王培玖

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得了令世界矚目的成績，無論在建造技術(shù)，還是在工程管理方面都取得了非常大的進(jìn)步。成本管理在建筑工程中有著非常重要的作用，如果成本管理出現(xiàn)問題，輕則導(dǎo)致項(xiàng)目成本支出增加，浪費(fèi)企業(yè)資源，重則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。因此作為建筑企業(yè)應(yīng)該重視成本管理，從而更好地保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在成本管理中，造價(jià)預(yù)結(jié)算有著非常重要的作用，對(duì)成本管理有著非常大的影響，因此，本文就兩者之間的關(guān)系做一個(gè)簡要的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;建筑施工;成本管理;關(guān)系

Abstract： At this stage， my country's construction industry has made achievements that have attracted the attention of the world. It has made great progress in both construction technology and project management. Cost management plays a very important role in construction engineering. If there is a problem with cost management， it will lead to an increase in project cost and waste of enterprise resources， and at worst， it will cause problems with project funds and even lead to project stagnation. Therefore， as a construction company， it should pay attention to cost management to better ensure the smooth progress of engineering projects. In cost management， cost pre-settlement plays a very important role and has a very large impact on cost management. Therefore， this article will briefly discuss the relationship between the two.

Keywords： construction engineering; cost pre-settlement; building construction; cost management; relationship

引言

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了非常明顯的進(jìn)步。隨著我國建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭也在不斷加大，施工成本的管理成為企業(yè)提升競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素之一。為了更好地提升企業(yè)的成本管理能力，就需要企業(yè)重視工程預(yù)結(jié)算工作，通過這項(xiàng)工作可以更好地提升企業(yè)成本管理的能力，降低資源的浪費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、成本管理的現(xiàn)狀

（一）工程進(jìn)度不合理

很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程進(jìn)度安排時(shí)，缺乏科學(xué)的研究，往往導(dǎo)致工程進(jìn)度安排不科學(xué)。工程進(jìn)度安排出現(xiàn)問題，也會(huì)對(duì)整個(gè)成本管理產(chǎn)生非常大的影響，甚至?xí)?dǎo)致工期的延誤，從而導(dǎo)致整個(gè)工程成本的增加。

（二）人員素質(zhì)不足

人員的素質(zhì)對(duì)于成本管理工作有著非常大的影響?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)對(duì)于成本管理沒有清楚的認(rèn)知，在人員配置上沒有給予足夠的資源，這也使得其工作人員的綜合能力普遍不高，對(duì)成本管理沒有全面的認(rèn)知，對(duì)相關(guān)的法律，法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，這也使得成本管理的水平無法得到提升。其次，很多工作人員缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，這也使得其對(duì)企業(yè)所面臨的問題，沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，這也會(huì)導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)問題。

（三）管理制度不科學(xué)

首先，企業(yè)將主要精力都集中于能夠給企業(yè)帶來直接效益的工作上，而對(duì)于成本管理工作缺乏足夠的認(rèn)知和重視。這就使得很多企業(yè)管理者缺乏對(duì)成本管理的深入了解，這就導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理制度存在很多問題。其次，很多建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的材料回收制度，這也使得建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，使得企業(yè)的成本無法得到有效的控制。最后，很多企業(yè)在進(jìn)行材料采購的過程中，不能嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得一些材料不能滿足工程施工的要求，這也會(huì)導(dǎo)致施工成本的提升。

二、關(guān)系

（一）提升成本管理能力

造價(jià)預(yù)結(jié)算工作能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理能力的提升，從而科學(xué)的降低企業(yè)的施工成本。首先，對(duì)于建筑工程而言，其涉及的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目非常多，這也使得其成本管理工作的難度十分巨大，然而通過強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作，可以更好地幫助企業(yè)完成成本管理工作，提升其工作效果[1-2]。其次，造價(jià)預(yù)結(jié)算作為建筑企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作，可以為成本管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)資料，這樣使得成本管理工作更加有理有據(jù)，提升這項(xiàng)工作的可靠性。

（二）提升資金使用的科學(xué)性

建筑企業(yè)是一個(gè)高投資的行業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目工程往往需要大筆的資金投入，如果企業(yè)對(duì)資金的管理出現(xiàn)問題，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目成本的提升，甚至使整個(gè)工程項(xiàng)目停滯不前[3-4]。因此，作為企業(yè)必須科學(xué)的利用和使用資金，從而保證工程的順利進(jìn)行。首先，通過造價(jià)預(yù)結(jié)算這項(xiàng)工作，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行可靠的分析和判斷，這樣可以為企業(yè)的資金使用提供更為精準(zhǔn)的依據(jù)，從而提升企業(yè)資金使用的合理性和科學(xué)性，避免企業(yè)出現(xiàn)資金使用的問題。其次，在設(shè)計(jì)過程中，就要充分利用造價(jià)預(yù)結(jié)算工作提供的數(shù)據(jù)，這樣也能有效的控制企業(yè)的施工成本。

（三）提升監(jiān)督能力

在過去，對(duì)于成本管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得成本管理工作無法得到有效的提升。通過利用造價(jià)預(yù)結(jié)算這項(xiàng)工作，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的監(jiān)督。首先，在工程開展初期，企業(yè)可以通過利用造價(jià)預(yù)結(jié)算這項(xiàng)工作，可以為企業(yè)的相關(guān)決策提供必要的依據(jù)，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更好地進(jìn)行決策，同時(shí)還能夠更加清楚地了解項(xiàng)目中存在的問題，從而采取有效的措施加以解決。其次，在施工進(jìn)行過程中，企業(yè)可以通過利用造價(jià)預(yù)結(jié)算工作提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對(duì)施工中的各項(xiàng)成本進(jìn)行更為精準(zhǔn)的控制，這樣可以大大提升成本管理的精確性，使得企業(yè)的成本能夠得到更好的控制[5]。

三、采取的措施

（一）強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)編制

在建筑項(xiàng)目中，施工圖預(yù)算有著非常重要的作用，通過利用施工圖預(yù)算可以更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制。施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確程度對(duì)后續(xù)的計(jì)算工作有著非常大的影響。因此，對(duì)于施工圖預(yù)算的編制應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的法律和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能更好地保證計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的分析和決策。企業(yè)必須保證設(shè)計(jì)圖紙的合理性和科學(xué)性，才能夠準(zhǔn)確的對(duì)成本等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估。因此企業(yè)必須對(duì)施工設(shè)計(jì)編制進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對(duì)其中設(shè)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣才能更好地為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制[6]。

（二）提升人員素質(zhì)

工作人員的素質(zhì)對(duì)于成本管理以及造價(jià)預(yù)結(jié)算工作有著非常大的影響，這些人的素質(zhì)如果得不到有效的保證那必然會(huì)影響到相關(guān)工作的順利進(jìn)行。首先，作為企業(yè)要建立嚴(yán)格的招聘制度，對(duì)于應(yīng)聘人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能力進(jìn)行考察，決不允許錄取不合格的人員，這樣可以更好地提升相關(guān)工作人員的能力。其次，由于現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，相關(guān)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)，方法也在不斷發(fā)展和變化，為了能夠適應(yīng)未來的工作的需要，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)工作人員參與專業(yè)的技能和知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以更好地提升工作人員的職業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)工作人員的考核，這樣可以更好地督促工作人員不斷的提升自身能力，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的需求[7]。

（三）建立預(yù)結(jié)算制度

任何一項(xiàng)工作的正常進(jìn)行都離不開相應(yīng)的配套制度，造價(jià)預(yù)結(jié)算工作也是如此。企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際條件進(jìn)行詳盡的研究，建立一整套完整的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度。通過這項(xiàng)制度的建立可以更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員的責(zé)任劃分，從而更好地開展這項(xiàng)工作。企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，可以由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人召開相應(yīng)的工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的研究，然后確定適合本項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度。通過這項(xiàng)制度可以確定相關(guān)人員的工作責(zé)任。在工程施工過程中，要對(duì)每一個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行詳盡的計(jì)算，這樣可以更好的提升造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的精確性，更有利于企業(yè)后續(xù)的管理工作[8]。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)資料的管理，提升各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣可以更好的為企業(yè)進(jìn)行結(jié)算審核提供數(shù)據(jù)資料。

（四）科學(xué)的成本控制

對(duì)于建筑工程而言，成本控制有著不可忽視的作用，同時(shí)這項(xiàng)工作也是成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，為整個(gè)工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)。因此作為建筑企業(yè)應(yīng)該重視成本控制工作，應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行成本的控制。首先，建筑材料是建筑工程中不可或缺的，其成本在建筑工程中的占比十分巨大，因此，對(duì)于材料成本的控制成為了非常關(guān)鍵工作之一。在建筑工程中，不可避免的要用到水泥，鋼筋等材料。為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)這些材料的成本控制，工作人員就需要利用既有的定額計(jì)算的方法對(duì)每種材料的消耗量進(jìn)行預(yù)估，在控制的過程中，工作人員利用相應(yīng)的方法對(duì)材料的消耗進(jìn)行科學(xué)的控制。例如：定額指標(biāo)法。相關(guān)的工作人員要根據(jù)相應(yīng)的定額和工程進(jìn)度向施工人員提供材料，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)材料消耗量的控制，避免出現(xiàn)過度消耗的問題。而對(duì)于一些鋼絲，鋼釘一類的材料也要采取的相應(yīng)的措施進(jìn)行消耗量的控制，通常情況下，企業(yè)會(huì)采用包干的方式進(jìn)行控制。其次，在建筑工程施工中，不可避免的要使用眾多的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的使用也會(huì)造成非常大的使用成本，企業(yè)同樣需要對(duì)其進(jìn)行有效的控制。機(jī)械的使用成本主要包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容，臺(tái)班單價(jià)包括機(jī)械的維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)以及使用機(jī)械時(shí)產(chǎn)生的人工費(fèi)等等。臺(tái)班消耗量則主要是指由于機(jī)械租賃而產(chǎn)生的費(fèi)用。在機(jī)械設(shè)備的施工過程中，要配備足夠的維護(hù)人員，使設(shè)備能夠得到及時(shí)的維護(hù)，從而使設(shè)備能夠更好地運(yùn)行，同時(shí)也能大大提升其使用壽命。在施工過程中，要保證設(shè)備的使用效率，減少不必要的消耗，對(duì)設(shè)備的操作人員建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使工作人員能夠在工作過程中，愛惜機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，盡可能地提升其使用效率，從而降低其使用成本。

（五）定期糾正偏差

建筑施工是一個(gè)十分漫長的過程，在這個(gè)過程中，會(huì)發(fā)生很多意想不到的情況。而根據(jù)既有定額進(jìn)行的成本預(yù)算與實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本會(huì)有一定的偏差。因此在施工中要定期進(jìn)行相應(yīng)的施工成本核算，通過成本核算找出與成本預(yù)算之間的偏差，對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行科學(xué)的分析，然后再采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的精確控制。

四、結(jié)束語

建筑工程的成本管理對(duì)于建筑企業(yè)而言有著不可忽視的作用，為了更好地提升成本管理的效果，就需要科學(xué)地利用造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效地控制，避免在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)的問題，從而更好地提升企業(yè)成本管理的能力，進(jìn)而保證企業(yè)能夠健康，穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：南京盛景建設(shè)工程有限公司）