摘要：在企業(yè)日常運(yùn)營的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理是加強(qiáng)企業(yè)效益，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的主要舉措。同時(shí)，為了能夠更加有效的提高企業(yè)的運(yùn)營實(shí)力，達(dá)到開源節(jié)流的狀態(tài)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)的管理人員也需要引入目標(biāo)成本管理的相關(guān)理念，借此對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?；诖?，本文將對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)原則進(jìn)行簡單介紹，并提出合理的管理方法應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;管理措施

中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）06-0064-02

一、前言

在企業(yè)日常運(yùn)營的過程中，相關(guān)的高層管理者需要將目標(biāo)成本管理思想融合到企業(yè)工作的方方面面中，借此加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)評(píng)估時(shí)，工作人員可以借助目標(biāo)成本的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理原則，對(duì)項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行判斷，有效降低項(xiàng)目的投資成本以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員也可以對(duì)目標(biāo)成本管理理念進(jìn)行應(yīng)用，借此加強(qiáng)整體的工作質(zhì)量。

二、目標(biāo)成本管理的意義

第一，目標(biāo)成本管理能夠加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的成本管理精細(xì)化狀態(tài)?？傮w來說，在目標(biāo)成本管理的過程中，管理人員需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行全面的分析以及核實(shí)，然后按照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分。這樣一來，在具體工作中，管理人員就能夠有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也能夠及時(shí)找到其中的消極因素以及影響因素，在加強(qiáng)工作精細(xì)化深度的同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)形成有效保護(hù)。第二，目標(biāo)成本管理能夠提高企業(yè)的競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。在具體工作中，針對(duì)于不同的項(xiàng)目，成本管理人員需要構(gòu)建不同的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理計(jì)劃。因此，管理人員就能夠?qū)?xiàng)目的生產(chǎn)周期形成全面的成本控制，加強(qiáng)了整體的管控效益，推動(dòng)企業(yè)健全發(fā)展。

三、目標(biāo)成本管理的措施

1.強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)

對(duì)于一家企業(yè)來說，其內(nèi)部的員工是否具備較強(qiáng)的工作能力以及較為先進(jìn)的工作理念，將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況形成直接的影響。同時(shí)，這一標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)高層管理者的工作中體現(xiàn)的更加明顯。企業(yè)管理者是下屬員工工作中的主要領(lǐng)導(dǎo)，是所有員工所需要參考的標(biāo)準(zhǔn)，如果說他們都不具備較為先進(jìn)的工作理念或者是工作意識(shí)，那么自然會(huì)對(duì)下屬員工形成消極的影響，進(jìn)而直接阻礙到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作推進(jìn)。一支具有高素質(zhì)高能力以及高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍，能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展提供力量支撐，也能夠更好的鞏固企業(yè)的發(fā)展地位，為其構(gòu)建完整的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，在具體的工作過程中，企業(yè)方面就應(yīng)注重對(duì)管理人員進(jìn)行有效的教育指導(dǎo)。促使其快速形成目標(biāo)成本管理意識(shí)，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效應(yīng)用。

首先，企業(yè)方面可以對(duì)這一意識(shí)進(jìn)行大面積的宣傳以及推廣，比如在企業(yè)員工的工作群中上傳與之相關(guān)的信息，或者在企業(yè)的大廳張貼與之相關(guān)的海報(bào)等，讓員工能夠在耳濡目染的氛圍內(nèi)形成目標(biāo)成本管理意識(shí);其次，企業(yè)方面可以邀請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人員或者專家，組織內(nèi)部員工開展相關(guān)的主題培訓(xùn)活動(dòng)以及主題講座，借此鞏固員工的意識(shí)，加強(qiáng)員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

除此之外，為了能夠充分挖掘出目標(biāo)成本管理的價(jià)值以及作用，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，高層管理者可以應(yīng)用一些獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工以及其他下屬管理層進(jìn)行有效的約束，將目標(biāo)成本管理工作與員工的薪資報(bào)酬進(jìn)行結(jié)合，使之能夠主動(dòng)的對(duì)目標(biāo)成本管理工作形成關(guān)注，并能夠?qū)ο嚓P(guān)的技術(shù)以及原則進(jìn)行應(yīng)用，將目標(biāo)成本管理落實(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)的深層中。

綜合來說，在當(dāng)前的社會(huì)中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力已經(jīng)達(dá)到了較為穩(wěn)定的狀態(tài)，在這一背景下各個(gè)企業(yè)也都迎來了自己新的發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)面對(duì)新的發(fā)展道路，迎接新的發(fā)展收獲時(shí)，其本身也會(huì)承擔(dān)著更大的壓力。比如說，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，一些比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式、財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法為企業(yè)提供有效的力量支撐，也無法滿足當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)需要，所以企業(yè)本身必須要注意更新觀念強(qiáng)化員工新的意識(shí)，使之能夠有效的將目標(biāo)成本管理與自己的工作相掛鉤，加強(qiáng)員工的工作能力。

2.改革企業(yè)成本管理的核算方式

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本管理占據(jù)著核心性的影響作用。如果說，企業(yè)員工沒有對(duì)成本進(jìn)行有效的管理以及精準(zhǔn)的核算，那么自然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)屍髽I(yè)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且成本管理核算工作與目標(biāo)成本管理之間也具備著較為緊密的聯(lián)系。綜合來說，目標(biāo)成本管理具有較高的綜合性以及復(fù)雜性，其中會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果成本這一基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，那么在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人很容易就會(huì)由于疏忽或者是沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而造成不必要的損失。因此，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理核算時(shí)，負(fù)責(zé)人就需要對(duì)核算的方式進(jìn)行適當(dāng)改革，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)自己的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證成本管理的有效性以及完善性，為目標(biāo)成本管理的穩(wěn)定推進(jìn)形成有效保障。

比如在工作中，管理人員可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)應(yīng)用，借助信息平臺(tái)構(gòu)建完整的信息化成本管理核算體制，借助信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行精細(xì)化的管理。這樣一來，在日常工作中，管理人員就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營體制中存在的問題，也能夠有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行處理控制，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中[2]。

例如，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，如果管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與外部的市場之間存在了較大的差異，或者是進(jìn)行了過為頻繁的交換時(shí)，那么其就可以借助信息化的管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)的價(jià)格差異進(jìn)行深入的分析以及探究，借此找到相對(duì)應(yīng)的問題環(huán)節(jié)。除此之外，為了能夠保障經(jīng)濟(jì)管理工作的安全推進(jìn)，管理人員也需要為成本管理構(gòu)建完整的核算標(biāo)準(zhǔn)以及誤差范圍，以此推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)銜接的邏輯體系

總體來說，目標(biāo)成本管理工作開展的主要目的就是幫助企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的社會(huì)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各大企業(yè)之間的競爭也在不斷擴(kuò)大。在這一背景下，越來越多的企業(yè)開始通過壓縮盈利范圍的方式來穩(wěn)固自己的受眾范圍，提高自己的競爭優(yōu)勢。但長此以往，企業(yè)本身的盈利狀態(tài)也會(huì)受到一定的消極影響。為了對(duì)這一問題進(jìn)行有效的緩解，在具體工作中，企業(yè)方面就可以對(duì)目標(biāo)成本管理理念進(jìn)行適當(dāng)應(yīng)用，借此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的銜接穩(wěn)定性，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，節(jié)省不必要的成本開支。

首先，對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)經(jīng)歷多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，也會(huì)涉及到很多不同的部門。所以在對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，高層管理者需要對(duì)涉及部門進(jìn)行逐一審查以及逐一管理，全面徹底的落實(shí)目標(biāo)成本管理。同時(shí)，在這一階段，管理人員還需要對(duì)產(chǎn)品所涉及到的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的記錄，比如生產(chǎn)員工的考勤情況、產(chǎn)品的合格率、生產(chǎn)設(shè)備的采購以及生產(chǎn)材料的消耗等。當(dāng)對(duì)這些數(shù)據(jù)記錄完畢后，管理人員可以定期的對(duì)其進(jìn)行研究分析，以此有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)整體工作的效率以及質(zhì)量，提升企業(yè)生產(chǎn)鏈的穩(wěn)定性。

其次，在工作中，為了能夠更好的加強(qiáng)員工的工作熱情以及工作積極性，企業(yè)方面可以適當(dāng)?shù)膶?duì)員工的工作制度以及加班制度進(jìn)行調(diào)整，為員工提供更多福利待遇，借此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.構(gòu)建完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在借助目標(biāo)成本管理理念開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，管理人員所需要面對(duì)的工作量相對(duì)較大，并且由于目標(biāo)成本管理會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，所以在工作中，管理人員稍有疏忽就會(huì)造成不小的企業(yè)影響[3]。因此在具體工作中，管理人員需要對(duì)實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行了解，然后為目標(biāo)成本管理工作構(gòu)建完整的管理制度，以此保證相關(guān)工作的有序推進(jìn)。

首先，在目標(biāo)成本管理中，管理人員需要與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類以及管理。只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作能夠落實(shí)到具體事項(xiàng)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才能夠得到保障。

其次，在企業(yè)運(yùn)營期間，高層管理者需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的連接性，促使各個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)的將內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，然后交給財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行處理，以此有效落實(shí)目標(biāo)成本管理工作。

最后，當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度構(gòu)建完畢后，管理者需要將其上傳到各個(gè)部門的工作群中，要求工作人員對(duì)其進(jìn)行全面的了解以及遵守。同時(shí)，在執(zhí)行制度的過程中，管理人員也應(yīng)注意貫徹“統(tǒng)一公平”的原則，針對(duì)違反制度的員工，一定要嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其實(shí)施懲處，保證制度的威嚴(yán)性以及有效性，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的安全狀態(tài)。

5.提升目標(biāo)成本的控制嚴(yán)密程度

在目標(biāo)成本管理工作推進(jìn)的過程中，企業(yè)若想要有效的發(fā)揮出該種管理方式的優(yōu)勢，就必須要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作效果，同時(shí)也需要對(duì)整體管理工作的嚴(yán)密性進(jìn)行有效加強(qiáng)。

首先，在日常工作中，企業(yè)方面可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，組織各個(gè)部門的工作人員成立專門的信息溝通群。針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，管理人員可以借助信息交流群對(duì)其進(jìn)行傳播共享。同時(shí)，針對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，其可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)立專門的企業(yè)信息系統(tǒng)軟件。針對(duì)于非本企業(yè)的員工，一律不予以進(jìn)入權(quán)限，以此對(duì)企業(yè)信息形成有效的安全保護(hù)。

其次，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作時(shí)，相關(guān)的工作人員需要落實(shí)全過程管理的理念，對(duì)項(xiàng)目的前、中、后過程進(jìn)行高度管理。并且針對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目過程所形成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及考核內(nèi)容，管理人員都需要進(jìn)行全面的記錄，以此為后續(xù)管理工作提供有效的審核依據(jù)[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)日常運(yùn)營的過程中，為了能夠有效加強(qiáng)整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)目標(biāo)成本管理理念進(jìn)行有效應(yīng)用，是相關(guān)工作者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)任務(wù)。但在具體工作中，管理人員也應(yīng)注意對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)原則進(jìn)行有效遵守。除此之外，其還需要注重加強(qiáng)個(gè)人的目標(biāo)成本管理意識(shí)、對(duì)企業(yè)的成本管理核算方式以及業(yè)務(wù)銜接的邏輯體系進(jìn)行有效優(yōu)化，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加深目標(biāo)成本的控制強(qiáng)度，以此推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡介：

姜麗麗，撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院助理研究員;研究方向：教育經(jīng)濟(jì)與管理。