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        分層次管理模式在肺結(jié)核患者護(hù)理管理中應(yīng)用效果觀察

        2020-06-27 10:05:46
        關(guān)鍵詞:滿意度護(hù)理管理

        李 軍

        (喀什地區(qū)結(jié)核病防治所,新疆 喀什 844000)

        肺結(jié)核屬于常見肺部傳染性疾病,主要發(fā)病原因?yàn)榻Y(jié)核桿菌感染,可對患者的肺功能及生活質(zhì)量造成負(fù)面影響[1]。基于該疾病患者身體狀況不佳,因此為避免在治療過程中出現(xiàn)紕漏,影響治療效果,為患者開展有效的護(hù)理管理極為重要。本次在我院治療的84例患者進(jìn)行不同護(hù)理管理模式研究,匯報(bào)如下所述。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        擇取2018年3月~2019年3月我院接收和治療的84例肺結(jié)核患者,隨機(jī)分為對照組42例與觀察組42例,對照組患者中男女分別有25例和16例,年齡42~68歲,平均(55.3±2.4)歲,病程1~5年,平均(2.2±1.6)年;觀察組患者中男女分別有23例和18例,年齡40~69歲,平均(56.5±2.3)歲,病程1~6年,平均(2.3±1.8)年,差異不明顯,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

        1.2 方法

        對照組行常規(guī)護(hù)理,包括健康教育、病情觀察、藥物指導(dǎo)等。

        觀察組行分層次管理,根據(jù)科室實(shí)際情況以及患者疾病特點(diǎn)對原本的管理制度進(jìn)行優(yōu)化或重新制定更符合實(shí)際情況的管理制度,將護(hù)理人員劃分不同層次,包括組長、執(zhí)行護(hù)理人員和輔助護(hù)理人員,上級制定并開展下級護(hù)理人員的工作方案,對其執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行管理、指導(dǎo)以及監(jiān)督。護(hù)士長根據(jù)患者需求制定護(hù)理人員專業(yè)知識和護(hù)理操作技能專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,每個(gè)層次的護(hù)理人員都需要對肺結(jié)核最前沿護(hù)理知識、護(hù)理理念和干預(yù)措施進(jìn)行學(xué)習(xí)。組長制定和搭配護(hù)理人員的排班情況,定期檢查下級護(hù)理人員的工作進(jìn)度和執(zhí)行效果,對護(hù)理人員每日護(hù)理文書寫作格式、用語等指標(biāo)進(jìn)行檢查。執(zhí)行護(hù)士在肺結(jié)核患者護(hù)理工作中的任務(wù)是按照節(jié)段性護(hù)理計(jì)劃和流程措施為患者提供包括心理護(hù)理、健康教育等在內(nèi)的護(hù)理措施,輔助護(hù)士的任務(wù)是對執(zhí)行護(hù)士的工作進(jìn)行協(xié)助,幫助其開展臨床護(hù)理干預(yù)。

        1.3 觀察指標(biāo)

        對比兩組護(hù)理不良事件發(fā)生率及患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        不良事件發(fā)生率和護(hù)理滿意度均為以(n,%)表達(dá)的計(jì)數(shù)資料,通過SPSS 17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件中的x2作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),若P<0.05,說明有意義。

        2 結(jié) 果

        對照組護(hù)理不良事件發(fā)生率19.05%與觀察組2.38%相比更高,對照組與觀察組護(hù)理滿意度76.19%與92.86%,統(tǒng)計(jì)學(xué)比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。詳見表1。

        表1 組間護(hù)理不良事件和滿意度對比分析[n(%)]

        3 討 論

        肺結(jié)核不僅會(huì)影響患者的健康以及生活質(zhì)量,同時(shí)其傳染性較強(qiáng),因此患者的護(hù)理工作具有較大的潛在風(fēng)險(xiǎn),對此患者及醫(yī)院均對肺結(jié)核患者的護(hù)理工作提出了更為嚴(yán)苛的要求。分層次管理是新型管理模式之一,是將護(hù)理人員根據(jù)學(xué)歷、職稱、工作能力等條件進(jìn)行等級劃分,包括組長、執(zhí)行護(hù)理人員和輔助護(hù)理人員3個(gè)層次,每個(gè)層次的護(hù)理人員都有自己的護(hù)理職責(zé),不同層次的護(hù)理人員根據(jù)自己的任務(wù)開展不同形式的護(hù)理措施,護(hù)理內(nèi)容形成遞進(jìn)關(guān)系,并在科室內(nèi)開展護(hù)理追責(zé)制度,保證護(hù)理人員明確自己的工作職責(zé),確保護(hù)理工作開展順利。該種管理模式是現(xiàn)代化管理的典型和良好體現(xiàn),優(yōu)化管理模式,既能夠提升醫(yī)院的護(hù)理工作效率以及管理質(zhì)量,還可以避免因?yàn)楣芾韺硬幻鞔_導(dǎo)致管理資源浪費(fèi),提升醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量[2]。本次研究中觀察組經(jīng)過分層次管理后,其護(hù)理不良事件發(fā)生率更低,護(hù)理滿意度更高,說明分層次管理有利于改善肺結(jié)核患者的臨床癥狀和生活質(zhì)量,并構(gòu)建良好的護(hù)患關(guān)系。

        綜上所述,為肺結(jié)核患者提供分層次管理有利于保證患者護(hù)理安全性,因此該種護(hù)理模式值得推廣。

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