劉麗娜

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，現(xiàn)在到處都是各式各樣的建筑物，推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理中也存在著許多需要改進(jìn)的地方，需要建筑企業(yè)針對(duì)這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，并得到切實(shí)的解決，這樣可以使建筑工程得到更加精細(xì)化的管理，為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下良好的基礎(chǔ)，更可以吸引全社會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;應(yīng)用;精細(xì)化管理

1? 引言

我國(guó)西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后，許多地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目管理水平還比較低，使得這些地區(qū)的建筑行業(yè)發(fā)展速度較慢。因此，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，可以在很大程度上提高本地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目管理水平。所以將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理，是保障建筑工程項(xiàng)目可以正常開(kāi)展的前提條件。因此，本文通過(guò)分析本地區(qū)現(xiàn)狀來(lái)提出以下幾個(gè)方面的想法。

2? 精細(xì)化管理是什么意思

精細(xì)化管理是近些年新出現(xiàn)的管理方法，是將各個(gè)部分進(jìn)行合理分工，使各個(gè)部門(mén)可以將自己的本職工作精細(xì)化完成。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，帶動(dòng)企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的思想。其次，要在工作中明確每位成員的工作內(nèi)容，要求每位成員按照工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格完成自己的工作，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新管理標(biāo)準(zhǔn)。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r

建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，現(xiàn)在到處都是高樓大廈，各種形式的建筑物也越來(lái)越多，樣式也各有不同，這反映了我們對(duì)建筑工程的需求是不同的?，F(xiàn)在建筑工程行業(yè)處在發(fā)展的上升時(shí)期，既有好的方面，也存在著一些不足之處，這需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的探討。建筑工程對(duì)質(zhì)量的要求是非常高的，提高建筑技術(shù)水平是為了更好的保證工程質(zhì)量。因此，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，滿足社會(huì)的各種不同需求是現(xiàn)在建筑行業(yè)需要改進(jìn)的方面。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中各種管理制度都要嚴(yán)格的執(zhí)行，并且要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣在施工過(guò)程中遇到任何問(wèn)題都能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行解決。

3.1? 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不足

在工程的前期準(zhǔn)備階段需要做的工作很多，比如設(shè)計(jì)施工圖紙，選購(gòu)材料等等，這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行對(duì)后續(xù)的工作會(huì)有直接的影響。我們?cè)谇捌谠O(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)往往會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，例如施工圖紙的內(nèi)容與實(shí)際施工的內(nèi)容對(duì)不上，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量有待提升，施工圖紙沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，這樣不僅會(huì)耗費(fèi)時(shí)間，還會(huì)造成工程的質(zhì)量得不到保證。還有在材料選購(gòu)的過(guò)程中對(duì)材料的使用和搭配不合理，這樣不僅會(huì)使整個(gè)建筑的建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)使得施工條件發(fā)生變化，造成施工困難等一系列問(wèn)題，從而使得施工的質(zhì)量得不到保證。

在施工階段存在的問(wèn)題也需要引起我們的注意，施工的過(guò)程是建筑工程的中心環(huán)節(jié)，施工人員的技術(shù)手段不規(guī)范，材料的使用沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，這樣就會(huì)造成混凝土與鋼筋混合不均衡，存有空缺或者氣泡，還會(huì)使得砼的凝固程度大大下降。在澆筑砼施工時(shí)也存在很大的問(wèn)題，施工人員不能正確的操作澆筑機(jī)械，使得機(jī)器在使用的過(guò)程中給房屋結(jié)構(gòu)造成了很大的影響。施工過(guò)程的相關(guān)管理體系不夠完善，在人員的分配和材料的使用上都沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特別差，從而影響了砼材料的養(yǎng)護(hù)，其他材料的存放等，嚴(yán)重的還會(huì)阻礙施工的順利進(jìn)行。施工人員沒(méi)有將自己手上的工作做到最好，專業(yè)素質(zhì)有待提高。管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，管理意識(shí)有待加強(qiáng)。這樣就會(huì)使得整個(gè)工程無(wú)法順利進(jìn)行，也不能很好的保證施工質(zhì)量，從而為后續(xù)的工作留下很多的隱患。

3.2? 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)水平不足

由于工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，在設(shè)計(jì)的工程中可能造成設(shè)施的比例不協(xié)調(diào)，或者一些設(shè)施的位置不合理等一系列問(wèn)題，不僅在外觀上會(huì)受到影響，在實(shí)際生活中發(fā)揮的作用也會(huì)大大降低，這就給人們的生活帶來(lái)了很多不便。設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，就會(huì)使得工程在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)很多的問(wèn)題，沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際的情況，或者沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查而進(jìn)行設(shè)計(jì)，建筑工程呈現(xiàn)出來(lái)的效果就會(huì)變得不好，在使用性能方面自然也就降低了。很多設(shè)計(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)也就變成了劣勢(shì)，這樣工程的質(zhì)量就會(huì)存在嚴(yán)重的問(wèn)題，人們?cè)诰幼∵M(jìn)去之后就會(huì)存在很多的不便之處。

4? 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

4.1? 組建一支精細(xì)化管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)

保證建筑工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，就需要一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和掌控。首先，精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平，使他們?cè)诠ぷ髦懈訃?yán)謹(jǐn)。另外，團(tuán)隊(duì)成員要制定恰當(dāng)合理的管理?xiàng)l例，并嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例進(jìn)行工作。最后，團(tuán)隊(duì)成員要積極接受其他部門(mén)的監(jiān)督，在自檢的前提下積極吸取其他人寶貴的意見(jiàn)，共同為建筑工程管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

4.2? 完善設(shè)計(jì)工作

前期的設(shè)計(jì)工作需要得到完善，在進(jìn)行前期的設(shè)計(jì)工作時(shí)，我們要將必備的材料準(zhǔn)備好，按照整理的數(shù)據(jù)和分析的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際的情況以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。另外我們要引進(jìn)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，必須要找各方面經(jīng)驗(yàn)都豐富的專業(yè)人才，這樣在設(shè)計(jì)階段才能夠保證圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，把開(kāi)始的工作做好，才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)完成之后，我們需要對(duì)其中一些細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的處理，有對(duì)應(yīng)的解決手段，還需要對(duì)材料和施工人員進(jìn)行分配，從而提高施工的效率。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行各個(gè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)一定要充分地考慮它地功能和效果，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代人們的需求，滿足人們的審美，還可以創(chuàng)新一些設(shè)計(jì)的內(nèi)容，使得這些設(shè)施的安排更加方便人們的生活。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，如何精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目，首先要對(duì)面臨的各種問(wèn)題進(jìn)行分析探究，并靈活運(yùn)用先進(jìn)的管理方法。其次，要增設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)向其他人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理意識(shí)。最后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程管理要求也逐漸提高，這也要求工作人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的同時(shí)，要善于根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整管理規(guī)則，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目工程精細(xì)化管理的發(fā)展和進(jìn)步。

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