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        管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用分析

        2020-06-29 07:35:04唐興虎
        財會學(xué)習(xí) 2020年17期

        唐興虎

        摘要:隨著管理會計理論及實踐應(yīng)用的進(jìn)一步加深,當(dāng)前管理會計已逐漸被應(yīng)用于企業(yè)的各個方面,管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用價值也逐漸被企業(yè)所認(rèn)可,企業(yè)逐漸認(rèn)識到其在績效評價中發(fā)揮的作用及價值。但由于管理會計在我國企業(yè)績效評價中的應(yīng)用時間還比較短,所以還存在很多不足的方面及問題。為了進(jìn)一步推動管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用發(fā)展,本文將深入探討,當(dāng)前管理會計應(yīng)用于績效管理中存在的常見問題及對策,旨在進(jìn)一步推動二者的有機(jī)結(jié)合,以及推動相關(guān)理論及時間的進(jìn)一步發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè)績效評價;問題對策

        管理會計與績效評價看似是兩個毫不相關(guān)的工作,但通過深入分析研究就會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行績效評價時,往往需要依賴企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等來提升績效評價質(zhì)量,而這就需要管理會計發(fā)揮有效作用了。管理會計在企業(yè)績效評價中發(fā)揮的主要作用便是提供科學(xué)、全面的財務(wù)數(shù)據(jù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)支持,從而讓企業(yè)績效評價有更多的判斷方法和依據(jù),提升企業(yè)績效評價的科學(xué)性與全面性,還可以從管理會計角度刺激員工的工作積極性,為企業(yè)提升人才競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。由此可見,管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價當(dāng)中可以推動一個企業(yè)更好地進(jìn)步與發(fā)展,所以廣大企業(yè)必須要高度重視管理會計在績效評價中的應(yīng)用建設(shè),花力氣去做好此項工作才是,廣大企業(yè)要重視績效評價中管理會計應(yīng)用上存在的思想認(rèn)識不夠、人才力量不足、績效評價體系不完備等這些現(xiàn)實問題。

        一、企業(yè)績效評價中應(yīng)用管理會計的必要性及意義

        管理會計與績效評價之間是存在聯(lián)系的,通過將管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價當(dāng)中,可以進(jìn)一步提升企業(yè)績效評價的全面性及科學(xué)性。這是因為管理會計中所涉及的財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)將成為企業(yè)績效評價指標(biāo)制定的重要依據(jù),而且可以充分反映出員工的真實工作狀況。

        (一)提升企業(yè)績效評價的高度

        績效評價是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容,其主要發(fā)揮對員工的管理、監(jiān)督、激勵作用,應(yīng)用績效評價就是為了更好地促進(jìn)員工與企業(yè)間的關(guān)系,讓員工忠誠于企業(yè),提高員工的工作熱情,從而轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、技術(shù)能力、人才力量等,保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。為了更好地提升企業(yè)績效評價的高度,廣大企業(yè)紛紛將諸多方法運(yùn)用其中,對管理會計的應(yīng)用便是其中較為重要的一項舉措。管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價當(dāng)中,可以通過管理會計所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)、KPI指數(shù)等,更為直接、真實地反映出每一位員工的工作狀態(tài)、水平,從而讓企業(yè)績效評價的判斷依據(jù)更具說服力與科學(xué)性,讓企業(yè)績效評價更具有保障性,從而提升企業(yè)績效評價水準(zhǔn)。

        (二)可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

        現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境日益殘酷,來自外部的威脅與企業(yè)內(nèi)部的管理問題都將成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。首先:一個企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要具備一個強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展實力才行,而這需要建立在企業(yè)的每一項工作上,任何一項工作水準(zhǔn)達(dá)不到要求,都會影響企業(yè)實現(xiàn)這個終極目標(biāo)。將管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價當(dāng)中,可以讓企業(yè)更加重視這兩項工作,使企業(yè)花更多的力氣來建設(shè)這兩項工作,從而保證管理會計與績效評價工作質(zhì)量,為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次:績效評價中對管理會計的應(yīng)用,可以進(jìn)一步提高企業(yè)績效評價質(zhì)量,也可以讓更多的員工參與到績效評價中,感受到績效評價的魅力,從而調(diào)動員工的工作熱情,也有利于企業(yè)根據(jù)員工表現(xiàn)及時調(diào)整績效評價體系,幫助企業(yè)員工變得更好,形成一個企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        二、企業(yè)傳統(tǒng)績效評價存在的劣勢探討

        傳統(tǒng)績效評價以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),通過量化各級目標(biāo)來實現(xiàn)預(yù)算評價與管理,這種傳統(tǒng)的績效評價方法至今仍然被很多企業(yè)所沿用,這是因為傳統(tǒng)績效評價確實有其自身的優(yōu)勢,能夠更為直觀的反映出一個企業(yè)的盈利能力、償債能力等。但隨著企業(yè)發(fā)展需要,績效評價體現(xiàn)出這些方面對企業(yè)的發(fā)展顯然是不夠的,所以需要進(jìn)一步完善與優(yōu)化績效評價體系才是。

        首先:傳統(tǒng)績效評價全面性不足,容易造成企業(yè)管理者的誤判等,從而不利于企業(yè)的長足經(jīng)營發(fā)展。這種主要以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效評價方法,無法具有針對性的反映出企業(yè)整體的實際狀況來,容易使管理者一葉障目,做出錯誤的企業(yè)判斷與決策?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中制約企業(yè)發(fā)展的因素有很多,所以一些非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的影響也在逐漸深入,企業(yè)也越來越關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)在績效評價中的作用。所以傳統(tǒng)的績效評價模式將逐漸被新的績效評價模式所取代,只有這樣才能夠不斷健全企業(yè)績效評價體系,為企業(yè)發(fā)展需要提供更為綜合的保障。

        其次:傳統(tǒng)績效評價中的財務(wù)指標(biāo)主要針對企業(yè)過去的靜態(tài)事項進(jìn)行評價,缺少對企業(yè)未來經(jīng)營管理中機(jī)遇和風(fēng)險的關(guān)注,這種績效評價的失衡,一方面容易造成企業(yè)放松對資產(chǎn)的管理與監(jiān)督,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。另一方面,傳統(tǒng)績效評價中通過財務(wù)指標(biāo)來分析企業(yè)的未來規(guī)劃與發(fā)展只是側(cè)重于一方面,缺少全面性,而當(dāng)今市場瞬息萬變,僅依靠一種方法來預(yù)測及判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展未來的做法是極其不科學(xué)的。

        三、管理會計在企業(yè)績效評價中常見的應(yīng)用問題分析

        將管理會計應(yīng)用于績效評價當(dāng)中,在我國企業(yè)中應(yīng)用的時間還比較短,因此,無論是在理論還是在實踐上都存在一定的問題。仍然有很多企業(yè)在績效評價中忽視對管理會計應(yīng)用的重視、缺少專業(yè)化的績效評價隊伍、評價指標(biāo)缺少靈活性等常見問題。

        (一)缺少有效的認(rèn)識與重視

        思想認(rèn)識將會左右到績效評價的實際建設(shè),當(dāng)前很多企業(yè)對績效評價的認(rèn)識與重視程度都是比較高的,但在這個過程中卻缺少對管理會計應(yīng)用的認(rèn)識與重視,這是當(dāng)前企業(yè)績效評價中對管理會計應(yīng)用時存在的一個普遍問題。首先:很多企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系時,并未將管理會計納入其中,沒有認(rèn)識到管理會計應(yīng)用其中能夠發(fā)揮出怎樣的作用與效果,導(dǎo)致很多企業(yè)的績效考核都沒有以管理會計為參考,使得企業(yè)績效評價缺少一定的全面性。其次:企業(yè)在管理會計建設(shè)上仍然存在諸多問題,使得管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮有限,當(dāng)應(yīng)用于績效評價中時,自然作用就會大打折扣,所以仍需要廣大企業(yè)花更多的力氣投入到管理會計的建設(shè)工作當(dāng)中,從而才能夠為其在績效評價中的應(yīng)用奠定更好的基礎(chǔ)。

        (二)績效評價缺少充足的人才力量保障

        隨著企業(yè)對績效評價工作的進(jìn)一步重視,以及績效評價的不斷發(fā)展,企業(yè)對人力資源管理人員的要求也在不斷提高,而將管理會計、預(yù)算管理等逐漸應(yīng)用于績效評價中之后,不僅會增加人力資源管理人員的工作量,還會要求其具備更高的工作能力才行,而當(dāng)前很多人力資源管理人員都是達(dá)不到這一要求的。首先:從企業(yè)層面出發(fā),企業(yè)對人力資源管理人員的幫助有限,沒有及時建立完備的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等,導(dǎo)致人力資源管理人員對管理會計的掌握比較少,很難在績效評價中合理地運(yùn)用管理會計。其次:人資人員對自身的要求較低,缺少學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)精神等,再加之企業(yè)對人力資源管理人員的管理工作落實不到位,使得企業(yè)人力資源管理人員對本職工作的認(rèn)識不到位,在實際工作中自然也就無法更好地滿足工作需要。

        (三)企業(yè)績效評價指標(biāo)靈活性不高

        首先:很多企業(yè)在將管理會計應(yīng)用于績效評價中時,缺少對管理會計指標(biāo)的分析與研究,沒有根據(jù)企業(yè)真實需要來確定管理會計指標(biāo),從而導(dǎo)致管理會計指標(biāo)在與企業(yè)績效評價的真實需要不一致,無法真實的發(fā)揮出效果來。其次:還有很多企業(yè)在績效評價過程中,針對管理會計指標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)用,往往沒有一套自身的體系,都是照搬國外績效評價體系來實施的,這與企業(yè)實際發(fā)展需要相違背。這種完全照搬照抄的績效評價方法不僅無法與企業(yè)自身需要相結(jié)合,更重要的是會導(dǎo)致企業(yè)績效評價指標(biāo)缺少靈活性,在實際工作中很容易滋生出更多的問題來。

        四、企業(yè)績效評價中對管理會計的應(yīng)用對策分析

        針對當(dāng)前企業(yè)績效評價對管理會計應(yīng)用所存在的現(xiàn)實問題,如果企業(yè)不引起重視,這些問題將會進(jìn)一步阻礙管理會計在績效評價中的作用發(fā)揮及應(yīng)用,會使一個企業(yè)逐漸喪失競爭力。所以,企業(yè)需要高度重視這些現(xiàn)實問題,從思想認(rèn)識、人才隊伍建設(shè)以及體系優(yōu)化三個方面著手來優(yōu)化管理會計在績效評價中的應(yīng)用才是。

        (一)提高認(rèn)識與重視

        管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價中,可以通過其財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐作用,進(jìn)一步提升企業(yè)績效評價的真實性、全民性、針對性,是企業(yè)績效評價科學(xué)發(fā)展的必然要求與選擇,企業(yè)必須要重視與積極推動其在績效評價中的應(yīng)用發(fā)展。首先:企業(yè)要真正弄懂管理會計與績效評價之間的關(guān)系,并結(jié)合企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)、績效評價側(cè)重點(diǎn)等來應(yīng)用管理會計,從而做到管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用是符合企業(yè)發(fā)展需要的。其次:管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用需要全員參與,需要為其提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識到此項工作的重要性,身先士卒積極帶領(lǐng)企業(yè)員工參與其中,從而更好地幫助管理會計在績效評價中的應(yīng)用與發(fā)展。

        (二)提供充足的人才力量保障

        績效評價工作的開展離不開專業(yè)化的人才支持及支撐,針對當(dāng)前很多企業(yè)普遍缺少專業(yè)化績效評價人才的問題。首先:從企業(yè)層面出發(fā),企業(yè)必須要進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制,包括對人力資源管理部門的培訓(xùn)與考核以及企業(yè)其他員工的培訓(xùn)與考核,從而不斷提高企業(yè)全體員工對管理會計績效評價的認(rèn)識與重視,提高人力資源管理人員的管理會計應(yīng)用能力。其次:從人力資源管理人員層面出發(fā),人力資源管理人員要深刻認(rèn)識到管理會計應(yīng)用于績效評價中是本職工作的一部分,所以需要積極投入并做好管理會計應(yīng)用,不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、管理會計應(yīng)用能力,只有這樣才能夠在激烈的人才競爭環(huán)境下覓得生存,才能夠更好地滿足績效評價工作的需要,滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

        (三)完善并創(chuàng)新企業(yè)績效評價體系

        隨著管理會計、預(yù)算管理等新的指標(biāo)納入到現(xiàn)代企業(yè)績效評價當(dāng)中,傳統(tǒng)的績效評價體系將不再適用于企業(yè),所以需要企業(yè)根據(jù)新的發(fā)展需要來進(jìn)一步完善并創(chuàng)新自身的績效評價體系才是。首先:不僅是管理會計,企業(yè)還要學(xué)會將更多指標(biāo)納入到績效評價當(dāng)中,進(jìn)一步提高企業(yè)績效評價的科學(xué)性與全面性,構(gòu)建更為強(qiáng)大的企業(yè)績效評價體系,保證企業(yè)的競爭與發(fā)展需要。其次:針對管理會計應(yīng)用與績效評價中反映出的具體問題,企業(yè)要快速的消化與解決,彌補(bǔ)績效評價體系中存在的問題,從而進(jìn)一步完善績效評價體系,提升企業(yè)績效評價體系的發(fā)展高度。

        五、結(jié)語

        企業(yè)績效評價將管理會計應(yīng)用其中,是企業(yè)績效評價進(jìn)步的一個表現(xiàn),更是提升企業(yè)績效評價質(zhì)量的客觀要求。文章主要分析、探討了當(dāng)前企業(yè)績效評價中對管理會計應(yīng)用時遇到的主要問題,并在文章最后提出了三點(diǎn)優(yōu)化建議,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)開展績效評價工作提供到有效地幫助。

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