伍賢杏

摘 要：本文首先詳細(xì)的分析了現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題，主要包括兩個(gè)方面：內(nèi)控管理組織體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全，之后針對(duì)存在的問(wèn)題探討了現(xiàn)階段加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與內(nèi)部控制的有效措施，主要包括兩個(gè)方面：建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息管理機(jī)制、完善醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。通過(guò)以上幾個(gè)方面的分析和闡述，希望能夠?yàn)橐院笙嚓P(guān)方面的研究工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 內(nèi)部控制

近些年來(lái)，隨著新醫(yī)改政策在全國(guó)范圍內(nèi)的實(shí)施，各個(gè)醫(yī)院之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種情況下，醫(yī)院要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，使醫(yī)院整體的管理水平得到有效的提升。在醫(yī)院的日常管理工作中財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分，而財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。因此，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和內(nèi)部控制工作進(jìn)一步加強(qiáng)，從而能夠及時(shí)采取合理有效的措施解決醫(yī)院內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不必要的損失能夠最大程度的減少，促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控管理組織體系不完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，在這種環(huán)境中如果醫(yī)院的內(nèi)控管理組織體系不完善，那么就會(huì)使醫(yī)院抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境變化的能力大幅降低，但是就目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)看，其內(nèi)控管理組織體系不夠完善，并且缺乏科學(xué)性和合理性，同時(shí)也不具備可行的內(nèi)控流程，這導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部在人員調(diào)動(dòng)和內(nèi)部資源分配方面存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，工作任務(wù)無(wú)法與相應(yīng)的工作人員一一對(duì)應(yīng)落實(shí)，員工的責(zé)任意識(shí)缺失，從而使醫(yī)院難以高效的開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作，最終對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全

當(dāng)前，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中面臨著非常復(fù)雜的環(huán)境，增加了醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過(guò)程中所要應(yīng)對(duì)和防范的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，并且對(duì)醫(yī)院資金的使用效率也會(huì)產(chǎn)生不良的影響。通過(guò)分析研究醫(yī)院目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，可以發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的作用無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)，在有些醫(yī)院甚至形同虛設(shè)，根本無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，這樣醫(yī)院就無(wú)法將相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案合理有效的建立起來(lái)，從而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大幅增加，這對(duì)醫(yī)院的正常發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。

二、現(xiàn)階段加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與內(nèi)部控制的有效措施

（一）建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息管理機(jī)制

目前，在醫(yī)院的管理體系中信息技術(shù)已經(jīng)取得了非常廣泛的應(yīng)用，在這種情況下醫(yī)院可以借助計(jì)算機(jī)將信息平臺(tái)合理完善的建立起來(lái)，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和內(nèi)部控制管理水平得到有效的加強(qiáng)。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)該以醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和目前的財(cái)務(wù)管理模式為依據(jù)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部控制水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上將醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)科學(xué)合理的建立起來(lái)，從而使信息的真實(shí)性和透明性得到有效的提高。

（二）完善醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

醫(yī)院只有將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系合理完善的建立起來(lái)，才能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和內(nèi)部控制工作得到有效的提高，從而使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的作用能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。首先，醫(yī)院在采購(gòu)、籌資等關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)中，要以實(shí)際業(yè)務(wù)的往來(lái)情況為依據(jù)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)置，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效的構(gòu)建起來(lái)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少;其次，還要系統(tǒng)有效的分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)往來(lái)情況以及具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使影響醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素得以明確，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制和解決，保障醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策的科學(xué)性和合理性;最后還要各個(gè)部門(mén)和崗位的權(quán)責(zé)范圍加以明確，并將醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度科學(xué)合理的構(gòu)建起來(lái)，從而使財(cái)務(wù)管理程序的監(jiān)督工作能夠進(jìn)一步加強(qiáng)，避免出現(xiàn)各種違法行為。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理人員以及全體員工必須要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制工作給予足夠的重視，只有這樣才能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平得到全面的提升，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]齊艷青. 試論內(nèi)部控制下的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2016（14）：232-232.

[2]張洪金. 內(nèi)部控制在降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用探討[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)， 2015（16）：56-57.