張化奎

摘要：作為世界工廠和世界最大的消費(fèi)市場，中國吸引了全球各行業(yè)企業(yè)到中國投資;出現(xiàn)了大量工業(yè)廠房建設(shè)的項(xiàng)目。隨著“中國速度”、“上海速度”各項(xiàng)記錄的刷新，各行各業(yè)對工廠建設(shè)的周期要求更短，同時又對項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能降低，也就是既要速度快又要質(zhì)量高，給項(xiàng)目質(zhì)量管理提出更高的要求。本文將分別從人員、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境因素的控制、項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制等兩大方面，討論新能源汽車廠項(xiàng)目質(zhì)量控制。

Abstract： As the world's factory and the world's largest consumer market， China has attracted enterprises from all sectors of the world to invest， and a large number of industrial plant construction projects have emerged. With the refresh of the records of "China speed" and "Shanghai speed"， all walks of life require shorter period of plant construction， but at the same time， the quality standard of the project cannot be reduced， that is to say， both the speed and the quality should be high， which puts forward higher requirements for project quality management. This paper will discuss the project quality control of new energy vehicle plant from two aspects： personnel， equipment， materials， methods and environmental factors control， project implementation process quality control.

關(guān)鍵詞：新能源汽車廠建設(shè);質(zhì)量控制;五大因素;量檢試驗(yàn);試驗(yàn)計劃;工序檢查

Key words： new energy automobile plant construction;quality control;five major factors;quantitative inspection test;test plan;process inspection

中圖分類號：U467? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）14-0038-03

1? 新能源汽車廠建設(shè)的人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境五大因素控制

1.1 人員因素控制

人員指直接參與項(xiàng)目管理人員及工人。人員的管理主要是避免產(chǎn)生失誤，提高人員素質(zhì)，提高人員技術(shù)水平、質(zhì)量意識。

1.1.1 管理人員

在項(xiàng)目招標(biāo)階段需選擇業(yè)績優(yōu)秀的承包商，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，對參與項(xiàng)目承包商的管理人員進(jìn)行面試，篩選是優(yōu)秀的、管理能力強(qiáng)的人員參與項(xiàng)目。

1.1.2 工人

對于大部分來自農(nóng)民工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，普遍技術(shù)水平和質(zhì)量意識不強(qiáng)的工人。從以下幾個方面入手：

①針對項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)項(xiàng)目管理程序，施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，確保其掌握技術(shù)要領(lǐng)，提高質(zhì)量意識。

②對培訓(xùn)后達(dá)不到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的人員及時清除出場。

③對項(xiàng)目質(zhì)量起關(guān)鍵的作用的工種實(shí)行考試合格后上崗的制度，如焊工考試、電工考試、木工考試、架子工考試、起重工考試。

④開除技術(shù)水平和態(tài)度不好的管理人員，提高執(zhí)行力。

1.2 材料因素控制

1.2.1 定義

主要包括原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等。材料的使用要通過檢查驗(yàn)收，正確地使用，進(jìn)行收、發(fā)、儲的技術(shù)管理，不合格材料杜絕使用。需要著重強(qiáng)調(diào)的是材料管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重，一旦不合格材料大批被用于項(xiàng)目，后果都會很嚴(yán)重，糾正的代價都很大，往往會引發(fā)質(zhì)量事故。

1.2.2 控制措施

①所有擬用在項(xiàng)目的材料在采購前，采購方均提供樣品供業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理審核，并留樣、封樣。采購方按照審核過的樣品采購。

②到貨的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須有質(zhì)量證明文件包括：產(chǎn)品合格證書;產(chǎn)品技術(shù)特性表;產(chǎn)品質(zhì)量證書;設(shè)備制造竣工圖等，以證明其符合設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

③對到貨材料實(shí)物的進(jìn)行檢驗(yàn)，包括：型號及規(guī)格、幾何尺寸、外觀、材質(zhì)和抽樣檢驗(yàn)等。

④未經(jīng)檢驗(yàn)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件，不得用于工程之中，檢驗(yàn)不合格的材料必須清除出場。

⑤到貨的設(shè)備、材料、構(gòu)配件應(yīng)妥善存放，以免混用、錯用。

1.3 設(shè)備因素控制

設(shè)備包括機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工具等。項(xiàng)目上選用的設(shè)備須合理選擇、正確使用和保養(yǎng)。所有進(jìn)入項(xiàng)目的設(shè)備須經(jīng)過進(jìn)場檢驗(yàn)，并進(jìn)行周/月檢，通過貼不同顏色色標(biāo)的方式區(qū)分管理。所用計量器具應(yīng)定期送檢，確保準(zhǔn)確有效。

1.4 方法因素控制

1.4.1 定義

這里所指的方法，包括項(xiàng)目組織設(shè)計、施工方案、工藝、技術(shù)措施等。對方法的控制，是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于項(xiàng)目質(zhì)量、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施方法。在項(xiàng)目實(shí)施過程中正確應(yīng)用，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。

1.4.2 控制措施

選用方案的時候需要考慮如下幾點(diǎn)：

①采用效率高，質(zhì)量好的新工藝。

②選擇節(jié)約空間和時間的方案如：使用高空車取代腳手架，以節(jié)省腳手架架設(shè)拆除的時間，節(jié)約腳手架占用機(jī)電管道安裝空間。

③選用可以各專業(yè)同時施工全面開展的方案如：將廠房分成若干分區(qū)，土建作業(yè)和安裝作業(yè)分區(qū)同步進(jìn)行，在土建工序空當(dāng)，安裝機(jī)電工程;土建先完成廠房內(nèi)所有地坪混凝土墊層的施工，方便機(jī)電安裝施工，安裝與土建地坪分區(qū)錯位施工。

④選用場外可以大量預(yù)制，場內(nèi)工作量少的方案如：鋼結(jié)構(gòu)深度預(yù)制，給排水井采用預(yù)制井。

⑤大膽選用非常規(guī)節(jié)約工期的方案如：在廠房未封頂前，在廠房內(nèi)安裝設(shè)備，并對設(shè)備做好防雨防塵防砸保護(hù)。

1.4.3 審批流程

典型的方案審批流程如圖1。

影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境有：

①技術(shù)環(huán)境包括各種技術(shù)、工藝等，在技術(shù)標(biāo)和施工方案審核環(huán)節(jié)，通過選用優(yōu)秀的分包商和方案來提高。

②管理環(huán)境包括質(zhì)量體系、管理制度等，通過業(yè)主建立完善的質(zhì)量體系和制度，并且選擇有優(yōu)秀質(zhì)量體系和制度的分包商來提高。

③勞動環(huán)境，如作業(yè)場所等，通過科學(xué)規(guī)劃施工場地和提高大臨檔次來提高。

④自然環(huán)境，如氣候、地貌、水文等，需因地制宜根據(jù)地形地貌布局，并監(jiān)控天氣的變化做好防護(hù)，尤其防止極端天氣對已完工程的破壞。

2? 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成。而單項(xiàng)工程由一系列相互制關(guān)聯(lián)的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量得到控制，項(xiàng)目質(zhì)量就得以控制。

工序質(zhì)量控制的方式：設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)、確定質(zhì)量檢試驗(yàn)試驗(yàn)計劃;及時檢查工序兩大部分。

2.1 質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量檢試驗(yàn)試驗(yàn)計劃

2.1.1 質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段、是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有力措施。工程開工前，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，與監(jiān)理、建設(shè)單位共同劃分單位工程，確定主要分部分項(xiàng)工程，確定分項(xiàng)工程中重要工序，制定出質(zhì)量控制點(diǎn)。

設(shè)置原則如下：首先應(yīng)對工序進(jìn)行全面比較、分析、明確質(zhì)量控制點(diǎn);然后應(yīng)分析各質(zhì)量控制點(diǎn)在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的因素，并加以嚴(yán)格控制。

質(zhì)量控制點(diǎn)需根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和來設(shè)置，一般劃分為A、B、C三類。

停檢點(diǎn)A：為施工單位需停工待檢的控制點(diǎn)，施工單位不經(jīng)建設(shè)單位代表檢查合格簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。檢查責(zé)任方為建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位、施工單位三方。

控制點(diǎn)B：為必須通知監(jiān)理進(jìn)行共檢，但施工單位不需停工待檢。檢查責(zé)任方為施工單位質(zhì)量控制人員、監(jiān)理。

一般控制點(diǎn)C為建設(shè)單位代表下現(xiàn)場不定期巡查的控制點(diǎn)，檢查責(zé)任方為施工單位質(zhì)量控制人員。

2.1.2 質(zhì)量檢試驗(yàn)計劃

為了科學(xué)地組織檢驗(yàn)活動，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，合理設(shè)計檢驗(yàn)流程，統(tǒng)籌安排檢驗(yàn)力量，避免漏檢和重復(fù)工作，使檢驗(yàn)工作更科學(xué)、有條理和標(biāo)準(zhǔn)，就需要質(zhì)量檢試驗(yàn)試驗(yàn)計劃將這些質(zhì)量控制點(diǎn)組織起來。

質(zhì)量檢試驗(yàn)計劃是對整個檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的策劃和總體安排，確定檢驗(yàn)工作時間、地點(diǎn)、人員，如何開展的管理工具。一般以圖表形式規(guī)定，資源的配備（包括參與人員、儀器、量具和檢具），確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)方式、方法，是檢驗(yàn)工作的技術(shù)管理和作業(yè)指導(dǎo)和依據(jù)。表1選了部分管道質(zhì)量檢試驗(yàn)計劃。

2.2 施工過程工序控制

2.2.1 工序檢驗(yàn)

工序檢驗(yàn)是對質(zhì)量檢驗(yàn)計劃的落實(shí)，通過工序檢查和工序交接控制。

施工班組須做到：檢查保護(hù)上工序，保證本工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。質(zhì)量檢查按照三檢制執(zhí)行，也就是自檢、互檢、專職檢。

2.2.2 工序交接

為防止不合格品流入下道工序，需嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即未辦理工序交接手續(xù)及經(jīng)檢查上道工序不合格，未經(jīng)處理嚴(yán)禁下道工序施工。

2.3 上述方法的效果

通過質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和質(zhì)量檢試驗(yàn)試驗(yàn)計劃編制，對檢驗(yàn)工作具體和總體的活動、資源、程序等做了規(guī)范化安排。通過工序檢查，控制了工序施工條件和施工結(jié)果，從而控制整個項(xiàng)目質(zhì)量。有規(guī)劃，有實(shí)施，能在工期緊張的項(xiàng)目實(shí)施過程中，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行。我們在“上海新地標(biāo)”特斯拉超級工廠項(xiàng)目的質(zhì)量管理中就采用了此方法，保證了高速完成項(xiàng)目建設(shè)的同時項(xiàng)目質(zhì)量得到了保證。

3? 結(jié)語

實(shí)踐證明：項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理不是互為矛盾，而是相輔相成的?？焖侔l(fā)展，也能高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目的進(jìn)度需要好的質(zhì)量管理，保證不返工、不斷檔。每個項(xiàng)目都是國家基礎(chǔ)建設(shè)一個分子，只有搞好個體項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，才能保證整體的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。這與我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略中提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量是一致的。項(xiàng)目管理任重道遠(yuǎn)。

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