湯善彬 沈能

摘 要 隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)水平的提高，建筑工程得到了極大發(fā)展，建筑工程中，工程造價(jià)和施工管理是工程管理的重要內(nèi)容，施工管理與工程造價(jià)之間有著緊密的聯(lián)系，為更好推動建筑工程發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程施工管理及工程造價(jià)之間的作用關(guān)系很有必要。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;工程造價(jià);關(guān)系

在我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展下，各個建筑企業(yè)之間的競爭趨勢也逐漸增加。對于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項(xiàng)目成本投入的基礎(chǔ)上，提升整體建筑效果，加強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力就顯得尤為重要。

1對施工管理與建筑造價(jià)的簡要認(rèn)識

1.1 建筑工程施工管理的內(nèi)容

（1）工程施工管理和控制的關(guān)鍵性。建筑企業(yè)開展管理工作需要結(jié)合建筑現(xiàn)場的基本情況，然后由專門的組織設(shè)計(jì)部門來負(fù)責(zé)，還要做到現(xiàn)場的連線和調(diào)控工作。建筑企業(yè)的施工管理具體分為施工現(xiàn)場的監(jiān)督、測量、記錄、施工進(jìn)度和現(xiàn)場問題管控。建筑工程管理工作比較靈活和全面，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是密切相關(guān)的，一般來說，建筑企業(yè)的建設(shè)管理在企業(yè)家眼里有著舉足輕重的位置。

（2）設(shè)立全面有效的施工管理體制。這些年來，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)中運(yùn)營管理體系逐漸適用于市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，但是有關(guān)行政制度不夠完善和充分。行政體制能夠建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，還可以進(jìn)一步改善客戶的滿意程度與服務(wù)態(tài)度，從而更好地促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)有效發(fā)展。質(zhì)量內(nèi)部審核需要客觀地考慮好質(zhì)量、運(yùn)營以及服務(wù)系統(tǒng)，這樣便于企業(yè)今后的質(zhì)量管理工作[1]。

1.2 建筑造價(jià)

（1）建筑造價(jià)含義。建筑造價(jià)顧名思義是對施工過程的資金的管理。與施工管理相對應(yīng)，也同樣包含了從施工目標(biāo)成立到施工進(jìn)行的每一個環(huán)節(jié)，直至施工完成整個過程中各方面花費(fèi)都需要計(jì)入成本。企業(yè)的根本目標(biāo)是在保證施工安全與工程質(zhì)量的前提下，利用最低的成本來使企業(yè)獲得最大的收益利潤。因此，建筑造價(jià)于企業(yè)發(fā)展的重要性不得而知。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從員工思想上做出第一步建設(shè)，對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，落實(shí)員工管理制度。相關(guān)工程人員在進(jìn)行預(yù)估時(shí)，要明確施工目標(biāo)的各方面現(xiàn)況，適時(shí)的進(jìn)行實(shí)地勘察，搜集充足的資料，合理的開發(fā)資源，綜合環(huán)境、交通及其他生活必須條件等進(jìn)行規(guī)劃，確保工程的質(zhì)量，提高使用價(jià)值。

（2）工程造價(jià)中遇到的問題。第一，工作人員要合理地監(jiān)控好施工項(xiàng)目的成本造價(jià)，這樣可以更好地提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目效率，而且工作人員務(wù)必控制好建筑價(jià)格，盡可能地從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值，一般來說，建筑成本的控制和管理存在較大的爭議，但是建筑施工企業(yè)會簽訂相關(guān)的合同，這樣工作人員就可以獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益，可是建筑成本的增加是不同因素造成的，建筑企業(yè)需要承受一定的經(jīng)濟(jì)損失，那么企業(yè)在遇到這個問題的時(shí)候，為了進(jìn)一步降低企業(yè)管理過程中的經(jīng)濟(jì)損失，那么管理人員要使用一些有效的應(yīng)對辦法。建筑企業(yè)要確保設(shè)計(jì)的高水平性，還要結(jié)合市場價(jià)值來有效地設(shè)置施工材料的成本，這樣可以避免一些隱藏現(xiàn)象的發(fā)生。建筑工程在實(shí)際運(yùn)作的時(shí)候需要借助招標(biāo)活動來審查競爭的正當(dāng)與否，建筑企業(yè)在開展競標(biāo)的時(shí)候需要保障交易的合法性，所以建筑企業(yè)對于項(xiàng)目的號召，還有工程的評論以及賬目的流量差等內(nèi)容，工作人員務(wù)必多方面思考。

2施工管理與建筑造價(jià)相互作用

施工管理與建筑造價(jià)如同天平的兩段，二者相互聯(lián)系也相互作用，共同為企業(yè)建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。

首先，建筑造價(jià)是施工管理的一個重要組成部分。設(shè)計(jì)一份合理科學(xué)且可行性高的施工方案是確保施工效率與工程質(zhì)量的第一步。建筑造價(jià)方案在這其中發(fā)揮舉足輕重的作用。成功的造價(jià)方案能夠通過合理利用高新的技術(shù)與設(shè)備節(jié)省施工過程中的人力、物力、財(cái)力等各方面的成本預(yù)算。同時(shí)，管理者必須確保方案如預(yù)期計(jì)算落實(shí)到施工現(xiàn)場，加大施工場地的管理與督察機(jī)制，保證施工進(jìn)行時(shí)各方面支出在可控制范圍內(nèi)。此外要適時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況變化對方案做出調(diào)整應(yīng)對突發(fā)情況[2]。

其次，專業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到建筑造價(jià)并不是一個簡單的經(jīng)濟(jì)預(yù)算問題，它無時(shí)無刻不在影響著施工進(jìn)行。目前進(jìn)行的企業(yè)施工中，對有限資金的不合理控制與劃分，是影響企業(yè)工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵性因素。之所以要設(shè)計(jì)建筑造價(jià)方案，根本出發(fā)點(diǎn)是為了保證工程質(zhì)量并且推動施工的順利進(jìn)行。為了解決現(xiàn)存的問題就要對造價(jià)方案進(jìn)行監(jiān)管督察，提高施工管理方案的可用性與實(shí)用性。將各個工程小組的責(zé)任劃分細(xì)致作為督察標(biāo)準(zhǔn)，保證所進(jìn)行工程的質(zhì)量。另外，建筑造價(jià)作為施工管理的一部分，施工管理可以有效地控制建筑造價(jià)的支出范圍。在施工進(jìn)行過程中，必須嚴(yán)格對每一項(xiàng)支出做出精細(xì)記錄與核實(shí)檢查。

3施工管理與建筑造價(jià)合理配合的預(yù)期效果

通過完善和規(guī)范企業(yè)的員工管理制度與工作責(zé)任制度，提高企業(yè)對業(yè)內(nèi)發(fā)展的信息掌握程度，要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為橋梁，連接施工管理與建筑造價(jià)，并將經(jīng)濟(jì)支出與科學(xué)技術(shù)有機(jī)地聯(lián)系起來，完成施工目標(biāo)，最大程度的利用現(xiàn)有資源完成預(yù)估工作，保證工程質(zhì)量。必須牢牢把握施工成本與企業(yè)盈利關(guān)系這個基本點(diǎn)，權(quán)衡兩者之間的利益，如果只為注重工程的質(zhì)量而忽略成本預(yù)算，毫無疑問企業(yè)是得不到發(fā)展的。而如果只把企業(yè)利益發(fā)展作為目標(biāo)，同樣也是阻礙企業(yè)發(fā)展的攔路虎。必須要調(diào)動起企業(yè)各方面的力量，企業(yè)管理人員完善管理制度，各個工作部門的員工之間相互配合，時(shí)刻掌握施工現(xiàn)場進(jìn)行的動態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整對策，解決問題。此外建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)庫，將可以利用的資源進(jìn)行管理分配，提高這些資源的利用價(jià)值，能夠?yàn)榻ㄖ靸r(jià)時(shí)的預(yù)估工作提供必要的數(shù)據(jù)，逐步使企業(yè)邁入信息化時(shí)代，提高工作效率[3]。

這些年來，建筑行業(yè)有了較大的發(fā)展，建筑成本的控制和管理也更加關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)必須有效地控制好建筑價(jià)格，及時(shí)關(guān)注建筑造價(jià)和建筑管理之間的內(nèi)在關(guān)系，由于建筑工程造價(jià)和施工管理存在相互作用，所以建筑企業(yè)也可以采取更多有效的措施來控制項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 高淑影.建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理探究[J].中外企業(yè)家，2020，（3）：127-128.

[2] 周云龍，孫贊浩.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019，（9）：156.

[3] 何祖敏.如何做好工程造價(jià)與工程施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018，（12）：16-17.