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        控制建筑工程造價(jià)的途徑

        2020-06-15 11:11:50張波
        視界觀·上半月 2020年5期
        關(guān)鍵詞:工程建筑方法探討造價(jià)控制

        張波

        摘? ? 要:在工業(yè)化和城市化規(guī)模不斷擴(kuò)張的大背景下,當(dāng)下各類產(chǎn)業(yè)對實(shí)體建筑的要求相較于以往而言也有了十分明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變,不再以簡單的量化生產(chǎn)為核心,而是更加強(qiáng)調(diào)施工的質(zhì)量和效益。這種變化就要求相應(yīng)的建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查自身的施工現(xiàn)狀,要順應(yīng)當(dāng)下社會發(fā)展的主流趨勢。而工程造價(jià)作為影響施工效益和施工質(zhì)量的重要組成部分,在這種這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注,特別是在造價(jià)的控制上,要加以嚴(yán)格管理。本文將以工程建筑為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)對企業(yè)控制造價(jià)的途徑進(jìn)行論述。

        關(guān)鍵詞:工程建筑;造價(jià)控制;方法探討

        引言:

        工程造價(jià)是對建筑企業(yè)投資以及投資使用的整體反映,它在很大程度上影響,甚至決定著施工中各類資金和資源的調(diào)配,因此和企業(yè)的市場效益也息息相關(guān)。近些年來,我國工程建設(shè)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)張,因此工程造價(jià)所需要考慮的主客觀因素也更加復(fù)雜,有許多企業(yè)正是因?yàn)樵诠こ淘靸r(jià)的控制上出現(xiàn)了失誤,所以才在后續(xù)的投資上,受到了極大的損失。而以上這些也足以說明,對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證企業(yè)效益和信譽(yù)的重要途徑。

        一、對工程造價(jià)控制的必然性進(jìn)行分析

        工程造價(jià)不僅僅是對企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資情況的反映,同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)施工前中后期的各個(gè)方面。對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制,能夠促進(jìn)施工規(guī)劃的有序落實(shí),推動各項(xiàng)實(shí)際操作的穩(wěn)定進(jìn)行,并且也可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配,不會出現(xiàn)長時(shí)間的工期延誤。從通常意義上來講建筑項(xiàng)目造價(jià)控制失誤,主要會產(chǎn)生兩個(gè)后果,一是資金不足,二是資金剩余。資金不足會導(dǎo)致施工卡頓,而企業(yè)在這種情況下,就必須要提高原有的投資數(shù)額,進(jìn)而壓縮自身的市場里盈利空間。而資金剩余會影響資源的合理分配,甚至?xí)a(chǎn)生大量的浪費(fèi)現(xiàn)象,這同樣會徒增企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí),造價(jià)上的合理控制可以節(jié)省企業(yè)不必要的開支,讓企業(yè)在成本上取得優(yōu)勢,這樣就能夠讓企業(yè)騰出更多的時(shí)間去參與其他的市場競爭,形成自己的核心競爭優(yōu)勢。

        二、對工程造價(jià)控制的途徑進(jìn)行闡述

        (一)就操作階段而言

        項(xiàng)目的實(shí)際施工階段是工程造價(jià)控制的重中之重,這其中一切的工作都關(guān)系到后續(xù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在這一階段,工程造價(jià)控制的核心應(yīng)當(dāng)集中在工期上,這是權(quán)衡成本與效益的橋梁和紐帶。在具體操作的過程中,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工合同的審查,要確保合同條款的真實(shí),客觀和嚴(yán)謹(jǐn),在擬定合同時(shí)就應(yīng)當(dāng)參照專家的意見,確保合同的格式和內(nèi)容合法有效,具備法律上的約束力。一旦合同后期有任何需要補(bǔ)充的地方,應(yīng)當(dāng)及時(shí)同對方進(jìn)行商議。除此之外,建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)考慮到工程變更的一系列問題,工程變更能夠直接影響到企業(yè)投資的調(diào)整,進(jìn)而對企業(yè)的成本進(jìn)行干擾,因此這方面的工作也不能被忽視。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同中的條款進(jìn)行操作,并且要嚴(yán)密監(jiān)督合同落實(shí)的情況,對施工方案的可行性進(jìn)行論證,盡可能避免大量的工程變更,減少額外開支的數(shù)量,進(jìn)而控制工程造價(jià),節(jié)省企業(yè)成本。同時(shí),建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在施工主體的操作階段進(jìn)行創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)新型技術(shù)和設(shè)備,使用可循環(huán)的節(jié)約型材料,避免出現(xiàn)過多的資源浪費(fèi),這樣就可以節(jié)省資源,進(jìn)而降低成本。并且,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)方面加以計(jì)劃,包括人員的分配,施工順序的安排,安全措施的落實(shí),施工時(shí)間的分配等等,這樣可以從多個(gè)角度推動成本的節(jié)約,并且能夠排查出一些潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn),降低在后續(xù)施工中加大投資的可能性[1]。

        (二)就決策階段而言

        項(xiàng)目決策是決定工程是否落到實(shí)處的核心要素,因此在整個(gè)建筑工程中所占的比重也十分突出,而影響工程決策的重點(diǎn)便在于投資方案的選擇。投資方案的敲定,在一定程度上也是項(xiàng)目決策的過程。對此,企業(yè)必須要對投資方案進(jìn)行控制,進(jìn)而控制項(xiàng)目決策的工程造價(jià)。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目工程的總體投資進(jìn)行反復(fù)計(jì)算和估量,重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對材料的計(jì)算上,因?yàn)椴牧显谡麄€(gè)工程實(shí)施中所占的比重最大,所以材料對工程造價(jià)的影響,是十分明顯的。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,投資方案中的設(shè)計(jì)同具體施工的情況定然會存在出入,兩者不可能完全一致,關(guān)鍵在于如何盡可能減小這兩者之間的差距,進(jìn)而讓提前預(yù)估的造價(jià)能夠更加符合施工的實(shí)際情況。對此,相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)對建筑項(xiàng)目中的材料,人員,客觀環(huán)境等等進(jìn)行市場分析,要分析這些元素的市場價(jià)格,確保估算的客觀性。其次,建筑企業(yè)也必須意識到工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系,不能盲目追求降低工程造價(jià),最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。因此,企業(yè)要嚴(yán)格審查投資方案是否符合宏觀上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并且要對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)有不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行解決,必要時(shí)可以直接放棄[2]。

        (三)就結(jié)算階段而言

        工程結(jié)算是施工的最后一個(gè)步驟,在工程造價(jià)中的影響也十分明顯,是確定工程造價(jià)的最后一步。這一階段的主要工作就是,對合同落實(shí)狀況的分析和審查,并且對合同的體系進(jìn)行管理,同時(shí)要審查不同部門主體的客觀行動,以此來調(diào)節(jié)雙方在施工中的矛盾,解決利益上的糾紛,避免造成過大的損失。同時(shí),對合同結(jié)構(gòu)的審查也可以強(qiáng)化雙方的權(quán)利和義務(wù),避免出現(xiàn)毀約和不履行義務(wù)的情況。審查主體在這一階段,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)自身的職能,將一系列手續(xù)都準(zhǔn)備齊全,并且要加強(qiáng)人員監(jiān)督,防止以權(quán)謀私。

        三、結(jié)論

        總而言之,堅(jiān)持合理控制工程造價(jià)是建筑企業(yè)提高自身利潤,維護(hù)市場地位的正確選擇,也是建筑企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭中持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在具體控制的過程中,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身發(fā)展同市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合到一起,嚴(yán)格審查工程的市場波動,并且要從不同的施工階段入手,從綜合角度來節(jié)省不必要的開支。除此之外,建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對自身人員的監(jiān)督,建設(shè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,提高工程的質(zhì)量。相信在堅(jiān)定的理論指導(dǎo)下,建筑企業(yè)能夠取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱林軍, 侯柳清. 控制建筑工程造價(jià)的途徑分析[J]. 建筑·建材·裝飾, 2018, 000(003):38.

        [2]劉學(xué)所. 控制建筑工程造價(jià)的途徑探索[J]. 中國室內(nèi)裝飾裝修天地, 2019, 000(001):202.

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