熊壯志

摘要：我國電子商務發(fā)展速度之快，對于企業(yè)管理模式也應當有所創(chuàng)新，為了更好地適應時代的發(fā)展，企業(yè)應當摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)站形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)擁有自己的網(wǎng)站，并且開展電子商務將會是一種趨勢。能夠更好地樹立企業(yè)形象，然而在電子商務下企業(yè)管理中面臨的巨大的挑戰(zhàn)，本文將從管理模式中存在的問題展開論述，總結企業(yè)管理模式在電子商務下的具體創(chuàng)新。

關鍵詞：電子商務;企業(yè)管理模式;挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

在信息技術盛行的當今時代，電子商務在企業(yè)管理中占有重要地位。企業(yè)的領導層對于管理工作要進行改革和創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光看待問題，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不再適應時代發(fā)展，信息技術的普及使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了重大變革?；陔娮由虅盏钠髽I(yè)管理模式創(chuàng)新符合當下的電商企業(yè)發(fā)展需求，能夠使企業(yè)今后的發(fā)展走向更加平穩(wěn)。

一、基于電子商務的企業(yè)管理模式創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)管理組織落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理模式中，層級化觀念非常明顯。企業(yè)的管理層和基層員工之間無法形成有效溝通，需要層層遞進來傳遞消息。在這過程中無疑要消耗大部分時間來完成溝通工作。基層員工提出的建議需要完成各項報告才能匯總提交到管理層，而管理層作出的決議也要通過多層級多部門的反饋才能傳達到基層員工，這種多層級的傳達效果會造成信息流通不及時，導致企業(yè)反應速度不敏捷，并且這種層層遞進的管理組織會造成信息傳達的不準確性，在信息傳遞的過程中，接受指令的一方很有可能聽到的不再是管理層原本的意思。管理層無法及時接收基層員工的意見和建議，而基層員工對于企業(yè)重大決策的接收也出現(xiàn)的滯后現(xiàn)象。

1.2生產(chǎn)經(jīng)營模式的落后

企業(yè)在日常管理中，各個部門都是各自為戰(zhàn)，沒有能夠充分聯(lián)系在一起，企業(yè)宣傳不到位，生產(chǎn)效率得不到提高;對于企業(yè)的關鍵功能只是維持現(xiàn)狀，并沒有對其開發(fā)加以研究;對原材料的采購環(huán)節(jié)流程十分繁瑣，由于各個部門沒有相互聯(lián)系，生產(chǎn)部門只是根據(jù)自己的生產(chǎn)計劃作出相應的預算，而沒有結合市場部的需求，財務部門又根據(jù)提供的預算購買材料，時間成本消耗很大，在一定程度上也會對原材料形成積壓現(xiàn)象，產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)資金鏈也會有所斷裂，長此以往，企業(yè)將會無法正常運行。

二、電子商務下的企業(yè)管理模式的具體創(chuàng)新

2.1完善創(chuàng)新管理組織，適應當今社會發(fā)展

現(xiàn)如今是信息時代，在電子商務下的企業(yè)管理組織應當適應當今社會的發(fā)展，對于信息傳遞的效率以及決策的反應，應當更加適應市場需求，這是決定一個企業(yè)在市場競爭中能否占有一席之地的重要環(huán)節(jié)，完善企業(yè)管理組織結構就是提升自身在市場中的競爭力。企業(yè)內(nèi)部在優(yōu)化過程中，可以打破多個層級的傳統(tǒng)模式，讓信息傳達速度提升上來，把市場信息和企業(yè)內(nèi)部信息雙向流通，實現(xiàn)信息快速自由交換流動，讓管理者能夠在最短的時間內(nèi)聽到基層員工反映的任何問題，建立其有效的溝通橋梁;改變以往的層級松散現(xiàn)象，將企業(yè)各層級緊密相連，形成管理組織結構鏈，用來確保企業(yè)內(nèi)部信息流通更加通暢、迅速、便捷;完善企業(yè)管理組織結構的重點在于智能化，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個信息交流平臺，員工在平臺中進行交流和溝通，這樣把之前傳統(tǒng)的層級式結構轉變?yōu)槠矫媸浇M織結構。通過這樣的創(chuàng)新管理組織，才能使企業(yè)管理變得更加完善，在經(jīng)營中得到更好的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

企業(yè)管理模式除了在管理組織中有所創(chuàng)新，也要在生產(chǎn)經(jīng)營模式上加以創(chuàng)新，把握市場需求是電子商務興起以來企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時的重要考量方面。只有市場部門通過大量收集和處理信息，再與產(chǎn)品研發(fā)部門建立良好的合作關系，才能在第一時間掌握與了解大眾對產(chǎn)品的需求和服務，這樣研發(fā)出來的產(chǎn)品才能更加受到市場的歡迎。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，可以從兩個方面入手，第一，要將關鍵功能和常規(guī)功能區(qū)別開來。對于企業(yè)而言，關鍵功能指的是需要重點保護的、特別是無形資產(chǎn)，如專利、生產(chǎn)技術、商標等，企業(yè)要將智能管理模式和企業(yè)管理組織手段相結合多方面挖掘關鍵功能的潛在能量;而常規(guī)功能指的是企業(yè)中日常管理、財務管理、以及經(jīng)營宣傳等，這些屬于企業(yè)的基礎功能，也是企業(yè)在管理中的重要組成部分、不容忽視，要運用智能管理手段增強日常功能的日常維護和正常運轉，利用現(xiàn)代化技術對其進行監(jiān)控。關鍵功能和常規(guī)功能在企業(yè)正常運轉中相輔相成、缺一不可，只有將二者功能在智能化管理模式下正常運轉，才能保證企業(yè)順利發(fā)展。

除此之外，企業(yè)也要對生產(chǎn)資源的管理進行創(chuàng)新。在材料采購、設備維護以及技術人員管理方面進行優(yōu)化，利用智能管理模式將生產(chǎn)資源要素統(tǒng)一整合管理，在企業(yè)內(nèi)部的交流平臺中完成各部門的協(xié)調(diào)和溝通工作，這樣的方式能夠節(jié)約時間成本、簡化采購流程，產(chǎn)品生產(chǎn)效率自然也會有所提高。在信息互動平臺中，生產(chǎn)車間也可以提交自己所需要的材料清單，平臺可以顯示材料的制作階段，采購人員可以根據(jù)生產(chǎn)過程提前向供應商進購原材料，這種通過網(wǎng)絡技術建立的企業(yè)內(nèi)部平臺將各個部門的信息行程信息鏈，在最大程度上達到資源共享。

2.3創(chuàng)新經(jīng)營銷售模式

在信息科技迅速發(fā)展的當今時代，電子商務銷售模式將迅速占領市場，企業(yè)一定要結合自身產(chǎn)品情況和市場需求選擇適合的營銷模式，企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新才能才能迎合大眾需求。對于經(jīng)營銷售模式的創(chuàng)新不是企業(yè)關起門來搞建設，應當結合當下消費者的喜好加以創(chuàng)新。電子商務下的銷售使得企業(yè)和消費者之間形成快速的溝通，消費者能夠將意見或建議直接傳遞給供貨商，企業(yè)再根據(jù)消費者的要求迅速做出商品的調(diào)整，在這種良性互動的情況下使企業(yè)形象迅速提升，產(chǎn)品競爭力在市場中也占有一席之地。經(jīng)營銷售模式的創(chuàng)新就是將企業(yè)的各個部門結合消費者的意見和建議，不斷完善自身產(chǎn)品和服務的過程，就是在最短的時間內(nèi)做出符合大眾喜好的商品，這是針對企業(yè)全方位的管理創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部各個部門共同創(chuàng)新和發(fā)展，才能帶領企業(yè)實現(xiàn)電子商務下企業(yè)管理模式的整體創(chuàng)新。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)在電子商務環(huán)境下管理模式應當推陳出新，信息技術促進組織變革，不論是管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營模式還是銷售模式，都應當順應時代的發(fā)展，結合信息技術完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，保障管理模式立體化建立，用來創(chuàng)造企業(yè)的最高效益，在企業(yè)中充分發(fā)揮電子商務的潛能，運用智能化管理模式在電子商務下進行創(chuàng)新，增強企業(yè)文化，提高市場競爭力。

參考文獻

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