張曉東

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整促進(jìn)了市場內(nèi)現(xiàn)代化設(shè)備的升級，作為信息傳播的載體與工具，可通過互聯(lián)網(wǎng)為其提供的云端數(shù)據(jù)計(jì)算，提升數(shù)據(jù)處理的效率與質(zhì)量，起到推動市場經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的作用，智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換極大地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，剩余成本轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品生產(chǎn)附加值或企業(yè)運(yùn)行流動資金庫中[1]。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，大部分企業(yè)采用內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方式確保自身在市場的可持續(xù)運(yùn)行，但由于受到傳統(tǒng)行業(yè)的限制及技術(shù)的抑制，傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式存在的管理弊端開始逐步顯露，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督管理工作信息反饋滯后、項(xiàng)目生產(chǎn)效率較低，極易造成企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合市場調(diào)查數(shù)據(jù)，集中體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員管理方式或管理思想較落后，工作中由于缺乏直接交流造成人員僅按照自主觀念完成任務(wù)，各個(gè)生產(chǎn)部門之間無法按照要求完成決策任務(wù)；仍沿用傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理方式，手段較落后，無法將現(xiàn)代化技術(shù)與管理方法融合，會計(jì)人員缺乏工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)無法發(fā)揮其真正價(jià)值；傳統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式獲取信息的渠道較為單一，造成核算數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性，部門無法按照實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員能動觀念較差。

針對上述提出的問題，以下將從搭建交流平臺、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、引入信息技術(shù)、調(diào)整決策方式方面，開展基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方法的研究。

二、搭建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理交流平臺

轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理觀念，提高會計(jì)部門人員工作能動意識，改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，營造良好的企業(yè)內(nèi)部交流氛圍，基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)理論觀念，搭建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理交流平臺，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型[2]。如圖1所示。

采用B/S三層架構(gòu)模式，搭建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理交流平臺，實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)全透明管理，整體結(jié)構(gòu)由交流層、應(yīng)用層與數(shù)據(jù)層3個(gè)關(guān)鍵部分構(gòu)成。其一，由會計(jì)部門審計(jì)人員結(jié)合項(xiàng)目在企業(yè)的占比，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、項(xiàng)目審查數(shù)據(jù)及預(yù)測數(shù)據(jù)，以電子版形式發(fā)送至平臺上供內(nèi)部員工審核，對于數(shù)據(jù)集合中存在的缺陷數(shù)據(jù)或特征數(shù)據(jù)集，采用商討的方式實(shí)施最終數(shù)據(jù)決策[3]。其二，應(yīng)用層又稱資源共享層，企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目由會計(jì)部門按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及設(shè)備購置方式，預(yù)測項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，顯示項(xiàng)目完成目標(biāo)，整合多元化獲取數(shù)據(jù)的方式，請求數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、篩選特征值數(shù)據(jù)、二次核查數(shù)據(jù)，展示平臺項(xiàng)目最終統(tǒng)計(jì)成果。其三，數(shù)據(jù)層由多個(gè)信息數(shù)據(jù)庫構(gòu)成，主要用于存儲企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員基本信息，交流過程中產(chǎn)生的關(guān)鍵數(shù)據(jù)集財(cái)務(wù)部門輸出的最終數(shù)據(jù)。按照項(xiàng)目分類或生產(chǎn)活動大小，統(tǒng)一歸檔財(cái)務(wù)信息，完善平臺建設(shè)。

圖1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理交流平臺

三、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，轉(zhuǎn)型中不僅涉及企業(yè)內(nèi)部會計(jì)部門財(cái)務(wù)核算人員、審計(jì)人員、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的工作，同時(shí)涉及生產(chǎn)項(xiàng)目管理者、企業(yè)執(zhí)行董事甚至企業(yè)全體工作員工。其中領(lǐng)導(dǎo)層工作人員在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)的態(tài)度尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)社會效益發(fā)掘的關(guān)鍵渠道，因此采用完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的方式調(diào)動會計(jì)部門人員工作的積極性，按照員工自身優(yōu)勢及愛好，整合企業(yè)內(nèi)部會計(jì)部門，制定個(gè)性化人員培養(yǎng)方案，提升工作人員的專業(yè)知識，打造企業(yè)多層面財(cái)務(wù)管理人員，設(shè)定前言培訓(xùn)方式，對于積極參與企業(yè)培訓(xùn)活動的員工給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)。

調(diào)整績效考核指標(biāo)，發(fā)揮員工在財(cái)務(wù)管理方面的能動意識，讓財(cái)務(wù)管理工作不再局限于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)部門，其他部門員工可以共同參與到財(cái)務(wù)核算工作中，有助于發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中的數(shù)據(jù)漏洞[4]。會計(jì)部門人員同時(shí)也可參與到項(xiàng)目決策或項(xiàng)目生產(chǎn)活動中，有助于不同工作人員發(fā)掘自身的潛能，創(chuàng)造企業(yè)更高的社會價(jià)值。

四、引入信息技術(shù)支持內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型提供了新的契機(jī)，網(wǎng)絡(luò)速度的提升在一定程度上提高了企業(yè)處理數(shù)據(jù)的效率，以此引入云計(jì)算技術(shù)，大數(shù)據(jù)化處理財(cái)務(wù)管理方式。建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)生態(tài)管理方式，以部門或個(gè)人為經(jīng)濟(jì)聯(lián)合中心，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化水平。評估企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨向及占比程度，提供企業(yè)可實(shí)施的生產(chǎn)價(jià)值鏈，擴(kuò)大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理范圍，延展獲取財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的渠道，分析項(xiàng)目原材料供應(yīng)商、營銷商、貸款組織、技術(shù)提供商、補(bǔ)充商品供貨商等對外發(fā)布數(shù)據(jù)，或同行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、跨行業(yè)表單數(shù)據(jù)等，打破數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的限制，依靠數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景提供的信息技術(shù)，及時(shí)篩選有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)，依照企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評估企業(yè)在市場發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，快速生成財(cái)務(wù)報(bào)表，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)審核報(bào)表，對于通過審核的報(bào)表上傳至企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層，為管理人員決策提供數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)運(yùn)行效率，縮短企業(yè)增值時(shí)間，創(chuàng)造社會價(jià)值。

五、調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)決策方式

轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式，其一，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目在市場發(fā)展的編制任務(wù)與市場決策情況，全面拓展項(xiàng)目體系，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)體制，降低市場風(fēng)險(xiǎn)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理造成的影響，規(guī)劃企業(yè)未來3年～5年在市場的發(fā)展模式，制定財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略科學(xué)指導(dǎo)方式，提供財(cái)務(wù)策劃和市場發(fā)展信息，獲取企業(yè)最高生產(chǎn)利潤，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免轉(zhuǎn)型對企業(yè)造成損失。其二，嚴(yán)格遵循信譽(yù)財(cái)務(wù)管理理念，綜合評估各個(gè)項(xiàng)目的市場發(fā)展趨勢，建立企業(yè)與用戶之間的信任，拓展企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，獲得相對平衡收益水平，以信任管理部為中心制定財(cái)務(wù)管理模式，維護(hù)企業(yè)在市場的地位。其三，結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)人員自身的優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)部門人員管理模式，將“人本主義”融入企業(yè)內(nèi)部人力資源分配中，體現(xiàn)不同人員在企業(yè)中發(fā)揮的不同價(jià)值。將數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供的數(shù)據(jù)處理平臺作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，優(yōu)化內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施順序，不但滿足了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理決策的要求，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)束語

結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制的開放性發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)大中小型企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出逐年階梯式上漲的趨勢，為了降低企業(yè)發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理是企業(yè)的必經(jīng)之路，以此本文基于實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)背景下，開展了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方法的研究。盡管本文提出方法在實(shí)際應(yīng)用可起到一定創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的作用，但在后期的發(fā)展中，仍需明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的地位，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控工作，努力創(chuàng)造企業(yè)市場價(jià)值，提高企業(yè)在市場的占比，將財(cái)務(wù)管理工作置于生產(chǎn)活動中，不遺漏任何一筆小型財(cái)務(wù)，從而起到不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的作用。