陳合文

【摘 要】 在我國社會經濟發(fā)展的過程中，水利工程始終占有重要地位。而若想最大程度的保證水利工程的施工質量，就應對施工管理的重要性進行充分重視，并在此基礎上制定科學合理的管理措施，以此來更好地提升水利工程施工管理的質量，使水利工程建設更好的服務于社會發(fā)展。建設水利工程，能為其他行業(yè)的發(fā)展提供便利，從而促進經濟快速發(fā)展。為了保障水利工程施工質量，建筑企業(yè)需要加強對水利工程施工管理的重視程度，明確水利工程施工管理對保障水利工程順利施工和提高水利工程施工質量的重要性。

【關鍵詞】 水利工程 施工管理 管理措施

據統(tǒng)計，在近幾十年的社會發(fā)展中，我國建設了近3400個大中型水利工程。由此可見，水利工程在我國的社會發(fā)展中占有重要地位。故而如何更好地保障水利工程的施工質量，實現(xiàn)施工管理的科學化和現(xiàn)代化，也就成為水利工程建設所要面對的重要課題。對此，文章首先闡述了水利工程施工管理工作的重要性，然后重點提出了幾點加強水利工程施工管理的具體對策措施，希望能夠為水利工程建設提供幫助。

1、水利工程施工管理的重要性分析

1.1 保障施工質量與進度?？茖W合理的水利工程施工管理工作可以最大程度的保障工程的施工質量以及施工進度。在具體的施工管理過程中，管理人員應首先對施工圖紙進行嚴格審核，在確定圖紙可行性的基礎上，再按照圖紙內容開展工程施工，如此才可以保障施工的有序進行，不會發(fā)生返工或是窩工問題，進而保障工程的施工質量與效率，避免工期延誤。

1.2 保障整體施工的安全性。如果水利工程施工發(fā)生安全事故，則一方面會威脅施工人員的生命安全，另一方面也會導致工程成本增加，并最終影響工程的施工質量。為此，就需要施工管理人員加強對安全管理工作的重視，在施工管理的過程中，積極提升施工人員的安全意識，加大安全工作的宣傳力度，以此使施工人員在施工過程中可以有效地約束自身行為，避免不安全操作問題而導致安全事故的發(fā)生。由此可見，通過加強施工管理工作，可以極大程度的提高施工過程的安全性，為工程施工的順利進行保駕護航。

2、提高水利工程施工管理工作的具體對策

2.1 建立健全的管理制度。如今，很多建筑單位并未及時調整和更新施工質量控制和工程管理制度，進而使得制度內容無法順應時代發(fā)展，而這也直接影響了工程管理的綜合水平。另外，部分水利單位在日常工作中并未將管理制度落到實處，這也影響了管理的質量和效率，無法實現(xiàn)工程管理和質量控制的既定目標。因此，若要有效改進工程的施工質量，完善工程管理，就必須結合實際情況，建立可行的管理制度。

首先，施工單位應采取多種措施組織管理人員參與部門內部培訓，選擇工作能力較強且工作經驗豐富的人員成立管理小組。在管理工作中，需根據實際不斷修訂管理制度中的主要內容。

其次，水利工程施工復雜性較強，且工程建設的周期較長，所以在編制管理制度的過程中，需充分考慮影響工程質量的多個因素，并在管理中切實貫徹和落實管理制度、責任制度和績效考核制度，建立更加全面和完善的管理機制。

最后，水利工程中的每一個小組均應做好小組內的協(xié)調工作，加強小組之間的交流與溝通，充分了解不同小組的概況，以此增強管理人員的團隊意識，以工程質量帶動工程管理。

2.2 協(xié)調工程分項目。當前，水利工程施工中，分包方式得到了廣泛應用，也正因如此，在工程施工期間要注重工程的銜接，加大工程協(xié)調力度，確定各分包的工作范圍和權利責任。這就要求管理人員建立健全的項目管理機制，創(chuàng)建嚴格的管理流程，加大對工程的控制和分析的力度，從而有效控制人為操作失誤對工程質量的不良影響。

2.3加強安全責任意識，積極進行自檢。如前文所述，安全管理工作的執(zhí)行效果，很大程度上影響著整體水利工程的施工質量。為此，在管理工作中，管理人員應不斷的加強自身的安全責任意識，積極落實各項安全措施。通過對施工人員安全知識的培訓，努力提高其自身的安全意識，從而使施工人員在施工過程中，能夠積極進行自檢，避免不規(guī)范操作行為，在保證施工人員自身安全的同時，也保障整體工程施工的安全性。

此外，就水利工程施工管理部門而言，也應不斷地對施工管理制度以及施工管理檔案進行認真審核，管理部門應積極進行自我檢查，不斷提高自我督察能力，進而及時發(fā)現(xiàn)工作落實過程中存在的問題，并找出有效的解決對策，從而加強施工安全管理工作的質量，保證工程的順利有序進行。

2.4 提高管理人員的綜合素養(yǎng)。管理人員是水利工程管理和施工質量控制的主體，管理人員的綜合素質和職業(yè)能力很大程度的決定了水利工程管理的最終效果。所以，在工程建設的過程中，應采取有效措施提高管理人員的管理能力，并且積極制定并落實績效考核制度，結合績效考核的結果采取不同的獎懲措施，從而激發(fā)管理人員的主觀能動性。再者，建筑單位還需全面落實管理責任制，按照要求分解質量管理目標，將責任落實到人，確保管理人員以正確的理念和態(tài)度完成管理工作，提升管理水平。

結束語

通過以上分析可知，施工管理工作的質量極大程度地決定著整體水利工程的施工質量，故而在日常管理工作中，管理人員應立足于工程實際，不斷健全管理制度，協(xié)調工程分項目的施工質量，在加強施工人員安全意識的同時，通過培訓不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，以此更好地保障水利工程的施工質量，使其更好地服務于社會發(fā)展需要。

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