陳娟

摘 要 在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)的運行模式也在不斷進行改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新在給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大挑戰(zhàn)的同時，也嚴(yán)格要求企業(yè)要在財務(wù)管理方面實施規(guī)范化管理。規(guī)范化的管理可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平、減少企業(yè)運營風(fēng)險，是企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。但是在大多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)規(guī)范化管理仍舊存在很多不足，為了完善規(guī)范化管理，企業(yè)應(yīng)該不斷地強化規(guī)范化的財務(wù)管理理念，理清財務(wù)管理的發(fā)展思路，使企業(yè)財務(wù)管理能夠朝基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、資金管理科學(xué)化、風(fēng)險管理制度化、財務(wù)管理數(shù)據(jù)化等目標(biāo)發(fā)展，這樣才能夠促使企業(yè)在整體上提高財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 財務(wù) 規(guī)范化 管理途徑

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了降低投資成本、去產(chǎn)能、去庫存并且加強經(jīng)濟和金融的全球化發(fā)展的要求，這些要求加快了資本市場的發(fā)展。隨著供給側(cè)改革和物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越大并難以控制，加上財稅政策的出臺，更是對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。這些措施迫使企業(yè)不斷在原來財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行改進和創(chuàng)新，如改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)實行規(guī)范化管理，不斷減少企業(yè)運營風(fēng)險。只有通過以上改進措施，才能夠提高企業(yè)經(jīng)營的效率。

一、財務(wù)規(guī)范化管理存在的問題

（一）缺乏對財務(wù)規(guī)范化管理的投入

財務(wù)規(guī)范化管理本身就是一項系統(tǒng)化的工程，在管理的過程中需要投入大量的資金和技術(shù)。只有在規(guī)范化管理的過程中投入大量的資金技術(shù)，才能夠保證所制定的制度、控制、評價等流程能夠順利落實到實際的操作中，尤其是對財務(wù)規(guī)范實行信息化管理，更是要具備充足的資金和技術(shù)保障。但是在目前的企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理中存在著投入資金不足的問題，缺乏相應(yīng)的資源配置，使得財務(wù)規(guī)范化管理工作很難得到有效的開展。

（二）缺乏規(guī)范化管理人才

在財務(wù)規(guī)范化管理中，主要強調(diào)了財務(wù)管理者發(fā)揮的職能作用，因此在財務(wù)規(guī)范化管理中具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員顯得尤其重要。但是在目前的大多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺乏合理性，財務(wù)管理人員缺乏團隊意識，并且還缺乏人才競爭機制，導(dǎo)致財務(wù)規(guī)范管理在整體上缺乏實踐經(jīng)驗。在將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式改為規(guī)范化的管理新模式上也存在很大的不足，使得企業(yè)最后呈現(xiàn)的結(jié)果并不能達到之前制定的目標(biāo)，除了不能達到預(yù)先制定的目標(biāo)外，還對原有的財務(wù)管理模式的核算秩序和管理水平造成了一定的影響，使得財務(wù)規(guī)范化管理以失敗告終。

二、規(guī)范管理的實行要求

（一）強化規(guī)范化管理理念

要不斷提升對規(guī)范化管理理念的重視，加強對積極性、向上性、進取性精神的培養(yǎng)。將規(guī)范化管理的理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼囊环N習(xí)慣，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工行為的一種無意識的體現(xiàn)，而非一種強制性的規(guī)定。在對員工的工作管理中，要按照規(guī)范化的管理模式對員工進行工作考核、行為規(guī)范及管理。

（二）不斷制定和改進規(guī)范化管理方式

通過企業(yè)制定的各種管理方法可知，科學(xué)的管理方法可以在一定程度上發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)，使其在管理上取得明顯的成就。企業(yè)應(yīng)該借助信息化的管理模式來制定有效的管理方式，通過信息化管理的科學(xué)方法來為規(guī)范化管理服務(wù)。在實施信息化管理的過程中，應(yīng)該對其進行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證信息化管理為企業(yè)提供的信息真實、可靠，幫助企業(yè)制定重要的決策，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而幫助企業(yè)取得更大的成功。

（三）增強規(guī)范化管理的信心

在每一個企業(yè)中，對財務(wù)的規(guī)范化管理都將是一項長期并且艱難的任務(wù)，在管理的過程中必須要具備堅定的信心，為財務(wù)的規(guī)范化管理不斷努力，才能夠使企業(yè)的財務(wù)規(guī)范化管理發(fā)揮最大的作用，對此一定要樹立規(guī)范化管理的信心。同時，要加強對財務(wù)規(guī)范化管理的監(jiān)督和檢查，在企業(yè)的目標(biāo)考核中新增一項內(nèi)容——規(guī)范管理成就。只有通過規(guī)范化管理考核成就，才能夠形成良好的激勵機制，使規(guī)范化管理工作充分發(fā)揮作用。

三、實施財務(wù)規(guī)范化管理的具體措施

財務(wù)規(guī)范化管理雖然在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，但也對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，使得企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)對財務(wù)的管理，要科學(xué)配置資金、控制財務(wù)風(fēng)險、在企業(yè)涉及的重點項目實施規(guī)范化管理。主要可以通過以下措施來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)規(guī)范化管理：

（一）管理標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，一方面是指對企業(yè)的財務(wù)管理進行規(guī)范化核算，在規(guī)范化的管理下反映企業(yè)的真實運營情況，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。另一方面是指完善企業(yè)的內(nèi)控制度，內(nèi)控制度的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的財務(wù)活動，并及時評估企業(yè)的財務(wù)活動，改進其存在的不足，使財務(wù)活動能夠順利開展。

除了上述外，還應(yīng)該提前制定和梳理企業(yè)的工作流程，企業(yè)工作流程如果不能夠順利開展，就會使企業(yè)出現(xiàn)權(quán)力濫用、管理混亂。因此在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理時，要根據(jù)企業(yè)的實際要求進行具體的安排，將工作責(zé)任制明確到每一個工作流程，以提高企業(yè)管理的工作效率。

最后要保證企業(yè)的工作能夠順利完成，要將工作的每一步流程從每年明確到每個季度、每個月，再將工作的責(zé)任制落實到企業(yè)中的每一個人身上，使得每一個人都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來完成工作，并按照科學(xué)的考核制度對企業(yè)員工的考勤進行評定。通過科學(xué)的考勤制定來保證企業(yè)各項工作能夠按時、高質(zhì)量完成。如果沒有科學(xué)的考核制度對企業(yè)員工的工作任務(wù)進行相關(guān)的懲罰與獎勵，那么企業(yè)所制定的制度就會流于形式，不能發(fā)揮其實際的作用。因此，只有建立科學(xué)的考核制度，才能夠保證企業(yè)財務(wù)工作的高效開展。

（二）科學(xué)的資金管理

流動資金對一個企業(yè)而言就相當(dāng)于人的血液一樣重要，因此在以現(xiàn)金為重要因素的時代，對資金的管理和運用顯得十分重要，如何對企業(yè)的現(xiàn)金進行科學(xué)的管理，對一個企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的融資規(guī)模和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關(guān)的資金管理制度和確定企業(yè)投資的規(guī)模大小。同時還要根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展的速度和運營規(guī)模，科學(xué)地預(yù)測與其相匹配的融資規(guī)模，然后選擇最佳的融資方式。其次，企業(yè)要做好對企業(yè)資本和企業(yè)資金的風(fēng)險評估。通過發(fā)揮企業(yè)融資平臺的優(yōu)勢，幫助企業(yè)通過投入較低的成本來解決企業(yè)融資困難的問題。在管理企業(yè)資金的同時，企業(yè)還應(yīng)該重視對企業(yè)日常經(jīng)營風(fēng)險進行評估，將評估的重點放在企業(yè)的流動現(xiàn)金量、資產(chǎn)負(fù)載率、制度管理、調(diào)研等改進的措施上，隨時做好應(yīng)對。再次，企業(yè)要建立統(tǒng)一的管理平臺，分別對企業(yè)和下屬企業(yè)間的協(xié)議、資金進行統(tǒng)一的管理、分配。最后，要拓展企業(yè)融資的途徑，重點關(guān)注國家與之有關(guān)的政策，積極尋找合作者，運用股權(quán)多元化的管理方式，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（三）實施制度化的風(fēng)險管理

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，企業(yè)的風(fēng)險也在逐漸增加，因此企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險管理作為關(guān)注的重點。在發(fā)展的過程中，企業(yè)一方面要增強員工的風(fēng)險管理意識、增加員工對風(fēng)險的認(rèn)識并提高員工化解風(fēng)險的能力，另一方面也要建立財務(wù)預(yù)警機制，時刻對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)測以及對信息及時進行反饋處理。在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機之前，發(fā)出預(yù)警提示，使企業(yè)有關(guān)部門或工作人員能夠及時采取相應(yīng)的解決措施來處理風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還要重點關(guān)注投資方面的風(fēng)險，對企業(yè)的每一個投資項目都要進行嚴(yán)格的審批，投資每一個項目前要充分分析投資面臨的風(fēng)險和不利于投資的因素，做好投資監(jiān)督和考核，及時控制風(fēng)險和減少損失。

（四）提高財務(wù)管理人員的管理水平

除了科學(xué)的管理措施外，企業(yè)財務(wù)隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提升也是推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要力量。對財務(wù)人才隊伍的建設(shè)和財務(wù)人才的培養(yǎng)是企業(yè)在發(fā)展中面臨的一項緊迫任務(wù)。為了擴大企業(yè)財務(wù)管理隊伍，應(yīng)該加強對企業(yè)機構(gòu)的建設(shè)，加大對財務(wù)隊伍建設(shè)的投入，制定相關(guān)的財務(wù)人才激勵政策，全面提高企業(yè)會計的職業(yè)素養(yǎng)，打造能夠大量吸引優(yōu)秀財務(wù)人才的環(huán)境。企業(yè)要構(gòu)建有效的激勵機制，及時發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，通過激勵機制激發(fā)財務(wù)人才的積極性和主動性，從整體上提高財務(wù)管理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展所面臨的任務(wù)比較艱巨，為了使企業(yè)的財務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，就必須實施規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理是一項長期且艱難的任務(wù)，企業(yè)在實施規(guī)范化管理的過程中，必須有堅定的毅力和信念，為此不斷努力，才能使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

（作者單位為重慶匯錦工程技術(shù)<集團>有限公司）

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