謝巨鵬 施曉君 孫晨

摘要：本文通過結(jié)合石油企業(yè)目前現(xiàn)狀，從探討員工積極性入手，以采油作業(yè)區(qū)為研究對象，認(rèn)為調(diào)動一線員工的積極性是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的一個重要因素，是企業(yè)培養(yǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)力量掌控者的營養(yǎng)品，就員工積極性的定義、為什么調(diào)動一線員工積極性、員工在企業(yè)中舉足輕重的作用、調(diào)動員工積極性的必要性、影響員工積極性的主要因素、調(diào)動員工積極性的措施及對企業(yè)產(chǎn)生的重要影響等方面進(jìn)行了剖析和探討，闡述了如何才能更好的調(diào)動一線員工的積極性。

關(guān)鍵詞：調(diào)動;一線員工;積極性

1為什么要調(diào)動一線員工的積極性

1.1 員工是企業(yè)的基礎(chǔ)

由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本。在采油作業(yè)區(qū)這種單位，主要依靠一線采油人員進(jìn)行作業(yè)，周而復(fù)始的采油體力勞動，休假上崗，你來他回，一個蘿卜一個坑，沒有其他人可以代替，所以員工是在采油作業(yè)中是最重要的。大家積極性高，速度就快，大家消極怠工，速度就慢，并直接影響到作業(yè)區(qū)的原油產(chǎn)量目標(biāo)。因此，只有將人力資本與采油作業(yè)區(qū)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會讓國有企業(yè)的社會職責(zé)得到充分發(fā)揮。

1.2 員工是企業(yè)成功的基礎(chǔ)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)就要不斷的進(jìn)步，擴(kuò)充自己的力量。采油作業(yè)區(qū)要擴(kuò)大年產(chǎn)目標(biāo)份額，提高技術(shù)含量，就必須有大量的知識型員工，針對工作中的措施井、動液面分析出現(xiàn)的問題，開展“四個當(dāng)天”制度，認(rèn)真進(jìn)行研究和探討，護(hù)航采油廠上產(chǎn)和越來越激烈的市場競爭的需要。

1.3 員工是企業(yè)發(fā)展的需要

員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。采油作業(yè)區(qū)積極號召員工拍攝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序視頻，讓員工在拍攝作品過程中能夠深入思考，深入學(xué)習(xí)，基層員工情緒高漲，能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

2影響員工工作積極性的主要因素

2.1領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用不夠

有些基層領(lǐng)導(dǎo)對自己要求不嚴(yán)，甚至不思進(jìn)取，起不到領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的表率作用。有些領(lǐng)導(dǎo)干部之間鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派，搞小圈子，使員工無所適從。有些領(lǐng)導(dǎo)在處理某些問題時不按照事情的本來事實(shí)公正地處理，而是根據(jù)個人的親疏好惡來決定和解決。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。這些現(xiàn)象容易使員工產(chǎn)生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。

2.2管理制度不健全或形同虛設(shè)

目前，企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不多，可是執(zhí)行起來卻往往偏差較大，大多沒有被嚴(yán)格遵守，致使制度形如虛設(shè)，作用沒有得到徹底發(fā)揮。有章不循、以批代管、以言代“法”的現(xiàn)象非常普遍。而且對違章違紀(jì)行為懲處過寬，對一些違章違紀(jì)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的違章行為，往往是告誡多，處理少，糾正多，追究少。

2.3分配機(jī)制的不合理性

在國有企業(yè)改革過程中，工資分配制度改革一直是焦點(diǎn)問題。國有企業(yè)經(jīng)營者與員工收入的差距大，企業(yè)普通員工工資增長緩慢，分配行為不規(guī)范，同工不同酬現(xiàn)象以多種形式存在。目前企業(yè)用工實(shí)行的勞動合同制，只是定性地表示企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，而對利益關(guān)系基本沒有做出定量的規(guī)定。這使得企業(yè)工資分配隨意性較強(qiáng)，員工往往只能被動接受，從而挫傷了一部分員工的積極性。

3調(diào)動員工積極性的措施

3.1公司領(lǐng)導(dǎo)階層入手

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)率先垂范。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，只有求真務(wù)實(shí)，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業(yè)和員工著想，才會增強(qiáng)員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高積極性。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要以實(shí)際行動樹立起廉潔、公正、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的形象。

3.2建立健全相關(guān)制度

要改變規(guī)章制度形如虛設(shè)，束之高閣的狀況，一要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，不合理的要刪除，不完善的要補(bǔ)充，提高規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)密性，堅持“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，合理、公平、客觀地改進(jìn)完善綜合業(yè)績考核辦法，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。同時培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法的自覺性，強(qiáng)化照章辦事和規(guī)范服務(wù)意識。二要認(rèn)真按照市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，擬定出一套實(shí)用的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。這些制度要做到可操作性強(qiáng)，處理問題規(guī)范化、制度化、一體化，而不是因人而異。三要從基本管理工作人手，加強(qiáng)預(yù)算、資金、成本等基礎(chǔ)管理工作，建立自上而下的責(zé)、權(quán)、利對等的成本控制體系，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)任、有重?fù)?dān)、有效益、有風(fēng)險的全員一體化局面。四是處罰要嚴(yán)，要制訂和完善各項(xiàng)處罰制度，做到令行禁止。

3.3實(shí)行合理的分配機(jī)制

分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。要堅持“效益優(yōu)先、注重能力、崗位導(dǎo)向、重點(diǎn)人員重點(diǎn)激勵”的分配原則，建立一定的工資制度和工資政策，在薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)，并合理地確定經(jīng)營者工資與本企業(yè)員工人均工資的關(guān)系。通過建立客觀、科學(xué)、公正的勞動制度、分配和獎勵制度，建立和完善考核和晉升制度，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，使每個員工的勞動與報酬相當(dāng)，享受同等的競爭條件。此外，要為員工提供施展才華的舞臺，創(chuàng)造培訓(xùn)提升的機(jī)會，滿足員工的成就感，促使員工將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)而努力。

4結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展、各項(xiàng)管理無非就是依靠員工，通過充分調(diào)動員工積極性促其進(jìn)步、壯大。而調(diào)動員工積極性正是管理激勵的主要職能。員工的需求是多種多樣的，不同時期不同環(huán)境下員工的需求是不同的，所以激勵計劃的實(shí)施須因人而異，因時而移。并在實(shí)際管理過程中不斷改進(jìn)、完善，從而使我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《特別關(guān)注》，2008年第二期，總第91期;

[2]《用心管理》，布雷希