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        全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

        2020-06-11 00:43:54楊洋
        廣告大觀 2020年2期
        關(guān)鍵詞:實(shí)際應(yīng)用電力工程

        摘要:電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,并且在施工過(guò)程中需投入了較多的資金費(fèi)用,如果對(duì)之進(jìn)行管理失控,容易造成造價(jià)嚴(yán)重超預(yù)算的情況,最終影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,當(dāng)前在造價(jià)管理中提出全壽命周期造價(jià)管理理論,并將之應(yīng)用到實(shí)際的造價(jià)管理中,表現(xiàn)出較為良好的效果。本次研究主要基于筆者經(jīng)驗(yàn),探討該理論在電力工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:全壽命周期;電力工程;造價(jià)管理;實(shí)際應(yīng)用

        電力工程造價(jià)對(duì)該項(xiàng)目工程效益具有決定作用,加強(qiáng)造價(jià)管理力度,節(jié)約成本支出,提升項(xiàng)目工程效益,則必須著重優(yōu)化全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用方案,大力加強(qiáng)電力工程造價(jià)審計(jì)管理工作,充分借助信息技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理信息化,做好單價(jià)與費(fèi)用支出審核工作,科學(xué)把握工程造價(jià)全過(guò)程管控要點(diǎn),全面優(yōu)化計(jì)價(jià)方案[1]。本文將從決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段五個(gè)階段著手,探討電力工程造價(jià)管理工作開(kāi)展,希望能夠有效促進(jìn)全壽命周期造價(jià)管理理論的應(yīng)用。

        1 決策階段

        在電力工程項(xiàng)目的決策階段,主要應(yīng)當(dāng)明確電力工程項(xiàng)目投資建設(shè)的金額,為后期設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。在此階段中,通常應(yīng)先對(duì)擬建項(xiàng)目展開(kāi)細(xì)致分析,找出影響電力工程項(xiàng)目順利施工的因素,然后決定是否進(jìn)行此次投資。從實(shí)際情況來(lái)看,決策做出主要根據(jù)外部因素影響,挑選出壽命周期成本最小的建設(shè)方案,而這主要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)投資進(jìn)行估算。投資估算是在項(xiàng)目建設(shè)可行性分析與研究過(guò)程中進(jìn)行編制,項(xiàng)目的可行性研究和分析也決定著此次電力工程項(xiàng)目的投資價(jià)值,決定著是否能夠被順利通過(guò)[2]。

        2 設(shè)計(jì)階段

        工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)工作是工程造價(jià)管理全過(guò)程的重點(diǎn),這當(dāng)中具體要求技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)控制都要同時(shí)有效的進(jìn)行。當(dāng)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段以后,就進(jìn)入了產(chǎn)生全壽命周期成本中的初始成本或者是建設(shè)成本中的設(shè)計(jì)成本階段,即降低工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。從此階段開(kāi)始就需要著重從設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性方面進(jìn)行考慮。通過(guò)合理的設(shè)計(jì),并且不斷的優(yōu)化,可以有效地降低工程造價(jià),降低能源消耗量。同時(shí)可引入設(shè)計(jì)監(jiān)督制度,使得設(shè)計(jì)更加趨于合理。優(yōu)化設(shè)計(jì)是降低工程造價(jià)的最重要的措施是控制和降低造價(jià)的基礎(chǔ)?;趶娜珘勖芷谠靸r(jià)控制的角度出發(fā),考慮降低工程造價(jià)[3]。

        3 實(shí)施階段

        3.1 招投標(biāo)階段

        通過(guò)招標(biāo)的方式選擇合適的投標(biāo)企業(yè),由該企業(yè)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)。在此環(huán)節(jié)中涉及到工程造價(jià)管理工作,并且直接對(duì)建設(shè)單位的利益造成影響。在招投標(biāo)過(guò)程中,其一,以設(shè)計(jì)文件作為基礎(chǔ),然后與實(shí)際施工相結(jié)合,擬定對(duì)應(yīng)的招標(biāo)文件,通常采用清單計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行招標(biāo);其二,所擬定的招標(biāo)文件必須與工程實(shí)際緊密結(jié)合。在此環(huán)節(jié)中,建設(shè)單位應(yīng)保持公平公正的招標(biāo)原則,從投標(biāo)企業(yè)中選出中標(biāo)企業(yè)。

        3.2 施工階段

        施工階段的造價(jià)控制和管理工作是最為重要的工作之一,在這當(dāng)中要根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工進(jìn)行控制和工藝分析,確定最終的施工建設(shè)技術(shù)方案符合最初的設(shè)計(jì)方案,在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中能夠以全壽命周期造價(jià)管理工作的基本思想為指導(dǎo),控制和引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè),最終使得工程項(xiàng)目能夠提升經(jīng)濟(jì)效益和保障成本不超出限額[4]。

        4 竣工驗(yàn)收階段

        竣工驗(yàn)收階段應(yīng)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作,結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等對(duì)已完工電力工程項(xiàng)目做全面細(xì)致的檢驗(yàn),以確保電力工程項(xiàng)目后期能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。為此,在竣工驗(yàn)收過(guò)程中,首先,應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程項(xiàng)目做出全面的審核和評(píng)價(jià),尤其針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)做好分析和檢驗(yàn)工作,如果發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題應(yīng)立即做出整改;其次,確定電力工程造價(jià),依照合同、招投標(biāo)文件等進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算;最后,應(yīng)當(dāng)對(duì)后期運(yùn)行維護(hù)管理人員做專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),確保電力工程在后期運(yùn)行中相應(yīng)維護(hù)管理人員能夠正確維護(hù)保養(yǎng),從而保證電力工程項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行。

        5 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段

        運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的工程造價(jià)管理工作是要在保障建筑質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)上,結(jié)合必要的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案,對(duì)整體建筑進(jìn)行全方位的統(tǒng)一管理,使得具體管理工作能夠在保障建筑可靠性的基礎(chǔ)上,減少運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的資金投入,最終提升使用效率[5]。在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,要根據(jù)實(shí)際建筑設(shè)備的特點(diǎn)和施工質(zhì)量的完成情況,對(duì)整體的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案進(jìn)行長(zhǎng)期與短期的方案制定,因此,所涉及到的長(zhǎng)期與短期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案中的具體內(nèi)容,對(duì)建筑的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)影響也不盡相同,但最終整體是為了降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案的成本投入。

        6 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用來(lái)說(shuō),一方面是對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本保障,另一方面,則是為了提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。全壽命周期造價(jià)管理是一種較為新穎的造價(jià)管理理論,并且與電力工程項(xiàng)目有著較高的匹配性,將之應(yīng)用到實(shí)際的電力工程項(xiàng)目中,能夠更加全面的指導(dǎo)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作,從而促進(jìn)造價(jià)管理質(zhì)量提升,最終提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] ?杜淑華.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].價(jià)值工程,2019,38(36):104-105.

        [2] ?門(mén)成柱.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].營(yíng)銷(xiāo)界,2019(48):85-86.

        [3] ?肖艷利,俱鑫,于波,劉尚科.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].裝備維修技術(shù),2019(04):211.

        [4] ?胡燕利.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].低碳世界,2019,9(08):146-147.

        [5] ?馬濱濱.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[J].電力設(shè)備管理,2019(07):76-78.

        作者簡(jiǎn)介:楊洋(1984.06.12)男,漢族,遼寧省昌圖縣人,大專(zhuān),研究方向:電力工程。

        (作者身份證號(hào)碼:211224198406120319)

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