摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了深刻變化，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都對經(jīng)濟(jì)管理工作給予了高度重視，而且也更加重視科學(xué)化和效能性，但仍然有個別企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中缺乏規(guī)范性，制約了經(jīng)濟(jì)管理工作的持續(xù)開展，甚至出現(xiàn)了諸多矛盾和問題，需要認(rèn)真加以解決。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略進(jìn)行了研究和探討，在簡要分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化建設(shè)制約因素的基礎(chǔ)上，重點就如何促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理模式;規(guī)范化

隨著我國改革開放的不斷深化，企業(yè)群體日益壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支撐力量。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)企業(yè)都對經(jīng)濟(jì)管理工作給予了高度重視，而且也取得了一定的成效，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有一定的基礎(chǔ)性和支撐性作用，但仍然有一些企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)缺乏深入的理解和認(rèn)識，導(dǎo)致在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中出現(xiàn)了一些矛盾和問題，甚至制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，需要引起企業(yè)重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。這就需要在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要把規(guī)范化建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，堅持問題導(dǎo)向和改革精神，大務(wù)推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，使其步入規(guī)范化軌道。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的制約因素

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新

從制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的因素來看，首先就是很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中缺乏創(chuàng)新，特別是不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不強(qiáng)。個別企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，沒有將實施財務(wù)戰(zhàn)略作為經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，財務(wù)管理工作具有較大的局限性，財務(wù)分析只是對財務(wù)工作本身進(jìn)行分析，缺乏對財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)部控制以及未來發(fā)展趨勢的分析，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏服務(wù)職能。有的企業(yè)則不注重經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，特別是經(jīng)濟(jì)管理的整體性不強(qiáng)，還沒有將經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，必然會制約經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，甚至經(jīng)濟(jì)管理工作無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度比較薄弱

制度具有根本性的作用。要想使經(jīng)濟(jì)管理更具有規(guī)范化水平，必須在構(gòu)建科學(xué)化、多元化、效能化經(jīng)濟(jì)管理制度方面下功夫。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體運(yùn)行情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)管理制度方面下了一番功夫，而且也能夠發(fā)揮一定的作用，但有的企業(yè)不注重制度的科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的實際結(jié)合不夠緊密，甚至很多企業(yè)只是照抄照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。有的企業(yè)盡管從自身實際制定了比較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在具體的執(zhí)行過程中不注重執(zhí)行力建設(shè)，特別是沒有建立激勵和約束機(jī)制，經(jīng)濟(jì)管理人員以及其他各層次人員對經(jīng)濟(jì)管理制度不重視、不執(zhí)行，甚至出現(xiàn)了合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行的問題，必然會制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

對于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)來說，至關(guān)重要的就是要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，但目前一些企業(yè)在這方面還比較薄弱，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)不夠到位。有的企業(yè)還沒有運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，比如沒有建立“財務(wù)共享服務(wù)中心”以及“業(yè)財融合”體系，直接導(dǎo)致財務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、服務(wù)等職能無法得到有效發(fā)揮，特別是由于財務(wù)工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多財務(wù)風(fēng)險。有的企業(yè)則不注重經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，特別是各個部門之間缺少有效的協(xié)調(diào)與配合，“經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制”建設(shè)還沒有引起高度重視，必然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作各自為戰(zhàn)，無法發(fā)揮綜合作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面進(jìn)行改進(jìn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)，首先必須在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念方面下功夫，只有這樣，才能使經(jīng)濟(jì)管理取得更大的突破。這就需要企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理工作上升到戰(zhàn)略層面，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合性、前瞻性以及效能性建設(shè)，使其能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要進(jìn)一步健全和完善經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，并且要在綜合管理方面形成健全和完善的運(yùn)行機(jī)制，努力形成經(jīng)濟(jì)管理工作的強(qiáng)大合力。要牢固樹立拓展思維，進(jìn)一步拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，使經(jīng)濟(jì)管理能夠更有效的提供服務(wù)職能，比如在開展財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)內(nèi)部控制以及提升財務(wù)效率給予重視，提出有針對性的措施。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念也要高度重視經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域拓展，除了要對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行管理之外，也要加強(qiáng)市場調(diào)查、政策解讀以及綜合落實等工作，努力使經(jīng)濟(jì)管理能夠更具有覆蓋性。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度納入到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，特別是要著眼于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)，大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度改革、創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)可以通過建立“經(jīng)濟(jì)管理委員會”的方式，將各個部門都納入“經(jīng)濟(jì)管理委員會”當(dāng)中，既要強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，也要共同研究和解決問題。要適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電子商務(wù)快速發(fā)展等新形勢，進(jìn)一步健全和完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，既要對那些不符合形勢發(fā)展需要的制度進(jìn)行修改和完善，也要制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度。要大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善激勵和約束機(jī)制，并且要加強(qiáng)對管理人員以及其他相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)，同時還要將經(jīng)濟(jì)管理制度納入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，不斷強(qiáng)化員工對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識，使他們能夠發(fā)揮自身的主觀能動性，共同推動經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化建設(shè)，并嚴(yán)格控制相關(guān)制度組織落實，只有這樣，才能使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范有序并取得實實在在的成效。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

健全和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，對于提升經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要價值。由于財務(wù)共享服務(wù)模式具有很強(qiáng)的拓展性和融合性，而且能夠為經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造有利條件，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的“協(xié)調(diào)機(jī)制”，使財務(wù)部門、財務(wù)人員能夠參與到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開展。如，為了能夠在資源配置方面發(fā)揮積極作用，財務(wù)部門和財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的意見和建議，并且通過“會商”的方式進(jìn)行“磨合”，努力在降低成本、提高效益方面取得更大的突破。此外，要大力加強(qiáng)業(yè)財融合體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)部門與經(jīng)濟(jì)管理部門之間的橫向合作，共同研究和解決經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，特別是財務(wù)部門要就如何有效控制成本、科學(xué)防范風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行有效的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的經(jīng)濟(jì)管理平臺，加強(qiáng)硬件投入和軟件建設(shè)，并且經(jīng)濟(jì)管理平臺應(yīng)當(dāng)與財務(wù)共享服務(wù)平臺進(jìn)行對接，推動資源共享，這對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作向縱深開展具有很強(qiáng)的支撐性。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要方面，對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及防范和控制風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的基礎(chǔ)性和保障性作用。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體運(yùn)行情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)對此都給予了一定重視，而且也進(jìn)行了設(shè)計和安排，但仍然有一些企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作方面缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法向縱深開展。這就需要企業(yè)在未來開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要著眼于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，著眼于解決經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化建設(shè)面臨的諸多制約因素，運(yùn)用科學(xué)的方法和策略，重點在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度、完善經(jīng)濟(jì)管理體系等諸多方面狠下功夫，通過經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)提升整體水平。

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作者簡介：趙雅珺（1989—），女，漢族，山東濟(jì)南人，本科，助教，主要從事經(jīng)濟(jì)管理研究。