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青年人才是國有企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分和生力軍，也是企業(yè)的未來和希望，青年人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)保證國有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。一直以來，中央企業(yè)始終站在對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的高度抓好青年工作，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，全方位抓好青年思想引領(lǐng)、成長成才服務(wù)，源源不斷地為黨和國家輸送德才兼?zhèn)涞纳姟?/p>

當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，青年員工的隊(duì)伍快速壯大，如何加速青年人才培養(yǎng)，把他們組織好、引導(dǎo)好、教育好、管理好，激勵(lì)他們聽黨話跟黨走，迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)、為國家貢獻(xiàn)青春力量，是每個(gè)央企青年工作者面臨的現(xiàn)實(shí)課題。

當(dāng)代國企青年特征

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的確立，青年的價(jià)值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化，在性格行為和生活方式上與老一輩有著完全不同的特征。

一是有強(qiáng)烈的民族自豪感、國家認(rèn)同感和社會(huì)責(zé)任感，最突出的表現(xiàn)就是在這次新冠肺炎疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)中，以90后為代表的一代青年人挺身而出，彰顯了青春的蓬勃力量，交出了合格答卷。

二是心態(tài)更加自信，渴望個(gè)性自由發(fā)展、能力被認(rèn)可、價(jià)值被尊重，體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展上就是有別于以往，更傾向于“先有位再有為”。

三是更加重視獨(dú)立思考，對(duì)新思想新事物態(tài)度更開放更包容，不承認(rèn)權(quán)威，反感單向的灌輸說教，不喜歡“高大全”，不甘于被傳統(tǒng)的思維方式和管理方式“束縛”。

四是“朋友圈”意識(shí)強(qiáng)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不囿于班組、部門、單位等傳統(tǒng)的集體組織界限，更加注重“志同道合”“三觀一致”，喜歡自媒體，擅長使用表情包、特定短語或自創(chuàng)的縮略語來表情達(dá)意。

當(dāng)代國企青年面臨的問題

當(dāng)前國企青年特征無疑是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，但不可否認(rèn)的是，這些特征在為企業(yè)改革發(fā)展帶來新動(dòng)力的同時(shí)，也給國企的青年工作帶來了新問題，主要體現(xiàn)在“三個(gè)弱化”上：

一是職業(yè)晉升難，青年對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感弱化。相比于過去的“干一行愛一行”，青年員工更希望可以“愛一行干一行”。然而，新入職的高校畢業(yè)生一般都會(huì)下沉到基層班組跟班培訓(xùn)，而管理崗位吸納人員有限，在沒有打通專業(yè)技術(shù)等其他晉升渠道的情況下，一部分人就沉淀在了一線生產(chǎn)崗位，很難獲得晉升?，F(xiàn)實(shí)與期待的落差，一定程度上降低了青年對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

二是社交意愿不強(qiáng)，青年對(duì)企業(yè)的歸屬感弱化。當(dāng)代青年普遍追求“平等”，希望領(lǐng)導(dǎo)做“傾聽者”而不是“管理者”“監(jiān)督者”，但是很多基層單位的負(fù)責(zé)人還在沿襲“家長式”管理，雙方的不協(xié)調(diào)一定程度上影響了青年員工參與公共事務(wù)的積極性。同時(shí)年輕人隱私保護(hù)意識(shí)強(qiáng)烈，“八小時(shí)”內(nèi)外截然分開，較少參與集體活動(dòng)，與同事“面對(duì)面”的交流不充分，久而久之就變成了“局外人”。

三是重視物質(zhì)回報(bào)，青年對(duì)企業(yè)的忠誠度弱化。主觀上，這一代年輕人更認(rèn)同“付出就應(yīng)得回報(bào)”的思想?？陀^上，他們也確實(shí)有不小的經(jīng)濟(jì)壓力，住房、子女教育、父母贍養(yǎng)等都是必須的支出。此外，還有對(duì)運(yùn)動(dòng)、文化、交友等美好生活的追求，當(dāng)能獲取更豐厚的收入時(shí)他們就很可能選擇“跳槽”。

國企青年人才培養(yǎng)措施

我國現(xiàn)有3億多青年，出生于改革開放之后，成長于國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)、國際影響力日益提升之時(shí)。他們視野開闊、思想活躍、物質(zhì)富足，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、滿足更高層次美好生活的需要是他們主要的訴求。對(duì)此企業(yè)的青年人才培養(yǎng)工作必須聯(lián)系實(shí)際，客觀分析，有的放矢采取措施。

抓好對(duì)青年的政治引領(lǐng)

企業(yè)團(tuán)組織必須把培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù)，把鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)作為政治責(zé)任，把圍繞中心、服務(wù)大局作為工作主線。

一要抓實(shí)青年員工的理論學(xué)習(xí)。組建“青年讀書小組”定期學(xué)習(xí)討論，發(fā)動(dòng)積極分子講團(tuán)課，結(jié)合熱點(diǎn)時(shí)事設(shè)置議題開展辯論，在企業(yè)微信公眾號(hào)開辟“圖解學(xué)習(xí)”專欄，組織瞻仰紅色教育基地等等，綜合運(yùn)用各種手段，教育引導(dǎo)青年員工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

二要緊密結(jié)合企業(yè)中心工作。企業(yè)要以開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為抓手，配合企業(yè)不同階段的工作側(cè)重，向青年員工講清講透生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，征集建議并輔之以必要的激勵(lì)手段，激發(fā)青年員工的責(zé)任感、使命感。

三要嚴(yán)肅團(tuán)的組織生活。嚴(yán)格“三會(huì)兩制一課”制度，借鑒基層黨支部規(guī)范化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步試點(diǎn)、推進(jìn)基層團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要針對(duì)青年員工特點(diǎn)和需求靈活調(diào)整工作方式方法，引導(dǎo)他們積極參與公共事務(wù)管理、參與集體活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)員身份意識(shí)，提高團(tuán)組織生活質(zhì)量，提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

優(yōu)化青年成才路徑

中央企業(yè)“聚天下英才而用”，將人才招進(jìn)來只是第一步，接下來更重要的是如何讓這些處于最活躍、最有創(chuàng)造力階段的年輕人盡情發(fā)揮聰明才智，與企業(yè)共同成長進(jìn)步。

一是在政策上激勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方積極性。企業(yè)要打破年齡、資歷等條框限制，對(duì)特別優(yōu)秀的人才要縮短培養(yǎng)周期，加快提拔使用，防止因時(shí)間太長“失了溫”“寒了心”。要在一定權(quán)限范圍內(nèi)允許基層單位根據(jù)實(shí)際工作的需要選人用人，簡化培養(yǎng)使用程序。要把優(yōu)秀人才放到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的崗位鍛煉，并優(yōu)先提拔使用。要以團(tuán)組織為主建立青年成才檔案，每年更新職業(yè)資格、參與公共事務(wù)和集體活動(dòng)等情況，并附上單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語，作為培養(yǎng)青年使用的參考。

二是在渠道上拓寬，完善人才培養(yǎng)系統(tǒng)。堅(jiān)持人才儲(chǔ)備制度，每年進(jìn)行人才考核和數(shù)據(jù)更新，同時(shí)盡量使用量化指標(biāo)，方便基層組織推薦，確保優(yōu)秀的人才及時(shí)進(jìn)入組織視線。抓好對(duì)儲(chǔ)備人員的后續(xù)培養(yǎng)，綜合考慮培養(yǎng)對(duì)象的專業(yè)、經(jīng)歷等因素，安排其到企業(yè)各崗位掛職，通過定期、多渠道、全方位考核掛職干部，保證掛職效果。打通專業(yè)技術(shù)人員的晉升通道，根據(jù)基層單位業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)崗位，在具備資質(zhì)的人員中擇優(yōu)聘用，調(diào)動(dòng)一線崗位員工積極性，緩解管理崗位職數(shù)少、晉升難的矛盾。對(duì)新入職的高校畢業(yè)生，建立定期輪崗制度，用一年左右時(shí)間讓他們對(duì)基層所有業(yè)務(wù)流程有較全面的了解，再根據(jù)其專業(yè)、特長等因素確定崗位，提高人崗匹配度。

三是在興趣上引導(dǎo)，提升青年成就感。鼓勵(lì)興趣愛好相近的青年員工組成各種社團(tuán)小組，在不影響工作的前提下組織讀書、寫作等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，潤滑人際關(guān)系，相互啟迪思想。抓好青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，團(tuán)組織要在企業(yè)需要與青年作用發(fā)揮之間架好橋梁，注重強(qiáng)化青年員工的使命擔(dān)當(dāng)，把他們的參與意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成果，讓“小我”融入“大我”。抓好青年志愿服務(wù)活動(dòng)，團(tuán)組織要鼓勵(lì)青年員工走出“小樓”，走入人群，積極參與社區(qū)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、扶貧濟(jì)困等志愿活動(dòng)，體驗(yàn)人生意義。

助力青年基層建功立業(yè)

青年員工已經(jīng)登上了歷史舞臺(tái)，并將逐步擔(dān)起重任。中央企業(yè)青年工作必須超前謀劃、勇于創(chuàng)新，將黨的要求轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的具體措施，引導(dǎo)青年員工在基層建功立業(yè)，把他們真正培養(yǎng)成“脊梁”。

一是完善基層“聯(lián)系青年”機(jī)制?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)必須將培養(yǎng)青年列入自己的工作計(jì)劃，采取“1+N”的方式，聯(lián)系對(duì)象覆蓋高校畢業(yè)生、一線工人、新進(jìn)人員、儲(chǔ)備人才等，要經(jīng)常與青年談心交流，解答他們的疑問，鼓勵(lì)他們提出合理化建議。復(fù)轉(zhuǎn)軍人經(jīng)過軍旅生涯的淬煉，組織性、紀(jì)律性極強(qiáng)，也是“聯(lián)系青年”機(jī)制的重要執(zhí)行者之一，他們的聯(lián)系對(duì)象以新入職員工為主，向新員工輻射正能量，增強(qiáng)集體意識(shí)。黨員聯(lián)系對(duì)象以青年群眾為主，要注意從生活上關(guān)心青年，從思想上教育青年，及時(shí)向其傳達(dá)黨的聲音，做好黨與群眾聯(lián)系的橋梁。先進(jìn)模范要通過言傳身教，幫助青年員工掌握專業(yè)知識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在潛移默化中傳承工匠精神。

二是強(qiáng)化基層青年工作骨干培養(yǎng)。抓好優(yōu)秀團(tuán)干部培養(yǎng)，要注重綜合素質(zhì)的提升，給他們創(chuàng)造盡可能多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)品行兼優(yōu)、勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出、安心基層青年工作、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，優(yōu)先推薦入黨、優(yōu)先推薦后備干部。抓好青年工作積極分子的培養(yǎng)，團(tuán)青干部要練就一雙“慧眼”，擅長通過日常工作、團(tuán)組織活動(dòng)等渠道發(fā)掘青年工作積極分子，要多聯(lián)系他們，多給他們分配任務(wù)，把他們參與青年工作的踴躍度和業(yè)績等作為個(gè)人考核、推薦、評(píng)比的必要依據(jù)，特別優(yōu)秀的可以送出去交流培訓(xùn)。抓好“推優(yōu)”入黨工作，基層團(tuán)青干部要提高站位，切實(shí)履行黨賦予的光榮使命，落實(shí)“使‘推優(yōu)工作逐步成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道，使共青團(tuán)員成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要來源”的要求。

三是做實(shí)基層青年隊(duì)伍建設(shè)。抓好管理人才儲(chǔ)備，發(fā)現(xiàn)好苗子后從班組長開始鍛煉，經(jīng)過班組長、分隊(duì)長助理、副分隊(duì)長、分隊(duì)長、經(jīng)理助理等崗位逐級(jí)培養(yǎng)，成熟后推薦掛職或轉(zhuǎn)向管理崗位。黨務(wù)人才則從青年黨員中選拔，從參與黨支部黨務(wù)工作開始，培養(yǎng)成黨組織的骨干力量。培養(yǎng)技術(shù)骨干，抓好“青年技術(shù)能手”評(píng)選，發(fā)揮年輕人有知識(shí)、有闖勁、有鉆勁的優(yōu)勢(shì)，立足崗位磨練技術(shù)，發(fā)現(xiàn)拔尖人才。組織好“師帶徒”活動(dòng)，把師傅多年工作中摸索出來的“絕招”傳授給徒弟，彌補(bǔ)年輕人缺乏實(shí)踐又“眼高手低”的不足，讓他們少走彎路，盡快挑起大梁。以大學(xué)生工作室為平臺(tái)，引導(dǎo)青年員工發(fā)揮自己的專業(yè)特長，審視工作中存在的問題，尋找改進(jìn)優(yōu)化的空間，獨(dú)立完成立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估等全過程管理。抓實(shí)“號(hào)”“崗”“隊(duì)”建設(shè)工作，推進(jìn)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)基層單位改進(jìn)管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。下大力氣抓好“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)一線班組安全管理措施細(xì)化，提高員工專業(yè)技能，強(qiáng)化安全操作意識(shí)。建好“青年突擊隊(duì)”，提高準(zhǔn)入門檻，青年骨干擔(dān)任負(fù)責(zé)人，成員優(yōu)中選優(yōu)，著力打造品牌，增強(qiáng)隊(duì)員的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)。

青年是未來的領(lǐng)導(dǎo)者和建設(shè)者。從事青年工作責(zé)任重大、使命光榮。中央企業(yè)青年工作要始終牢記“黨旗所指就是團(tuán)旗所向”，緊緊圍繞黨和國家大局，結(jié)合企業(yè)實(shí)際找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，把工作做得更實(shí)、更細(xì)、更有溫度，帶領(lǐng)廣大青年同人民一起奮斗，同人民一起前進(jìn)，同人民一起夢(mèng)想，用一生來踐行跟黨走的理想追求。