張立國

摘 要 所謂事業(yè)單位主要是指國家為實(shí)現(xiàn)社會公益，由國家機(jī)關(guān)舉辦從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的一種社會服務(wù)組織。對于事業(yè)單位而言，人力資源水平是其軟實(shí)力的重要象征，人力資源管理質(zhì)量與單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，可見強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理至關(guān)重要。實(shí)踐過程中，事業(yè)單位可結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此為管理質(zhì)量和效果的提升奠定良好基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源 管理創(chuàng)新 發(fā)展策略

人力資源儲備是事業(yè)單位發(fā)展中的重要工作之一，要結(jié)合人才發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)管理。但隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，其對人才的需求也會出現(xiàn)較大變化，若仍延續(xù)之前的管理方法，則很難滿足單位實(shí)際發(fā)展需求，甚至還會阻礙單位健康發(fā)展，降低人力資源管理質(zhì)量。鑒于上述，事業(yè)單位在今后發(fā)展中，一定要強(qiáng)化對人力資源管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，在管理中融入各種現(xiàn)代化因素，從而最大限度發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢和作用，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1事業(yè)單位的基本概述

所謂事業(yè)單位主要是指國家為實(shí)現(xiàn)社會公益，由國家機(jī)關(guān)舉辦從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的一種社會服務(wù)組織。事業(yè)單位并不以盈利為主要目的，作為國家機(jī)構(gòu)的分支，人力資源管理在事業(yè)單位中占據(jù)了十分重要的地位，人力資源管理的科學(xué)性以及合理性關(guān)系到我國事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展問題。因此可以將人力資源管理看做事業(yè)單位發(fā)展的原則與核心。此外，從事業(yè)單位的基本屬性出發(fā)，人力資源管理在內(nèi)容上確立了“為人民服務(wù)”的基本理念。服務(wù)的主要責(zé)任是公民社會，促進(jìn)社會的健康發(fā)展。作為整個社會人力資源的重要組成部分，涉及多個業(yè)務(wù)部門人力資源水平的員工，如行政事務(wù)管理、后勤服務(wù)人員，專業(yè)技術(shù)人員等。只有做一份好工作的人力資源管理機(jī)構(gòu)，以更好地維護(hù)社會公平和公民為社會提供更好的服務(wù)。

2事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

2.1人力資源管理理念陳舊

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，由于管理人員思想觀念較為陳舊，因此在開展管理工作時，常常不能結(jié)合單位對人才的需求以及實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，對人力資源進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，從而大幅度降低了人力資源管理質(zhì)量。例如，在具體的管理工作中，通常將人才專業(yè)能力作為管理核心，并重視對其工作能力的考察，但卻忽視了人才的創(chuàng)造能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識以及創(chuàng)新能力等，這些能力對于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

2.2人力資源管理技術(shù)落后

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛。對于事業(yè)單位而言，其也要對信息化技術(shù)進(jìn)行積極引進(jìn)，以提升人力資源管理水平。但就目前實(shí)際情況來看，由于人力資源管理技術(shù)落后，因此經(jīng)常會導(dǎo)致資金、物力以及人力的大量消耗，這對于單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

2.3缺乏完善的人力資源管理制度

事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，通常還需要建立起完善可行的管理制度，以此對各項(xiàng)管理行為進(jìn)行規(guī)范，確保各項(xiàng)工作的有章可循。一旦單位缺乏這種完善的管理制度，便會直接對人力資源管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，無法對管理人員的行為進(jìn)行約束和規(guī)范。

2.4出現(xiàn)嚴(yán)重的崗位兩極分化現(xiàn)象

現(xiàn)如今我國部分事業(yè)單位在人力資源管理上存在崗位兩極分化的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在崗位性質(zhì)與工作內(nèi)容差異之上。特別是部分沒有編制的工作職工，很多人會認(rèn)為這部分人員所從事的勞動崗位屬于“低下”，所以在招考報名的時候所招聘到的人員數(shù)量比較少，待遇較差，對學(xué)歷要求不高，所以會形成人員管理區(qū)別待遇。

2.5管理制度不夠完善

完善的管理制度是保障人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)對管理層行為約束的基礎(chǔ)。為此，要想保障人力資源管理工作質(zhì)量，關(guān)鍵是構(gòu)建起完善的管理制度。許多的事業(yè)單位忽視建立健全資源管理制度，無法保障管理制度的完整性，這樣造成人力資源管理工作無法滿足單位發(fā)展與員工實(shí)際需要，而且使得人力資源管理工作陷入混亂狀態(tài)，最終給人力資源管理工作水平造成極為不利影響。

3事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的對策

3.1完善考核評價機(jī)制，確保員工行為適應(yīng)事業(yè)要求

事業(yè)應(yīng)該建立完善的考核制度，保證事業(yè)考核制度的科學(xué)性和合理性。首先事業(yè)應(yīng)該結(jié)合事業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合定量與定性指標(biāo)，保證考核指標(biāo)的實(shí)用性。其次在確定考核指標(biāo)的時候應(yīng)該有側(cè)重點(diǎn)，如果考核指標(biāo)太多，考核結(jié)果過于繁瑣復(fù)雜，就會忽略一些重要指標(biāo)的影響作用，使考核結(jié)果不具備真實(shí)性和實(shí)效性。

3.2真正激勵和尊重人才，讓員工在事業(yè)發(fā)展中有更多的獲得感

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工更在意自己的獲得感，除了金錢上的激勵，更有精神上激勵、尊重與人才關(guān)懷方面的認(rèn)同感。事業(yè)要樹立正確的激勵導(dǎo)向，堅(jiān)持“以奮斗者為本”的激勵導(dǎo)向，對員工的激勵要與事業(yè)效益、部門績效和個人的貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，堅(jiān)持“強(qiáng)激勵、硬約束”，敢于打破“大鍋飯”，拉開收入差距。要完善人才激勵機(jī)制，建立榮譽(yù)激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、能力提升激勵等多種手段并存的全面激勵機(jī)制，增強(qiáng)人才滿意度、獲得感。

3.3優(yōu)化配置人力資源，帶動事業(yè)快速發(fā)展

在對人力資源進(jìn)行管理時，一方面要對人力資源進(jìn)行保護(hù)和補(bǔ)充，另一方面要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使人力資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國一些事業(yè)的人力資源管理存在著人員臃腫和辦事不力等問題，人員結(jié)構(gòu)的不合理和配置的不科學(xué)致使許多優(yōu)秀的人才資源被浪費(fèi)，影響了事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，事業(yè)必須尋找繩之有效的辦法，優(yōu)化配置人力資源，帶動事業(yè)快速發(fā)展。

3.4創(chuàng)新人力資源管理隊(duì)伍

在事業(yè)單位人力資源管理中，管理隊(duì)伍的管理水平影響著人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮，因此要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，使人力資源管理有一個堅(jiān)實(shí)的后盾。而這就需要事業(yè)單位進(jìn)行專業(yè)管理人才的招聘，并在必要的情況下培訓(xùn)現(xiàn)有人員，以提高其專業(yè)水平，這樣就會提升人力資源管理的作用效果。

總而言之，在事業(yè)單位改革的背景之下，人力資源管理得到了應(yīng)有的重視。人力資源管理的創(chuàng)新是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前情況下，事業(yè)單位的人力資源管理還是有著一定的問題，如果想要留住人才、調(diào)動人才的積極性和提升人員工作效率，就應(yīng)該對人力資源管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。