【摘 要】在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，城市對建筑業(yè)的需求增大，這對于建筑業(yè)來說，既是契機，也是挑戰(zhàn)。在建筑施工的整個過程中，有必要加強建筑施工管理，從施工前各項事宜的準備，到正式開始施工時的管理，施工完成后還需要進行各項檢測，這都是作為一名建筑施工管理員的基本工作內(nèi)容，施工質(zhì)量的保障需要有效的落實建筑施工管理，同時，施工安全與施工管理有直接關(guān)聯(lián)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;強化管理;策略探究

引言：

在人口數(shù)量不斷增加的背景下，更多的人向往城市生活，因此，給城市的建筑帶來很大壓力，尤其是在住房方面，近幾年，越來越多的樓盤開盤，但還是滿足不了人們的需求。為了給人們提供一個更舒適的生活環(huán)境，要求我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展進步，盡管國家出臺了相關(guān)政策，建筑業(yè)的標準也在不斷改革，但是，在建筑施工的過程中還是會出現(xiàn)各種問題，這對建筑施工人員以及建筑施工管理人員來說，都需要引起重視。健全建筑施工管理方案，遵守施工管理要求，提升建筑質(zhì)量，讓人們的生命和財產(chǎn)安全得到保障。

一、建筑施工管理的意義

對于建筑工程項目來說，工程管理能夠直接影響工程的質(zhì)量和成本，所以，在建筑工程中，施工管理很重要。首先，分析建筑施工管理對施工質(zhì)量的影響，為了提高施工質(zhì)量，需要從各方面分析整個工程的組成結(jié)構(gòu)與特點，建筑施工管理也要實時跟進建筑狀況。這樣才能讓施工質(zhì)量達到標準水平。同時，實際施工過程中還需要提倡節(jié)約，提升工程項目的經(jīng)濟收益。其次，施工管理在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，建筑企業(yè)的管理直接被工程管理所影響，只有考慮到建筑企業(yè)的特點，才能讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升。因此，要使施工管理的方法不斷創(chuàng)新，順利展開工程管理工作。

二、對建筑施工管理造成影響的因素

（一）技術(shù)管理能力不夠

涉及面大、工程周期長、重難點比較多是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的特點?，F(xiàn)場很多缺乏技術(shù)管理的人員由于不能及時更新自身知識庫，導(dǎo)致在新技術(shù)和新材料涌現(xiàn)的時候，做不到合理的安排工作。作為一名現(xiàn)場實施技術(shù)管理人員，應(yīng)該時刻保持對新事物的敏感度，并且快速進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，吸收新的技術(shù)管理方法。同時，還存在一些對施工圖紙理解不深刻的水平不高的人員，甚至還缺乏對工作的基本的責任意識，導(dǎo)致在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)很多問題，最后還拿不出一個較好地解決方案，直接影響建筑工程質(zhì)量達不到標準。

（二）施工材料管理不夠

在建筑工程施工現(xiàn)場中，會出現(xiàn)各種各樣的材料，同時還會不定期出現(xiàn)一些新材料，各式各樣的材料若是得不到很好的管理，那么材料的使用將會變得一團亂，所以，在新舊材料中，管理人員應(yīng)該重視對材料的管理。對于建筑工程來說，施工材料便是完成這項工程最根本的物質(zhì)力量，站在馬克思主義的角度來看，施工材料就是必不可少的生產(chǎn)資料。目前很多施工現(xiàn)場存在材料管理不到位的問題，比如說：材料分類與存放方式不合格。

（三）控制質(zhì)量意識薄弱

施工質(zhì)量控制，是施工現(xiàn)場管理和控制最需要重點關(guān)注的內(nèi)容，但是，在現(xiàn)實的技術(shù)管理中，尚未對工程質(zhì)量問題引起足夠重視，僅是簡單追求建筑進度，進而導(dǎo)致在很多地方出現(xiàn)偷工減料、減少建筑環(huán)節(jié)的問題，這些違反規(guī)定的操作導(dǎo)致建筑工程在很多地方出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（四）安全管理不到位

對于建筑工程的實施現(xiàn)場來說，安全問題需要引起重視，一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，將給建筑工程的其他人員造成心理陰影，同時，建筑公司還需要花費一定的開支去處理傷亡人員以及安慰其家屬。施工現(xiàn)場應(yīng)該定期的做安全常規(guī)檢查，保證建筑設(shè)施沒有安全隱患，不會造成施工人員傷亡。

（五）機械設(shè)備使用不合理

在我國大多數(shù)的建筑施工項目中，機械設(shè)備是必不可少的工具，它也是對建筑工程能夠產(chǎn)生嚴重影響的因素。近些年，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，更是創(chuàng)造出了多種適用于我國建筑施工項目的機械設(shè)備。建筑企業(yè)的管理者在最初如果沒有對項目有一個透徹的了解，那么在購買機械設(shè)備時可能出現(xiàn)型號不適用的情況，或者是在購買時沒有弄清楚設(shè)備的使用原理，以至于在施工現(xiàn)場使用時出現(xiàn)裝備或使用不當?shù)那闆r。如果能夠在建筑項目中使用更多的自動化的機械設(shè)備，那將能夠提升建筑項目的施工效率。因此，建筑施工項目相關(guān)管理人員應(yīng)該在施工過程中重視機械設(shè)備的使用，讓建筑工程的成本更低，收益更大。

三、建筑施工管理應(yīng)遵守的原則

（一）經(jīng)濟收益

在所有的建筑工程中，最先受到人們關(guān)注的就是其能否獲得較好的經(jīng)濟收益，這也是做工程項目的根本目的。在建筑施工中，不僅是只考慮質(zhì)量和安全問題，還應(yīng)該高度重視項目競爭力與項目收益。在施工開始前，要對施工成本做出計劃，盡可能投入最少的錢而獲得最大的利益，應(yīng)該積極反對項目中任何一處的鋪張浪費。

（二）科學(xué)性和規(guī)范性

要想做到建筑工程施工現(xiàn)場管理井然有序，就必須保證施工的科學(xué)性和規(guī)范性，同時，現(xiàn)場施工活動整齊劃一、有條不紊的進行也離不開這兩點。施工的科學(xué)性和規(guī)范性，使建筑工程現(xiàn)場不發(fā)生混亂的情況。工程管理的前提是施工的科學(xué)性和規(guī)范性，按照這個標準才可以確?，F(xiàn)場施工時高效和穩(wěn)定進展，讓工作秩序也時刻保持不混亂，同時促進經(jīng)濟效益的更大化。

四、加強建筑施工管理的有效策略

（一）了解建筑工程的思想理念

由于當前的建筑工程的發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，現(xiàn)在的人們對于我國的一些建筑工程都不是很了解，而且對于大部分人而言，建筑工程的作用可能就是單純觀光或者參觀的作用，并沒有深入的去了解建筑工程對我們產(chǎn)生的一些其他影響，這使得大部分人對建筑工程只是片面的了解。所以說，每當新人進入建筑工程單位時，首先就應(yīng)該介紹本公司的發(fā)展歷程或者整體建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展歷程，讓新員工先明白這些東西是怎么來的，提升其對公司的好感度，然后在該建筑工程的實施過程中進行更加親民的研究和更加便民的服務(wù)，給后期的建筑施工管理打好基礎(chǔ)。盲目的進行建筑工程的開發(fā)與研究，不僅不利于企業(yè)員工全身心地投入建筑工程的開發(fā)與研究，而且還會誤導(dǎo)員工的研究方向，所以說，讓員工先去了解相關(guān)建筑工程的根本思想理念很有必要。

（二）嚴格把控建筑工程招投標合同

對于建筑施工單位來說，做好建筑施工管理，需要在進行招投標時嚴格把控好對建筑工程的招投標合同。在投標時，需要做好對工程造價的風(fēng)險控制，所以，這就要求投標方在簽訂正式合同之前，對一些細則的判斷做好足夠的知識儲備工作，對于合同中的任何一項都需要做仔細地篩選，看是否不傷害自身利益，對于這些條款定要做到嚴守把關(guān)，對于合同中業(yè)主的權(quán)限和承包商的權(quán)益這兩項，要做特別的關(guān)注審查，不在合同出現(xiàn)能夠上讓對方鉆空的情況。一旦發(fā)現(xiàn)合同中存在對本方有不公平的地方，應(yīng)該及時與對方協(xié)商，看能否將不妥的地方有效解決，之后，相關(guān)人員再次對合同中的每一個條款做仔細分析。如果是遇到了一些風(fēng)險比較高，成本投入比較大的工程，應(yīng)該要求對方在合同中標注報價，以便在后期的施工管理之中，有一個具體的參考方向。

（三）嚴格把控施工材料

在建筑施工項目中，要想有效減少投入成本，最大化的獲得收益，要清楚的把控施工材料，知道施工材料的初始數(shù)量、剩余數(shù)量以及使用途徑，比如說像水泥、木材和石材等材料的使用都需要有嚴格的把控，防止施工材料的濫用或者漏用。對施工材料的管理，不僅只是針對施工過程中的某一個環(huán)節(jié)，而是材料從最開始的買入、抽樣入庫以及后期施工中的每一處都需要進行監(jiān)督管理。并且在材料消耗較大的環(huán)節(jié)中，更是應(yīng)該作為重點監(jiān)察對象，在項目進行的每個月都要進行物資清點工作，進而有效防止材料浪費。比如說：2016年參與建設(shè)的“揚中市濱江小學(xué)新建工程”項目，在對鋼筋材料的把控方面做足了準備，鋼筋進入現(xiàn)場時，有專人檢查驗收，檢查送料單和出廠材質(zhì)證明，做到證隨物到，證物相符，核驗品種、等級、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量是否符合要求。同時進行標識;并及時按規(guī)定分等級、規(guī)格、批量取樣進行力學(xué)性能試驗合格后方可使用，試驗報告與材質(zhì)證明及時歸入技術(shù)檔案存查。

（四）施工方案要完整

對于團隊或者組織來說，制定一套行之有效的運行方案非常重要，完成一項建筑工程需要團隊成員相互合作，才能保證現(xiàn)場施工的有效性，最后順利的完成所有任務(wù)。要求制定這套施工方案的人員要熟練掌握整個施工流程、每一個過程之間的聯(lián)系以及其中的細節(jié)之處。這樣才能讓施工方案在后期實施的時候發(fā)揮最大的用處。

（五）增強建筑施工人員的綜合實力

在目前的建筑施工執(zhí)行力上面，相應(yīng)的提升建筑施工工人的綜合實力，不單單是從技術(shù)方面進行提升，當技術(shù)人員掌握了相關(guān)建筑施工的技術(shù)知識的同時，也可以從提高技術(shù)為出發(fā)點對相關(guān)建筑施工人員進行技能培訓(xùn)。這些技術(shù)管理人員綜合實力的提高，對整體的建筑工人實施水平有著很大的促進作用，這也需要國家出臺相關(guān)政策去激勵施工技術(shù)人員去主動提高自己的相關(guān)專業(yè)技能，讓技術(shù)管理人員能夠擁有更加負責任的態(tài)度和更強大的綜合實力。

（六）尋求專業(yè)的技術(shù)顧問并建立健全的技術(shù)規(guī)范

目前在建筑領(lǐng)域，很多先進技術(shù)只有一些發(fā)達的國家建立了各自國家獨有的發(fā)展程序，且技術(shù)都基本趨于成熟化，但是，我國各地建筑風(fēng)格多樣，如果要求同時使用一種建筑技術(shù)，一定會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的問題，那么要想在建筑施工過程中使用國外的各種先進技術(shù)，就需要向?qū)I(yè)的技術(shù)顧問尋求一套系列化且標準化的建筑規(guī)范法則，使不協(xié)調(diào)的問題得以較好的解決，最后將我國建筑施工技術(shù)的水平提高。在健全技術(shù)規(guī)范時，首先應(yīng)當考慮到的就是創(chuàng)新屬于我國特色的建筑施工方法，然后完善技術(shù)體系，接著以此為根基，在后期的實際工程項目中再來做進一步的優(yōu)化，其中關(guān)鍵就是栽培相應(yīng)的技術(shù)人才，幫助建筑施工技術(shù)進一步成熟化。

（七）創(chuàng)新技術(shù)標準

我國目前大多數(shù)行業(yè)中都要求能夠技術(shù)創(chuàng)新，建筑行業(yè)更是如此，創(chuàng)新的技術(shù)標準，既能給工程減少麻煩，還能帶來更便捷的操作，提升建筑施工管理效率。但是，技術(shù)創(chuàng)新的前提必須是要得到國家的支持，需要先完善相關(guān)的法律政策，給創(chuàng)新技術(shù)標準做準備，進而更好地推動建筑行業(yè)管理的成長。首先在建筑技術(shù)方面得到創(chuàng)新，將大量的技術(shù)方法建立成一個標準的技術(shù)體系，然后以此為基準進行慢慢改良。再就是培養(yǎng)對應(yīng)的技術(shù)和管理方面的人才，光有技術(shù)還不行，還需要找到能夠使用它的人才可以，將成熟的技術(shù)和高效的建筑施工管理模式相結(jié)合，能推動建筑施工管理的發(fā)展與進步。只有不斷創(chuàng)新方法，才能給行業(yè)帶來生命力，才能讓效率和質(zhì)量往更高層次發(fā)展。

（八）加強各學(xué)科之間的交流

項目施工過程中，每個工作人員都應(yīng)有自我管理、協(xié)調(diào)的意識，并且需要依據(jù)科學(xué)的管理原則。在對施工過程中的關(guān)鍵問題，項目管理人員應(yīng)該設(shè)計科學(xué)的執(zhí)行機制，讓問題能夠得到有效地解決。由于各種因素的影響，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)交叉性的施工錯誤，基于此，在設(shè)計建筑圖紙時，要求各專業(yè)的人才在確保自己設(shè)計部分的正確性基礎(chǔ)上，還要負責與其它部分的設(shè)計人員通過交流與協(xié)調(diào)做好銜接工作。將圖紙正式投入到施工前，應(yīng)提前審查圖紙，保障其可使用性。同時，在施工過程中，要全程進行監(jiān)督，讓各項進程按照計劃有序的進行，讓后期的審查更加快捷。

（九）完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的機制

據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，建筑施工管理制度得當?shù)氖┕すこ檀_實相比于管理差的工程運營的好一些，管理制度指的就管理者們通過各種各樣的方式來確保相關(guān)技術(shù)人員可以聽從安排，最終讓施工工程建成和順利開展管理工作順利。不同的施工工程會產(chǎn)生不同的建筑施工管理制度，這是因為每個施工工程的管理風(fēng)格、基本思想不一樣，但是施工工程管理制度又是一個比較重要的事情，需要花費大量的時間去實踐，才能達到比較滿意的效果，所以需要提高管理能力。管理方式的不同會產(chǎn)生各式各樣的管理機制，但是同時也更好的認識到了建筑工程企業(yè)應(yīng)該如何管理，最后根據(jù)整體的管理效果來調(diào)整企業(yè)的管理機制，以便于以后更好、更高效的管理建筑施工工程。

（十）強化現(xiàn)場施工管理制度

現(xiàn)階段施工管理中，管理者們應(yīng)該對整體施工質(zhì)量進行層層把關(guān)，整體的施工質(zhì)量必須得到重視，必須一步一個腳印的走下去。在工程建造的整個過程中，肯定不會是每一步都會有人監(jiān)督，但是需要管理者對整個工程負責，當然這也是對自己的負責，這就需要在制作過程中，結(jié)合管理者們的經(jīng)驗，來恰當?shù)膶T工進行合理化的管理，并且要求員工在研究過程中需要團結(jié)互助、互相幫助，對不會的地方進行細致的研究，這樣既可以提升整體工程質(zhì)量，也可以讓員工更好的吸收研究過程中所學(xué)的有關(guān)的技術(shù)與知識。

（十一）完善現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督制度

在建筑工程這樣一個團隊合作的項目中，并不是每個工作人員都會恪盡職守，而且工作對相關(guān)人員的技能也有一定的標準需求，所以，要想讓每一個工作人員都遵守職業(yè)規(guī)范并且不斷提高自身能力，建筑施工單位就需要制訂一套完整且合理的監(jiān)督制度，將這套制度運用到施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理當中，科學(xué)管理施工現(xiàn)場。在檢查整體施工質(zhì)量時，需要層層把關(guān)，明確每個步驟完成的要求，對比建筑施工實際完成情況，找到兩者之間有出入的地方，這都需要施工管理人員進行仔細地審查，進而提升施工質(zhì)量。

（十二）強化現(xiàn)場施工安全管理，完善管理責任制

通過強化現(xiàn)場施工安全管理，完善管理責任制，能有效的提升建筑工程現(xiàn)場施工安全管理能力。自從建筑工程企業(yè)的建立以來，就會擁有一層一層的階級體系，而在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理之中，管理者們應(yīng)該對員工們進行層層把關(guān)，自上而下的傳達精神和正能量，讓員工在工作的時候也可以減輕精神負擔。在建筑工程的過程中肯定不會是一個人制作出一個產(chǎn)品，而是一個團隊，在建筑工程施工的過程中，負責進行施工管理的人員，可以借助電子屏幕給員工講解在建筑工程的實施中會遇到哪些問題？在實施的過程中需要注意哪些細節(jié)？講解各種施工器械的具體功能是什么？在布置任務(wù)的時候需要層層遞進，每個人的任務(wù)分配都需要明確，完成進度怎么樣，完成之后可以達到怎么樣的成效，這都需要員工進行細致的記錄，只有這樣才會體現(xiàn)出建筑工程企業(yè)層層把關(guān)的優(yōu)勢。

五、結(jié)束語

總的來說，建筑施工對管理人員的要求還是很高的，因為工作量大、任務(wù)重，而且還須當具備扎實的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。建筑施工管理本就是一件比較復(fù)雜的事情，因為這其中需要和多個部門和多個單位進行交涉，對于施工過程中每一環(huán)節(jié)的要求都很高，需要確保其質(zhì)量和安全性。建筑企業(yè)應(yīng)該提高對自家建筑施工管理的關(guān)注程度，通過對管理標準的強調(diào)、加強施工過程中的督察等來實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，讓整個項目建筑的最終效果能夠達到預(yù)期。通過確保施工過程中多個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，讓使用者的生命和財產(chǎn)安全得到保障，在行業(yè)中給企業(yè)樹立一個良好的形象，同時提升建筑行業(yè)的水平，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

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作者簡介：

王廣勇，1974.03—，男，漢族，江蘇句容人，大專，高級工程師，江蘇永圣建設(shè)集團有限公司，研究方向：建筑工程施工管理。

（作者單位：江蘇永圣建設(shè)集團有限公司）