唐軼

一、引言

以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，通過財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施控制、分配和考評(píng)各個(gè)部門財(cái)務(wù)及其使用情況，從而對(duì)企業(yè)資金收支活動(dòng)進(jìn)行預(yù)判和安排，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[1]。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在特定時(shí)間段對(duì)如何取得收益及資源利用度較高的周密詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，預(yù)算管理也是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展現(xiàn)狀的評(píng)估和會(huì)未來整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的綜合性安排，屬于企業(yè)管理中的重要工具，能幫助管理者完成企業(yè)各項(xiàng)測評(píng)和系統(tǒng)性總結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的競爭力。作為企業(yè)管理核心的預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略投資、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和發(fā)展決策都有著緊密的聯(lián)系[2]。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知度不深

對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)自身是有較為清晰的認(rèn)知，深刻了解財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營造成怎樣的影響。但大部分管理人員卻沒有明確的認(rèn)知，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏了解的基礎(chǔ)上也沒有積極的心態(tài)去熟悉相關(guān)知識(shí)，就會(huì)無法區(qū)分財(cái)務(wù)預(yù)算工作和財(cái)務(wù)部門日常工作，各部門之間的配合與交流也被忽略，財(cái)務(wù)預(yù)算管理成了紙上談兵，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，直接影響到財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。除此之外，部分財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理過程中對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算編制方案進(jìn)行隨意變更，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)與長期發(fā)展失之交臂，少數(shù)企業(yè)或許會(huì)通過財(cái)政預(yù)算及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，但已經(jīng)造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可逆轉(zhuǎn)的。

（二）缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

保證預(yù)算工作順利有序?qū)嵤┑幕A(chǔ)保障是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，因此，編制有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算就尤為重要，在編制時(shí)需注意全面性和長期性這兩點(diǎn)要素，這兩點(diǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作戰(zhàn)略性目標(biāo)的充分體現(xiàn)[3-4]。全面預(yù)算管理也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)市場競爭力的有力依據(jù)和長期任務(wù)指標(biāo)，而開展全面管理的首要目標(biāo)就是強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的安排和明確，在成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，確定管理部門的首要負(fù)責(zé)人和管理任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。但是，在具體的實(shí)施工作中財(cái)務(wù)預(yù)算工作還會(huì)受到局限的影響，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.企業(yè)對(duì)于短期利益過于重視，從而忽略了企業(yè)長期發(fā)展所需要的目標(biāo)定位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與實(shí)際情況出現(xiàn)存在偏差或偏差較大的現(xiàn)象，企業(yè)為了完成短期的預(yù)算目標(biāo)獲取盈利，往往會(huì)出售股份或變賣資產(chǎn)，顯而易見，鼠目寸光完全不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.我國企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)工作上缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮的重要作用沒有正確的理解，這就導(dǎo)致企業(yè)即使確立了相應(yīng)預(yù)算目標(biāo)，也無法實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。在企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)之前沒有對(duì)目前市場環(huán)境展開積極有效的調(diào)查工作，對(duì)企業(yè)所處市場現(xiàn)狀不了解，對(duì)未來市場的變動(dòng)趨向企業(yè)自身也沒有相關(guān)規(guī)劃，所編制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性和合理性，遏制企業(yè)在未來市場中的發(fā)展。

（三）缺乏有效的預(yù)算管理監(jiān)督考核

一套健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和有效監(jiān)督控制體系既是使企業(yè)有序開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要前提之一，也是使企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障[5-6]。通過監(jiān)督與考核保持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和合理性，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮作用。實(shí)際工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都會(huì)忽視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和監(jiān)督控制體系的作用，沒有充分意識(shí)到監(jiān)督與考核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的意義，員工實(shí)際工作的積極與否也沒有關(guān)注。大部分企業(yè)都沒有設(shè)立專門的監(jiān)督體系與監(jiān)督部門，未受到監(jiān)督的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)各種不公平現(xiàn)象，大幅度降低了企業(yè)的預(yù)算效益，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)策略

（一）制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不能只關(guān)注眼前的利益和目標(biāo)，必須確立企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)定位，關(guān)注市場的趨向波動(dòng)，牢牢抓住長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇，并為企業(yè)未來制定戰(zhàn)略性的相應(yīng)計(jì)劃，使企業(yè)明確未來發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)制定的戰(zhàn)略性計(jì)劃中不僅囊括了引進(jìn)優(yōu)秀人才和精良設(shè)備、創(chuàng)新企業(yè)高科技技術(shù)，還有更重要的一點(diǎn)是，企業(yè)需要完善預(yù)算管理和資金儲(chǔ)備。日益激烈的市場競爭帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也會(huì)帶給企業(yè)一些意想不到的機(jī)遇，這時(shí)充足的資金與儲(chǔ)備能夠幫助企業(yè)牢牢抓住機(jī)遇并獲取穩(wěn)定的經(jīng)營效益，而不是由于資金的不足而錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。因此，滿足前者基礎(chǔ)條件的關(guān)鍵是企業(yè)有序完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作能力，保證充足的資金與儲(chǔ)備，才能給予實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)最有力的保障。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)編制的程序與方法

財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制工作是做好充分的準(zhǔn)備得以保證方案的有效性、切實(shí)性和可行性，囊括調(diào)查、搜集、歸納、分析與編制各項(xiàng)有關(guān)資料，在結(jié)束這些事項(xiàng)的基礎(chǔ)上完成預(yù)算方案編制工作，結(jié)合企業(yè)自身情況與市場實(shí)際趨向，保證編制的方案包容了企業(yè)自身特點(diǎn)和市場環(huán)境條件，能夠滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求[7]。預(yù)算方案編制完成后需要通過專門的部門

對(duì)此進(jìn)行審批，對(duì)財(cái)務(wù)編制和審批流程進(jìn)行規(guī)范，以此保證編制出科學(xué)合理的預(yù)算方案。除此之外，由于方案的實(shí)施涉及企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門及員工都應(yīng)積極參與，由上至下逐層實(shí)施管理工作，有利于更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，另外，全面的預(yù)算編制能夠針對(duì)不同層級(jí)、部門和職位采用不同的預(yù)算管理。

（三）保證預(yù)算管理的可靠性

企業(yè)必須保證所使用的相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營過程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)會(huì)使用到大量財(cái)務(wù)信息，如果不能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)帶給企業(yè)不可預(yù)料的經(jīng)濟(jì)困頓。因此，及時(shí)整理與分析企業(yè)收集到的相關(guān)信息，進(jìn)而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生變動(dòng)時(shí)可以及時(shí)調(diào)整管理制度，從而提高企業(yè)預(yù)算管理能力。有相關(guān)研究表明，預(yù)算管理結(jié)果的有效保證是在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。因此，在管理人員探討企業(yè)發(fā)展決策時(shí)，只有根據(jù)準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果才能為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展制定重要決策。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行考核工作

通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)果進(jìn)行考核來確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行和結(jié)果的準(zhǔn)確性?？己藨?yīng)堅(jiān)持獨(dú)立性、公平公正性原則，排除對(duì)考核結(jié)果造成干擾的外界因素。企業(yè)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核，也是一種監(jiān)督制度，為檢測預(yù)算管理內(nèi)容的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。同時(shí)也是通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理總結(jié)與評(píng)價(jià)企業(yè)總體生產(chǎn)運(yùn)營情況[8]。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的相關(guān)問題，針對(duì)問題采取相應(yīng)的措施予以解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)揮著不可小覷的作用，財(cái)務(wù)工作的有序完成有利于提高企業(yè)資金利用效率，提升企業(yè)資金流動(dòng)水平。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，制定企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)定位，制定監(jiān)督制度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行考核，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行提供有力保障。