摘 要 為深入貫徹習近平新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，更好堅持和落實黨管干部原則，不斷提升干部隊伍建設水平，堅持和加強黨的全面領導，堅持把政治標準放在首位，堅持精準科學選人用人，堅持將從嚴要求貫穿始終，進一步推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化，對于提高選人用人質(zhì)量，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障，具有重要意義。

關(guān)鍵詞 干部隊伍建設 高質(zhì)量發(fā)展 提供保障

一、引言

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好干部標準，進一步強化黨組織領導和把關(guān)作用，完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)，堅決匡正選人用人風氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發(fā)生重大變化。

二、提升干部隊伍素質(zhì)能力

干部的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)在干部的理論水平、道德涵養(yǎng)、文化素養(yǎng)上，反映在干部的開拓意識、責任意識和協(xié)作意識中，折射于干部的決策能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等各個方面。提升干部隊伍綜合素質(zhì)，是一個長期而全面的鍛造過程，需要多措并舉，不斷健全機制、加強學習、實踐歷練。

在干部隊伍的建設上，應著重抓好選人、用人、育人、管人等幾個重點環(huán)節(jié)。

（一）嚴把選人用人環(huán)節(jié)，著力提高選人用人公信度

組織人事部門明確“確定用人標準、研究推薦人選、完善評價體系、加強監(jiān)督管理、培養(yǎng)后備人才”的職責定位。嚴格執(zhí)行組織人事制度，堅持黨管干部原則，進一步強化黨委對選人用人工作的領導權(quán)和把關(guān)作用，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)，嚴格執(zhí)行動議醞釀、民主推薦、組織考察、黨委集體討論決定、依法依規(guī)任用的程序，以制度形式細化固化干部選拔聘用流程，堅持精準科學選人用人，堅持將從嚴要求貫穿始終，著力提高選人用人公信度，保證選人用人質(zhì)量，使干部選拔任用在重要環(huán)節(jié)上更加透明、更加規(guī)范。

（二）抓好育人環(huán)節(jié)，著力提升干部隊伍素質(zhì)能力

公司應緊緊圍繞建設高素質(zhì)、高質(zhì)量干部隊伍這個關(guān)鍵，逐步探索和健全干部培養(yǎng)鍛煉機制、干部評價考核機制和干部監(jiān)督機制，從后備干部的選拔培養(yǎng)入手，堅持多層次、多渠道、多方式培養(yǎng)鍛煉干部，堅持多維度評價考核干部，堅持全方位引導監(jiān)督干部，提升干部應對復雜局勢的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和組織領導能力等綜合素質(zhì)能力。

1.激勵培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

一是選拔優(yōu)秀年輕干部。優(yōu)秀年輕干部是服務和推動公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎，是干部隊伍中的一個特殊層次。從內(nèi)容上講，對優(yōu)秀年輕干部的考察，主要是在了解其現(xiàn)實工作和各方面表現(xiàn)，特別是在面對急、難、險、重等工作任務時的表現(xiàn)，把握其發(fā)展?jié)摿凸ぷ魈亻L，挑選那些政治素質(zhì)好、道德品行端正、工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿?、比較年輕并在群眾中有一定威信的干部，特別注重從長期在條件艱苦、工作困難企業(yè)和生產(chǎn)一線工作的優(yōu)秀人才中培養(yǎng)，建立專業(yè)齊全、數(shù)量充足、梯次配備的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

二是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。以“育苗行動”為抓手，分級分層制訂后備干部培養(yǎng)計劃，通過舉辦培訓班，參加團委、黨支部活動等方式，加強對后備干部思想政治、專業(yè)技能和企業(yè)管理知識等方面的培訓。通過分擔急難險重專項工作任務、內(nèi)部輪崗、交流鍛煉等方式，加強對后備干部的實踐鍛煉。

三是管理優(yōu)秀年輕干部。按照備用結(jié)合、實績檢驗、群眾認可的原則，實行動態(tài)管理，形成優(yōu)進絀退的管理機制。并在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。定期進行一次集中調(diào)整、重新確定，每年進行一次優(yōu)秀年輕干部隊伍建設情況分析。

2.健全培養(yǎng)鍛煉機制

一是加強理論培訓。實行干部崗位培訓制度，規(guī)定干部任期內(nèi)的培訓時間，將學習培訓情況作為考核干部的重要內(nèi)容。

二是加強實踐鍛煉。對于完全能夠勝任本職工作，有一定工作經(jīng)歷和發(fā)展?jié)摿Φ闹袑痈刹?，通過輪崗培養(yǎng)、掛職鍛煉等方式，使之熟悉相關(guān)崗位的業(yè)務知識、工作職責，更加全面地了解公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系和管理流程，開闊工作視野，以利于成長為企業(yè)需要的綜合型人才。

三、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障的實施策略

（一）樹立正確的用人導向，全面貫徹新時代黨的組織路線方針政策

一是以新時期好干部標準為核心，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。進一步加強營造理論學習、調(diào)查研究和真抓實干的良好風氣，把思想、心思、精力集中到公司高質(zhì)量發(fā)展上來，鼓勵探索、崇尚實干、支持創(chuàng)新、敢于擔當、注重實績，要求各中層干部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標謀思路、出對策、抓落實，使公司上下營造信念堅定、勤政務實、敢于擔當、敢闖敢干的良好氛圍。

二是健全完善年輕干部選用全鏈條機制，著力樹立正確的用人導向，選好配強各層級中層干部。堅持把好選拔推薦關(guān)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認的標準。公司建立和完善以能力、業(yè)績?yōu)楹诵牡母刹靠己嗽u價機制，堅持激勵與約束并重，加大問責力度，做到壓力級級傳遞、工作動力層層提升，確保公司黨委各項決策部署執(zhí)行到位、落到實處。遵循年輕干部成長規(guī)律，完善“發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用的全鏈條機制”，重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔任用，不斷優(yōu)化完善年輕干部“選苗、育苗、護苗”鏈條式培養(yǎng)機制，打造一批政治過硬、信念堅定、道德品行端正，具有開拓能力、能承擔多項崗位職責、作風好、清正廉潔的復合型“環(huán)節(jié)干部”。

（二）落實黨管干部原則，積極發(fā)揮黨組織在企業(yè)選人用人中的主導作用

堅持黨管干部原則，突出政治導向，堅持問題導向，重點把握“制定標準，規(guī)范程序，參與考核，實施監(jiān)督”環(huán)節(jié)，使黨管干部原則在企業(yè)得到更好的堅持和貫徹。完善評價體系，加強監(jiān)督管理。按照民主、公開、擇優(yōu)的方針，嚴格執(zhí)行民主推薦、組織考察、溝通醞釀、黨委集體討論決定、依法依規(guī)任用的程序，以制度形式細化固化流程，著力提高選人用人公信度，保證選人用人質(zhì)量，使干部選拔任用在重要環(huán)節(jié)上更加透明、更加規(guī)范。

（三）調(diào)動干部人才隊伍的積極性和創(chuàng)造性

干部隊伍建設和人才隊伍建設有相輔相成的關(guān)系。在下一步工作中應注重調(diào)動和發(fā)揮干部人才的積極性和創(chuàng)造性。

一是持續(xù)推進職級序列相關(guān)工作，解決員工晉升通道的“獨木橋”問題，打破職業(yè)發(fā)展的“天花板”，切實發(fā)揮專業(yè)帶頭作用，使每個崗位都有發(fā)展空間和晉升途徑，使更多的專業(yè)人才能夠享受待遇、發(fā)揮作用。

二是強化薪酬激勵作用。修訂、完善員工薪酬管理、特別嘉獎和績效考核制度，實現(xiàn)對員工的過程考核，將員工月度績效目標完成情況與月度的績效薪金掛鉤，對于通過主觀努力作出的貢獻予以重點獎勵，根據(jù)部門年度任務目標尤其是重點工作目標的完成情況合理拉開各層級人員的收入差距，加大員工業(yè)績與薪酬掛鉤聯(lián)動的力度。

四、結(jié)語

中層干部是企業(yè)高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者，處于承上啟下的重要位置，是企業(yè)的環(huán)節(jié)中堅力量。中層干部的個人素質(zhì)和管理水平的高低，決定著企業(yè)的績效水平甚至是發(fā)展后勁。因此，切實加強干部隊伍建設，做實人才隊伍素質(zhì)培養(yǎng)工程，是創(chuàng)新和提升企業(yè)管理水平、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。只有建設一支專業(yè)精、數(shù)量足、素質(zhì)高的干部隊伍，才能落實新時代黨的組織路線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的組織保障。

（作者單位為華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司）

[作者簡介：李莉娜（1984—），女，河北三河人，本科，工程師，研究方向：黨群工團。]

參考文獻

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