許蕊

摘要：近些年來，經(jīng)?？吹接嘘P(guān)醫(yī)患糾紛的新聞報道，所以醫(yī)患關(guān)系也逐漸成為社會關(guān)注的重點問題。門診收費部門是醫(yī)院重要的組成部門之一，因為患者前來就診時，需要交納相應費用，而收費環(huán)節(jié)有可能成為引發(fā)醫(yī)患糾紛的起因，比如患者認為排隊時間長或者工作人員收費服務態(tài)度差等。此外，因為門診收費管理也和醫(yī)院的經(jīng)濟利益有很大關(guān)聯(lián)，所以采取措施來加強對門診收費的管理，對于醫(yī)院社會名譽的提升有很大幫助。本文就加強醫(yī)院門診收費管理的措施進行探討。

關(guān)鍵詞：加強;醫(yī)院門診;收費管理

隨著科學技術(shù)的不斷進步，使得我國醫(yī)療事業(yè)得到迅速發(fā)展，整體醫(yī)療水平獲得了很大的提升，并解決很多疑難雜癥問題，為我國人民的生命安全提供了充足保障。不過因為醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，也讓醫(yī)療市場的競爭更加激烈，各個醫(yī)院都在努力提升醫(yī)療技術(shù)水平的同時還在積極采取措施來提高服務質(zhì)量，這樣才能贏得更多患者的信賴。在醫(yī)院的各個管理部門中，門診收費部門占據(jù)重要地位，每天需要為很多前來就診的人辦理交費、退費等問題，因此應該采取有效措施來提高門診收費管理工作的效率。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在不少醫(yī)院的門診收費管理工作都存在著各種各樣的問題，導致服務質(zhì)量難以提升。所以，各個醫(yī)院應該加強對門診收費管理工作的重視，這樣能夠增強醫(yī)院市場競爭力的同時，又能夠讓患者有一個高效的就診體驗，從而在患者心中留下良好的印象。

一、加強門診收費管理的重要性

（一）有利于滿足醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需求

為了提高我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展水平，那么在醫(yī)院中實施科學的管理手段就具有重大意義。門診收費是醫(yī)院中非常重要的組成部門之一，對醫(yī)院今后的長遠發(fā)展與經(jīng)濟效益有著很大影響，所以醫(yī)院在日常的管理工作中應該加強對門診收費管理的重視。另外，隨著人們的經(jīng)濟收入不斷增加，也對醫(yī)療行業(yè)的服務質(zhì)量水平提出了更高要求，不過因為我國人口眾多，醫(yī)療公共事業(yè)的發(fā)展容易受到財政壓力的影響。因此，還需要各個醫(yī)院來采取措施提高自己的管理水平，對于門診收費這一部門，則需要醫(yī)院給予更多關(guān)注，這樣才能促進國家醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展。

（二）有助于實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置

醫(yī)院中的醫(yī)療資源涉及到多個方面，具體有醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器材、醫(yī)療資料、人力資源等，醫(yī)院的有序運轉(zhuǎn)離不開對現(xiàn)有醫(yī)療資源進行合理配置。而加強對門診收費管理的重視，有助于實現(xiàn)對醫(yī)療資源進行有效配置的目標，在提高各自醫(yī)療資源利用效率的同時還能夠大大減少資源浪費的情況發(fā)生。這是因為在提高門診收費管理效率之后，就能夠為各種資源的采購提供數(shù)據(jù)支撐，也能夠滿足人力資源的配置要求，比如可以建立相應的獎懲機制，來鼓勵醫(yī)護人員、后勤人員等在各自的崗位上主動提高工作積極性，共同合作來促進醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提升。

（三）有助于達到滿足人們醫(yī)療需求的目標

對于醫(yī)院來說，門診收費部門就是患者在前來就診時接觸到的第一個服務部門，所以積極探索有效提高門診收費管理部門的工作效率，以及服務質(zhì)量，那么就能夠讓醫(yī)院在患者心中留下一個深刻的印象。在門診收費管理部門中實施科學、規(guī)范的管理制度，加強對部門員工培訓的重視，并制定合理的獎懲機制，有助于提高員工的工作積極性，那么在服務患者的過程中會抱有更大的熱情，為患者帶來高質(zhì)量的服務體驗，縮短患者的繳費和退費時間，從而能夠滿足患者的醫(yī)療需求。[1]

（四）有助于提高醫(yī)院的聲譽

醫(yī)院作為一個特殊的服務單位，同樣需要注意在患者心中留下良好的印象，這樣就能夠有效提高自身的聲譽水平。門診收費部門在患者和醫(yī)院之間扮演著紐帶的作用，其服務質(zhì)量會影響患者對醫(yī)院的初步印象，進而會影響到醫(yī)院在社會上的聲譽。所以，醫(yī)院加強對門診收費管理的重視，讓該部門在服務患者的過程中盡可能給患者帶來更好的服務體驗，這樣能夠為醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、加強醫(yī)院門診收費管理的路徑探索

經(jīng)過上述分析，可以得知加強對醫(yī)院門診收費的管理具有重大積極意義，在給患者帶來良好的就診體驗時，也能夠促進醫(yī)院緊隨時代發(fā)展的腳步，管理手段更科學，治療技術(shù)更先進。據(jù)此，醫(yī)院需要加強對門診收費管理路徑的探索，尋找更為有效的管理方法，從而可以為醫(yī)院今后的穩(wěn)定長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（一）完善醫(yī)院門診收費管理規(guī)章制度

對于任何一個管理部門來說，完善的規(guī)章制度非常重要，能為各類問題的解決提供明確方向。所以，醫(yī)院門診收費管理部門也需要對規(guī)章制度進行完善，這樣能夠為各項工作的有序開展提供保障。首先，完善內(nèi)部控制制度。通過建立控制制度，可以實現(xiàn)收費、票據(jù)管理等工作分開進行的目標，另外還需要完善內(nèi)部控制制度的評價體系，這樣才能確?？刂浦贫鹊娜鎴?zhí)行，對執(zhí)行過程中存在的問題能夠給予及時的處理。其次，完善票據(jù)管理制度。建立票據(jù)管理制度是為了讓票據(jù)號碼可以在門診的收費系統(tǒng)里按照數(shù)字順序進行排號，有效避免發(fā)生空號的情況，而且領(lǐng)用或者核銷票據(jù)都需要由專門的人負責管理，還需要對票據(jù)的使用情況定期進行檢查。再次，完善收費印章制度。給工作人員每人發(fā)放一個印章，有利于提高工作效率，不過工作人員在領(lǐng)用印章時需要登記詳細的信息，而且每個印章的用途都的按照規(guī)定進行使用，不能用于別處。最后，完善門診退費制度。在患者的整個就診過程中難免會出現(xiàn)退費情況，所以要明確可實施退費的情況，以及退費金額和退費時間都得有具體說明，并且退費需要有專門的負責人簽字之后才能執(zhí)行。此外，還需要就崗位的職責進行明確規(guī)定，科學、合理的設(shè)置一些崗位，并為崗位匹配合適的人才，比如收費、審核等，讓每個崗位上的工作人員都清楚知道自己的工作內(nèi)容，以及需要承擔的責任，減少突發(fā)問題之后相互推諉責任的情況發(fā)生，讓工作人員之間形成相互監(jiān)督、相互合作的和諧氛圍。[2]

（二）強化網(wǎng)絡技術(shù)在門診收費管理中的應用

由于在醫(yī)院中每天前來就診的人非常多，所以會產(chǎn)生很多費用問題，因此門診收費人員需要一直堅持日清日結(jié)的工作原則，比如每天收繳上來的現(xiàn)金應該在當天送存到銀行中，這樣可以有效確?，F(xiàn)金的安全。此外，在門診每天的收費工作中需要產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，像一些結(jié)算報表、票據(jù)等，需要專業(yè)會計人員進行核查。無論哪種收費方式，都需要保證數(shù)據(jù)的真實性，賬目要與實際收入和支出情況相吻合，所以為了提高處理數(shù)據(jù)的效率和準確性，醫(yī)院需要在門診收費管理中加大網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用，采用科學的數(shù)據(jù)信息處理方法，對每日的費用情況進行整合，再形成清晰的費用數(shù)據(jù)報表，這樣便于提高處理患者交費或者退費辦理的效率，而且各項費用情況一目了然，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生，而且患者也可以節(jié)約排隊的時間，可以盡早結(jié)束治療，從而給他們帶來良好的就診體驗。[3]

（三）提高門診收費管理人員的培訓教育力度

因為門診收費管理部門是醫(yī)院中很重要的部門之一，所以工作人員的業(yè)務能力水平高低對于工作效率的提升力度非常重要。只有加強對工作人員進行培訓教育的重視，才有可能盡快實現(xiàn)為患者提供高質(zhì)量就診服務體驗的目標。首先，應該采取措施讓員工加強對藥學基礎(chǔ)知識的認知程度，以及對醫(yī)生面診、檢查等這些收費項目的熟悉程度，這樣在工作過程中能夠及時解答患者的疑問。其次，要定期開展培訓教育活動，并制定相應的考核制度，讓工作人員能夠達到迅速看懂醫(yī)囑、全面掌握收費規(guī)定的程度，此外還要對醫(yī)院的一些物價政策、醫(yī)保用途規(guī)定等有一個深入了解。最后，要對工作人員進行思想道德教育，因為業(yè)務能力的提高對于收費工作效率的提升有很大幫助，而具備良好的道德品質(zhì)，則能夠從情感上真正獲得患者的信賴與認可，這對于提高醫(yī)院在社會中的知名度有很大的積極影響。[4]

（四）健全就診價格的公示制度

由于來醫(yī)院就診時，無論是醫(yī)生面診，還是拿藥、體檢等都需要交納一定的費用，所以面對這么多的收費項目，應該健全制定就診費用的公示制度，這樣一方面能夠方便患者以及家屬查看價格，另一方面也可以提供門診收費管理部門的工作效率，不用向患者和家屬就價格問題再進行解釋說明。醫(yī)院可以在門診大廳設(shè)置專門的價格公示欄或者電子滾動屏，清楚表明診療項目以及收費標準，這樣也能夠節(jié)約患者的就診時間，便于醫(yī)院在一天內(nèi)可以治療更多患者。

（五）加強對門診收費票據(jù)的管理

由于醫(yī)院每天需要接診很多患者，而且患者通常會產(chǎn)生多項收費信息，所以醫(yī)院應該采取相應措施，來確保門診收費部門能夠為患者提供高質(zhì)量咨詢服務的同時還要減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。所以，加強對收費票據(jù)的管理工作就顯得非常重要。在醫(yī)院的財務管理工作中，非常重視票據(jù)管理。門診收費部門在使用票據(jù)時，需要票據(jù)的管理人員詳細記錄工作人員領(lǐng)用票據(jù)的時間、數(shù)目、編號等，而且在發(fā)放票據(jù)的時候，需要注意按照票據(jù)的序號，與領(lǐng)用人的領(lǐng)用號碼核對之后再進行發(fā)放。票據(jù)的核銷工作亦是如此，按照號碼檢查無誤并沒有缺號和漏號的情況再作登記。對于使用票據(jù)量較大的門診收費部門來說，必須確保票據(jù)的安全與完整，如遇需要退費的情況，那么必須由專門的醫(yī)務人員簽字之后才能辦理退費業(yè)務。這樣每項費用的產(chǎn)生都能夠有據(jù)可查，為醫(yī)院管理工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)，而且還能夠有效避免發(fā)生由收費問題引發(fā)的醫(yī)患糾紛問題，給其他患者以及醫(yī)護人員創(chuàng)造了一個良好的就診和工作環(huán)境。[5]

三、結(jié)語

綜上所述，對于醫(yī)院來說，加強對門診收費部門的管理，能夠產(chǎn)生多方面的積極作用，不僅有利于滿足醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，還能夠?qū)崿F(xiàn)滿足人們就診需求的目標，并提高醫(yī)院的社會聲譽。因此，為了讓這些積極作用可以充分發(fā)揮出來，醫(yī)院可以通過實行完善門診收費管理規(guī)章制度、強化網(wǎng)絡信息技術(shù)在門診收費管理中的應用、提高門診收費管理人員的培訓教育力度、健全就診價格的公示制度、加強對門診收費票據(jù)的管理等相關(guān)措施，來為門診收費管理工作效率的提高創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在將來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)仍舊是國家重點關(guān)注的社會性事業(yè)，而門診收費管理部門是醫(yī)院的重點組成部門，醫(yī)院加強對門診收費部門的管理，有助于很大程度上提高服務質(zhì)量，讓患者有一個好的就診體驗，進而讓醫(yī)院的社會知名度和經(jīng)濟效益能夠獲得很大提升，而且還可以促進建設(shè)和諧的醫(yī)患關(guān)系，對和諧社會的構(gòu)建也有著積極

影響。

參考文獻：

[1]郭薇薇，陳相武，喻星旻，丘金彩，胡玉紅，魏瓊煥，許軍.醫(yī)院門診收費工作研究進展[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2012，12（04）：132-134.

[2]崔淑蘭.醫(yī)院門診收費處內(nèi)控制度建設(shè)[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2011，11（05）：134-135.

[3]沈晨光.如何使用計算機網(wǎng)絡提高醫(yī)院收費管理水平[J].中國集體經(jīng)濟，2014（27）：59-60.

[4]阮鳳清.醫(yī)院財務門診收費績效管理優(yōu)化策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（08）：180-181.

[5]吳海英.醫(yī)院門診收費管理及治理對策研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2011（06）：153-154.