田昌旺

內(nèi)容摘要 建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程施工管理工作的重視，深入分析建筑工程施工管理問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工造價(jià)管理、進(jìn)度管理和安全管理是其中的關(guān)鍵，施工企業(yè)的施工管理水平直接影響著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，文章主要分析了建筑工程施工管理存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 問題 對策

1 引言

在城市化建設(shè)日益推進(jìn)的大背景下，我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)發(fā)展前景比較廣闊，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈。施工管理直接影響著建筑工程質(zhì)量，還會(huì)對建筑工程施工進(jìn)度、施工成本和工程決算帶來一定影響，建筑工程施工管理工作具有重要作用?；诖耍恼玛U述了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程施工管理中存在的問題，總結(jié)了優(yōu)化措施，希望能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 建筑工程施工管理的重要性

2.1 促進(jìn)國家綜合發(fā)展

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，很多先進(jìn)的技術(shù)得到了有效應(yīng)用，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大[1]。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，極易受土地因素的影響，為了滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)的市場競爭要求，建筑企業(yè)競爭日益激烈，在很大程度上促進(jìn)了國家的綜合發(fā)展。

2.2 提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工管理工作是其中的關(guān)鍵，各項(xiàng)施工管理都需要投入大量人員作為支持，這是確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)鍵。同時(shí)，建筑業(yè)的發(fā)展有效地解決了國家失業(yè)問題，為建筑企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提升人民群眾的生活水平

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)為人民群眾的生活提供了很大支持，建筑工程項(xiàng)目中的安全問題和質(zhì)量問題在很大程度上影響著人民群眾的生活水平，在出現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工管理問題時(shí)，會(huì)為后期使用和居住留下一系列安全隱患，甚至威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程項(xiàng)目施工全過程和其他部分之間的聯(lián)系十分密切，直接影響著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，為人民群眾生活水平的提升提供了保障。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 施工安全意識薄弱

建筑工程施工具有一定的特殊性，建筑施工普遍在露天環(huán)境中進(jìn)行，施工人員比較多、人員流動(dòng)性大、聯(lián)合作業(yè)工種比較多。由于建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境比較復(fù)雜，極易導(dǎo)致觸電、坍塌、高空墜物和中毒等事故的發(fā)生，在未采取安全保護(hù)措施的情況下會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。并且，很多施工企業(yè)未嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)配備施工設(shè)施、配電箱不滿足要求、接入接出線路、外電防護(hù)措施不合理，使漏電開關(guān)參數(shù)存在很大差異，不利于建筑工程項(xiàng)目施工安全工作的實(shí)施。

3.2 施工質(zhì)量管理問題

為了維護(hù)建筑工程項(xiàng)目的聲譽(yù)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量的控制，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，施工管理部門需要注重建筑工程施工技術(shù)管理、施工材料管理，但很多部門的建筑工程圖紙、施工技術(shù)、施工工藝和施工設(shè)備無法滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施[2]。

3.3 施工成本管理問題

在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程建設(shè)成本的管理，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供充足的資金作為支持，為工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利實(shí)施提供支持。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、資金需求量大，相關(guān)管理部門需要加強(qiáng)對建筑工程施工材料、施工設(shè)備的管理，為工程項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省大量的采購成本，避免施工材料建設(shè)中出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)問題，減少施工材料成本的消耗。

3.4 未建立完善的施工管理體系

為了提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，施工管理部門需要建立完善的施工管理制度，施工人員需要嚴(yán)格按照施工規(guī)章制度執(zhí)行，但很多施工企業(yè)缺乏對建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重視，無法認(rèn)識到施工管理的重要性。并且，很多施工企業(yè)未制定相應(yīng)的施工管理規(guī)章制度，未嚴(yán)格規(guī)定建筑工程規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一片混亂。

4 建筑工程施工管理問題的優(yōu)化措施

4.1 提高施工人員的安全意識

在建筑施工安全管理工作中，施工管理人員需要樹立施工安全意識，但很多施工管理人員無法認(rèn)識到安全管理工作的重要性，缺乏對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全性的重視。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要注重施工人員安全意識培訓(xùn)工作，定期組織施工人員參加安全意識培訓(xùn)，建立建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)，及時(shí)地宣傳施工安全管理工作的重要性，不斷提高施工人員的安全意識，為建筑工程施工質(zhì)量的提升提供保障。

4.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

在建筑工程施工管理過程中，工程質(zhì)量的提升有助于樹立良好的建筑企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，施工管理部門需要做好以下工作：第一，加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量管理，確保建筑材料和施工設(shè)計(jì)方案滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求;第二，建立完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，設(shè)立專業(yè)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化建筑工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目合同規(guī)定等要求做好施工建設(shè)工作，將各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

4.3 做好工程建設(shè)的成本控制工作

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，施工成本管理是其中的關(guān)鍵，但存在很多不確定因素和變動(dòng)因素，建筑企業(yè)需要針對工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施做好管理工作，根據(jù)建筑材料市場的價(jià)格變動(dòng)建立完善的詢價(jià)體系，并加強(qiáng)施工合同和施工現(xiàn)場管理，制定完善的施工現(xiàn)場簽證制度，確保建筑工程項(xiàng)目成本按照工程預(yù)算執(zhí)行。在科學(xué)技術(shù)水平快速提升的大背景下，建筑工程項(xiàng)目施工需要在確保主體施工技術(shù)方案可靠的基礎(chǔ)上，引進(jìn)更多先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、施工材料，有效地縮短施工工期、節(jié)省更多的施工成本。在建筑工程施工成本管理過程中，相關(guān)管理部門需要實(shí)行精細(xì)化管理模式，建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)參建人員都需要全力配合完成成本管理工作，建立完善的精細(xì)化成本管理制度，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性、有效性。

4.4 建立健全建筑工程施工管理體系

為了確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，施工管理部門需要建立完善的施工管理體系，突出施工管理體系的實(shí)踐性、可行性。在制定建筑工程施工管理體系的過程中，需要加強(qiáng)和施工現(xiàn)場工作人員的溝通和交流，嚴(yán)格按照建筑工程施工法律法規(guī)和最新政策，以及建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定可行的建筑工程施工管理制度。為了全面落實(shí)建筑工程施工管理體系，施工管理部門需要配備更多的管理制度，如監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度，將管理制度落實(shí)到各項(xiàng)工作中。在制定建筑工程施工管理體系的過程中，相關(guān)管理部門需要明確施工人員的崗位職責(zé)和工作范圍，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展各項(xiàng)工作，且建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量高于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[3]。同時(shí)，建筑企業(yè)需要合理地規(guī)劃建筑工程施工程序、施工流程，確保各項(xiàng)程序的銜接性，確保建筑工程項(xiàng)目如期完成。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展中，我國建筑行業(yè)逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程施工管理工作的重要性日益凸顯出來。建筑工程施工管理涉及大量新的元素和項(xiàng)目，對國家和建筑市場帶來了很大影響。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)管理部門需要深入分析施工質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，為建筑工程項(xiàng)目施工的有序開展提供保障，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的快速發(fā)展。

（作者系山東萬斯達(dá)工程咨詢有限公司 工程師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]曹鋒.建筑工程施工管理存在的問題及其對策分析[J].建材與裝飾，2018（48）：155-156.

[2]潘峰.當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及其解決對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017（4）：178-179.

[3]楊濤.建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].江西建材，2017（4）：276.