何志平

摘要：由于時(shí)代的發(fā)展，市政施工跟著國(guó)民經(jīng)濟(jì)一樣發(fā)展迅速起來(lái)，因?yàn)槭鞘姓┕に葬槍?duì)施工管理要求與標(biāo)準(zhǔn)自然就高了起來(lái)。必須要構(gòu)建起專業(yè)的管理體系，只有這樣才能體現(xiàn)市政施工的專業(yè)性還能提高施工的效率，安全性才能更有保障。不僅如此還要著重培養(yǎng)市政施工管理人，只有這樣才能夠提高施工團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。市政施工工程還要有現(xiàn)代化的特色，不能十幾年的市政施工都是更古不變的，要懂得結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行全面、綜合的施工。本文就是分析市政施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題，以及解決方案。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn);施工團(tuán)隊(duì);管理;結(jié)合時(shí)代

市政施工如何進(jìn)行高效管理在于施工管理人如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有正確的管理才能高效實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，比如在進(jìn)行道路市政施工過(guò)程中，施工管理人必須要有個(gè)整體管理的概念，只有這樣接下來(lái)的施工管理就輕松許多。此外施工管理人對(duì)于施工隊(duì)的技術(shù)方面的要求一定是要符合科學(xué)發(fā)展觀且要遵循道路設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。我們不怕市政施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題，畢竟辦法總比困難多，我們害怕的只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻對(duì)問(wèn)題視之不理。所以本文的目的就是探究出市政施工管理出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法。

1當(dāng)前市政施工管理中存在的主要問(wèn)題

1.1市政施工監(jiān)管力度的不夠

在市政施工時(shí)，管理人起到的作用事關(guān)重要，因?yàn)槭姓┕ど婕懊鎻V而不是個(gè)小項(xiàng)目，所以實(shí)施起來(lái)本身就有一定的難度系數(shù)。如果要再缺乏統(tǒng)一化科學(xué)的管理，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)就出現(xiàn)了混亂低效的局面。如果出現(xiàn)到項(xiàng)目截止日期前也沒(méi)能完成施工的現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)損失一筆巨款，也浪費(fèi)那么多人力。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的原因是因?yàn)槭姓┕けO(jiān)管力度不夠。因此，管理人要提前想好建設(shè)施工時(shí)可能會(huì)遇到的困難，并想出對(duì)策。然后到實(shí)際施工時(shí)，施工管理人就要加大管理力度，要保證科學(xué)的施工還有保證施工隊(duì)里面的每一個(gè)員工都能提起精神，不偷懶、高效的完成每日每天的工作量。

1.2管理者缺乏合理的分配資源的能力

開始施工前施工管理者就要落實(shí)每個(gè)資源配置是否到位，避免需要該資源時(shí)卻缺乏此資源造成的施工時(shí)間上的延誤，或者就是資源配置過(guò)多造成工程注入資金超出了預(yù)算。這兩點(diǎn)都是由于管理者沒(méi)有正確的購(gòu)入合理的資源而造成的。在進(jìn)行施工時(shí)，施工管理人也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理的分配，不要出現(xiàn)浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象發(fā)生，避免造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。所以對(duì)于施工管理者來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)如何合理的分配資源。

1.3施工管理者缺乏加強(qiáng)監(jiān)督大家的施工質(zhì)量的能力

如果施工的管理者能夠加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)人員的注重施工質(zhì)量的意識(shí)并且要制定合理的監(jiān)督機(jī)制。不僅可以使市政施工質(zhì)量可以高效有質(zhì)量的完成，而且施工管理者也會(huì)省下不少力在施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制上面。不能管理者在的時(shí)候才表現(xiàn)出來(lái)高質(zhì)量的施工，管理者不在就是另外一個(gè)樣子。就需要管理者動(dòng)一些腦子，比如提出對(duì)于施工內(nèi)部檢舉偷工減料不負(fù)責(zé)建設(shè)行為的人進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)勵(lì)等措施。目前，我們都處在施工質(zhì)量監(jiān)督力度比較弱的現(xiàn)況中，要向提高市政建設(shè)水平的質(zhì)量，唯有加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理才能整體提高市政施工這一塊。

1.4施工管理者缺乏規(guī)范的設(shè)計(jì)變更流程

在實(shí)際的道路橋梁施工過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)各種難以預(yù)料的問(wèn)題和現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方向也要跟隨改變。但是由于缺乏規(guī)范的設(shè)計(jì)變更流程，為此帶來(lái)了諸多的困難與麻煩。致使整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中存在著不穩(wěn)定性因素，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.5施工者缺乏專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于市政施工來(lái)說(shuō)，每一步都是需要施工者實(shí)打?qū)嵉娜ネ瓿桑允姓┕ふ咭邆鋵I(yè)施工能力，這是很重要的一點(diǎn)，施工者的專業(yè)技能直接影響著市政施工成果的好壞。而目前出現(xiàn)的弊端是，這樣有技術(shù)的施工者不好找且施工管理者往往會(huì)找一些沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的或者沒(méi)有工作的人來(lái)加入這個(gè)大工程中，后期也不進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。所以這些沒(méi)有任何專業(yè)技能的人可能只為了混一口飯吃，而不會(huì)特別專注于這個(gè)大工程中，所以目前的市政施工管理項(xiàng)目不專業(yè)化的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

2市政施工管理優(yōu)化措施

2.1完善質(zhì)量管理控制制度

想要提高道路橋梁施工質(zhì)量，提高施工管理水平，就應(yīng)盡快完善相關(guān)管理制度。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度不僅能夠?yàn)槭┕す芾硖峁┮罁?jù)，指明方向，更能夠約束管理人員和施工人員行為，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心，避免施工人員誤操作，提高施工管理質(zhì)量和有效性，從而保障道路橋梁施工的順利開展。

2.2提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在招施工管理者的時(shí)候要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，比如是否參與過(guò)其他的市政施工項(xiàng)目的管理，或者有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。因?yàn)楝F(xiàn)在市政施工涉及面越來(lái)越廣難度也越來(lái)越高，需要新興人員的加入。如果要想讓施工有效，那最基本的條件就是有專業(yè)的管理人員的加入。因?yàn)樗麄儠?huì)用他們的專業(yè)素養(yǎng)來(lái)保證效率與質(zhì)量。最好建議在選擇合適的管理者人員之前，進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)與選拔。強(qiáng)化他們的理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用能力，提高他們的綜合素質(zhì)。

2.3加強(qiáng)施工程序控制

施工管理者要保證施工的效率的話，就要從施工程序看起，因?yàn)槭┕す芾硎鞘┕み^(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，施工管理者最好能夠看管好施工的每一個(gè)程序，確保每一個(gè)程序都是科學(xué)高質(zhì)量的。因?yàn)檫@施工過(guò)程中關(guān)鍵的一步關(guān)系著施工成本。如果施工程序管理不當(dāng)，不僅會(huì)造成施工成本增加，更會(huì)給施工質(zhì)量造成不利影響。施工管理中應(yīng)全面對(duì)施工程序進(jìn)行管理控制，避免施工程序錯(cuò)誤給施工質(zhì)量帶來(lái)影響，若發(fā)現(xiàn)施工程序問(wèn)題應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，避免走形式、搞過(guò)場(chǎng)。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理

建筑材料對(duì)于這個(gè)市政項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是十分重要的，因?yàn)楹玫牟牧喜拍芡瓿筛哔|(zhì)量的項(xiàng)目，所以施工前要確定好所選的項(xiàng)目材料，施工時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目材料的管理，因?yàn)槭┕す芾碇械闹饕獌?nèi)容之一就是建筑材料管理，要是材料不符合項(xiàng)目要求且存在一定的問(wèn)題，最直接的影響就是項(xiàng)目質(zhì)量差。一些管理者不懂這方面的知識(shí)，就把不合格的材料運(yùn)用于項(xiàng)目中，為之后的工程埋下隱患。所以一定要加強(qiáng)項(xiàng)目材料的管理，對(duì)建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，確定其有良好的性能。其次就是施工時(shí)，要管理好工人，以防出現(xiàn)偷工減料的行為。

3結(jié)束語(yǔ)

文本的目的就是分析市政施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題，比如施工者的管理問(wèn)題，施工人的選人問(wèn)題，以及提出的解決方法，比如加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等一些方法。畢竟市政施工是一項(xiàng)涉及面廣難度系數(shù)大的工程，他是由很多環(huán)節(jié)組合起來(lái)的工程。所以每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的好壞都決定最后這個(gè)工程的好壞，會(huì)有一定深遠(yuǎn)的影響，必須要面面俱到不能忽視任意一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。才能引領(lǐng)市政施工走向康莊大道、走向一個(gè)良好的發(fā)展軌道。所以市政施工的原理對(duì)于一個(gè)施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，需要專業(yè)引領(lǐng)者引導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)的科學(xué)合理的進(jìn)行高效的施工。

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