封洋燚

摘要：科技的發(fā)展，對(duì)機(jī)電安裝提出了全新的功能需求，促使著機(jī)電安裝施工的變革，以適應(yīng)現(xiàn)代交通工程的發(fā)展。而隨著現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的飛速發(fā)展，機(jī)電工程的安裝施工中，分工更加細(xì)化、更加專(zhuān)業(yè)化，從而使得機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性大大增加。這就要求我們必須重視機(jī)電安裝工程在整個(gè)交通施工中的作用。本文以交通機(jī)電設(shè)備安裝工程為切入點(diǎn)，著重剖析了現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)電工程施工管理中存在問(wèn)題，并提出針對(duì)性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策中

機(jī)電工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，不僅與機(jī)電工程項(xiàng)目能否安全的進(jìn)行開(kāi)展有關(guān)，還與該工程的能源利用率與工程整體效果有著密切的聯(lián)系，更與施工過(guò)程的細(xì)節(jié)有著更加緊密的關(guān)系。提供給交通線一定的使用功能是機(jī)電工程存在的重要意義，也是機(jī)電工程的主要價(jià)值體現(xiàn)。因此，在交通施工的前期、中期、后期，機(jī)電工程都是極為重要的存在。

1 機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀和特點(diǎn)

現(xiàn)階段，我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)多采用分包的管理模式，所以在機(jī)電設(shè)備安裝的施工中也會(huì)因分包施工的質(zhì)量影響而造成水準(zhǔn)差異，在一定引發(fā)管理困難。一般來(lái)講，在機(jī)電安裝工程施工前，需要制定科學(xué)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，進(jìn)而盡可能減少突發(fā)狀況給施工帶來(lái)的損失，與此同時(shí)，在機(jī)電工程安裝施工過(guò)程中，還要注意對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使得施工人員掌握施工技術(shù)和施工要點(diǎn)，進(jìn)而在保證施工工作順利進(jìn)行。同時(shí)還保證了交通運(yùn)輸工程的施工質(zhì)量，從而滿足用戶對(duì)交通運(yùn)輸?shù)氖褂靡?。而在?shí)際實(shí)踐中，從總的包工單位到分包單位，思想不統(tǒng)一，不注重源頭上的管理，在機(jī)電的安裝過(guò)程中出現(xiàn)了技術(shù)能力和管理水平失控的現(xiàn)象，形勢(shì)不容樂(lè)觀。

2 現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理存在的若干問(wèn)題

2.1 管理理念落后

目前，機(jī)電工程的施工已發(fā)展到新的階段，自動(dòng)化、智能化是當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)。然而在實(shí)踐中，相關(guān)的管理模式和管理理念比較落后，沒(méi)有適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，導(dǎo)致管理的主觀能動(dòng)性受到思想認(rèn)識(shí)的限制，比較被動(dòng)，從而無(wú)法保證機(jī)電工程安裝施工的有效性。此外，由于管理觀念落后，對(duì)機(jī)電工程的施工缺乏足夠的重視，很多交通相關(guān)企業(yè)缺乏機(jī)電安裝施工的專(zhuān)業(yè)人才，從而無(wú)法保證安裝施工的質(zhì)量，更不能實(shí)現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理，進(jìn)而給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)隱患，甚至?xí)斐刹豢赏旎氐闹卮蠼?jīng)濟(jì)損失。

2.2 設(shè)計(jì)不科學(xué)、配合不默契

建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的工業(yè)水平已經(jīng)有了明顯的提升，時(shí)至今日，已經(jīng)在國(guó)際范圍內(nèi)取得了矚目的成就。但是因?yàn)闄C(jī)電工程中器材繁多，在機(jī)電工程行業(yè)當(dāng)中，難有統(tǒng)一而規(guī)范的產(chǎn)品型號(hào)。因此，將機(jī)電工程的器材進(jìn)行相關(guān)參數(shù)的標(biāo)注是一項(xiàng)具有重大意義的行為，也是相關(guān)單位采購(gòu)合適的機(jī)電工程設(shè)備重要的依據(jù)。我國(guó)當(dāng)前機(jī)電工程設(shè)備的采購(gòu)現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，大量的機(jī)電工程所需要使用到的設(shè)備往往連產(chǎn)品編號(hào)都沒(méi)有，并且在使用說(shuō)明書(shū)上，不同單位生產(chǎn)的機(jī)電工程設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)也是千奇百怪。生產(chǎn)單位對(duì)旗下產(chǎn)品管理混亂的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)不了解，致使相關(guān)設(shè)備無(wú)法適用于當(dāng)前的施工中，只能選擇替換或重新購(gòu)買(mǎi)，造成了嚴(yán)重的人力物力資源的浪費(fèi)。

2.3 缺乏規(guī)范化的管理制度

由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的交通安裝行業(yè)發(fā)展還不很成熟，發(fā)展時(shí)間也較短，在制度和管理上仍然存在著一些漏洞，導(dǎo)致機(jī)電建設(shè)的管理混亂，管理不規(guī)范等問(wèn)題日益嚴(yán)重。此外，很多企業(yè)也沒(méi)有機(jī)電工程施工的管理制度，或者沒(méi)有相應(yīng)的配套監(jiān)督制度，導(dǎo)致管理效率低下。

3 機(jī)電工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 提高認(rèn)識(shí)，豐富管理手段

一是，要轉(zhuǎn)變就有的管理觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，從而從思想上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工的重要性的認(rèn)識(shí)，以積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，并不斷地豐富管理內(nèi)容。二是，引進(jìn)現(xiàn)代化管理模式，對(duì)原有落后的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。在現(xiàn)代的信息時(shí)代背景下，要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工受外界影響因素的控制，并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)及時(shí)作出判斷和反應(yīng)，從而保證機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

3.2 對(duì)機(jī)電工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

2001年5月，某企業(yè)施工人員劉某，在高壓配電間看到2號(hào)進(jìn)線主受柜里面有灰塵，于是就找來(lái)一把笤帚打掃，造成1Okv高壓電觸電事故，當(dāng)場(chǎng)死亡。經(jīng)調(diào)查，事故原因是配電柜安裝時(shí)未做到安全防護(hù)工作。因此相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。針對(duì)機(jī)電工程施工，交通企業(yè)一定要自行創(chuàng)建出一個(gè)科學(xué)的監(jiān)管系統(tǒng)，確認(rèn)管理方位已經(jīng)落實(shí)到工程的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)之中，一旦在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有任何的問(wèn)題，一定不能私自隱瞞，必須及時(shí)上報(bào)，給予補(bǔ)救。

3.3 完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

在建立了完善的機(jī)電工程施工管理制后，還需要有配套的監(jiān)督制度，以監(jiān)督制度的執(zhí)行力，保證管理制度切實(shí)有效的發(fā)揮作用，進(jìn)而保證機(jī)電工程施工的安全性，提高施工的質(zhì)量，這就要求相關(guān)單位建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將機(jī)電工程施工的管理納入到考核機(jī)制中，以保證制度的執(zhí)行力。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的歸屬感，進(jìn)而提高機(jī)電施工人員的綜合素養(yǎng)，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

在缺乏相關(guān)行業(yè)的法律約束下，機(jī)電工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，針對(duì)機(jī)電工程的管理不能夠再繼續(xù)沿用傳統(tǒng)陳舊的管理方式。交通運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)需要因地制宜，按照施工規(guī)模的大小以及施工企業(yè)的自身管理理念，靈活處理機(jī)電工程在施工過(guò)__程當(dāng)中的管理問(wèn)題，創(chuàng)建出完善的管理體制，以期能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)信譽(yù)的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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（身份證號(hào)：130181199401185418）