蘇偉

摘 要：隨著時代的變遷、經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟管理實踐中，結(jié)合成本管理的形式也在不斷更新，以達到加強企業(yè)財務(wù)制度管理及提高管理水平的目的。成本管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，成本規(guī)劃是企業(yè)在經(jīng)營過程中進行成本預(yù)測，制定目標的形式依據(jù)，在很大程度上著重于提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。企業(yè)在經(jīng)濟管理中，通過實行目標成本管理，能夠有效降低經(jīng)營管理的成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，達到低成本高效益的雙贏共享。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營? 經(jīng)濟管理? 目標成本管理

目標成本管理是企業(yè)守住利潤的利器，是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，參照企業(yè)經(jīng)營管理的目標，制定的可靠成本預(yù)算依據(jù)，并對經(jīng)營成本進行目標性分析、控制的管理標準。我們通過分析目標客戶群以及競爭對手確定競爭性價格，在確定競爭性價格的基礎(chǔ)上，增減產(chǎn)品功能價值，扣減公司必要的利潤之后作為產(chǎn)品的目標成本，以目標成本對產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計作為約束條件。企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用成本管理，從企業(yè)的角度出發(fā)，可以看出成本管理為經(jīng)營利潤的增長提供了很大上升空間。企業(yè)在基礎(chǔ)的成本預(yù)算中，加強對成本管理的控制，能夠強化目標成本管理的理念，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)未來的發(fā)展。本文主要探究目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，通過制定全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)的經(jīng)營工序及發(fā)展需求。

一、目標成本管理分析

（一）目標成本管理內(nèi)涵

目標成本管理是在企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算基礎(chǔ)上，在參照企業(yè)發(fā)展目標的前提下，進行的成本預(yù)測、決策，以及對目標成本進行考核、分析、評價的管理形式。目標成本管理主要以成本管理為核心，將核算作為管理手段，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為主要目的的管理模式。企業(yè)實行目標成本管理，在保證企業(yè)正常發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，增強產(chǎn)品的收益，并通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，提升企業(yè)員工的積極性及高效性。企業(yè)進行目標成本管理是對經(jīng)營成本進行事前預(yù)測、日?？刂萍笆潞罂己说墓芾眢w系，是協(xié)調(diào)全企業(yè)、全過程的多層次的成本控制管理機制，是以少投入多利潤為管理標準的成本管理形式。

（二）目標成本管理的內(nèi)容

目標成本管理的實際運用點在于企業(yè)在進行產(chǎn)品制造時，啟用目標成本管理，有效控制原材料的采購成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量及銷售成本的同時，合理降低產(chǎn)品的原材料成本，以保障企業(yè)的運算需求。其次是原材料管理成本，企業(yè)在原材料管理中涉及到運輸、儲存、報廢處理等幾個環(huán)節(jié)。原材料管理在目標成本管理的基礎(chǔ)上，對運輸及倉庫儲存成本優(yōu)先進行預(yù)算，并通過技術(shù)研發(fā)等方式，降低原材料在使用過程中的報廢量，減少不必要的成本消耗。第三點就是生產(chǎn)成本，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運用到的設(shè)備需要一定的成本支出，其中包括設(shè)備的保修、維護等費用，將其列入成本管理的范疇，能夠降低設(shè)備自身損耗的成本。

二、目標成本管理在經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢分析

（一）測算企業(yè)運營成本

目標成本管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的主要手段，是適用于全企業(yè)、全過程、全員的管理手段。傳統(tǒng)式的成本管理是從原材料采購、運營成本、稅費等環(huán)節(jié)出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)的預(yù)期成本及銷售價格進行管理的管理模式。目標成本管理是通過分析經(jīng)濟市場的動向及需求，而實行的成本管理形式，目標成本管理在產(chǎn)品原材料的采購、儲存、運輸及定價方面都進行了細節(jié)化的把控，并將目標成本管理滲入到各個環(huán)節(jié)中，帶動市場的銷售渠道等。產(chǎn)品的競爭性價格是產(chǎn)品最終的成本定價，是在扣除相應(yīng)利潤及原材料及功能用度的標準上，制定合適的目標價格。產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)、設(shè)計，這一系列理工序都包含在目標成本管理中，以促進企業(yè)的正常經(jīng)營及發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）測定客戶及市場需求

目標成本管理的實際意義就是提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，并以客戶滿意及市場需求為管理宗旨，設(shè)計并出售符合企業(yè)價值及市場競爭力的產(chǎn)品。在滿足客戶要求的前提下，采用目標成本管理的形式，確保以低成本高效益的市場導(dǎo)向力決定企業(yè)的經(jīng)濟價值。企業(yè)依據(jù)市場的需求，通過成本管理的形式，控制產(chǎn)品設(shè)計及研發(fā)的成本，使目標成本管理達到最優(yōu)化的效果。

三、目標成本管理在經(jīng)濟管理中應(yīng)注意的問題分析

目標成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理，它是實現(xiàn)企業(yè)全面經(jīng)濟價值與市場形象的管理形式，它對運營過程中的所有工序都有把控及管理。目標成本管理的正常運行需要依靠企業(yè)各部門的統(tǒng)一、協(xié)作來實現(xiàn)，但是在操作過程中隨時會遇到職責(zé)劃分、管理分工等現(xiàn)實問題，阻礙管理工作的開展。管理部門有明確的職能權(quán)限，目標成本管理在應(yīng)用中同其他管理部門的交流溝通都受到限制，因此很難將管理工作進行全面的運用、普及。企業(yè)在實行目標成本管理時，如果僅靠簡單的邏輯理念支撐，而缺乏實際的成本管理理念，難以將目標成本管理工作做到實處，目標成本管理要將管理人員及制度落到實處，促進企業(yè)實現(xiàn)高效益低投入的目標。

四、實現(xiàn)目標成本管理的策略

（一）樹立全員控制意識

企業(yè)是一個集體，在經(jīng)濟管理中轉(zhuǎn)換目標成本管理時，是企業(yè)決定生存及發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)是實行管理模式最重要的指標，完善企業(yè)成本管理的意識及理念也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要決策。企業(yè)管理人員應(yīng)樹立正確的管理理念及控制意識，針對企業(yè)的財務(wù)管理進行新的管理把控。企業(yè)在樹立全員控制意識后，要加強對企業(yè)的精細化管理，建立全新的目標成本管理模式，確立目標管理系統(tǒng)及各部門的管理職責(zé)，同時建立獎懲制度，提高員工的積極性與高效性，以實現(xiàn)優(yōu)化式的目標成本管理。

（二）建立健全的信息管理系統(tǒng)

企業(yè)需建立完善的信息管理系統(tǒng)，將目標成本管理的信息歸結(jié)到一起，建立完善的管理制度及管理系統(tǒng)，收集各種平衡制度下的數(shù)據(jù)信息。目標成本數(shù)據(jù)信息的整理對下一步成本管理計劃的實施有很大的促進作用，它能幫助企業(yè)分析市場需求及原材料采購成本數(shù)據(jù)等，更好的解決產(chǎn)品及成本的關(guān)系。最后，企業(yè)在跟進管理報告制度時，需要對企業(yè)季度性的管理目標作出總結(jié)，并對產(chǎn)品定價進行合理的分析、歸類，保證目標成本管理的正常運行。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督系統(tǒng)，能更好的管理企業(yè)目標成本管理的實際效用力，對每季度的經(jīng)營管理進行監(jiān)管式管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展、不斷更新，以及經(jīng)濟市場愈來愈激烈的狀態(tài)都決定了企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新。企業(yè)要尋求更大的發(fā)展空間必須從自身出發(fā)，不斷提高自身的經(jīng)營管理水平及管理手段，并通過實行全面的目標成本管理，以低投入高效益的管理水平強化企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，增強企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。

參考文獻

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