許曉薇

無論市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)生存狀態(tài)的影響有多大，順應(yīng)市場(chǎng)變化，擁有變革思維能力的企業(yè)往往能走得更遠(yuǎn)。

近年來，百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心和城市綜合體等線下實(shí)體店客流量一直在下滑。電商迅猛發(fā)展，既分流了部分看重便捷的客戶，也為一部分價(jià)格敏感的人群提供了更多選擇。

業(yè)界認(rèn)為，比如百麗、達(dá)芙妮等一些老品牌的隕落，大致可歸結(jié)為三大原因：第一是產(chǎn)品同質(zhì)化；第二是，渠道模式被電商擊穿；第三，消費(fèi)升級(jí)，品牌老化。不可否認(rèn)這些問題對(duì)于很多行業(yè)來說是很現(xiàn)實(shí)的。

其實(shí)，像百麗、達(dá)芙妮這些品牌，他們啟動(dòng)電商的時(shí)機(jī)并不算晚，只不過，“一個(gè)不用心，一個(gè)不得法”。百麗應(yīng)該在2009年就開始電商的試水，僅次于達(dá)芙妮，但遺憾的是，大家都在試水，而不是升級(jí)。很多傳統(tǒng)企業(yè)只是用了小部分的精力來發(fā)展線上市場(chǎng)，并沒有做產(chǎn)品、營(yíng)銷等全面的戰(zhàn)略升級(jí)，所以最后還是被龐大的線下渠道航母所拖累，舉步維艱！

此次新冠肺炎疫情的到來，加速了市場(chǎng)渠道的改變，這也必然讓很多一成不變的老品牌淘汰得更快。不止是百麗、達(dá)芙妮，快時(shí)尚的入侵和電商的崛起，讓一些固守傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的品牌近年來的日子都變得很艱難。在時(shí)代的飛速發(fā)展中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)覺察到影響其所在行業(yè)的顛覆性力量，大多時(shí)候也會(huì)調(diào)動(dòng)充足的資源來進(jìn)軍新市場(chǎng)。那么，為什么還會(huì)失敗呢？問題的根源，還在于他們沒有真正接受這一顛覆性變化所開辟的新商業(yè)模式。

所以，沒有一種渠道是永恒的，擁有再大的市場(chǎng)份額，也要學(xué)會(huì)居安思危，更要懂得時(shí)代的變化，變革思維往往比努力重要一百倍！