陳明山

摘要：成本管理是企業(yè)管理體系當中最基礎的一環(huán)，隨著我國經濟的發(fā)展愈發(fā)傾向全球化，市場競爭也愈發(fā)激烈，而本質上便是成本的競爭，以更低的成本去達成更理想的工作成果。因此我們有必要針對成本管理展開思考，通過思考去尋找未來開展管理工作的方向。

關鍵詞：企業(yè)成本管理;研究思考;管理改革

企業(yè)的成本管理與成本控制是管理的重點所在。為了達成成本管理的目標，企業(yè)必須要利用多樣化的手段去提升內部資源的利用率，盡可能減少不必要的成本支出，保證企業(yè)的經濟效益更加理想。特別是在信息化的時代趨勢下，各個領域的競爭愈發(fā)激烈，更要做好成本管理，以提高在行業(yè)市場的競爭力。為此，文章主要針對企業(yè)成本管理展開思考，明確相應的建議與管理策略，尋找未來的工作重點。

一、提升企業(yè)成本管理效率的意義分析

第一，成本管理是優(yōu)化企業(yè)內部經濟責任制度的關鍵基礎。在當前的企業(yè)管理中，想要切實完善和改進經濟責任制度，需要提升對于成本管理的重視。在各個方面完善對成本的控制和管理，這樣可以落實企業(yè)目標責任制。有效的制度是有效管理的前提，能夠約束員工的經濟行為，進而提升生產成本的管理和控制。想要實現這個高目標，需要在各個生產具體環(huán)節(jié)，拆分成本控制目標，同時實施必要的評估測試方法，結合企業(yè)實際的經營業(yè)績情況，落實責任制度。第二，完善成本管理能夠促進整體經營管理的發(fā)展。通過控制和管理生產成本，能夠讓整體管理水準上升到一個新的臺階，直接關系到最終的利潤情況。這個過程中，必須把這種成本控制制度落實到各個生產步驟上，進而落實對應的標準制度，包括額定費用等等。利用這種模式，可以讓企業(yè)轉向精細化管理的模式。第三，企業(yè)成本管理關系到管理活動的順利進行。在現代化成本管理中，需要結合成本形成過程角度來分析和決策，生產成本控制的各個細枝末節(jié)都和最終的收益相聯系。在企業(yè)成本控制中，涉及從設計到銷售的整體環(huán)節(jié)，進而為企業(yè)管理提供財務數據支持，完善決策，提升決策科學性，直接影響到管理活動的順利開展。

二、對企業(yè)成本管理的現狀分析

（一）缺乏先進成本管理觀念

企業(yè)是由人所構成的有機整體，各個部門、崗位相互關聯，所以成本也無法孤立存在。成本是衡量企業(yè)生產經營情況的重要因素，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以更少的成本投入去獲得更多的產出。當前的不少企業(yè)的管理者依然存在成本意識淡薄的問題。因管理人員的觀念不夠先進，在實際開展管理工作的過程當中往往過于重視生產，而忽視對于成本的管理，對于成本管理的重點也不夠明確。許多管理人員甚至認為只要在生產過程中大幅縮減成本的支出便是控制成本，對于生產質量以及售后管理不夠重視，這樣的錯誤觀念顯然會影響成本管理的效果。

（二）內部控制制度需要完善

企業(yè)的成本管理，是一項內部控制工作，為了做好成本管理，就必須對內控制度進行完善。但是就目前的情況來看，我國諸多企業(yè)的內控制度目前依然存在以下幾點問題。首先是企業(yè)的成本管理責任落實不到位，責任體系不夠完善。企業(yè)并未制定出科學明確的成本目標，即便要開展成本控制工作，也并無合理的根據。其次是企業(yè)的內部控制制度體系依然有待建設，規(guī)章制度缺乏針對性。制度是管理的基礎，如果缺乏保障，管理工作是無法順利進行的，成本管理的問題也很難得到

解決[1]。

（三）成本管理措施有待提升

成本管理的手段決定著企業(yè)成本管理的成果，企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)當中所產生的成本，數額不同、用途不同，所以如果采取統(tǒng)一的管理手段去進行管控是無法滿足各個環(huán)節(jié)成本管控需求的。但是就當今的實際管理情況來看，在實際管理過程中，套用一般管理方法的情況十分常見，即便是使用信息系統(tǒng)進行成本管理，也并不能對于系統(tǒng)進行合理利用，導致成本的信息化管理無法真正體現出優(yōu)勢?？梢姰斍暗墓芾矸椒ㄒ廊挥写M一步優(yōu)化。

三、加強企業(yè)成本管理的措施

（一）增強成本控制觀念和意識

在企業(yè)管理中，工作人員屬于企業(yè)成本控制和管理的核心，他們的思想直接關系到企業(yè)成本管理的具體狀況。因此，想要落實企業(yè)控制，必須從人開始著手，落實人本管理的方法，根據實際的情況引入獎勵機制，這樣能夠激發(fā)相關人員的積極性和參與熱情，有利于企業(yè)成本管理模式的完善。企業(yè)需要引入有效措施，促進人員成本控制意識的提升。

其一是要把將成本控制納入企業(yè)文化體系當中，作為企業(yè)文化的一部分，通過潛移默化的意識影響，才能夠保證每個員工都能對成本管理引起重視，以認真嚴謹的態(tài)度對待本職工作。其二是要培養(yǎng)員工的管理意識，要讓每個員工都意識到自身對于成本管理的重要影響，從管理者的角度去思考成本管理工作。企業(yè)要激發(fā)員工的參與熱情，做到人人參與、人人重視，即便不能參與專業(yè)性的工作，也要積極為管理部門與人員提供可供參考的信息，做好業(yè)務溝通、工作銜接的問題。因為企業(yè)的每個環(huán)節(jié)運行都涉及到成本支出，為了做好管理工作，必須要首先認清市場競爭的本質，所謂市場競爭，實際上其本質終究是成本的競爭，成本管理作為保證企業(yè)經濟效益與強化企業(yè)行業(yè)競爭力的必要途徑，必須把成本管理貫穿企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)。當前一些企業(yè)工程技術人員不懂成本管理，因此他們采取的措施、制定的計劃、使用的工藝和進行的設計，都會影響成本管理效果。因此，在成本管理中，需要加強廣大員工對于成本管理的認識，由原來的少數人參與治理轉變?yōu)槿珕T的治理。企業(yè)需要重視對于專業(yè)人才的使用和培養(yǎng)，積極開辦培訓班，從技術經濟領域拓展成本控制管理的方法。通過應用這些措施，可以引導員工形成自主治理意識和民主管理意識。從而在日常成本管理中，有效使用組織行為學、社會心理學、社會學、心理學方面的知識，構建具有較強激勵效果和約束力的管理體制。

（二）明確企業(yè)成本管理的重點內容

企業(yè)成本管理中，成本管理的對象還要經過具體細分，細分的方式共包括兩種，其一是可以從企業(yè)成本的源頭去進行劃分，最主要的對象是成本的構成、水平、狀態(tài)及趨勢。其二是可以從企業(yè)內部工作的流程去進行劃分，涉及各個部門的各個工作環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理的主要目標體現在兩個方面，一方面是要優(yōu)化企業(yè)的成本補償，成本補償指的是，從產品銷售收入過程中，結合生產過程的勞動和物化勞動，利用實物形式和價值形式，加以補充和回收，這樣可以確保簡單再生產的順利開展。以保證企業(yè)內部的各項業(yè)務能夠順利開展。另一方面是減少生產成本的支出，滿足企業(yè)的財務目標，保證企業(yè)的凈利潤更加理想。企業(yè)成本管理機制的建立，前提是對于企業(yè)組織結構的完善，要協調好內部與外部關系，包括與合作企業(yè)的關系，以及內部各個部門、崗位的合作關系，每個員工之間，都應當保證在工作溝通上不存在阻礙，對于企業(yè)的管理者，要注重其專業(yè)能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)的強化。在新時代發(fā)展趨勢下，我國各行各業(yè)都面臨著更加激烈的競爭，為了做好成本管理，就必須要掌握相關的要素，進而做好相關工作。

（三）應用現代化成本管理措施

在當前的成本管理中，為了提升實際的管理效果，需要引入現代化管理措施和方法。在管理實踐中，轉變以往的思路，把被動的算賬、記賬和計劃轉變?yōu)槌杀痉治?，結合當前的經濟知識來完善成本計劃、決算以及預算工作，同時可以把現金的成本管理融入到企業(yè)相關環(huán)節(jié)中。需要注意的是，應該關注降低產品成本的核心工作內容，包括物資和原材料的采購流程，需要關注實行比價采購的相關工作。在使用資金流程中，需要增收節(jié)支、開源節(jié)流，仔細管理和跟蹤資金的使用，重視資金的使用管理和調度，這樣能夠實現?？顚Ｓ?，避免出現資金挪用以及資金缺口的問題，完善應收賬款的催收方式。通過實施這些措施，能夠有效控制應付款比例，促進貸款回籠，降低資金占用比例，顯著優(yōu)化資金結構，利用科學有效的方式配置資金，引入現代化思路來實施管理?？紤]多方面的經濟信息，掌握關鍵的資料和內容，利用現代化成本管理措施來限制成本投入的情況。這個過程中，需要引入行之有效的措施和方法，引入戰(zhàn)略成本管理方法。只有具備戰(zhàn)略管理的觀念，才能有效落實管理工作提升企業(yè)在涉及階段和產品研發(fā)中的科技含量和技術含量。消除影響企業(yè)管理的不必要環(huán)節(jié)和流程，整合細節(jié)管理流程，落實全生命周期的成本管理，進而控制產品投入，降低成本。通過構建共同監(jiān)督的環(huán)境，提升管理時效性。

（四）重視成本管理人員培養(yǎng)

為了建立起一支思想先進、技術過關、素養(yǎng)過硬的專業(yè)管理人才隊伍，必須要建立起從人員招收、培訓到管理等各個環(huán)節(jié)的人員培養(yǎng)體系。首先對于企業(yè)管理組織結構應當加以完善，要保證人力資源部門與其他相關部門能夠達成順暢的溝通，了解企業(yè)成本管理崗位的職能要求，進而做好人員管理規(guī)劃。要完善招聘的程序，對于成本管理人員的專業(yè)資質加強審核，除專業(yè)資質證明以外，員工的工作觀念與工作思想也要深入了解，如果員工的思想不夠嚴謹則不適合擔任成本管理人員。其次是要做好針對成本管理人員隊伍的專業(yè)化培訓，提升人員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與能力水平。要做到系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)落實，做好崗前培訓，在完成培訓后必須要做好結訓考核，要淘汰通過培訓依然無法滿足成本管理工作要求的未入職人員。此外在實際開展工作的過程中，也要定期開展專業(yè)培訓與考核，不斷強化人員素養(yǎng)。要將獎懲與利益關聯起來，管理人員才會引起重視，更加認真對待本職工作。并且要注重員工的薪資福利，除最基本的獎金等福利以外，也應當積極加強團隊建設，組織有益的活動，加強員工之間的溝通，打造更具凝聚力的團隊，這對于成本管理工作有著十分重要的影響[2]。

（五）應用科學成本管理措施

當前最受關注且最為合理的成本管理方法主要包括責任成本管理、目標成本管理、成本控制、成本決策等等。實際的方法選擇，需要結合實際的管理需求。在信息時代下，企業(yè)內部的成本管理人員必須要懂得審時度勢，以問題為導向，抓住重點，補齊短板，要從更加長遠的角度去思考成本管理，制定戰(zhàn)略性的管理規(guī)劃，才能夠做好相關工作，最終實現成本管理的基本目標。當前需要重視對外國成本管理方法的學習。緊跟時代發(fā)展步伐，通過學習國外成本管理方法和引入先進制度的方式，強化成本謀劃和預測能力，這是提升企業(yè)核心競爭力過程中的關鍵。西方成本會計有著較長的歷史，屬于生機勃勃的學科。通過在成本管理中應用戰(zhàn)略治理、電子計算機技術、系統(tǒng)工程技術、運籌學、行為科學、限制理論、基準治理等等，構成了先進的經營型成本管理體系。當前我國許多企業(yè)需要成本預測、成本決策、質量成本會計、目標成本計算、責任成本會計、標準成本會計等等，需要結合現方法進行戰(zhàn)略成本治理、作業(yè)治理，實施作業(yè)成本法和倒推成本法，通過有效完善和改革，能夠提升成本管理的實際效果。

四、結語

企業(yè)成本管理控制是企業(yè)管理體系當中最基本的一個環(huán)節(jié)，特別是在競爭激烈的時代，企業(yè)為了在行業(yè)市場當中立足，體現競爭優(yōu)勢，更要做好成本管理與控制工作，這樣才能夠維持可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中要做好管理工作，事先制定好針對成本管理人員的管理規(guī)范，達成人員管理的目標，將責任落實到個人，確保每個管理人員都能夠意識到自身的職責所在，避免出現無人負責的問題。但是當前的企業(yè)成本管理與控制工作顯然存在諸多問題，因此文章當中進一步針對企業(yè)成本管理與控制的革新策略展開了思考，望通過討論找到未來的工作方向，共同努力，開創(chuàng)管理的新局面。

參考文獻：

[1]白羽.關于如何加強企業(yè)成本管理與控制的思考[J].納稅，2019，13（33）：242+244.

[2]李淑春.關于如何加強企業(yè)成本管理與控制的思考[J].時代經貿，2019（23）：79-80.

[3]李萍.新形勢下加強企業(yè)成本管理與控制的探討[J].財經界，2019（07）：95-96.