路道軍

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加速，建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目與施工企業(yè)迅速增加，但是，建筑工程的施工量大，對施工技術(shù)的專業(yè)性要求較高，且工程項(xiàng)目的時間耗費(fèi)較長，在施工現(xiàn)場還存在各種安全隱患，因此，建筑施工企業(yè)的管理人員一定要做好現(xiàn)場的施工管理工作，對施工人員要強(qiáng)化安全防范意識，做好相關(guān)的崗位培訓(xùn)工作，對施工現(xiàn)場中存在的問題，要及時有效的解決，保證施工工程能夠安全、按時且保證質(zhì)量的進(jìn)行。本文對強(qiáng)化建筑現(xiàn)場施工管理的重要性及存在的問題做出分析，并提出有效的改善對策，以期能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑現(xiàn)場;施工管理;有效對策

1強(qiáng)化建筑現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，人員流動量大，且施工材料與設(shè)備較多，管理起來存在一定的難度，這些資源對施工工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度都存在一定的影響，因此，做好現(xiàn)場施工管理工作十分重要。

施工現(xiàn)場的管理工作要做到，有效的利用施工現(xiàn)場有限的資源，同時還要盡可能地節(jié)約施工成本，使人力與物力等資源都能夠合理的使用，在不浪費(fèi)資源的情況下做到施工安全與質(zhì)量的保證，并使用科學(xué)有效的施工管理方法，做好各個施工部門之間的溝通與合作，保證工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)，按照要求的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量完成工作[1]。

2現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

2.1 施工安全管理意識薄弱

在建筑工程施工的過程中，或多或少的會出現(xiàn)一些施工安全事故發(fā)生的情況，這些事故發(fā)生的原因大多是因?yàn)槭┕挝坏陌踩婪兑庾R不夠，對安全管理的工作不到位，沒有給施工人員普及安全工作的理念，給施工過程埋下了安全隱患，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。近幾年，很多施工單位開始重視安全施工的問題，設(shè)立了施工的安全部門，并制定了安全施工的制度，但是由于管理人員的工作不到位，導(dǎo)致很多施工人員并不清楚施工的安全制度細(xì)則，安全管理部門成了擺設(shè)，增加了企業(yè)人力、物力與財力支出，卻無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 施工管理的制度不夠完善

構(gòu)建完善的施工管理制度，是施工企業(yè)安全、順利施工的基礎(chǔ)，但是我國部分建筑企業(yè)的在接到施工工程項(xiàng)目之后，會將部分工程在外包給其他的建筑施工隊(duì)伍，導(dǎo)致施工企業(yè)失去了在人員管理方面的權(quán)利，而這些施工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)人員對專業(yè)的施工管理知識也并不了解，即使企業(yè)制定了相關(guān)的施工管理規(guī)定，也無法有效的實(shí)施。也有部分施工企業(yè)在施工管理方面存在一定的欠缺，沒有制定相應(yīng)的管理制度，管理人員沒有相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行參照，導(dǎo)致企業(yè)的施工人員在施工過程中的隨意性較大，容易造成施工質(zhì)量及安全事故的發(fā)生[2]。

2.3 施工管理的監(jiān)督力度不夠

很多建筑工程施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督系統(tǒng)不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)督人員也不重視自身的工作職責(zé)，致使部分施工人員在工程施工時，不按照工程施工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，態(tài)度散漫，且對于施工的質(zhì)量與安全絲毫不重視，對施工工程的質(zhì)量與進(jìn)度都產(chǎn)生了一定的影響。

3強(qiáng)化建筑現(xiàn)場施工管理的有效對策

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理

建筑施工現(xiàn)場的材料，關(guān)系到整個施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，在施工材料的采購時，采購人員要對多家原材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)材料進(jìn)行比對，之后做好詳細(xì)的調(diào)查，并對其過去生產(chǎn)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工的原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在購進(jìn)材料之后，要規(guī)劃好施工現(xiàn)場材料放置區(qū)域，對于一些特殊材料要在材料進(jìn)入現(xiàn)場之前就布置好存放場所，避免材料因保存不當(dāng)而出現(xiàn)問題，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，也給施工現(xiàn)場的工作造成延誤[3]。對于施工材料的使用，管理部門也要對其進(jìn)行監(jiān)督，要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，發(fā)放施工材料，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，對于重要的施工材料，還要做到憑證領(lǐng)取的管理，決不能隨意進(jìn)行發(fā)放，要在保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下做好成本的管理控制工作。

3.2 提高施工人員的安全意識

在建筑施工項(xiàng)目中，最重要的就是施工安全問題，施工安全是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)提升利益的前提。因此，企業(yè)一定要制定詳細(xì)的安全施工制度，建立安全管理部門，對現(xiàn)場施工的所有人員，在施工之前進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，并詳細(xì)講解現(xiàn)場施工的安全條例，將施工現(xiàn)場的安全責(zé)任明確到個人，做好現(xiàn)場績效管理工作，實(shí)行獎罰制度，且在培訓(xùn)結(jié)束之后要進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)的效果。

3.3 完善施工現(xiàn)場的監(jiān)督系統(tǒng)

完善的施工現(xiàn)場監(jiān)督制度，能夠保證施工人員工作的順利進(jìn)行，并且保證施工建筑的完成時間與質(zhì)量，因此，企業(yè)要重視施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，制定完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督管理工作的進(jìn)行，提升監(jiān)督人員的現(xiàn)場管理水平與專業(yè)素質(zhì)，并設(shè)立獎懲制度，鼓勵工作人員之間相互監(jiān)督，確保監(jiān)督工作的順利實(shí)施。

3.4 提高建筑施工管理人員的綜合能力

施工管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力，與建筑現(xiàn)場工程施工的各項(xiàng)工作之間都是息息相關(guān)的，管理人員能力不足，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題之后就無法得到及時有效的解決，因此，提升管理人員的綜合能力能夠保證工程施工的順利進(jìn)行[4]。企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)與管理能力的培訓(xùn)，不定期地對管理人員進(jìn)行專業(yè)能力考核，并隨時對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行檢查，確保管理人員的綜合能力得到提升，能夠做好建筑現(xiàn)場的施工管理工作。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到施工企業(yè)的整體形象，并且對我國建筑企業(yè)的發(fā)展也存在一定的影響，因此，施工企業(yè)一定要認(rèn)識到建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的重要性，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)及管理能力，制定完善的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工人員要進(jìn)行相關(guān)的工作培訓(xùn)，提高其安全意識，并對建筑現(xiàn)場的施工材料加強(qiáng)管理，要重視施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時找到有效的解決措施，為企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 邵成遠(yuǎn).強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（30）：67.

[2] 曹永康.強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策[J].建材與裝飾，2019（20）：151-152.

[3] 杜建清.強(qiáng)化建筑現(xiàn)場施工管理的有效對策[J].建材與裝飾，2018（15）：160-161.

[4] 謝靖.強(qiáng)化建筑施工管理有效對策的幾點(diǎn)探究[J].四川水泥，2016（06）：126.