李盼盼 邵森偉

摘? ? 要：伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。在這樣的背景下，給工程管理帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。工程造價(jià)管理與成本的控制是重要的組成部分，為了保證工程資金使用的優(yōu)化處理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要針對(duì)的是影響工程造價(jià)管理與成本管控的因素進(jìn)行全面的分析，從而闡述建筑工程造價(jià)與成本控制中的具體管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià);施工成本;控制管理

1? 引言

由于我國(guó)社會(huì)進(jìn)步城市化建設(shè)逐漸完善，在建筑工程施工項(xiàng)目中需要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在施工項(xiàng)目逐漸增加，而且施工規(guī)模也逐漸變大的同時(shí)，為了保障我國(guó)建筑工程全面發(fā)展。首先需要對(duì)造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控，制定相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)要注重造價(jià)與成本管理中信息化的管理方法，將傳統(tǒng)管理方法中好的吸收借鑒，同時(shí)對(duì)于存在眾多問(wèn)題與不足需要進(jìn)行管理更新。運(yùn)用科學(xué)的有效的管理方法幫助提高工程成本管理效果。加強(qiáng)成本控制管理水平，同時(shí)，也是為建筑工程造價(jià)提供發(fā)展新方向。

2? 建筑工程造價(jià)管理與成本管控的因素分析

2.1? 管理控制體系

針對(duì)建筑工程的成本管理，國(guó)家需要制定相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的規(guī)范化管理。目前，我國(guó)很多的建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理體系，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑造價(jià)信息的整理與分析，最終引起造價(jià)管理部門(mén)之間的聯(lián)系大大降低。在國(guó)家政策的支持下，工程的造價(jià)很難進(jìn)行合適的調(diào)整，從而不能夠落實(shí)造價(jià)管理工作。

2.2? 管理理念與管理方式存在落后性

就目前而言，我國(guó)的造價(jià)管理制度并不成熟，構(gòu)建模式具備周期性的特征，但只涉及了建設(shè)成本方面，卻忽視了后續(xù)運(yùn)行與維護(hù)工作，同時(shí)在成本支付方面也會(huì)面臨較大的困難。其次，工程造價(jià)管理還關(guān)系到了建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與研究，而各部門(mén)之間缺乏及時(shí)有效的溝通與交流，在一定程度上也影響了工程造價(jià)管理。

2.3? 工程設(shè)計(jì)變動(dòng)

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段就會(huì)對(duì)資金進(jìn)行具體的分配，若由于設(shè)計(jì)階段，考慮不完善則會(huì)對(duì)今后施工過(guò)程計(jì)劃造成變動(dòng)，從而增加工程造價(jià)的成本?，F(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)管理不受重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的重要性，從而在前期籌劃過(guò)程中忽視成本控制，造成成本浪費(fèi)。然而，在設(shè)計(jì)過(guò)程中很難避免設(shè)計(jì)方案不發(fā)生修改，從而在施工過(guò)程中容易為造價(jià)管理帶來(lái)不利影響。若在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)控，則會(huì)在管理工作中不能夠?qū)ζ渎鋵?shí)。

2.4? 造價(jià)管理人員素質(zhì)水平不高

造價(jià)管理工作本身需要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，但是從當(dāng)前情況來(lái)看，很多單位中的造價(jià)管理人員并不具備足夠的造價(jià)管理知識(shí)，特別是對(duì)于內(nèi)容復(fù)雜的造價(jià)活動(dòng)很難快速做出具有較高可行性的管理措施。在城市中房建造價(jià)一般是根據(jù)工程大小、資源情況來(lái)進(jìn)行預(yù)估，采用這一方法雖然能夠起到一定作用，但是難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，在控制力上稍顯不足。

3? 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制

3.1? 建立健全管理制度

要控制好房建工程施工期成本，就必須建立健全管理制度。良好的制度建設(shè)可以為工作開(kāi)展提供制度支持，方便對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，提高成本控制水平。要建立完善人事管理制度，加強(qiáng)對(duì)人的管理，提高工作效率。

3.2? 部門(mén)與人員配合組織管理

項(xiàng)目管理人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于管理不當(dāng)之處，需要采取有效的措施加以調(diào)整;工程技術(shù)部門(mén)與施工技術(shù)與進(jìn)度有著直接的關(guān)系，因此在保障工程質(zhì)量與施工周期的前提下，不斷引進(jìn)先進(jìn)成熟的技術(shù)以降低施工成本;經(jīng)營(yíng)管理人員的工作內(nèi)容包括了合同的具體實(shí)施與管理、款項(xiàng)的申報(bào)與監(jiān)督以及施工賠償?shù)确矫?經(jīng)濟(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同預(yù)算的設(shè)計(jì)與管理，確保工程經(jīng)濟(jì)效益的有效增加;財(cái)務(wù)部門(mén)需要全面了解工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出情況，從而保障資金的合理調(diào)配與使用。

3.3? 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

對(duì)于工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中，首先要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對(duì)于工程成本控制具有非常大的關(guān)聯(lián)性。在施工過(guò)程中，需要對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行完善的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)于實(shí)際的使用情況定額進(jìn)行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料采購(gòu)中需要遵循經(jīng)濟(jì)適用性。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，需要注重材料的堆放與存儲(chǔ)，避免在存儲(chǔ)方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本。

3.4? 設(shè)計(jì)變更情況的控制

在大多數(shù)的建筑工程建設(shè)中都會(huì)涉及到工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，為了防止對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)造成干擾，除了加強(qiáng)審核監(jiān)督力度以外，還需要重視圖紙會(huì)審等重要環(huán)節(jié)，以保障重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，避免影響后續(xù)施工。設(shè)計(jì)變更等重要決定應(yīng)該盡量避免，或者控制在設(shè)計(jì)初期，從而避免帶來(lái)不必要的損失。此外，相關(guān)單位及部門(mén)需要立足于施工現(xiàn)狀與進(jìn)度做好施工成本核算工作，對(duì)于嚴(yán)重超出規(guī)劃設(shè)計(jì)的部分，需要做進(jìn)一步的研究與分析，及時(shí)準(zhǔn)確地找出影響因素，并做好調(diào)整與改善等工作安排，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面動(dòng)態(tài)控制與管理。

3.5? 做好成本風(fēng)險(xiǎn)管控

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控具有很大難度。風(fēng)險(xiǎn)管控包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及員工履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)容易掌控，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及合同履約風(fēng)險(xiǎn)則較為困難。想有效降低由于成本發(fā)生波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以酌情進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者采取其他策略。對(duì)大宗材料“總量訂貨、分批采購(gòu)”，可以降低價(jià)格波動(dòng)影響，也能夠減少庫(kù)存，降低管理費(fèi)，還能夠減少資金壓力。工程所需機(jī)械設(shè)備的租賃、勞務(wù)分包等，可以適當(dāng)增加一些費(fèi)用，與具有良好社會(huì)信譽(yù)的合作方合作。履約過(guò)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量教育，控制好工人工資發(fā)放條款。不能出現(xiàn)“以包代管”。如果已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要采取相應(yīng)的索賠措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.6? 提高管理人員的水平

一是管理人員應(yīng)該認(rèn)真研究和分析建筑市場(chǎng)，按照企業(yè)自身發(fā)展和拓展的項(xiàng)目大小進(jìn)行市場(chǎng)分析，做好預(yù)算分析、投資分析、資金周轉(zhuǎn)分析，根據(jù)工程施工的量合理籌資，避免龐大的銀行貸款，從而節(jié)約利息支出，還能化解投資風(fēng)險(xiǎn)。利息減少工程造價(jià)就會(huì)得到一定的控制管理。其次通過(guò)市場(chǎng)分析可以觀察和預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)的潛力，如果潛力較大那么工程投資建設(shè)還能有利潤(rùn)空間，從而進(jìn)行投資還有必要，否則如果利潤(rùn)空間不大則應(yīng)收回或者縮小工程投資，這樣就會(huì)降低和避免盲目的投資建設(shè)，從而節(jié)約和控制工程造價(jià)和項(xiàng)目成本。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工程造價(jià)管理與成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行深度的剖析，從而在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程中，提供解決方案，然而我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)管理與成本控制需要更高度的重視，嚴(yán)格管控造價(jià)過(guò)程在每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)同時(shí)對(duì)于多種因素的影響進(jìn)行深入的解讀，從而保障工程造價(jià)管理與成本控制具有科學(xué)性與高效性，幫助我國(guó)建筑工程很好更快發(fā)展。然而對(duì)于工程造價(jià)管理工作需要不斷的更新技術(shù)水平，達(dá)到符合社社會(huì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個(gè)時(shí)代都有屬于犇時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)工程造價(jià)管理與成本控制發(fā)展的過(guò)程就是時(shí)代的進(jìn)步，就是帶領(lǐng)我們走向更高水平的正確方向。

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