朱朝陽

摘要：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的背景下對(duì)石油能源的需求逐漸提出嚴(yán)格要求，石油企業(yè)需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和管理?；鶎狱h建是企業(yè)內(nèi)部的重要工作內(nèi)容，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。下面，主要就基層黨建工作有效開展的舉措展開有效的分析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層黨建;有效舉措

黨建工作作為石油企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展建設(shè)工作領(lǐng)域中的重要組成要素，其工作效能與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程之間存在著十分緊密的聯(lián)系。石油企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)所提出的全新發(fā)展要求，積極落實(shí)基層黨建工作，對(duì)具體的工作理念、方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而全面提高企業(yè)的整體工作效能，助力企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。

一、充分發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用

在全面落實(shí)基層黨建工作的過程中，石油企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的黨員所具有的引領(lǐng)作用形成高度的重視程度，并對(duì)具體的工作舉措進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，制定完善性的管理機(jī)制，針對(duì)內(nèi)部的黨員隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范性管理。嚴(yán)格按照國(guó)家在黨員素質(zhì)方面所提出的具體要求，對(duì)黨員的日常行為品格進(jìn)行約束和管理，從而營(yíng)造健康、和諧的工作環(huán)境。其次，組織知識(shí)講座，開展兩學(xué)一做等多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員隊(duì)伍積極參與到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，促使其形成端正的思想認(rèn)知，也能夠在活動(dòng)參與的過程中自覺規(guī)范自身的崗位職能認(rèn)知，提升整體職能素養(yǎng)?？梢詫?guó)家在黨風(fēng)廉政方面所提出的戰(zhàn)略法規(guī)通過知識(shí)講座的方式進(jìn)行有效滲透，讓黨員隊(duì)伍能夠形成良好的廉政思想，在工作崗位當(dāng)中能夠克己奉公，為基層的其它員工呈現(xiàn)出良好的榜樣帶頭作用。

二、以人為本，維護(hù)石油企業(yè)基層職工利益

在全面落實(shí)黨建工作的過程中，需要對(duì)具體的工作理念進(jìn)行更新[1]。積極踐行人本思想，關(guān)注基層員工隊(duì)伍的實(shí)際需求?？紤]石油企業(yè)基層職工的實(shí)際利益，并在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的黨建工作體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)設(shè)，從而全面提高基層員工的滿意度和認(rèn)可度，讓其能夠在今后的工作領(lǐng)域表現(xiàn)的更加積極，并且富有熱情，助力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工程項(xiàng)目得到高效落實(shí)。在實(shí)施黨建工作的過程中，需要注重工會(huì)組織功能的有效發(fā)揮。工會(huì)代表著基層員工的利益，所以在組織戰(zhàn)略決策討論活動(dòng)的過程中，需要組織工會(huì)積極參與到其中來。代表廣大基層員工實(shí)際需求發(fā)表相關(guān)的看法和觀點(diǎn)。然后結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的采納，從而有效的彰顯黨建工作中的人本思想。也能夠讓基層員工對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境更加認(rèn)可，在今后的職業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)的更加積極和認(rèn)真。此外，在日常實(shí)施管理的過程中需要重點(diǎn)關(guān)注基層員工的實(shí)際需求，在生活上給予關(guān)懷，在工作中給予幫助和鼓勵(lì)，為基層員工積極參與工程建設(shè)提供驅(qū)動(dòng)力。

三、轉(zhuǎn)換工作理念、方法，提高工作效率

在黨建工作領(lǐng)域，石油企業(yè)需要在工作思想上進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變[2]。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng) 發(fā)展形勢(shì)，以及新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境針對(duì)黨建工作所提出的具體工作目標(biāo)，對(duì)工作理念進(jìn)行創(chuàng)新。在人性化工作理念的指導(dǎo)下構(gòu)建柔性化的管理機(jī)制，從而全面提高黨建工作與實(shí)際環(huán)境之間的適應(yīng)性。同時(shí)，在工作方式上也要進(jìn)行有效的創(chuàng)新。加強(qiáng)信息化技術(shù)載體的開發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)代化的工作體系。依托于新媒體等就具體的工作思想和戰(zhàn)略方針進(jìn)行宣傳和推廣，從而提高內(nèi)部工作人員整體的思想認(rèn)識(shí)，將黨建工作所具有的工作效能進(jìn)行有效的彰顯。此外，在全面落實(shí)黨建工作的過程中，需要做好工作人員職能的優(yōu)化設(shè)置，加強(qiáng)與其他部門之間的溝通與配合，從而全面提高整體工作效能。

四、推動(dòng)建立更好更完善的基層管理組織體系

在具體實(shí)施黨建工作的過程中，需要就具體的管理組織內(nèi)部組成進(jìn)行優(yōu)化[3]。根據(jù)具體的工作要求加強(qiáng)人員隊(duì)伍的引進(jìn)與完善，保證人資儲(chǔ)備更加完善，支撐各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。在具體開展黨建工作期間，需要對(duì)工作人員的具體職能進(jìn)行明確，對(duì)具體的責(zé)任范圍進(jìn)行合理劃分，以便管理人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ饔幸粋€(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范、有序的開展黨建工作。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)素質(zhì)考核機(jī)制的建設(shè)。針對(duì)黨建工作的具體執(zhí)行情況，就工作人員的素質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)估。通過全面分析判斷當(dāng)前黨建工作在具體落實(shí)過程中存在的問題，并以此為依據(jù)對(duì)具體的工作舉措進(jìn)行優(yōu)化，從而彰顯良好的企業(yè)發(fā)展面貌，助力企業(yè)在石油工程事業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深入的發(fā)展。

五、結(jié)論

依前所述，在新時(shí)期的石油行業(yè)背景下，做好基層黨建工作，是國(guó)家針對(duì)石油企業(yè)提出的全新發(fā)展要求。在具體落實(shí)基層黨建工作的過程中，石油企業(yè)需要針對(duì)黨員模范作用形成高度的重視，并在工作思想、方法和組織體系等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，從而保證所構(gòu)建的黨建工作體系更加系統(tǒng)、完整，助力企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)力實(shí)現(xiàn)全面提升。

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