唐興虎

摘要：隨著管理會計理論及實踐應(yīng)用的進(jìn)一步加深，當(dāng)前管理會計已逐漸被應(yīng)用于企業(yè)的各個方面，管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用價值也逐漸被企業(yè)所認(rèn)可，企業(yè)逐漸認(rèn)識到其在績效評價中發(fā)揮的作用及價值。但由于管理會計在我國企業(yè)績效評價中的應(yīng)用時間還比較短，所以還存在很多不足的方面及問題。為了進(jìn)一步推動管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用發(fā)展，本文將深入探討，當(dāng)前管理會計應(yīng)用于績效管理中存在的常見問題及對策，旨在進(jìn)一步推動二者的有機(jī)結(jié)合，以及推動相關(guān)理論及時間的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)績效評價;問題對策

管理會計與績效評價看似是兩個毫不相關(guān)的工作，但通過深入分析研究就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行績效評價時，往往需要依賴企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等來提升績效評價質(zhì)量，而這就需要管理會計發(fā)揮有效作用了。管理會計在企業(yè)績效評價中發(fā)揮的主要作用便是提供科學(xué)、全面的財務(wù)數(shù)據(jù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而讓企業(yè)績效評價有更多的判斷方法和依據(jù)，提升企業(yè)績效評價的科學(xué)性與全面性，還可以從管理會計角度刺激員工的工作積極性，為企業(yè)提升人才競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。由此可見，管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價當(dāng)中可以推動一個企業(yè)更好地進(jìn)步與發(fā)展，所以廣大企業(yè)必須要高度重視管理會計在績效評價中的應(yīng)用建設(shè)，花力氣去做好此項工作才是，廣大企業(yè)要重視績效評價中管理會計應(yīng)用上存在的思想認(rèn)識不夠、人才力量不足、績效評價體系不完備等這些現(xiàn)實問題。

一、企業(yè)績效評價中應(yīng)用管理會計的必要性及意義

管理會計與績效評價之間是存在聯(lián)系的，通過將管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價當(dāng)中，可以進(jìn)一步提升企業(yè)績效評價的全面性及科學(xué)性。這是因為管理會計中所涉及的財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)將成為企業(yè)績效評價指標(biāo)制定的重要依據(jù)，而且可以充分反映出員工的真實工作狀況。

（一）提升企業(yè)績效評價的高度

績效評價是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，其主要發(fā)揮對員工的管理、監(jiān)督、激勵作用，應(yīng)用績效評價就是為了更好地促進(jìn)員工與企業(yè)間的關(guān)系，讓員工忠誠于企業(yè)，提高員工的工作熱情，從而轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、技術(shù)能力、人才力量等，保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。為了更好地提升企業(yè)績效評價的高度，廣大企業(yè)紛紛將諸多方法運(yùn)用其中，對管理會計的應(yīng)用便是其中較為重要的一項舉措。管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價當(dāng)中，可以通過管理會計所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)、KPI指數(shù)等，更為直接、真實地反映出每一位員工的工作狀態(tài)、水平，從而讓企業(yè)績效評價的判斷依據(jù)更具說服力與科學(xué)性，讓企業(yè)績效評價更具有保障性，從而提升企業(yè)績效評價水準(zhǔn)。

（二）可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境日益殘酷，來自外部的威脅與企業(yè)內(nèi)部的管理問題都將成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。首先：一個企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要具備一個強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展實力才行，而這需要建立在企業(yè)的每一項工作上，任何一項工作水準(zhǔn)達(dá)不到要求，都會影響企業(yè)實現(xiàn)這個終極目標(biāo)。將管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價當(dāng)中，可以讓企業(yè)更加重視這兩項工作，使企業(yè)花更多的力氣來建設(shè)這兩項工作，從而保證管理會計與績效評價工作質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次：績效評價中對管理會計的應(yīng)用，可以進(jìn)一步提高企業(yè)績效評價質(zhì)量，也可以讓更多的員工參與到績效評價中，感受到績效評價的魅力，從而調(diào)動員工的工作熱情，也有利于企業(yè)根據(jù)員工表現(xiàn)及時調(diào)整績效評價體系，幫助企業(yè)員工變得更好，形成一個企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)傳統(tǒng)績效評價存在的劣勢探討

傳統(tǒng)績效評價以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過量化各級目標(biāo)來實現(xiàn)預(yù)算評價與管理，這種傳統(tǒng)的績效評價方法至今仍然被很多企業(yè)所沿用，這是因為傳統(tǒng)績效評價確實有其自身的優(yōu)勢，能夠更為直觀的反映出一個企業(yè)的盈利能力、償債能力等。但隨著企業(yè)發(fā)展需要，績效評價體現(xiàn)出這些方面對企業(yè)的發(fā)展顯然是不夠的，所以需要進(jìn)一步完善與優(yōu)化績效評價體系才是。

首先：傳統(tǒng)績效評價全面性不足，容易造成企業(yè)管理者的誤判等，從而不利于企業(yè)的長足經(jīng)營發(fā)展。這種主要以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效評價方法，無法具有針對性的反映出企業(yè)整體的實際狀況來，容易使管理者一葉障目，做出錯誤的企業(yè)判斷與決策?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中制約企業(yè)發(fā)展的因素有很多，所以一些非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的影響也在逐漸深入，企業(yè)也越來越關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)在績效評價中的作用。所以傳統(tǒng)的績效評價模式將逐漸被新的績效評價模式所取代，只有這樣才能夠不斷健全企業(yè)績效評價體系，為企業(yè)發(fā)展需要提供更為綜合的保障。

其次：傳統(tǒng)績效評價中的財務(wù)指標(biāo)主要針對企業(yè)過去的靜態(tài)事項進(jìn)行評價，缺少對企業(yè)未來經(jīng)營管理中機(jī)遇和風(fēng)險的關(guān)注，這種績效評價的失衡，一方面容易造成企業(yè)放松對資產(chǎn)的管理與監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。另一方面，傳統(tǒng)績效評價中通過財務(wù)指標(biāo)來分析企業(yè)的未來規(guī)劃與發(fā)展只是側(cè)重于一方面，缺少全面性，而當(dāng)今市場瞬息萬變，僅依靠一種方法來預(yù)測及判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展未來的做法是極其不科學(xué)的。

三、管理會計在企業(yè)績效評價中常見的應(yīng)用問題分析

將管理會計應(yīng)用于績效評價當(dāng)中，在我國企業(yè)中應(yīng)用的時間還比較短，因此，無論是在理論還是在實踐上都存在一定的問題。仍然有很多企業(yè)在績效評價中忽視對管理會計應(yīng)用的重視、缺少專業(yè)化的績效評價隊伍、評價指標(biāo)缺少靈活性等常見問題。

（一）缺少有效的認(rèn)識與重視

思想認(rèn)識將會左右到績效評價的實際建設(shè)，當(dāng)前很多企業(yè)對績效評價的認(rèn)識與重視程度都是比較高的，但在這個過程中卻缺少對管理會計應(yīng)用的認(rèn)識與重視，這是當(dāng)前企業(yè)績效評價中對管理會計應(yīng)用時存在的一個普遍問題。首先：很多企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系時，并未將管理會計納入其中，沒有認(rèn)識到管理會計應(yīng)用其中能夠發(fā)揮出怎樣的作用與效果，導(dǎo)致很多企業(yè)的績效考核都沒有以管理會計為參考，使得企業(yè)績效評價缺少一定的全面性。其次：企業(yè)在管理會計建設(shè)上仍然存在諸多問題，使得管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮有限，當(dāng)應(yīng)用于績效評價中時，自然作用就會大打折扣，所以仍需要廣大企業(yè)花更多的力氣投入到管理會計的建設(shè)工作當(dāng)中，從而才能夠為其在績效評價中的應(yīng)用奠定更好的基礎(chǔ)。

（二）績效評價缺少充足的人才力量保障

隨著企業(yè)對績效評價工作的進(jìn)一步重視，以及績效評價的不斷發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理人員的要求也在不斷提高，而將管理會計、預(yù)算管理等逐漸應(yīng)用于績效評價中之后，不僅會增加人力資源管理人員的工作量，還會要求其具備更高的工作能力才行，而當(dāng)前很多人力資源管理人員都是達(dá)不到這一要求的。首先：從企業(yè)層面出發(fā)，企業(yè)對人力資源管理人員的幫助有限，沒有及時建立完備的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等，導(dǎo)致人力資源管理人員對管理會計的掌握比較少，很難在績效評價中合理地運(yùn)用管理會計。其次：人資人員對自身的要求較低，缺少學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)精神等，再加之企業(yè)對人力資源管理人員的管理工作落實不到位，使得企業(yè)人力資源管理人員對本職工作的認(rèn)識不到位，在實際工作中自然也就無法更好地滿足工作需要。

（三）企業(yè)績效評價指標(biāo)靈活性不高

首先：很多企業(yè)在將管理會計應(yīng)用于績效評價中時，缺少對管理會計指標(biāo)的分析與研究，沒有根據(jù)企業(yè)真實需要來確定管理會計指標(biāo)，從而導(dǎo)致管理會計指標(biāo)在與企業(yè)績效評價的真實需要不一致，無法真實的發(fā)揮出效果來。其次：還有很多企業(yè)在績效評價過程中，針對管理會計指標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)用，往往沒有一套自身的體系，都是照搬國外績效評價體系來實施的，這與企業(yè)實際發(fā)展需要相違背。這種完全照搬照抄的績效評價方法不僅無法與企業(yè)自身需要相結(jié)合，更重要的是會導(dǎo)致企業(yè)績效評價指標(biāo)缺少靈活性，在實際工作中很容易滋生出更多的問題來。

四、企業(yè)績效評價中對管理會計的應(yīng)用對策分析

針對當(dāng)前企業(yè)績效評價對管理會計應(yīng)用所存在的現(xiàn)實問題，如果企業(yè)不引起重視，這些問題將會進(jìn)一步阻礙管理會計在績效評價中的作用發(fā)揮及應(yīng)用，會使一個企業(yè)逐漸喪失競爭力。所以，企業(yè)需要高度重視這些現(xiàn)實問題，從思想認(rèn)識、人才隊伍建設(shè)以及體系優(yōu)化三個方面著手來優(yōu)化管理會計在績效評價中的應(yīng)用才是。

（一）提高認(rèn)識與重視

管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價中，可以通過其財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐作用，進(jìn)一步提升企業(yè)績效評價的真實性、全民性、針對性，是企業(yè)績效評價科學(xué)發(fā)展的必然要求與選擇，企業(yè)必須要重視與積極推動其在績效評價中的應(yīng)用發(fā)展。首先：企業(yè)要真正弄懂管理會計與績效評價之間的關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)、績效評價側(cè)重點(diǎn)等來應(yīng)用管理會計，從而做到管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用是符合企業(yè)發(fā)展需要的。其次：管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用需要全員參與，需要為其提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識到此項工作的重要性，身先士卒積極帶領(lǐng)企業(yè)員工參與其中，從而更好地幫助管理會計在績效評價中的應(yīng)用與發(fā)展。

（二）提供充足的人才力量保障

績效評價工作的開展離不開專業(yè)化的人才支持及支撐，針對當(dāng)前很多企業(yè)普遍缺少專業(yè)化績效評價人才的問題。首先：從企業(yè)層面出發(fā)，企業(yè)必須要進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制，包括對人力資源管理部門的培訓(xùn)與考核以及企業(yè)其他員工的培訓(xùn)與考核，從而不斷提高企業(yè)全體員工對管理會計績效評價的認(rèn)識與重視，提高人力資源管理人員的管理會計應(yīng)用能力。其次：從人力資源管理人員層面出發(fā)，人力資源管理人員要深刻認(rèn)識到管理會計應(yīng)用于績效評價中是本職工作的一部分，所以需要積極投入并做好管理會計應(yīng)用，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、管理會計應(yīng)用能力，只有這樣才能夠在激烈的人才競爭環(huán)境下覓得生存，才能夠更好地滿足績效評價工作的需要，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）完善并創(chuàng)新企業(yè)績效評價體系

隨著管理會計、預(yù)算管理等新的指標(biāo)納入到現(xiàn)代企業(yè)績效評價當(dāng)中，傳統(tǒng)的績效評價體系將不再適用于企業(yè)，所以需要企業(yè)根據(jù)新的發(fā)展需要來進(jìn)一步完善并創(chuàng)新自身的績效評價體系才是。首先：不僅是管理會計，企業(yè)還要學(xué)會將更多指標(biāo)納入到績效評價當(dāng)中，進(jìn)一步提高企業(yè)績效評價的科學(xué)性與全面性，構(gòu)建更為強(qiáng)大的企業(yè)績效評價體系，保證企業(yè)的競爭與發(fā)展需要。其次：針對管理會計應(yīng)用與績效評價中反映出的具體問題，企業(yè)要快速的消化與解決，彌補(bǔ)績效評價體系中存在的問題，從而進(jìn)一步完善績效評價體系，提升企業(yè)績效評價體系的發(fā)展高度。

五、結(jié)語

企業(yè)績效評價將管理會計應(yīng)用其中，是企業(yè)績效評價進(jìn)步的一個表現(xiàn)，更是提升企業(yè)績效評價質(zhì)量的客觀要求。文章主要分析、探討了當(dāng)前企業(yè)績效評價中對管理會計應(yīng)用時遇到的主要問題，并在文章最后提出了三點(diǎn)優(yōu)化建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)開展績效評價工作提供到有效地幫助。

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