楊溢

摘? ? 要：對于工程項目的展開來說，為了實現(xiàn)工程效益的最大化，就要在保障工程質量的同時對其成本進行合理控制。在本文中，將從全過程造價管理模式的相關內容出發(fā)，來探討全過程造價管理模式下的工程造價控制措施，從而使相關項目在展開的過程中，能夠實現(xiàn)工程效益的最大化。

關鍵詞：給水管網;發(fā)展策略;全過程造價管理

1? 引言

工程造價的控制是否有效，往往決定了當前工程的成本投入能否得到相應的回報，而其在展開的過程中，需要從全過程造價控制的相關內容出發(fā)進行調控，以此實現(xiàn)工程項目全過程造價管理模式的有效落實，保障工程項目的順利展開，實現(xiàn)對工程成本的有效節(jié)約與管控。

2? 全過程造價管理模式概述

工程造價指的是工程在展開過程中，其在所有項目流程中消耗的資金與成本，在對其進行計算時，通常會從投資估算、構設概算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及完工決算等多個內容出發(fā)進行調整。

而且在工程造價的結算過程中，其負責人員應當具有對當前工程的工程量進行準確計算的能力，并且可以完成對項目全過程造價文件的制作，結合對造價軟件的應用，完成對相關資料的管理。而全過程造價管理，就是以工程建設企業(yè)的經濟效益為核心管理目標來進行展開的項目實施，其在工程項目中，可以通過在決策、投資、構設、招投標、建設、完工、評價等環(huán)節(jié)采取綜合管理的措施，結合工程項目展開過程中的估算、概算以及結算控制，實現(xiàn)對工程項目重點內容的有效把握，并以此為基礎展開一系列的管理措施，完成對工程造價控制流程的相關決策，以使其可以發(fā)揮自身所應具備的決策性功能以及對投資的合理管控。

而且基于建筑工程項目工藝以及經濟性論證，可以將其與相關工作的有效性進行驗證，并在不同的經濟角度下，根據(jù)工程項目的特點選用對應的決策以及管理措施。同時，隨著BIM技術的應用，也可以對全過程造價控制的對應項目進行比較選擇，從而使決策的實施更具有科學性。

3? 全過程視角下的工程造價控制

3.1? 項目構建

基于全過程造價管理模式而展開的項目構建，首先應對自身的構設方法進行完善，從而使其工程造價控制展開的管控力度得到提升。并且在進行項目實踐的過程中，單純依靠縮減投資的形式來展開投資把控，往往難以保證其效果與質量。為此，需要對當前工程項目的具體實施狀況進行詳細的分析與整理，使其能夠在對應的投資范疇內結合建造工藝優(yōu)化、技術水準的提升，使項目構建階段的造價管控質量得到提升。

而且在進行造價控制的過程中，工程項目的最低造價并不等于工程項目的最優(yōu)造價，最佳的項目構建方案應當具備能夠保障工程整體質量以及性能的同時，具有最佳的性價比，為此，便需要確保相關工作者的構設能力，并對其進行持續(xù)的優(yōu)化與改良。另外，在工程項目進行展開的過程中，應當盡可能避免構設變動的大量出現(xiàn)，以避免額外的增加工程造價，而在出現(xiàn)必須進行工程構設變動的情況時，要確保在工程中的其他項目功能已經完備的情況下進行展開，并針對工程出現(xiàn)變動后容易引發(fā)的相關漏洞進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)工程造價管理措施的科學落實。

3.2? 招標環(huán)節(jié)

在進入到項目招標的環(huán)節(jié)時，其相應的工程造價管理措施通常都是在工程招標環(huán)節(jié)中進行展開的。而在這一過程中，建設部門需要對當前工程項目的標底進行全面管控與調整。并且此過程中，相應的技術人員也應當根據(jù)其在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的變化進行調控與整理，結合工程建造計劃的落實，來對人員的核心能力進行提升，避免合同以外的內容造成消費開支。

同時，招標環(huán)節(jié)也要結合工程項目中的社會與經濟效益來進行展開與分析，避免自身的工程經濟效益受到影響。這就使得，在進行實踐的過程中，需要對工程中的招標文件、圖紙內容以及一系列具體資料進行綜合分析，從中找到項目中缺乏明確標的或是概念含糊不清的內容，以及可以構成索賠依據(jù)或影響造價的文件，根據(jù)全過程造價控制的相關要求進行調整。

此外，企業(yè)自身在此過程中也要組織其專業(yè)化的團隊來對標書進行擬定，從而使團隊成員的分工能夠更加的清楚與明確，并確保編標工作的細致展開，使其符合招標文件編寫的相關要求。以某工程為例，其在展開項目的過程中，強化了基于圖紙的工程量運算，從而使工程造價的準確性得到了提升，而且在此過程中一些圖紙在出現(xiàn)需要運用工程人員個人經驗進行估算的內容時，需要根據(jù)工程項目展開的相關經驗進行詳細的分析，從而保障工程落實的可靠性。

4? 全過程造價控制在建筑工程中的應用

在城市之中的管道很多，所以在鋪設管道之前一定得掌握詳盡的信息，在完全確定具體管道路線之后才能進行鋪設管道，但是在鋪設管道的路線時肯定會存在一系列的問題，就像是一些無法避開的建筑物，這時需要先把建筑物完成固定工作，這樣能成功的避免發(fā)生地面下沉或是地面塌陷。進行管道鋪設時一定要注意加強管道基礎設施的建設，完善管道基礎設施才能讓之后的管道鋪設工作更加順利的完成，進而能成功的避免在進行管道鋪設時發(fā)生的水管漏水問題，施工人員還需要嚴格的控制給水管網的施工質量，在進行建設給水管網的工程時需要嚴格遵照給水管網的適應程度，才能更好的保障城市給水管網建設的質量。

4.1? 設計階段的投資管理和成本管理

投資決策和設計階段不會顯著影響整個項目的賬面成本，但是投資決策和設計階段對整個建筑項目具有決定性的影響，因此需要合理地確定初始決策和設計方向。完成決策計劃后，需要定義設計方向，進行仔細而詳細的檢查，并創(chuàng)建準確的計劃預算。在項目的決策階段，項目經理需要根據(jù)相關部門的規(guī)章制定一份初始且完整的投資預算，并在相關部門審核后納入國家生產計劃和工作管理。

4.2? 限額設計階段的成本管理

限額設計是為了限制總投資成本。通常，在限制總投資之后，將確定計劃的總體方向和投資規(guī)模。投資限額主要是為了確保項目的總投資成本不超過總限額，并且建筑項目必須圍繞限額展開。限額是根據(jù)標準技術和管理要求設置的，限額的準確性決定了可以在合理的限制內有效控制建筑項目的總投資成本。因此，限額的準確性實際上是整個過程成本標準的表述。

4.3? 招標階段的成本管理

在項目實施階段，中標人必須按照合同規(guī)定的內容在建筑期內完成建筑項目。施工過程要求以合同為基礎，并且必須考慮價格上漲對總體成本的影響。在構建過程中，設計階段可能會發(fā)生意外事件，從而影響成本，這些都需要合理的成本進行管理。在招標階段，通常是在確定成本的基礎上選擇性價比最高的投標單位。因為招標過程中一些常見的問題，應該制訂科學合理的制度來提高招標的公平性，確保合理的市場秩序。

4.4? 施工期成本管理

施工階段的投資管理主要是在特殊情況下管理因項目引起的工程變更和工程索賠，確保在設計過程中的設計是原始的，通常不能更改原始設計標準。必須嚴格按照變更程序進行變更，評估人員必須評估變更與原始標準之間的差異。只有在真正有利益的情況下才能進行更改，以避免不必要的項目事故。

5? 結束語

全過程造價控制在整個建筑項目中進行，是建筑工程的重要組成部分。甲方管理整個過程的成本，節(jié)省資金并減少不必要的成本，確保建筑項目的順利完成，需要采取積極的措施以加強整個建筑項目過程的成本控制。

參考文獻：

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