，需要工程管理者必須積極轉(zhuǎn)變自己落后的傳統(tǒng)管理思維、管理手段，充分意識到建筑工程管理進行創(chuàng)新的緊迫性和積極影響;提升進行創(chuàng)新管理工作的意識，重視管理方面的投入，培養(yǎng)高學歷、掌握專業(yè)知識的管理型人才;在施工管理期間采取相應(yīng)的措施，保障創(chuàng)新工作的落實。此外，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，需要積極進行工程管理模式方面的創(chuàng)新，設(shè)立具體的創(chuàng)新管理方案之后，要針對實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以保障具體實施效果可以發(fā)揮到最大，同時適應(yīng)時代發(fā)展潮流，滿足大眾需求。

3.3 組織結(jié)構(gòu)

要想在工程管理期間實現(xiàn)創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用，還需要注意企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化，具體可從以下幾方面入手：首先，實現(xiàn)施工管理、實際施工二者的相互分離，為施工管理的平穩(wěn)開展奠定前期基礎(chǔ)。其次，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立一定要符合市場變化的需求以及彈性管理需求。很多跨地區(qū)經(jīng)營的建筑企業(yè)在具體開展管理期間，如果只采用高度集中的統(tǒng)一管理模式，只會在加大管理成本投資的同時造成決策的失誤，對此就需要做出積極創(chuàng)新，不能只采用單一的管理模式。再次，積極設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，滿足市場發(fā)展需求適當，分散權(quán)利，實現(xiàn)多部門的細化管理，進而在滿足彈性管理需求的同時還可以強化監(jiān)督職能。最后，在管理期間一定要具有積極創(chuàng)新工程管理的理念和思維，打造出輕松創(chuàng)新的良好工作環(huán)境。為積極實現(xiàn)這一目標，就需要管理層具有平衡建筑工程管理所涉及不同部門、不同環(huán)節(jié)內(nèi)容的意識，以創(chuàng)新思維為基礎(chǔ)，實現(xiàn)市場競爭期間強化競爭力的穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之，不難看出隨著當前社會行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想獲取穩(wěn)定發(fā)展，一定要強化創(chuàng)新工程的管理工作，按照實際的情況進行人才方面、管理思維、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新。

4? 結(jié)語

綜合上述所言，基于當前時代發(fā)展背景之下，建筑工程管理期間創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展依舊存在些許問題，需要得到積極的解決。基于此，以上正文中筆者首先解析工程管理與建筑行業(yè)應(yīng)用所產(chǎn)生的積極影響，之后以實際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)解析有效的創(chuàng)新模式應(yīng)用途徑，提出通過人員、理念、組織結(jié)構(gòu)三方面的優(yōu)化和創(chuàng)新，就可在極大程度上促進施工管理期間創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用，維持有效發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益、工程質(zhì)量的最優(yōu)。

參考文獻

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