宋維玲

摘要：隨著我國全面推進改革開放，我國國門全面打開，在市場經(jīng)濟的不斷推動下，我國一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，跨國企業(yè)如雨后春筍一般的冒出。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會計和財務(wù)管理也被企業(yè)越來越重視。做好會計與財務(wù)管理工作，能夠保證企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。本文就會計與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)進行了探討，并分析會計和財務(wù)管理如何融合才能使企業(yè)財務(wù)效益最大化。

關(guān)鍵詞：會計;財務(wù)管理;關(guān)聯(lián)

會計和財務(wù)管理常常被人混為一談，其實二者是有本質(zhì)上的區(qū)別的，但不得不提的是，被人混淆也恰好說明，這二者之間有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。也正是因為會計與財務(wù)管理存在著密不可分的關(guān)系，才導致一部分人對二者難以區(qū)分，從而造成工作上的混亂，權(quán)責不明容易給公司帶來損失。不論大小，企業(yè)都很重視會計與財務(wù)管理，但是由于對二者的概念界定不明確，也并不了解真正的會計與財務(wù)管理，所以使得財務(wù)管理和會計并不能為企業(yè)發(fā)揮最大的效用。

一、會計與財務(wù)管理的概念

在大多數(shù)人看來，會計和財務(wù)管理是一個概念，其實會計和財務(wù)管理雖然都與企業(yè)的資金息息相關(guān)，但二者所管控的領(lǐng)域有所不同。簡單來說，會計是審核，財務(wù)管理是計劃和處理。會計更多是對于企業(yè)資金進出的審核，明確賬證相符，并且會計有許多成型的規(guī)則體系，明文規(guī)范，條框比較多，會計工作的要求也相對比較嚴格。而對于財務(wù)管理來說，財務(wù)管理是安排和計劃企業(yè)的一些資本運作，比如投資籌資，下一年度企業(yè)內(nèi)部的資金分配，企業(yè)是否應(yīng)該就當前的資金運營狀況作出相應(yīng)的擴張或者縮小規(guī)模。對年末財報的分析結(jié)果進行決策，獲得高額利潤的業(yè)務(wù)板塊進行持續(xù)投資，或者對持續(xù)虧本的產(chǎn)業(yè)進行撤資。

廣義的來講，財務(wù)管理與會計也存在交叉關(guān)系。只有對會計有深入的了解，才能掌握一定程度的會計理論。會計的內(nèi)容有很多，比如財務(wù)會計、管理會計、審計等等。從事財務(wù)管理工作不能不了解會計，否則無法根據(jù)會計核算結(jié)果做出相應(yīng)的財務(wù)決策;從事會計工作也不能不懂得財務(wù)管理知識，否則難以為企業(yè)管理者提供想要的信息。二者雖然概念及管理領(lǐng)域有所區(qū)分，但卻又相輔相成缺一不可。

二、會計和財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

在這個越來越科技化的現(xiàn)代社會，生活中越來越多的物件和工作被智能化的機器替代?，F(xiàn)代會計也逐步被電算化替代，但是始終無法代替的是人的決策。因為人是有思想的生物，能考慮到許多因素和未知的風險，這些不是冷冰的機器和教條的程序就可以替代的。會計的電算化也只是輔助人類讓核算的過程簡單一些，在未來很長一段時間內(nèi)，會計工作還是不能由智能化完全替代。但不管是會計還是財務(wù)管理，他們的信息是共享的，是相通的。會計和財務(wù)管理缺少哪一環(huán)都無法繼續(xù)進行，所以在企業(yè)管理過程中兩者缺一不可。

會計工作者需要對財務(wù)數(shù)據(jù)有較高的處理能力，能明辨財務(wù)數(shù)據(jù)的問題。會計工作又不僅僅是簡單的審核檢查。它一方面是對資金流向的監(jiān)督，另一方面又要能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中暴露企業(yè)資金運營的缺陷，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的異常判斷出企業(yè)財務(wù)的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中存在的弊端和漏洞，及時修正企業(yè)資金的走向。更重要的是把這些能反映企業(yè)資金運營狀況的數(shù)據(jù)結(jié)果整理分析，提供給企業(yè)管理者，讓管理者能對企業(yè)財務(wù)狀況做出適當?shù)恼{(diào)整，可以說會計是企業(yè)進行財務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)。然而從事財務(wù)管理工作，也要求管理者需要有扎實的會計基礎(chǔ)，能看懂企業(yè)財務(wù)信息反映的問題，及時利用籌資、投資、融資等財務(wù)手段作出應(yīng)對措施。財務(wù)管理中有一句話叫做“不怕賺得少，就怕轉(zhuǎn)得慢”，這一一定程度上反映出，財務(wù)管理決策能直接影響企業(yè)資金的運用。

三、財務(wù)管理與會計的融合

（一）充分認識財務(wù)管理和會計工作人員的重要性

應(yīng)該重視會計工作人員和財務(wù)管理工作人員之間的融合，因為這兩者之間的工作相互銜接相互輔助，如果一方出現(xiàn)問題，會導致另一方出現(xiàn)連帶問題，所以有效的方式是要加強財務(wù)管理和會計人員的培訓。財務(wù)管理和會計都是技能型行業(yè)，需要經(jīng)常鞏固和學習新的知識，要安排財務(wù)管理和會計工作者定期學習。從事財務(wù)行業(yè)的工作人員都知道，財務(wù)方面的規(guī)章制度很多，并且過幾年就會有新的規(guī)章出臺或者對舊的規(guī)章制度進行調(diào)整修改，如果不及時學習掌握，很有可能會造成財務(wù)數(shù)據(jù)方面的問題，財務(wù)管理人員也無法做出正確的決策。這樣的定期培訓，也能加強財務(wù)管理和會計工作人員更好的交流，便于財務(wù)管理和會計人員的融合。其次，會計和財務(wù)管理人員在工作中都需要承擔很大的責任，所以這項工作也有著很大的壓力，適當?shù)募钍呛苡斜匾?。按時進行培訓，并且在工作中對有突出表現(xiàn)的人員給予一定程度的獎勵，對不按時進行培訓，工作出現(xiàn)問題的進行一定程度的懲罰。

（二）完善相應(yīng)的會計和財務(wù)管理制度

應(yīng)該完善公司內(nèi)部相應(yīng)的會計和財務(wù)管理制度，科學有效的管理工作人員，讓財務(wù)工作有規(guī)律地進行。在條框分明的公司管理狀況下，能夠更有效率的進行公司財務(wù)工作，保障公司財務(wù)資金的安全。財務(wù)工作要權(quán)責分明，可以讓相關(guān)工作者分成不同的小組，每個小組負責自己工作范圍內(nèi)的工作，哪一塊出問題，哪一個小組負責相關(guān)責任。財務(wù)管理人員要長期專門的對接一個小組，讓會計和財務(wù)管理工作能夠很好的融合進行。

（三）加強會計和財務(wù)管理的監(jiān)管

要有專門的部門和工作人員對財務(wù)人員進行監(jiān)管，因為財務(wù)與公司資金息息相關(guān)，資金數(shù)目巨大，這很有可能導致一部分立場不堅定的財務(wù)人員誤入歧途，近年來我國卷款潛逃的商業(yè)巨額也不在少數(shù)。因為會計和財務(wù)管理的緊密相關(guān)，其中任何一環(huán)的徇私舞弊，都有可能葬送整個公司的未來。所以監(jiān)管是有必要的，對財務(wù)工作的整個過程進行監(jiān)管，在會計和財務(wù)管理信息共享的同時也保證信息安全。

（四）會計和財務(wù)工作人員的選擇

財務(wù)工作人員的選擇會直接決定整個公司會計和財務(wù)管理的效率和作用，例如阿里巴巴的首席財務(wù)官蔡崇信，當初有投資者希望用高額資金換取阿里巴巴百分之五十一的股權(quán)，因為蔡崇信的正確決策，阻止了這次融資，讓阿里巴巴沒有落入他人之手，否則也不會有現(xiàn)在阿里巴巴的輝煌。由此證明，會計和財務(wù)管理的工作人員的選擇，會決定企業(yè)未來的命運，選擇正確的會計和財務(wù)管理工作人員會促進會計和財務(wù)管理的有效融合，讓會計和財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮最大的效益。

四、結(jié)束語

本文主要對會計與財務(wù)管理關(guān)聯(lián)進行了研究，對會計與財務(wù)管理的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)觀點及看法。為該領(lǐng)域的文獻提供了一些參考，希望能在企業(yè)未來的發(fā)展中，為領(lǐng)導者提供一些啟發(fā)，在以后的公司運營過程中重視會計與財務(wù)管理，也希望能為會計與財務(wù)管理在企業(yè)的實際運營過程中的融合給予一定的啟發(fā)。在經(jīng)濟發(fā)展的道路上，能讓人們注重會計與財務(wù)管理的運用，從而保障公司長久平穩(wěn)的發(fā)展，促進會計與財務(wù)管理在企業(yè)運作中發(fā)揮最大的作用。

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