巴東云

摘要：雖然我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了快速發(fā)展時期，各種企業(yè)模式也都紛紛成立，但是中小型企業(yè)仍是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。人力資源管理對于推動中小型企業(yè)合理發(fā)展有著重要作用，也對推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的影響。因此，本文就中小型企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中存在的相關(guān)問題展開探討，并針對發(fā)展過程中存在的問題提出相關(guān)的策略建議，以期達(dá)到促使中小型企業(yè)人力資源管理持續(xù)良性發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；人力資源管理；問題及策略

一、引言

由于近年來人力資源管理的重要性越來越突出，許多企業(yè)對該項管理的重視程度也越來越高，逐漸引進(jìn)國外先進(jìn)的人力資源管理方式。但是，相較于大型企業(yè)和國外企業(yè)，我國較多的中小型企業(yè)并不適合國外的人力資源管理模式。這就造成了我國對人力資源管理的改革主要集中于大企業(yè)，而忽視了中小型企業(yè)，但我國國民經(jīng)濟(jì)支柱主要還是由中小型企業(yè)構(gòu)成的，因此，對中小型企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革和完善是我國市場的主要要求。一個適應(yīng)市場發(fā)展、有著遠(yuǎn)大目標(biāo)和正確發(fā)展理念的中小型企業(yè)就必須抓住這一發(fā)展機(jī)會，對人力資源進(jìn)行改革，使企業(yè)能夠產(chǎn)生持久的生命力。因此，本文對如何做好中小型企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析。

二、人力資源管理在中小型企業(yè)中的作用

人力資源管理旨在通過采取多種措施和手段，來滿足企業(yè)員工的合理工作需求，最大限度地調(diào)動員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理效率的提高。隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，面對更加激烈的市場競爭環(huán)境以及內(nèi)部管理需求，企業(yè)需要更加重視高素質(zhì)綜合性人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。而人力資源管理就是企業(yè)多渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才，并根據(jù)他們的個性特點(diǎn)及能力素質(zhì)來合理分配工作崗位，同時定期開展員工教育培訓(xùn)，最大程度提高員工的素質(zhì)，以此來更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、中小型企業(yè)人力資源管理發(fā)展過程中存在的問題

（一）管理職能混雜

由于人力資源管理改革在我國起步較晚，許多企業(yè)對人力資源管理只是進(jìn)行了表面改革，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改革。這就造成了許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理部門和管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，也有一些企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的管理部門和管理機(jī)構(gòu)，但這些部門的職能并不完善，僅僅是對企業(yè)開展一些日常的行政人事工作，比如發(fā)放工資、開展績效考核等，并沒有上升到適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理層面。這也直接導(dǎo)致了我國許多中小型企業(yè)人力資源管理職能不完善。一味地按照上級要求的任務(wù)開展工作，也在很大程度上影響了許多中小型企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率。

（二）管理制度不完善不健全

管理制度不完善不健全，是普遍存在于我國中小型企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的一個問題。中小型企業(yè)經(jīng)過一段時期的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)隨之發(fā)生了擴(kuò)展，但是其人力資源管理卻未隨之健全完善，沒有得到更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)。這也就使得許多企業(yè)盡管在人力資源中投入了較大的財力物力，但并未達(dá)到良好的管理效果，導(dǎo)致員工在考勤、獎罰等方面產(chǎn)生了一定的懈怠感。另外，由于管理制度的不健全，使得員工的激勵機(jī)制也存在許多缺陷，而這也是影響人力資源管理有效實(shí)施和發(fā)展的重要方面。

（三）人力資源引進(jìn)不到位、培養(yǎng)體系不完善

對很多中小型企業(yè)來說，其對利益的追求往往高于企業(yè)的長期發(fā)展，這就造成了企業(yè)過度專注于利益，而忽視了人才培養(yǎng)和招聘的問題。并且在招聘過程中，企業(yè)往往會因為強(qiáng)烈的個人主觀因素影響人才的招錄，這就在很大程度上阻礙了優(yōu)秀人力資源的錄入和選拔。另一方面，許多中小型企業(yè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制與科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容。而現(xiàn)在許多人才在進(jìn)行擇業(yè)時，除看重薪酬標(biāo)準(zhǔn)外，也會考慮企業(yè)的教育培訓(xùn)以及晉升發(fā)展空間，如果中小型企業(yè)在這方面投入的人力物力較少，就很難吸引到較高質(zhì)量的人力資源。

四、促進(jìn)中小型企業(yè)人力資源管理良性發(fā)展的有效途徑

（一）改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念

要想使中小型企業(yè)人力資源管理有效改革，首先要讓中小型企業(yè)充分認(rèn)識到人力資源的重要意義，積極主動創(chuàng)新管理理念與管理方法，為人力資源管理工作有效開展提供強(qiáng)有力的保障。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人作為構(gòu)成企業(yè)的基本單位，不但是技術(shù)的運(yùn)用者，更是管理的承擔(dān)者，對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有不可磨滅的作用。所以，企業(yè)對于人才的管理是不可忽視的。要重視人力資源部門，對人力資源部門進(jìn)行長遠(yuǎn)的、可持續(xù)性的改善，使人力資源管理部門能夠更好地發(fā)揮其職務(wù)功能，運(yùn)用制度激發(fā)員工的工作熱情，更好地提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。

（二）建立健全人力資源管理制度

相較于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具有規(guī)模小的特點(diǎn)，因此，單單引進(jìn)國外的人力資源管理模式，并不適合中小型企業(yè)的發(fā)展。對中小型企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改善，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)，健全完善人力資源管理制度，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。中小型企業(yè)人力資源部門應(yīng)對各項工作進(jìn)行相關(guān)設(shè)置，不斷優(yōu)化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置，明確相關(guān)工作內(nèi)容和處理程序，使每位在崗人員都具備相關(guān)的知識、技能和職業(yè)素質(zhì)。這一點(diǎn)在人員招聘的過程中也要得到一定的體現(xiàn)，招聘人員不應(yīng)盲目進(jìn)行自我主觀判斷，而應(yīng)盡可能地招聘具備相關(guān)知識基礎(chǔ)和工作能力的員工，并在此基礎(chǔ)上建立健全員工教育培訓(xùn)制度，使各方面的制度能夠更加規(guī)范科學(xué)。

（三）建立健全相關(guān)激勵機(jī)制

中小型企業(yè)要提升人力資源管理水平，首先要充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，因此，健全相關(guān)激勵機(jī)制是極其重要的。只有這樣，才能使員工在日常工作中發(fā)揮出最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價值。鑒于此，中小型企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流，確定員工需求，并根據(jù)員工需求建立相關(guān)的激勵機(jī)制。這樣不僅能提高員工的工作效率，還能使領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效進(jìn)行綜合評定，對員工進(jìn)行全方位評估。

五、結(jié)語

人力資源管理對于推動中小型企業(yè)合理發(fā)展有著重要作用。因此，對中小型企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化是極其重要的環(huán)節(jié)。針對我國當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中存在的問題，要不斷進(jìn)行改善，健全完善人力資源管理體系，發(fā)揮相關(guān)機(jī)制的激勵作用，使得人力資源管理更加有效，這對提高我國中小型企業(yè)的管理水平、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

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