梁婧玉

一、引言

目前在我國市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅速，這也導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭的聯(lián)系越來越緊密。行業(yè)內(nèi)部市場競爭的激烈程度將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)在市場中所占據(jù)的地位帶來沖擊與影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中的表現(xiàn)之一。世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)能否在市場中實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展在一定程度上取決于企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。本文通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，探究金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略。

二、什么是金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在金融企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能會面臨來自各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展水平，這就是金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，金融企業(yè)本身都會針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估判斷，并且會制定專門的管理制度以及標(biāo)準(zhǔn)的管理模式對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。企業(yè)一旦受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約和威脅，那么對于企業(yè)的日常管理和經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生不利影響，因此企業(yè)會根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展與既定的管理制度體系對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與解決。

三、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

首先，企業(yè)員工作為企業(yè)建設(shè)經(jīng)營發(fā)展的主要力量，本身卻缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這也是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要內(nèi)部原因。企業(yè)員工是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識的高低將直接決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展情況。除此之外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力較差，其工作效率與水平不能符合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。

其次，企業(yè)本身沒有對企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估分析，因此也缺乏應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，這也是我國金融企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。對我國大部分的金融企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員在針對企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，基本是靠自己的主觀意識與以往的處理經(jīng)驗(yàn)，并沒有形成一套科學(xué)合理地管理制度，這也直接體現(xiàn)在了金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果上。由于相關(guān)人員沒有根據(jù)市場實(shí)際發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行科學(xué)合理地創(chuàng)新改革，導(dǎo)致企業(yè)目前沿用的財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)階段的市場要求不相符，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。

同時(shí)，雖然部分金融企業(yè)意識到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員的不重視以及企業(yè)內(nèi)部對于制度落實(shí)情況較差，導(dǎo)致這部分企業(yè)雖然擁有科學(xué)合理地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與措施，但是并沒有建立健全實(shí)施體系。制度與措施無法得到真正的應(yīng)用，那么也無法發(fā)揮出其最大作用，幫助金融企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

最后，根據(jù)相關(guān)市場調(diào)查分析，我國部分金融企業(yè)在進(jìn)行資金籌資時(shí)往往出現(xiàn)規(guī)模不合理的現(xiàn)象，這也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)相關(guān)制度以及企業(yè)在市場中所占據(jù)的地位對企業(yè)籌資規(guī)模的影響，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過程中會出現(xiàn)資金分配與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象，再加上部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的能力較弱，這些因素都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的提升。

四、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略

（一）增強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識的高低直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展，因此增強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)任務(wù)。首先，企業(yè)內(nèi)部針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定期開展專業(yè)講座培訓(xùn)，從根本上認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性;其次，對于企業(yè)各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的管理者來說，要培養(yǎng)其預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以通過實(shí)際案例講解學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)其防范風(fēng)險(xiǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并能夠?qū)⑵湟迷谄髽I(yè)自身的實(shí)際發(fā)展中;同時(shí)，企業(yè)可以聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評估，制定最適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方案;最后，組織企業(yè)間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

企業(yè)需要依靠制度來約束行為，因此科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的保障。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要分析企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展情況與現(xiàn)階段的市場發(fā)展水平，對企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與模式進(jìn)行創(chuàng)新加強(qiáng)，保障制度的實(shí)施是適合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的。要想加強(qiáng)企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制能力，企業(yè)管理人員還可以通過加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體制機(jī)制的控制來實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)需要對制度的制定與落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠發(fā)揮出其最大作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)制度的創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成一套符合企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系模式，保障企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠順利開展。

（三）利用新時(shí)期先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于各類企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理提供了極大的便利。對于金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，相關(guān)軟件的開發(fā)與應(yīng)用能夠?qū)⒆钕冗M(jìn)最科學(xué)的管理技術(shù)與管理觀念進(jìn)行結(jié)合，能夠有效解決傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中出現(xiàn)的監(jiān)督管理不及時(shí)的問題。金融企業(yè)在利用科學(xué)技術(shù)平臺對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，能夠提升企業(yè)對于財(cái)務(wù)資金的監(jiān)控力度以及對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。從另一方面來說，先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的廣泛應(yīng)用對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員也提出了較高的要求，能力不同的工作人員往往對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的處理結(jié)果也有很大的不同。因此企業(yè)需要加強(qiáng)高精尖技術(shù)人才的引入與培養(yǎng)，通過高素質(zhì)人才的應(yīng)用與管理提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量與水平。

五、結(jié)語

總而言之，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)的向好發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這也就對企業(yè)自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中保持自已的地位，那么就需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行正確的認(rèn)識與防控，采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司）