趙 玲，田增瑞，趙袁軍

(東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院，上海 200051)

一、引 言

創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，面對激烈的競爭和環(huán)境不確定性，創(chuàng)新成為高技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑?！捌髽I(yè)創(chuàng)業(yè)”概念最早于1983年由Miller[1]提出，是指在位企業(yè)開展的與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開發(fā)以及技術(shù)革新有關(guān)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。Timmons和Spinelli[2]構(gòu)建的企業(yè)創(chuàng)業(yè)模型中指出，資源是影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素。大量學(xué)者從資源視角研究資源對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響。如何從成功開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的角度來高效整合配置和合理利用資源已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)W者關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

已有研究指出，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常會(huì)面臨較大的資源約束，而在位企業(yè)通常具有較多的組織冗余和豐富的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。然而，在位企業(yè)也容易產(chǎn)生組織惰性和創(chuàng)新動(dòng)力不足等問題[3]，組織冗余等戰(zhàn)略性資源無法得到有效利用和開發(fā)。在快速變化的市場環(huán)境中，在位企業(yè)有必要通過整合、創(chuàng)新利用組織冗余等手頭戰(zhàn)略性資源以迅速抓住市場機(jī)會(huì)、提高資源利用效率，進(jìn)而有效開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。手段導(dǎo)向型資源整合關(guān)注對手頭資源的充分利用，強(qiáng)調(diào)重新審視手頭資源以發(fā)現(xiàn)新價(jià)值，通過對手頭資源的創(chuàng)新利用為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值[4]。手段導(dǎo)向型資源整合有助于在高度不確定性環(huán)境下幫助企業(yè)創(chuàng)新利用手頭資源、迅速抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而成功開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。因此，有必要深入研究手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響機(jī)制。手段導(dǎo)向型資源整合強(qiáng)調(diào)重新組合和利用手頭資源來填補(bǔ)現(xiàn)有的資源缺口并解決遇到的問題[5]。大部分創(chuàng)業(yè)研究都認(rèn)為手段導(dǎo)向決策邏輯是新企業(yè)克服資源約束的有效路徑，實(shí)際上其不僅僅能夠突破資源約束，更是一種有效的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，能夠在互動(dòng)式試錯(cuò)學(xué)習(xí)過程中打破原有資源慣性，并能有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，對在位企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展也具有重要的意義[6]?，F(xiàn)有研究只指出了手段導(dǎo)向型資源整合能夠有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，而對其影響機(jī)制及情境因素則鮮有相關(guān)理論和實(shí)證研究。此外，資源基礎(chǔ)理論指出，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利開展并不僅僅取決于資源本身，還需要企業(yè)具備整合、利用資源的能力。企業(yè)能力是根植于企業(yè)之中的一種慣例和路徑依賴[7]，其隨著企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展而不斷完善[8]。創(chuàng)新能力則是能夠幫助企業(yè)有效整合資源以順利開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)能力，是幫助企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素。此外，手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響也會(huì)受到其他因素的影響，手段導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)決策是一個(gè)通過創(chuàng)新利用手頭資源不斷實(shí)驗(yàn)試錯(cuò)、積累經(jīng)驗(yàn)的過程，需要通過組織學(xué)習(xí)將這些試錯(cuò)過程中得到的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)知識(shí)，組織學(xué)習(xí)水平會(huì)影響手段導(dǎo)向型資源整合的效果。

為了彌補(bǔ)已有文獻(xiàn)研究的不足，本文在理論分析的基礎(chǔ)上，研究手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的直接影響，并進(jìn)一步研究創(chuàng)新能力的中介作用以及組織學(xué)習(xí)的調(diào)節(jié)作用。本文的主要貢獻(xiàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)進(jìn)一步完善手段導(dǎo)向理論和企業(yè)創(chuàng)業(yè)有關(guān)理論。已有文獻(xiàn)有關(guān)手段導(dǎo)向型資源整合的研究主要集中在新企業(yè)創(chuàng)業(yè)情境，認(rèn)為它是新企業(yè)創(chuàng)業(yè)克服資源限制的有力工具，而鮮有文獻(xiàn)關(guān)注其在在位企業(yè)中的應(yīng)用，且缺乏有關(guān)中介機(jī)制和情境因素的探討。本文通過對手段導(dǎo)向型資源整合影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制的深入探討進(jìn)一步完善了有關(guān)理論和研究。(2)本文的研究結(jié)論對于在位高技術(shù)企業(yè)及其管理者開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有重要的啟示。對于面臨資源惰性的在位企業(yè)開發(fā)組織冗余、重新組合和創(chuàng)新利用手頭資源以成功開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步獲取和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢具有重要借鑒意義。

二、理論分析與研究假設(shè)

(一)手段導(dǎo)向型資源整合與企業(yè)創(chuàng)業(yè)

有效的企業(yè)創(chuàng)業(yè)邏輯是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為以識(shí)別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵[9]。已有研究指出，目前的企業(yè)創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)邏輯有目標(biāo)導(dǎo)向和手段導(dǎo)向兩種，分別體現(xiàn)為機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)和資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)決策邏輯。Sarasvathy[10]提出的手段導(dǎo)向理論指出，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以根據(jù)手頭資源選擇其能創(chuàng)造的目標(biāo)，通過對手頭資源的創(chuàng)造性利用和整合以識(shí)別或創(chuàng)造新機(jī)會(huì)并即刻開展行動(dòng)，這種資源驅(qū)動(dòng)的決策邏輯更加適合高度不確定性的創(chuàng)業(yè)情境。手段導(dǎo)向型資源整合能夠幫助在位企業(yè)順利開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)[11]。首先，手段導(dǎo)向型資源整合能夠通過對在位企業(yè)的組織冗余和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行創(chuàng)新利用和開發(fā)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)和獲取新的資源價(jià)值并提高創(chuàng)新效率。其次，手段導(dǎo)向型資源整合能夠幫助企業(yè)在高度不確定環(huán)境下，通過對企業(yè)聯(lián)盟間資源的整合，幫助企業(yè)充分整合手頭資源并形成新的資源組合，進(jìn)而識(shí)別甚至是構(gòu)建新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)[12]。最后，手段導(dǎo)向理論強(qiáng)調(diào)保持組織柔性，這使得通常面臨組織惰性的在位企業(yè)能夠迅速調(diào)整組織流程和能力，以及時(shí)抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并通過合理配置資源和機(jī)會(huì)等創(chuàng)業(yè)要素推動(dòng)企業(yè)順利展開創(chuàng)業(yè)活動(dòng)[13]?；诖?，筆者提出如下假設(shè)：

H1：手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有正向影響。

(二)創(chuàng)新能力與企業(yè)創(chuàng)業(yè)

資源本身并不代表企業(yè)就能順利開展創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利開展取決于企業(yè)整合和利用資源的能力。企業(yè)能力是基于慣例的一種路徑依賴[7]，能夠在資源整合的實(shí)踐過程中不斷完善。企業(yè)必須在資源整合過程中形成足夠的創(chuàng)新能力才能有效地促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)[8]。創(chuàng)新能力是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，能夠幫助企業(yè)成功采用新觀點(diǎn)、應(yīng)用新程序[14]。創(chuàng)新能力不僅是一種特定的組織資源，更是多種要素共同作用的結(jié)果，是一種動(dòng)態(tài)配置組織資源的有機(jī)過程[15]。

創(chuàng)新能力能夠有效促進(jìn)企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。首先，創(chuàng)新能力能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源與市場情境匹配，能夠比競爭者更有效地掌握或運(yùn)用某些資源和能力，有選擇地將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資源，從而促使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利展開。其次，創(chuàng)新能力是一種資源配置能力，在動(dòng)態(tài)配置資源過程中能夠幫助企業(yè)有效識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲得更大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)集，能采取更多的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。最后，網(wǎng)絡(luò)和管理等相關(guān)創(chuàng)新能力可以幫助企業(yè)在感知商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)獲取資源支持，提升技術(shù)水平，從而促進(jìn)企業(yè)成功開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。基于此，筆者提出如下假設(shè)：

H2：創(chuàng)新能力對企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有正向影響。

(三)創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型資源整合與企業(yè)創(chuàng)業(yè)的中介作用

手段導(dǎo)向型資源整合的本質(zhì)是一種試錯(cuò)性學(xué)習(xí)，能夠促使企業(yè)對手頭資源產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)并創(chuàng)造性利用，也容易激發(fā)企業(yè)對環(huán)境產(chǎn)生新的認(rèn)知，從而將企業(yè)資源與市場情境相匹配進(jìn)而有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。一方面，手段導(dǎo)向理論強(qiáng)調(diào)在資源約束背景下對手頭資源的重新認(rèn)識(shí)和創(chuàng)造性利用，要求企業(yè)能夠用不同的眼光審視手頭資源并對其進(jìn)行重新組合，采取即刻行動(dòng)，以達(dá)到開發(fā)現(xiàn)有機(jī)會(huì)、創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)并支持組織活動(dòng)的目的[16]。另一方面，手段導(dǎo)向型資源整合是一種即興發(fā)揮的、突破限制約束的資源行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)保持組織柔性以利用權(quán)變因素，能夠充分利用偶然性來實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)[17]。手段導(dǎo)向型資源整合將資源用途看成是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的一種有效途徑，是一種突破常規(guī)的創(chuàng)新行為。企業(yè)在資源整合過程中不僅要了解自己手頭資源的潛在價(jià)值和新的屬性，還應(yīng)重視企業(yè)外部環(huán)境，要不斷觀察、學(xué)習(xí)和探索以獲取新知識(shí)、新信息，并將新知識(shí)、新信息與市場情境有機(jī)融合，通過動(dòng)態(tài)配置組織資源提升企業(yè)成功采用新知識(shí)、新觀點(diǎn)和新程序的能力。因此，手段導(dǎo)向型資源整合有助于激發(fā)創(chuàng)業(yè)者對環(huán)境和資源形成新的認(rèn)知，產(chǎn)生新的創(chuàng)業(yè)靈感，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力?；诖耍P者提出如下假設(shè)：

H3：手段導(dǎo)向型資源整合對創(chuàng)新能力有顯著的積極影響。

資源基礎(chǔ)理論和創(chuàng)業(yè)理論指出，企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展很大程度上取決于企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源的可獲得性以及有效配置和利用資源的能力[18]，資源和能力是創(chuàng)業(yè)過程中的核心[19]。一方面，企業(yè)越善于利用手段導(dǎo)向開展創(chuàng)業(yè)資源整合活動(dòng)，就越有可能積累關(guān)于手頭資源及其使用的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，能夠使企業(yè)提升對資源的創(chuàng)新利用。企業(yè)根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行判斷，并根據(jù)市場需求更好地調(diào)整資源供應(yīng)行動(dòng)，就能創(chuàng)造更多有利可圖的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而在資源配置過程中不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。另一方面，企業(yè)創(chuàng)業(yè)從識(shí)別或創(chuàng)造市場機(jī)會(huì)開始，創(chuàng)新能力的提升有助于企業(yè)及時(shí)抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)，使企業(yè)有更多的創(chuàng)業(yè)選擇，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)?；诖耍P者提出如下假設(shè)：

H4：創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型資源整合與企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)系起到中介作用。

(四) 組織學(xué)習(xí)對手段導(dǎo)向型資源整合與創(chuàng)新能力關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

組織學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)從動(dòng)態(tài)視角來研究創(chuàng)業(yè)問題，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是可以學(xué)習(xí)的，而不僅僅是特質(zhì)決定的。組織學(xué)習(xí)是針對在位企業(yè)的學(xué)習(xí)過程，能夠幫助在位企業(yè)有效提升創(chuàng)業(yè)活動(dòng)效率；是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者通過動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)不斷積累內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)，并積極轉(zhuǎn)化為獨(dú)特新知識(shí)以解決復(fù)雜創(chuàng)業(yè)問題的過程。組織學(xué)習(xí)能夠直接幫助企業(yè)獲得創(chuàng)業(yè)有關(guān)知識(shí)，而創(chuàng)業(yè)知識(shí)的核心就是資源的利用以及機(jī)會(huì)的識(shí)別[20]。組織學(xué)習(xí)的水平越高，意味著企業(yè)能夠積累更多有關(guān)資源整合和機(jī)會(huì)識(shí)別開發(fā)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，能夠提升企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)能力。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)通過整合、構(gòu)建、重新配置企業(yè)資源和能力從而形成一種新的能力，使企業(yè)能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。而這種動(dòng)態(tài)能力是能夠通過學(xué)習(xí)形成的較為穩(wěn)定的一種行為模式，這種行為模式可以幫助企業(yè)系統(tǒng)有效地改變其現(xiàn)有運(yùn)行模式從而提升企業(yè)效率[21]。手段導(dǎo)向型資源拼湊是一個(gè)不斷的實(shí)驗(yàn)試錯(cuò)、積累經(jīng)驗(yàn)的過程，創(chuàng)業(yè)者可以通過組織學(xué)習(xí)將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)知識(shí)，而這些知識(shí)可以有效地提升企業(yè)資源配置及應(yīng)用新知識(shí)、新信息的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)的組織學(xué)習(xí)水平越高，越有可能幫助企業(yè)形成一種不斷創(chuàng)新的行為模式，并通過重新整合、構(gòu)建、配置資源進(jìn)而有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力?；诖?，筆者提出如下假設(shè)：

H5：較高的組織學(xué)習(xí)能力會(huì)增強(qiáng)手段導(dǎo)向型資源整合對創(chuàng)新能力的積極作用。

基于以上假設(shè)，本文構(gòu)建了一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型(如圖1所示)。筆者認(rèn)為，手段導(dǎo)向型資源整合通過創(chuàng)新能力影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)的間接作用受組織學(xué)習(xí)水平的影響，即創(chuàng)新能力傳導(dǎo)了手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響，這種中介作用也受到組織學(xué)習(xí)水平的調(diào)節(jié)?；诖耍P者提出如下假設(shè)：

H6：組織學(xué)習(xí)正向調(diào)節(jié)創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型資源整合與企業(yè)創(chuàng)業(yè)的中介作用。即當(dāng)組織學(xué)習(xí)水平較高時(shí)，手段導(dǎo)向型資源整合對創(chuàng)新能力的影響加強(qiáng)，通過創(chuàng)新能力傳導(dǎo)的中介作用也就越強(qiáng)。

圖1 中介模型

三、研究設(shè)計(jì)

(一) 數(shù)據(jù)來源

本文主要是針對大企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為，因此，在樣本選取時(shí)根據(jù)GEM界定標(biāo)準(zhǔn)選擇成立時(shí)間超過42個(gè)月的已建企業(yè)，選取的研究對象為江蘇、上海、浙江等地的高技術(shù)企業(yè)。調(diào)研時(shí)間為2019年1—3月，主要包括新能源與節(jié)能技術(shù)、電子信息技術(shù)、生物與醫(yī)藥、新材料技術(shù)等行業(yè)。問卷內(nèi)容主要涉及對手段導(dǎo)向型資源整合、組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力以及企業(yè)創(chuàng)業(yè)的考察。本次調(diào)研共發(fā)放問卷400份，回收問卷274份，剔除不合格問卷18份，共回收有效問卷256份，有效回收率為64%。有效樣本的基本情況如表1所示。

表1 有效樣本的分布情況(N=256)

為了避免同源性方差問題，問卷中的手段導(dǎo)向型資源整合和組織學(xué)習(xí)由相關(guān)部門副總經(jīng)理填寫，創(chuàng)新能力與企業(yè)創(chuàng)業(yè)由總經(jīng)理填寫。此外，通過Harman單因素檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)單個(gè)因子最大解釋了26.1%的變異，沒有出現(xiàn)單一因子解釋大部分變異的情況，說明本研究不存在嚴(yán)重的同源方差問題。

(二)變量及其測量

本文以資源整合為自變量，企業(yè)創(chuàng)業(yè)為因變量，創(chuàng)新能力為中介變量，組織學(xué)習(xí)為調(diào)節(jié)變量，并選取了行業(yè)類型、企業(yè)年齡和企業(yè)規(guī)模作為控制變量，研究了手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響機(jī)制。在變量測量方面，借鑒了國內(nèi)外學(xué)者的成熟量表，采用Likert五級(jí)量表，用分?jǐn)?shù)1—5來衡量同意程度，分?jǐn)?shù)由低到高代表同意程度的由低到高。

本文主要借鑒Brettel等[22]的研究對手段導(dǎo)向型資源整合進(jìn)行測量，設(shè)置了7個(gè)題項(xiàng)。創(chuàng)新能力主要借鑒Daughety等[23]的量表，設(shè)置了5個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行一維測量。組織學(xué)習(xí)主要借鑒了Edmondson[24]等開發(fā)的7題項(xiàng)量表進(jìn)行測量。本文還借鑒了Zahra等[18]對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的分類方法，把企業(yè)創(chuàng)業(yè)分為企業(yè)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)投資以及戰(zhàn)略更新，并設(shè)置了10個(gè)題項(xiàng)來進(jìn)行測量。

四、實(shí)證分析

(一)信度和效度分析

為進(jìn)一步驗(yàn)證量表的信度和效度，本文首先運(yùn)用SPSS軟件計(jì)算各變量Cronbach’s α系數(shù)以及組合信度CR值來測度量表的信度。結(jié)果表明，各變量Cronbach’s α系數(shù)均大于0.700， CR系數(shù)大于0.700，說明量表具有較好的內(nèi)部一致性。

接著采用MPLUS軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，檢驗(yàn)量表的內(nèi)容效度和建構(gòu)效度，其中，建構(gòu)效度又包括聚斂效度和區(qū)分效度。首先，為了保證量表的內(nèi)容效度，本文主要采用已有研究中經(jīng)過廣泛驗(yàn)證的成熟量表。其次，通過驗(yàn)證性因子分析檢驗(yàn)量表的聚斂效度，結(jié)果表明各變量因子載荷均大于0.500，AVE均大于0.500，說明問卷的聚斂效度較好。擬合優(yōu)度指標(biāo)(χ2/df值為1.872，RMSEA值為0.076，CFI值為0.921、TLI值為0.937)，均在可接受范圍，說明測量模型擬合度較好。接著比較四因素模型與其他替代模型，以檢驗(yàn)四種結(jié)構(gòu)的區(qū)分效度。驗(yàn)證結(jié)果表明四因素模型的指數(shù)明顯優(yōu)于其他替代模型，說明四因素模型與數(shù)據(jù)擬合度最好。

通過平均變異萃取量法來檢驗(yàn)量表的區(qū)分效度，當(dāng)平均變異萃取量(AVE)的平方根皆大于相關(guān)系數(shù)時(shí)，則說明量表區(qū)分效度較好。從表2可以看出，各變量的AVE的平方根均大于各變量間的相關(guān)系數(shù)，說明量表區(qū)分效度較好。手段導(dǎo)向型資源整合與創(chuàng)新能力、組織學(xué)習(xí)以及企業(yè)創(chuàng)業(yè)存在顯著正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)皆小于0.650，良好的相關(guān)性為進(jìn)一步的實(shí)證分析提供了良好基礎(chǔ)。

表2 各變量相關(guān)系數(shù)與AVE平方根值(N=256)

注：***、**和*分別表示在0.001、0.010和0.050水平(雙尾)上顯著相關(guān)，下同；對角線上加粗的數(shù)值為AVE的平方根。

(二)實(shí)證檢驗(yàn)

本文選用Spss24.0軟件，采用層級(jí)回歸法的回歸結(jié)果如表3所示。其中，模型1和模型5是控制變量對創(chuàng)新能力和企業(yè)創(chuàng)業(yè)的回歸結(jié)果，其他模型是在模型1和模型5的基礎(chǔ)上逐步加入自變量、調(diào)節(jié)變量、中介變量和自變量與調(diào)節(jié)變量交互項(xiàng)的回歸結(jié)果。

表3 多元回歸分析結(jié)果

注：括號(hào)內(nèi)為p值，下同。

從表3的模型6中可以發(fā)現(xiàn)，手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.591 ,P<0.001)，從而H1得到驗(yàn)證。從模型7 中可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新能力對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.359 ,P<0.001)，從而H2得到驗(yàn)證。從模型 2 中可以發(fā)現(xiàn)，手段導(dǎo)向型資源整合對創(chuàng)新能力的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.591 ,P<0.001)，因而H3得到驗(yàn)證。從模型6中還可以發(fā)現(xiàn)，手段導(dǎo)向型資源整合顯著地正向影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)，模型7在模型6的基礎(chǔ)上加入中介變量(創(chuàng)新能力)，可以看到，手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)仍然是顯著的正向影響，但是回歸系數(shù)顯著降低(β值由0.591降為0.208，P<0.001)。這就說明創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型資源整合與企業(yè)創(chuàng)業(yè)的中介效應(yīng)是顯著的，H4得到部分驗(yàn)證。從模型4中可以看出，手段導(dǎo)向型資源整合與組織學(xué)習(xí)的交互項(xiàng)對創(chuàng)新能力的回歸系數(shù)顯著為正(β=0.185 ,P<0.010)，回歸方程顯著(ΔR2=0.016，P<0.050)，說明組織學(xué)習(xí)對手段導(dǎo)向型資源整合與創(chuàng)新能力的關(guān)系有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。

本文根據(jù)Edwards和Lambert[25]提出的路徑分析方法，利用PROCESS程序采用Bootstrap法分析了不同的組織學(xué)習(xí)水平下，創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型資源整合與企業(yè)創(chuàng)業(yè)關(guān)系的中介效應(yīng)，結(jié)果如表4所示。由表4可知，手段導(dǎo)向型資源整合對創(chuàng)新能力的影響在高水平組織學(xué)習(xí)上(β=0.429，P<0.001)與低水平組織學(xué)習(xí)上(β=0.188)有顯著正向差異(Δβ=0.241，P<0.010)，因而H5得到驗(yàn)證。在高水平組織學(xué)習(xí)上手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的間接效應(yīng)(β=0.029,P<0.001)與低水平組織學(xué)習(xí)上手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的間接效應(yīng)(β=0.007)差異是正向顯著的(Δβ=0.022,P<0.050)，說明組織學(xué)習(xí)顯著地正向調(diào)節(jié)創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型資源整合與企業(yè)創(chuàng)業(yè)關(guān)系中介效應(yīng)，因而H6得到驗(yàn)證。

表4 被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

注：第一階段表示手段導(dǎo)向型資源整合對創(chuàng)新能力的影響，直接效應(yīng)表示手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響；高水平組織學(xué)習(xí)等于均值加上1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，低水平組織學(xué)習(xí)等于均值減去1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。

五、結(jié)論與啟示

本文依據(jù)手段導(dǎo)向理論和企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論，按照“資源—能力—行動(dòng)”的邏輯，以創(chuàng)新能力為中介變量，以組織學(xué)習(xí)為調(diào)節(jié)變量，研究了手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響，得出以下結(jié)論：(1)手段導(dǎo)向型資源整合通過提升企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型資源整合與企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)系起到中介作用。(2)組織學(xué)習(xí)能夠正向調(diào)節(jié)手段導(dǎo)向型資源整合與創(chuàng)新能力的關(guān)系，同時(shí)也正向調(diào)節(jié)了創(chuàng)新能力對手段導(dǎo)向型資源整合與企業(yè)創(chuàng)業(yè)關(guān)系的中介效應(yīng)。本文通過研究手段導(dǎo)向型資源整合對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響機(jī)制發(fā)現(xiàn)，有效的創(chuàng)業(yè)決策是指導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并尋求機(jī)會(huì)和競爭優(yōu)勢的重要因素。其中，環(huán)境不確定性的高低是影響企業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)決策的關(guān)鍵。在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、瞬息萬變的行業(yè)環(huán)境，在這種高度不確定的環(huán)境下，企業(yè)需要重視豐富的組織冗余資源和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，通過對手頭資源的創(chuàng)新整合和利用來探索和開發(fā)新的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的快速響應(yīng)。主觀資源理論指出，資源本身是靜態(tài)的，但是資源的利用方式是動(dòng)態(tài)的。首先，將手段導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)邏輯嵌入運(yùn)營過程中能夠通過動(dòng)態(tài)配置和利用資源創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，從而更好地激發(fā)創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新能力是成功創(chuàng)業(yè)的核心要素，需要將資源有效地整合并更新或構(gòu)建創(chuàng)新能力才能有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)。最后，組織學(xué)習(xí)對于提升組織柔性，提升對資源的利用和機(jī)會(huì)的識(shí)別能力，充分發(fā)揮手段導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向資源整合的互補(bǔ)效應(yīng)以成功開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有重要的影響。