劉明聯(lián)

【摘要】本研究對企業(yè)成本會計管理方式進行詳細研究，并從成本、產品兩個角度，對其分類、配置、規(guī)劃及成本周期展開分析，嘗試找出其中存在的問題，最終從供應鏈和管理業(yè)務兩個層次綜合闡述管理會計降低企業(yè)投入成本的意義與作用。

【關鍵詞】管理會計;成本控制;企業(yè)利益最大化

1 引言

管理會計負責企業(yè)資金的周轉和規(guī)劃，對公司的經濟起到統(tǒng)籌全局的作用。它的終極目標是為企業(yè)成本提供計劃戰(zhàn)略，首先需要搜集會計統(tǒng)計的財務數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)輸入特定軟件初次加工，然后對加工后的數(shù)據(jù)進行再次深層提取，最終制定具有針對性的改善策略，同時減小企業(yè)支出，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

2 管理會計職責

管理會計作為一種特殊職業(yè)，有著較高的技能標準，必須能夠用發(fā)展性眼光看待企業(yè)的生產前景、決策制定、目標引導、員工管理和業(yè)績考核等。佟成生（2014）在研究和借鑒相關文獻和進行實務訪談后將管理會計的職能具體化，他們認為管理會計的職能在現(xiàn)下企業(yè)中的職能包括成本管理、預算管理、財務預測、財務報表分析、決策分析、風險管理、績效考核、參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和財務規(guī)劃。

3 管理會計作用

3.1分析過去

所謂分析過去是指管理會計面向過去的主要工作為對財務會計所提供的財務數(shù)據(jù)進行加工和延伸，使其能夠更好地符合企業(yè)把握現(xiàn)在和籌劃未來的需要。

3.2把握現(xiàn)在

把握現(xiàn)在是指基于企業(yè)的實際發(fā)展水準與預期的發(fā)展指標進行橫縱向對比，找出存在的差距，并探究差距產生的原因，從而對企業(yè)未來的高速、穩(wěn)定發(fā)展制定調整性策略。

3.3籌劃未來

沒有目標的企業(yè)就像沒有風向標的航船，因此籌劃未來對于企業(yè)的持續(xù)、長久發(fā)展具有指向標的作用。籌劃未來詳細指企業(yè)的資金預算與戰(zhàn)略決策的平衡，即在企業(yè)能夠承受的資金范圍內，管理會計基于企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資料，結合管理者提供的公司發(fā)展現(xiàn)狀，制定適用的戰(zhàn)略性目標。除此之外，在市場環(huán)境變化的大背景之下，管理會計也不僅限于全面預算、成本管理和經營決策，其在內部控制和績效管理方面也發(fā)揮了獨特的作用。

4 管理會計的成本管控對企業(yè)的作用

4.1企業(yè)成本管控方面

4.1.1在成本預算的作用

管理會計對成本控制的職能首先體現(xiàn)為成本預算職能。管理會計通過對企業(yè)歷史財務資料和財務數(shù)據(jù)的分析，從中提煉出有價值的財務信息，并以此為依據(jù)進行科學合理的預測，再根據(jù)企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略和規(guī)劃對企業(yè)成本進行合理的預測。管理會計提高數(shù)據(jù)及企業(yè)信息準確性的關鍵在于不僅僅是從公司財務手中獲得經費周轉數(shù)據(jù)，還應該從企業(yè)的管理者及監(jiān)督者手中獲得公司各事項的第一手信息，從而提高數(shù)據(jù)與信息的科學性與準確性，為詳細戰(zhàn)略的提出奠定基礎條件。除此之外，管理會計工具的使用，如作業(yè)成本法、變動成本法等也使得生產過程中的成本信息更加詳細，做出的成本預算也更加明晰合理。

4.1.2在成本控制的作用

成本控制是指企業(yè)管理者在尋求資金投入與所獲效益之間最平衡狀態(tài)而制定的辦事程序。成本控制不是一味的空穴來風，對資金進行強制性限制，而是基于工作目前運行的現(xiàn)狀，結合企業(yè)發(fā)展目標，提前按照先前制定的資金預算對投入經費進行標準控制，也就是常說的標準成本法。在企業(yè)的生產計劃執(zhí)行中或執(zhí)行之后將實際生產過程中產生的成本與預算相比較，關注差異出現(xiàn)幅度較大或頻率較多的差異，結合市場與企業(yè)環(huán)境對成本預算或執(zhí)行過程進行優(yōu)化，這種成本控制方法被稱作例外管理，能夠讓管理者只抓重點，提升管理效率。

4.1.3在成本監(jiān)督的作用

管理會計不僅對企業(yè)經費預算及周轉方面起到制定與公布的作用，更是可以對其實施過程進行隨時監(jiān)督與指正。管理會計綜合多方面信息對企業(yè)進行預算，在最大程度上保證了其預算的正確性，因此在實際成本與預算成本出現(xiàn)偏差時管理者有理由認為是企業(yè)運營方面出現(xiàn)問題并及時糾正，能夠對企業(yè)運營過程中的各項工作與相對應的工作人員進行有效監(jiān)督。

4.2企業(yè)供應鏈管理方面

供應鏈能夠將企業(yè)的財務與非財務信息進行整合，改善企業(yè)的整體發(fā)展情況，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。此外，供應鏈針對企業(yè)的生產材料方面，為避免不必要的經費支出，直接建立“企業(yè)—供應商”的材料采購形式，不僅省時省力也降低了企業(yè)的投入成本。供應鏈管理還要求企業(yè)對運營管理進行科學合理的改進，變動成本法、作業(yè)成本法的使用都是其表現(xiàn)形式，預算—執(zhí)行—反饋的程序可以確認明顯差異，及時修正預算或執(zhí)行程序，這些詳細的成本分配與管理方法能夠有效地進行成本管理。

4.3企業(yè)業(yè)務流程改進方面

業(yè)務流程的改進是管理會計的必備技能，能夠使企業(yè)在穩(wěn)定運轉的前提下，更為合理地配置生產資源，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

有助于合理配置生產資源。管理會計在業(yè)務流程改進中將企業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)進行詳細區(qū)分和研究，對企業(yè)發(fā)展的有利因素進行提取繼承，對妨礙企業(yè)發(fā)展的不利因素則進行摒棄，進行均衡配置。

促進企業(yè)信息交流，實現(xiàn)信息共享。業(yè)務流程改進的過程是基于綜合的財務信息與管理信息實現(xiàn)企業(yè)運營過程的優(yōu)化，不是一個孤立的過程，不論是成本的劃分和歸集、適時生產還是業(yè)務流程改進，是各種因素相互作用的結果。

節(jié)省企業(yè)營運成本。企業(yè)業(yè)務流程改進和優(yōu)化的過程伴隨著會計成本歸屬的不斷變化，因此所建立的業(yè)務流程調節(jié)委員會能夠重新分配成本主體，正確有效地調節(jié)企業(yè)成本，避免不必要的企業(yè)營運費用，降低企業(yè)管理成本。

5 結語

管理會計方式能夠對成本的預算、控制及監(jiān)督方面起到積極的作用，并且對資源進行合理配置，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的低成本、高效益，同時提高消費者的企業(yè)滿意度和企業(yè)競爭力。

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