侯芳

摘? ? ?要：我國國土面積位居世界第三位，但是由于同樣龐大的人口基數(shù)，住房問題依舊是當今時代下的熱點，這就帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的猛烈發(fā)展，同時加大了各房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭。在保證銷售量的情況下，如何使單位房產(chǎn)面積獲得更高的收益，即如何在房地產(chǎn)項目的整個過程中，進行有效的成本管理與控制，就成了當今房地產(chǎn)企業(yè)關注的重點。本文詳細介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目的各個階段成本管理的控制手段與基本策略。

關鍵詞：房地產(chǎn)項目;成本管理; 控制與策略

1? 引言

近年來，我國房地產(chǎn)發(fā)展的速度是有目共睹的，房價的不斷飆升會給社會房地產(chǎn)公司隨隨便便就能獲得巨額收入的感覺。事實上，房地產(chǎn)行業(yè)是被國家政策嚴格約束的，又由于需要龐大的資金，同時冗雜的資金鏈、復雜的建設環(huán)節(jié)、漫長的資金運轉(zhuǎn)周期，要想獲得穩(wěn)定可觀的收益，一個全過程的，即對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的各個階段的有效的成本管理，是必不可少的。甚至可以說，降低成本才是使房地產(chǎn)企業(yè)能在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵。

2? 投資決策拿地階段的成本管理

良好的開頭一般是一件事物成功的前提，而投資決策拿地階段，對于房地產(chǎn)公司來說，就已經(jīng)是成本管理的開始了。在對項目進行大致的預算和可行性分析后，購買到一塊性價比很高的土地，對于之后的過程都是事半功倍的。拿地涉及的因素很多：土地價格、地理位置、購買時機等。一塊好的土地，可以讓原本處于極度被動的企業(yè)獲得極大的競爭力;同樣，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，如果購買了一塊不好的土地，這個項目可能就會使其“一朝回到解放前”。

企業(yè)應該首先調(diào)查當今市場現(xiàn)狀，并分析未來的發(fā)展趨勢，從而對土地成交后大致的前景與利潤做一個估計。在這個基礎上，對可以選用的各個土地進行可行性分析，結(jié)合自身產(chǎn)品類型與前面的分析，給土地劃分好檔次。對于最高檔的幾片土地，進行詳細的成本測算，并判斷其是否完全適合自身的項目概念規(guī)劃，能否收獲穩(wěn)定的市場目標。通過各方面的渠道，準確獲得土地區(qū)間內(nèi)，所要產(chǎn)品的售價區(qū)間、成本、利潤等財務與非財務信息。用整個開發(fā)過程的總房價，減去目標利潤、開發(fā)費用、財務費用、稅收倒算出土地的成本區(qū)間，最后做出性價比最高的選擇。

3? 設計階段的成本管理

很多人覺得施工階段動用資金多，是整個房地產(chǎn)項目中對于成本影響比例最大的階段，但事實上施工階段只是對于設計計劃的一個實施，除了一些額外增加的工程費用，它投資成本的關鍵往往是在設計階段被控制的。如此看來，設計階段已經(jīng)大致確定了整個工程投資的成本。設計階段的成本管理主要通過以下幾個方法來實現(xiàn)。

3.1? 規(guī)定設計預算上限

通過規(guī)定設計預算上限的方式對成本進行一個初步控制。在安排設計方案的時候也考慮到自身企業(yè)的管理水平與技術水平，切忌眼高手低。對于每個單位成本都要進行合理控制：設備和施工材料的選取上，做到經(jīng)濟可靠，避免使用需要大量維修費用及運輸成本的零件，盡量使用具有標準化或者已經(jīng)成系列化的零件，使其具有互換性，降低成本。在繪制施工圖紙時，設計單位與施工單位應該遵守同樣的標準，避免在溝通過程中出現(xiàn)誤解。施工圖紙也應該進行嚴格的控制，在確保滿足基本要求的前提下，減少復雜的設計結(jié)構(gòu)，嚴控不必要的圖紙變更或者預算上限變更請求。當設計圖出現(xiàn)失誤時，造成的經(jīng)濟損失應該由設計單位承擔，以確保設計單位態(tài)度認真，工作嚴謹。

3.2? 加強施工圖紙的審核

施工圖紙是直接影響到設計階段成果好壞的關鍵。因此加強對設計階段施工圖紙的審核，提前確保圖紙的可靠性與可行性，避免到施工過程再發(fā)現(xiàn)問題，就是該階段成本管理的核心所在。根據(jù)建筑工程的相關建設經(jīng)驗，讓設計單位以外的專業(yè)人士對設計圖紙進行審核，可以有效降低由于設計方案不完善，圖紙表達有誤造成的經(jīng)濟損失。同時也能保證工程質(zhì)量，更為后續(xù)步驟的施工提供了方便，進一步促進了施工建設階段有效的成本管理與控制。

4? 招標發(fā)包階段的成本管理

在獲得了設計單位提供的圖紙之后，接下來的任務就是選擇合適的承包商，按照設計圖紙在預算范圍內(nèi)進行施工與建設。當今的建筑工程市場魚龍混雜，很容易有不良承包商鉆空子。房產(chǎn)商應該引入招標競選制度，對投標方進行嚴格的審核工作。挑選出優(yōu)秀的承包單位，能夠最直接地提高施工質(zhì)量，縮短施工周期，降低工程造價，甚至還能培養(yǎng)長期的合作關系，在未來的工程項目中實現(xiàn)共贏。另一方面，投招標制度也促進了建筑市場的公平與公正，減少了投機取巧、滋生腐敗的可能。

招標發(fā)包階段的第一步就是編制高質(zhì)量的招標文件，這是能夠找到符合項目要求、穩(wěn)定可靠承包商的基礎。企業(yè)自身應該對招標項目有足夠的了解，對于常規(guī)，即質(zhì)量技術規(guī)格都具有統(tǒng)一性的工程物資，一般采用最低價中標;而遇到具有很強專業(yè)性的工程項目時，應該聘請第三方專業(yè)人士，綜合價格、規(guī)模、技術水平、性能等指標進行綜合分析法或者性價比法中標，使質(zhì)量與價格達到一種平衡。

5? 施工階段的成本管理

5.1? 認真審查施工方的組織設計工作

房地產(chǎn)開放商對于施工方的組織設計方案應該做好審查，具體包括施工條件分析、主要施工方案、施工進度計劃等。必要時候可以對其進行優(yōu)化，使投資、質(zhì)量、工期三者之間得到一個良好的平衡。要對施工單位做好監(jiān)督工作，對施工進度計劃進行改善，在質(zhì)量得到保障的前提下，可以盡可能降低工期，從而降低工程造價。但是切忌過分追求短的工期，這樣反而會消耗巨大的投資，是本末倒置的。對于施工工藝也應該進行嚴格監(jiān)督，施工應該井然有序，設計不能成為形式化的東西。

5.2? 妥善處理好工程變更及現(xiàn)場簽證

房地產(chǎn)項目涉及的因素是十分復雜的，因此不可避免在施工過程中由于各種情況，導致的工程量的變化、施工進度的變化或者施工方與承包方由于一些細節(jié)原因發(fā)生矛盾的情況。這些情況都有可能造成投資量的增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于工程變更，企業(yè)首先應該進行必要性分析，結(jié)合相應的工程量變化，帶來的效益的變化去判斷變更是否合理;其次每一個變更要求都必須確保經(jīng)過發(fā)包方監(jiān)管項目的總工程師的同意;最后，如果設計變更過大，超過了原有的設計標準，或者所允許的設計規(guī)模時，需要重新提交審批部門審查，以及請求相關其他部門的批準?？傊咨铺幚砗霉こ套兏?，既能保證工程順利進行，又能避免不必要的經(jīng)濟損失。

6? 結(jié)算階段的成本管理

結(jié)算階段的主要任務就是審查，包括結(jié)算資料是否完整，工程量是否屬實，定額單價是否合理，其他費用是否準確等。審核要求十分嚴謹和仔細，從圖紙到合同以及各種動態(tài)資料都要核對。以施工圖紙和合同為依據(jù)，去判斷工程任務是否完成，工程質(zhì)量、材料價格是否符合標準。工程量是審核的關鍵，要實事求是，反復核實，不能遺漏那些具有隱蔽性的工程量。定額單價盡管有相關規(guī)定，但在具體操作過程中由于人為的疏忽或者私心，又或者結(jié)算過程中不符合規(guī)定的行為，還是可能會影響工程造價，因此也是要慎重對待的。

7? 結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項目毫無疑問是復雜的，這就更需要井然有序的成本管理。只有對于整個項目進行全過程的成本管控，在各個階段都保證其成本的合理性，才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有穩(wěn)固的地位。

參考文獻：

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