文／ 莫延蘭 姜晶華 崔 躍

新疆油田化危為機(jī)謀發(fā)展，迎難而上促上產(chǎn)，打響提質(zhì)增效保衛(wèi)戰(zhàn)。

全球疫情蔓延，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，世界經(jīng)濟(jì)掉頭向下……在成本、效益、發(fā)展的多重壓力下，在新疆油田推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一道道難題擺在3 萬(wàn)多新疆油田人面前。

越是艱險(xiǎn)越向前！新疆油田黨委提出充分弘揚(yáng)石油精神，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育為載體，化危為機(jī)謀發(fā)展，迎難而上促上產(chǎn)，在油田各部門(mén)、各單位全面打響了一場(chǎng)提質(zhì)增效保衛(wèi)戰(zhàn)。

算好每一筆賬

采油二廠是新疆油田原油產(chǎn)量大戶，但所在油區(qū)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了60 多年，一直面臨產(chǎn)量遞減嚴(yán)重、油井含水量逐年增加等多重難題，再加上近年來(lái)措施工作量不斷加大，措施選井難度逐年增加。

面對(duì)油田增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效的雙重壓力，采油二廠技術(shù)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)1800 多口油水井進(jìn)行地毯式摸查，對(duì)問(wèn)題井進(jìn)行集中分析，尋找影響每口單井、區(qū)塊產(chǎn)量下降的原因。通過(guò)加大躺井扶正、新井投產(chǎn)及群眾性挖潛增效等措施實(shí)施力度，累計(jì)實(shí)施井下作業(yè)240 井次，躺井率由3.1%降至1%；日產(chǎn)原油由2月的5751 噸回升至4 月中旬的6200 噸，平均日增產(chǎn)449 噸。

●攝影/吳小川

采油二廠只是整個(gè)新疆油田提質(zhì)增效的一個(gè)縮影。在這里，人人都知道，要想把日子過(guò)好，必須學(xué)會(huì)算好每一筆賬。

風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)一號(hào)供汽聯(lián)合站運(yùn)行一班班長(zhǎng)馮衛(wèi)強(qiáng)發(fā)現(xiàn)站區(qū)內(nèi)有一些觸摸屏出了問(wèn)題。

“一塊觸摸屏將近2 萬(wàn)元，有問(wèn)題了就換掉太浪費(fèi)了。”于是，他把有問(wèn)題的觸摸屏全部拆卸下來(lái)進(jìn)行檢查，判斷是屏幕壞了還是主板壞了。然后他把好的部件留下，進(jìn)行組合后重新投入使用，暫時(shí)無(wú)法搭配的做好記錄，以便后期查找。

“只要我們每個(gè)人用點(diǎn)心，就能省下不少成本。”近半個(gè)月時(shí)間里，馮衛(wèi)強(qiáng)前前后后共修復(fù)了13 塊觸摸屏，節(jié)約費(fèi)用近20 萬(wàn)元。

如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”思想已經(jīng)深入每一個(gè)新疆油田人心里，深知只有堅(jiān)持底線思維、主動(dòng)作為，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)低油價(jià)的思想準(zhǔn)備，切實(shí)從思想、技術(shù)、管理上采取革命性措施推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)落地落實(shí)，才能把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，持續(xù)提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控和發(fā)展創(chuàng)效能力。

將管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益

經(jīng)過(guò)近半年的籌劃，新疆油田重油公司于3 月啟動(dòng)了稠油作業(yè)區(qū)大班組改革工作。

在這里，近700 名一線班組員工經(jīng)歷了身份和工作方式的大轉(zhuǎn)變：有班長(zhǎng)“降”為副班長(zhǎng)，有普通員工升為副班長(zhǎng)；原來(lái)的徒步巡檢變成了“專車”保駕……

近年來(lái)，由于退休人員數(shù)量逐年增加，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面臨人員短缺、工作量劃分不均、措施落實(shí)效率低等問(wèn)題。新疆油田半年前就開(kāi)始籌劃大班組改革工作，以實(shí)現(xiàn)管理更加集約高效、管理優(yōu)勢(shì)最大化轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益。

重油公司4 個(gè)稠油采油作業(yè)區(qū)原有38 個(gè)采油班，管理著3287 口生產(chǎn)井、351 座計(jì)量站。通過(guò)公開(kāi)征集競(jìng)聘意向、發(fā)布競(jìng)聘公告、全員報(bào)名、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，大班組改革選出業(yè)務(wù)精、政治強(qiáng)、能力優(yōu)的“領(lǐng)頭羊”成立班委：1 名班長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組整體事務(wù)，3 名副班長(zhǎng)分管生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、措施資料分析上報(bào)等具體工作。

大班組改革后，重油公司38 個(gè)班組減至了18 個(gè)，一個(gè)班人數(shù)從20 多人增至40 多人，班組長(zhǎng)人數(shù)由原來(lái)的77 名減少為70 名，其中正班長(zhǎng)減少了20 名。班組減編、車輛增編，班組實(shí)行自主化管理，縮短過(guò)程“鏈條”，讓班組管理靠前指揮，各項(xiàng)工作的執(zhí)行更高效了。

這樣的改革模式正在成為新疆油田的趨勢(shì)。面對(duì)這樣的改革方向，員工們都夸改得好，因?yàn)榇蠹叶记袑?shí)感受到了改革帶來(lái)的人員優(yōu)化、效率提升。而且大家越來(lái)越堅(jiān)信，通過(guò)在業(yè)務(wù)改革、管理創(chuàng)新、資源和人力優(yōu)化、政策機(jī)制等方面不斷深入尋找改革點(diǎn)，找到長(zhǎng)效可行的對(duì)策和方案，一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

以科技筑牢發(fā)展根基

2019 年，新疆油田攻關(guān)推廣了礫巖油藏化學(xué)驅(qū)、火驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用等重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)，稀油含水上升率控制在0.9%，稠油油氣比穩(wěn)定在0.11，全油田絕對(duì)油量遞減率控制在7.9%，減緩2.5 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)集成與推廣應(yīng)用，礫巖油藏化學(xué)驅(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，提高采收率18 個(gè)百分點(diǎn)。

2020 年，新疆油田持續(xù)推進(jìn)中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合”、稠油火驅(qū)、超稠油SAGD、特稠油多介質(zhì)輔助蒸汽驅(qū)等重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為新疆油田實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的科技根基。

截至目前，新疆油田穩(wěn)步推進(jìn)中高滲礫巖油藏化學(xué)驅(qū)試驗(yàn)、稠油轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式試驗(yàn)等10 項(xiàng)重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)一季度產(chǎn)油31.3 萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的24.4%。

高質(zhì)量發(fā)展，科技先行。近年來(lái)，新疆油田進(jìn)一步完善重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)的組織機(jī)構(gòu)，推行專家負(fù)責(zé)制，定人、定責(zé)、定專家，充分發(fā)揮專家的帶頭作用，加速推進(jìn)各項(xiàng)重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)，細(xì)致梳理分析、深入提煉總結(jié)，形成相關(guān)成熟配套技術(shù)系列，為今后在油田大面積推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)大動(dòng)力。建立完善經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化理論研究和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的一體化管理，確保并提升重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)效益、管理水平。特別是重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)管理按照全生命周期的模式推進(jìn)，算好經(jīng)濟(jì)賬、做好技術(shù)儲(chǔ)備，為重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)成果大面積推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

●自己能修的就自己修，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。 攝影/吳小川

通過(guò)重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)的加速推進(jìn)，大幅提高了采收率，助推油田的高效開(kāi)發(fā)；通過(guò)重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)形成的系列成果，為油田今后的發(fā)展鍛造了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

艱難困苦，玉汝于成。在困難和挑戰(zhàn)面前，新疆油田上下將深入貫徹中國(guó)石油集團(tuán)公司提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，全力打好化危為機(jī)主動(dòng)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)老油田千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)、瑪湖500 萬(wàn)噸上產(chǎn)、頁(yè)巖油200 萬(wàn)噸上產(chǎn)、南緣100 萬(wàn)噸建產(chǎn)、天然氣50 億立方米加快發(fā)展工程，全面建成更高質(zhì)量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持續(xù)的現(xiàn)代化大油氣田。