張德廣

摘 要 在當前市場競爭環(huán)境日益加劇的時代背景下，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理非常重要，對行業(yè)發(fā)展具有極大的促進作用，不僅可以幫助企業(yè)提高核心競爭力，還能夠使其獲得可觀的經(jīng)濟效益。但是在實際戰(zhàn)略管理過程中，仍舊有部分問題阻礙財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利有序落實。本文就新形勢下建材行業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理所存在的問題加以分析，提出提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量的對策，如增強財務(wù)戰(zhàn)略管理意識、健全財務(wù)戰(zhàn)略管理機制、優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理指標等，旨在幫助企業(yè)切合實際地將財務(wù)戰(zhàn)略管理落實在公司的各項經(jīng)營活動中。

關(guān)鍵詞 新形勢 建材行業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略管理 問題 對策

財務(wù)戰(zhàn)略作為各行業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高低影響著企業(yè)未來的發(fā)展，本身財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容和范圍就較多，勢必會遇到一些風(fēng)險而造成不必要的經(jīng)濟損失，所以要想有效提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，必須采取措施來提升戰(zhàn)略管理質(zhì)量。這對于新形勢下的建材行業(yè)發(fā)展具有重要意義。因此在實際工作中，需要就財務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題展開分析，希望能夠提高公司財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，進而實現(xiàn)建材行業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。

一、建材行業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理意識不強

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟體系的不斷變化，內(nèi)外競爭也愈發(fā)激烈，要想在變幻莫測的市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，必須加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，以此提高財務(wù)管理質(zhì)量且實現(xiàn)利潤最大化。但就目前情況而言，建材行業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量并不高，內(nèi)部各級人員的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識普遍偏低，在日常工作中仍舊以傳統(tǒng)的方式進行財務(wù)管理，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施面臨諸多阻礙。其次，管理者自身的思想意識水平也比較低，仍舊受到傳統(tǒng)觀念的束縛，思維被局限，這也導(dǎo)致了財務(wù)戰(zhàn)略管理有效措施難以推動。[1]

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理機制缺失

財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效落實，還需要一個完善的管理機制作為支持，這也是提高各級人員工作積極性的重要舉措，對保障企業(yè)未來發(fā)展和提高經(jīng)濟效益具有重要作用。但目前建材行業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理落實情況并不理想，行業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略激勵機制，各級人員工作積極性不高，在日常工作中頻繁出現(xiàn)問題，甚至有些人員工作態(tài)度不認真且抱有消極心理，這些因素的存在都影響著戰(zhàn)略管理工作的落實。此外，員工之間的薪酬幅度波動較大，沒有明確的薪資標準，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理停滯不前，不能夠朝著理想化的方向有序開展，甚至拉低公司經(jīng)濟效益和社會收益。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略管理指標問題

目前，財務(wù)戰(zhàn)略評價指標問題是財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中較為突出的問題，而一個合理的評價指標，是提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量的重要前提，也是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要一環(huán)。但是，建材行業(yè)在管理過程中，并沒有認識到評價指標的重要性，使得相應(yīng)的指標不具備科學(xué)合理性，這將使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，拉低了公司信譽。[2]同時，對于相關(guān)評價數(shù)據(jù)來源公司也沒有加以分析，導(dǎo)致最終的工作績效缺乏真實性，再加上有些人員過于關(guān)注短期結(jié)果，而忽視公司未來的發(fā)展，進一步使財務(wù)戰(zhàn)略管理難以有效落實，無法實現(xiàn)提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的目的，更不用說促進公司的長遠、可持續(xù)發(fā)展了。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險較大

建材行業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大的同時，隱藏在財務(wù)內(nèi)部的問題逐漸顯露出來，其中財務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險較大是突出的問題，本身財務(wù)戰(zhàn)略管理就是一個技術(shù)含量較高的行為，需要做好事前、事中以及事后的戰(zhàn)略控制，規(guī)避不必要的財務(wù)風(fēng)險或經(jīng)營風(fēng)險。但實際情況是公司在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，并沒有做好事前、事中、事后戰(zhàn)略控制，使整體財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中頻繁出現(xiàn)問題，這不僅加大了財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，也會導(dǎo)致不必要的資產(chǎn)浪費問題，未能使財務(wù)戰(zhàn)略管理得到有效的貫徹執(zhí)行。

二、新形勢下建材行業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對策

（一）增強財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

針對上述財務(wù)戰(zhàn)略管理意識不強問題，建材行業(yè)還應(yīng)當增強各級人員的管理意識，以便為后續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作打下良好的基礎(chǔ)，為了更好地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標，還應(yīng)當從以下幾方面入手：首先，要加強企業(yè)文化與員工隊伍建設(shè)。這是提高員工責(zé)任心和企業(yè)向心力的重要環(huán)節(jié)，能夠讓其認識到戰(zhàn)略管理與公司經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，在新思想意識上和行動上積極做出轉(zhuǎn)變，踴躍地參與到財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中去。同時還要提高各級人員的執(zhí)行能力，這是財務(wù)戰(zhàn)略管理有效實施的前提。其次，高層管理人員也應(yīng)提升自身思維方式，選擇恰當?shù)墓芾矸绞介_展財務(wù)戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略管理能夠滲透在每一個管理環(huán)節(jié)中，切實提高企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理能力，進而促進建材行業(yè)朝著良性化方向發(fā)展。

（二）健全財務(wù)戰(zhàn)略管理機制

為了推動財務(wù)戰(zhàn)略管理落實，建材行業(yè)還應(yīng)當健全財務(wù)戰(zhàn)略管理機制，科學(xué)合理的管理機制是提高各級人員工作積極性的關(guān)鍵。本身管理工作量較大，需要眾多人員參與其中，而他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低關(guān)乎財務(wù)戰(zhàn)略管理的落實效果，所以應(yīng)當完善相應(yīng)的激勵和約束制度，以此提高各級人員的工作積極性，使其能夠以飽滿的狀態(tài)參與財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。對于業(yè)績突出人員應(yīng)給予獎勵，不同的獎勵方法所起的作用也是不同的，這就需要結(jié)合實際情況進行抉擇。除此之外，公司還應(yīng)當完善內(nèi)部審計制度，重視審計工作對財務(wù)戰(zhàn)略管理的促進作用，進一步為戰(zhàn)略管理提供良好的運行環(huán)境，促進財務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化方向快速發(fā)展，在經(jīng)濟效益最大化的同時提高核心競爭力。

（三）優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理指標

以往財務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想，一個重要原因是內(nèi)部缺乏一個全面的管理指標。現(xiàn)有的管理指標存在一定的局限性，使得整體財務(wù)戰(zhàn)略管理難以順利執(zhí)行，更別提提高自身經(jīng)濟效益和社會收益了。所以建材行業(yè)要想提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量，必須優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，這就需要結(jié)合實際經(jīng)營狀況來優(yōu)化戰(zhàn)略評價，確保體系科學(xué)合理，且滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的實際要求。它對公司未來可持續(xù)發(fā)展也具有現(xiàn)實意義，最重要的是能確保財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時公司還應(yīng)當確保指標體系的全面性，既要包含非財務(wù)指標評價，也要包含運營能力等方面的內(nèi)容，將財務(wù)戰(zhàn)略管理滲透在每個環(huán)節(jié)中。此外，也要明確各級人員和部門之間的關(guān)系，推動財務(wù)戰(zhàn)略管理有效執(zhí)行，促進公司經(jīng)營活動有序進行。

（四）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系

建材行業(yè)要想在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)構(gòu)建一個完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，要對現(xiàn)有的資金流入和流出嚴格把控，確保每一筆資金都運用在合理的項目上面。對于存在的問題，也要及時采取應(yīng)對措施予以解決，以此來規(guī)避不必要的資金浪費等問題的發(fā)生。[3]其次，還應(yīng)對所投資的項目進行考核和分析，規(guī)避不必要的投資風(fēng)險，切實地從項目投資中獲得可觀的經(jīng)濟效益，倘若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)及時調(diào)整投資戰(zhàn)略，進一步將經(jīng)濟損失降到最低。除此之外，公司還可以采取分散投資的方式來降低投資風(fēng)險，對相應(yīng)的采購款、工程款加強管理，強化財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的效果，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的目的，進而將財務(wù)戰(zhàn)略管理落到實處，促使建材行業(yè)進一步發(fā)展。

三、結(jié)語

行業(yè)要想在瞬息萬變的市場經(jīng)濟體系中占據(jù)一席之地，必須重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，并采取有效的對策來優(yōu)化內(nèi)部資源。企業(yè)在經(jīng)營過程中本身就會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，此時可以借助一定的技術(shù)手段進行規(guī)避。另外，建材行業(yè)要想提高財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，還應(yīng)增強各級人員的管理意識，健全管理機制、優(yōu)化管理指標，當然也要構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系，只有從這些方面入手，才能規(guī)避不必要的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（作者單位為禹城市興達建材有限公司）

參考文獻

[1] 胡雪云.加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（05）：159-160.

[2] 王子夏.探討核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑[J].中國管理信息化，2020，23（05）：6-8.

[3] 陳樞華.淺談民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].商訊，2020（04）：35-36.