王得全

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定的增長(zhǎng)，我國(guó)的法律法規(guī)的建設(shè)也在不斷完善，在EPC項(xiàng)目的承包上，關(guān)于合同管理需要嚴(yán)格按照法律和法規(guī)去執(zhí)行。但是實(shí)際的情況中，有很多人對(duì)合同的重視度不夠，相關(guān)管理者也沒有較強(qiáng)的合同意識(shí)，這就導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目在出現(xiàn)問題的時(shí)候，相關(guān)的負(fù)責(zé)人不夠明顯。如此以往，不僅會(huì)給工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題帶來巨大的負(fù)面影響，而且也會(huì)影響雙方合作關(guān)系的具體利益和經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，文章對(duì)強(qiáng)化合同管理，提升EPC總承包項(xiàng)目管理水平，進(jìn)行了詳細(xì)的論述，旨在可以為相關(guān)業(yè)界人士提供有價(jià)值的借鑒與參考，更好地為行業(yè)的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞 合同管理;EPC總承包項(xiàng)目;管理水平

前言

在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，在工程建設(shè)過程中，確立合作關(guān)系最主要的依據(jù)就是工程合同的簽署，在工程建設(shè)過程中進(jìn)行管理工作，也應(yīng)當(dāng)按照合同簽署過程中簽署的相關(guān)法律條文來進(jìn)行。承發(fā)包合同的管理人員要落實(shí)好合同管理，充分理解合同管理中的主要方面，并結(jié)合項(xiàng)目承發(fā)包的主要內(nèi)容和合同標(biāo)的的實(shí)際情況，實(shí)施有效的方案手段。項(xiàng)目管理水平的提高有賴于合同管理的有理有據(jù)的全面規(guī)劃。

1EPC總承包

業(yè)主偏愛于EPC總承包合同模式，是因?yàn)闃I(yè)主只需要對(duì)工程進(jìn)行整體的管理，工程的全過程管理和控制則是總承包商的工作。在我國(guó)大部分地區(qū)，總承包商通常使用的合同模式是固定總價(jià)模式，合同所規(guī)定的價(jià)格和結(jié)工日期，只會(huì)受到不可抗力原因等因素的影響。這種模式下項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，總承包商承擔(dān)了這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和未完成項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。總承包商的主要工作也是以工程設(shè)計(jì)為主，但在這種合同模式下，工程項(xiàng)目管理成為的一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的挑戰(zhàn)，總承包商只有提高自身管理水平，使工程的質(zhì)量得到保障。這就要求EPC項(xiàng)目承包商，既有從宏觀對(duì)公司項(xiàng)目管理進(jìn)行把控，也要從微觀對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，指導(dǎo)各單位進(jìn)行作業(yè)。采用這種模式的大多數(shù)公司都嚴(yán)格執(zhí)行管理程序并給予下面單位各種控制指導(dǎo)。通過對(duì)自身管理的嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的嚴(yán)格[1]。

2加強(qiáng)合同管理提高整個(gè)EPC項(xiàng)目管理水平的有效策略

（1）深化企業(yè)對(duì)合同管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)。在 EPC 總承包項(xiàng)目的一般模式下，合同管理是較為有效的策略之一，它在整個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和竣工方面都占據(jù)著舉足輕重的作用。做好合同管理工作不僅能夠促進(jìn)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，而且還能在保障基本的利益之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以想象解決當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀，實(shí)行合同管理的方式非常有必要。在現(xiàn)代的建筑工程，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量要求也在不斷提高，這就要求承包商要充分考慮 EPC 總承包方式的相關(guān)性質(zhì)，根據(jù)實(shí)際狀況制定合適的管理機(jī)制。因?yàn)楹贤芾砉ぷ魇加诠こ讨?，終于竣工之后，可謂是貫徹到整個(gè)工程的始終，所以要深化企業(yè)對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)深度。為了在保障社會(huì)的公告利益的前提下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，必須在態(tài)度上給予合同管理模式的重視[2]。

（2）提高合同管理的工作質(zhì)量。在當(dāng)前的 EPC 總承包的方式之下，關(guān)于相關(guān)的工程建設(shè)在種類上非常之多，在項(xiàng)目合同上會(huì)涉及很多內(nèi)容，并且每個(gè)合同內(nèi)容都會(huì)關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)的順利進(jìn)展和承包商的具體利益。所以要求承包商和業(yè)主在簽訂合同時(shí)要明確各自的責(zé)任和義務(wù)，這樣才能嚴(yán)格按照我國(guó)的法律標(biāo)準(zhǔn)簽訂質(zhì)量上乘的合同，這樣就可以在根源上保障整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量[3]。

（3）提髙合同簽訂質(zhì)量。在 EPC 總承包模式下，工程合同的種類較多，主要包括總承包合同、工程分包合同等，每種合同中都涉及多項(xiàng)內(nèi)容，且每種內(nèi)容都會(huì)對(duì)工程的順利建設(shè)以及業(yè)主與總承包企業(yè)的利益造成影響，所以業(yè)主及總承包企業(yè)都必須明確自身責(zé)任、義務(wù)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律簽訂工程合同，并提高合同質(zhì)量，這樣才能提升EPC總承包項(xiàng)目管理水平。基于工程特性，業(yè)主及總承包企業(yè)必須從多方面進(jìn)行考慮，主要包括工程施工條件、經(jīng)費(fèi)配置、工程工期等，并對(duì)實(shí)地進(jìn)行嚴(yán)格考察，就多項(xiàng)環(huán)節(jié)達(dá)成一致后，業(yè)主和總承包企業(yè)就可以簽訂各類合同，并確保合同的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，這樣才能更好保障業(yè)主及總承包企業(yè)的權(quán)益，防止因合同問題而對(duì)工程建設(shè)以及雙方利益造成影響[4]。

（4）合同的全員交底。合同交底是以合同分析為基礎(chǔ)、以合同內(nèi)容為核心的交底工作，因此涉及合同的全部?jī)?nèi)容 ， 特別是關(guān)系到合同能否順利實(shí)施的核心條款。合同交底的目的是將合同目標(biāo)和責(zé)任，具體落實(shí)到各級(jí)人員的工程活動(dòng)中 ， 并指導(dǎo)管理及技術(shù)人員以合同作為行為準(zhǔn)則。

（5）建立健全相關(guān)的監(jiān)督和管理機(jī)制。任何項(xiàng)目的建設(shè)都離不開系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，在總承包項(xiàng)目中也不例外。因?yàn)樵诔邪踢M(jìn)行投標(biāo)和設(shè)計(jì)上如果沒有專業(yè)的管理，很可能是企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，在具體的施工階段，如果沒有有序的監(jiān)督，那么在設(shè)備的材料選擇上很可能出現(xiàn)不過關(guān)的問題，員工也可能在施工上隨意性較大，這就導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)容易出現(xiàn)較大問題[5]。

3結(jié)束語

總體而言，21世紀(jì)，建設(shè)工程的要求也隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷提高，尤其在EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)中，要不斷改革和創(chuàng)新，深化合同管理體制，只有這樣才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。響應(yīng)國(guó)家的政策要求，現(xiàn)在大部分工程承包都選擇EPC總承包項(xiàng)目合同，盡管這類合同風(fēng)險(xiǎn)性較大，但高風(fēng)險(xiǎn)就意味著高收益。作為EPC總承包商，要加強(qiáng)合同管理，提高EPC總承包項(xiàng)目管理水平。及時(shí)有效的防范主要風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的巨大挑戰(zhàn)，把握住機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)自身能力發(fā)展與完善，使企業(yè)在高速發(fā)展的工程領(lǐng)域站穩(wěn)腿腳。

參考文獻(xiàn)

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