佘國棟

【摘? 要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展為各領(lǐng)域的拓展提供了有利的基礎(chǔ)條件，使企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加。各企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對巨大的競爭壓力。為了確保企業(yè)在現(xiàn)代化社會的穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)加強(qiáng)對成本的管理。論文通過對企業(yè)自身發(fā)展情況與市場動態(tài)形勢的綜合分析，制定了完善的管理制度與體系，從而降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提高資金利用率，充分發(fā)揮成本管理工作的重要作用與價值，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

【Abstract】In recent years， the rapid development of China's economy and society has provided favorable basic conditions for the expansion of various fields， making the number of enterprises continue to increase. Various enterprises need to face huge competitive pressure in the process of development. In order to ensure the stable development of enterprises in the modern society， it is necessary for enterprises to strengthen cost management. Through the comprehensive analysis of the development situation of the enterprises themselves and the dynamic situation of the? market， the paper formulates a perfect management institution and system， so as to reduce the cost of enterprises， improve the utilization rate of funds， give full play to the important role and value of cost management work， and play a good role in promoting the stable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】成本管理;企業(yè)管理;重要作用

【Keywords】cost management; enterprise management; important role

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0023-02

1 引言

在各企業(yè)的管理工作中，成本管理是重要的組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。為確保現(xiàn)代化企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)提高對其的重視程度，加強(qiáng)對其的管理，針對各環(huán)節(jié)的工作都提出明確的要求，尤其是對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本管理工作，從而為企業(yè)降低成本投入，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。相反，忽視對企業(yè)成本的管理，那么就會對企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。為避免對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響，需制定明確的管理目標(biāo)，在提高收入的同時降低成本費(fèi)用，從而促進(jìn)各企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 市場經(jīng)濟(jì)體制背景下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，各企業(yè)之間的競爭不單單是技術(shù)水平、先進(jìn)設(shè)備的競爭，而針對軟實(shí)力的競爭也就是企業(yè)的成本管理。成本管理是確保企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)定自身地位的有力手段。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，對各企業(yè)的成本管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不同程度的影響，市場的競爭形勢越來越激烈，傳統(tǒng)的管理理念與管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，如果一味地采用傳統(tǒng)的管理理念與管理方法，對企業(yè)成本的管理會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，阻礙企業(yè)的運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

目前，在大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展中，依然采用傳統(tǒng)的管理理念與方法，缺乏完善的管理制度與體系，無法確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，直接影響成本管理效果的就是有完善的管理制度，確保對各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的及時采集、整理、儲存等，采用系統(tǒng)化的計(jì)量器，對不同部門、工作內(nèi)容所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，具有針對性地開展企業(yè)成本管理工作。結(jié)合目前各企業(yè)成本管理工作進(jìn)行分析，只有少數(shù)企業(yè)制定了管理制度，但是未針對企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行綜合分析，所制定的管理制度不完善。大部分企業(yè)沒有制定成本管理制度，使企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展的過程中一直面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，對企業(yè)的長久發(fā)展造成不利影響。

3 成本管理在企業(yè)管理中的重要作用

3.1 為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益

對企業(yè)成本的管理，主要的目的是提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，以降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)對企業(yè)成本進(jìn)行管理，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其涉及的管理內(nèi)容比較多，無論是對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，還是對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，甚至是對產(chǎn)品材料的回收與利用等，都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響;第二，創(chuàng)新成本管理方法，可以是針對各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù)進(jìn)行制定，可以是對資源的節(jié)約管理等，都需要加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理[2]。針對具體的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行明確劃分，使各部門與員工都能夠提高重視程度，在各自工作崗位中本著恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與原則，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)成本的精細(xì)化管理。以企業(yè)發(fā)展的技術(shù)投資為重要前提，加強(qiáng)對采購工作的成本控制，注重對人力資源的引進(jìn)與整合，這也是企業(yè)成本管理工作的核心。

3.2 提升企業(yè)的競爭力

加大對產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的管理，合理地控制企業(yè)產(chǎn)品成本，是提升企業(yè)競爭力的重要措施。就企業(yè)收入的資金而言，在扣除相關(guān)成本費(fèi)用后，剩下的資金才是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以此對企業(yè)的規(guī)模與業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)大，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行再生產(chǎn)等。那么企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用比較高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入就比較低，不具備充足的擴(kuò)大與再生產(chǎn)的資金費(fèi)用，就無法對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)展[3]。對企業(yè)產(chǎn)品成本的降低，是屬于一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，無論是對產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，還是對生產(chǎn)成本的核算等，都會對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本費(fèi)用產(chǎn)生影響。只有有效降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能夠提升企業(yè)的競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在競爭市場中的優(yōu)勢地位。

3.3 確保各項(xiàng)工作的有效性

針對企業(yè)成本管理工作來說，其需要企業(yè)各部門的積極參與配合，對具體的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行明確劃分，使各部門都有明確的工作內(nèi)容。當(dāng)遇到需要其他部門配合的情況時，需要積極地與相關(guān)部門及員工溝通、交流，在分析與探究的過程中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理所存在的問題與不足，具有針對性地分析，找到具體的影響因素，采取合理的措施進(jìn)行有效解決，從而降低企業(yè)成本上升的風(fēng)險。首先，加強(qiáng)對企業(yè)員工綜合能力的培養(yǎng)，調(diào)動員工的積極性，以經(jīng)濟(jì)獎勵、考核晉級等方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，使企業(yè)的每位員工都能夠參與企業(yè)成本管理工作;其次，提高企業(yè)成本管理工作的技術(shù)水平[4]，各項(xiàng)工作都需要降低經(jīng)濟(jì)成本，減少有害物質(zhì)的排放，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備大量的資源，充分發(fā)揮各項(xiàng)工作的有效性;最后，制定完善的運(yùn)輸管理制度、服務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新運(yùn)輸與服務(wù)的渠道，創(chuàng)新企業(yè)成本管理模式，為大眾提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)，提高大眾對企業(yè)的認(rèn)可度，維系企業(yè)與消費(fèi)者之間的良好關(guān)系。

4 企業(yè)成本管理創(chuàng)新的措施

4.1 提升企業(yè)員工的思想認(rèn)識水平

提升企業(yè)員工的思想認(rèn)識水平，最主要的就是企業(yè)的管理員工，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況綜合分析，只有增強(qiáng)自身的管理意識，才能夠帶動企業(yè)其他員工。在管理的過程中，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理所存在的問題，具有針對性地解決，引入管理會計(jì)，重視對人力資源的投資，滿足企業(yè)成本管理工作的發(fā)展需求[5]。例如，對企業(yè)成本的全面管理，以績效考核的方式提升員工的思想認(rèn)識水平，使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制掛鉤，全面提升企業(yè)成本管理水平。

4.2 拓展企業(yè)成本管理的范圍

如果說對企業(yè)成本管理是一次改革，不如說是對企業(yè)政策的創(chuàng)新。加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，無論是對各企業(yè)，還是對現(xiàn)代化社會的發(fā)展，都具有重要的影響。創(chuàng)新管理模式，結(jié)合企業(yè)的成本管理情況完善管理制度，積極拓展企業(yè)成本管理范圍，針對企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)展形勢等全面分析，對作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，逐漸實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)成本統(tǒng)一化管理的目標(biāo)，使成本管理在企業(yè)管理工作中發(fā)揮自身的價值。

4.3 制定完善的管理措施

制定明確的發(fā)展目標(biāo)與成本管理目標(biāo)，完善的管理措施是必不可少的。結(jié)合企業(yè)成本管理制度，還需制度出績效管理體系、審計(jì)制度等，對企業(yè)成本管理工作進(jìn)行約束性管理，將成本管理理念貫穿于企業(yè)管理工作中，為降低企業(yè)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

為了提升我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要各企業(yè)加大對企業(yè)成本管理的力度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出完善的管理制度，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范性開展，使企業(yè)成本管理充分發(fā)揮出自身的重要價值與作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國現(xiàn)代化社會的發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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